Nhà Cung Cấp Dịch Vụ FSO/FPSO Uy Tín

Tổng Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) đã xây dựng được đội ngũ cán bộ kỹ sư nhiều kinh nghiệm, có trình độ quốc tế, đủ năng lực triển khai thực hiện các dự án kho nổi chứa và xử lý dầu thô (FSO/FPSO) tại thị trường trong và ngoài nước.

PTSC đã tiếp tục tham gia góp vốn vào nhiều liên doanh sở hữu FSO/FPSO. Năm 2006 liên doanh với Modec và Mitsui cung cấp FSO MV12 cho KNOC với tổng mức đầu tư gần 70 triệu USD trong đó PTSC sở hữu 33% vốn. Năm 2007, PTSC đã liên doanh với MISC hoán cải và cung cấp FSO Orkid (hoàn tất và đưa vào khai thác từ 26/3/2009) cho Talisman Malaysia với tổng giá trị gần 190 triệu USD trong đó PTSC sở hữu 49%. Năm 2008, PTSC liên doanh với MISC hoán cải và cung cấp FPSO Ruby II (hoàn tất và đưa vào khai thác từ 09/6/2010) cho Petronas với tổng giá trị đầu tư gần 350 triệu USD trong đó PTSC sở hữu 60%.

Bước tiến đáng kể của PTSC trong lĩnh vực dịch vụ FSO là Tổng công ty đã trực tiếp đầu tư đóng mới FSO PTSC Bạch Hổ với sức chứa 1 triệu thùng dầu tại nhà máy đóng tàu Nam Triệu, Hải Phòng với tổng mức đầu tư hơn 200 triệu USD. Sau khi vượt qua rất nhiều khó khăn thử thách và đưa vào hoạt động, khai thác ổn định tại mỏ Bạch Hổ, FSO PTSC Bạch Hổ đã được chuyển giao cho Vietsovpetro (VSP) từ 5/9/2011, phù hợp và đáp ứng được kỳ vọng của cả VSP và PTSC.

Tiếp đến, việc triển khai các dự án cung cấp FSO cho Biển Đông POC và FPSO cho Lam Sơn JOC thực sự vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với PTSC. Giai đoạn bắt đầu đấu thầu dự án (2010-2011) là đỉnh điểm khủng hoảng tài chính trong khu vực và trên thế giới, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của các doanh nghiệp và ngành dầu khí cũng không phải là ngoại lệ. Đây là những dự án có khối lượng công việc đồ sộ và yêu cầu công nghệ phức tạp, với mức đầu tư rất lớn, khoảng 150 triệu USD cho FSO Biển Đông và hơn 400 triệu USD cho FPSO Lam Sơn. Theo yêu cầu ban đầu của khách hàng, PTSC chỉ tham gia với vai trò nhà thầu thuê Bareboat và cung cấp dịch vụ O&M cho cả hai dự án.

Tuy nhiên, sau một thời gian theo đuổi và thực hiện một phần công việc, các nhà thầu cung cấp FSO/FPSO là BW Offshore (Na Uy) – FSO Biển Đông và Fred.Olsen Production/Marubeni (Na Uy/Nhật Bản) – FPSO Lam Sơn đều rút lui khỏi dự án vì nhiều lý do. Đây đều là các nhà thầu lớn, có kinh nghiệm và hoạt động lâu năm trong lĩnh vực cung cấp, vận tải và khai thác FSO/FPSO. Việc rút lui của các nhà thầu này đã thực sự đẩy tất cả các bên liên quan vào tình huống hết sức khó khăn.

Tuy nhiên, bằng sự nhạy bén trong việc nhận ra cơ hội kinh doanh tiềm ẩn phía sau những khó khăn thách thức này, sau khi nhận được sự chấp thuận của Đảng ủy, Hội đồng Quản trị, lãnh đạo PTSC vẫn quyết định thuyết phục Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tin tưởng vào năng lực có thể tiếp quản của PTSC, vừa phải tìm kiếm các đối tác góp vốn, thu xếp vốn cho dự án. Phải nói đó là một khối lượng công việc rất lớn nhưng PTSC đã nỗ lực giải quyết khó khăn để thúc đẩy dự án FSO Biển Đông trong khoảng thời gian hết sức gấp rút.

Việc PTSC tiếp quản những dự án trọng điểm này trong bối cảnh nhà thầu nước ngoài bỏ cuộc và vẫn cam kết tiếp tục triển khai theo đúng yêu cầu đề ra đã đảm bảo quyền lợi của nhà điều hành mỏ và sản lượng khai thác theo đúng kế hoạch của PetroVietnam và đặc biệt là nâng cao uy tín cũng như vị thế của PTSC trong lĩnh vực dịch vụ cung cấp FSO/FPSO.