[PDF] PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC – EARNED VALUE METHOD

Search

• Categories
• Top Downloads
• Login
• Register
Search

• Home
• C9 - Phuong Phap Gia Tri Dat Duoc EVM

C9 - Phuong Phap Gia Tri Dat Duoc EVM August 25, 2017 | Author: Anonymous | Category: Documents DOWNLOAD PDF Share Embed Report this link

Short Description

PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT. ĐƯỢC – EARNED VALUE METHOD. PHẦN 8. GV: Lê Hoài Long 1. Kiểm soát dự án – thông tin phản hồi Sự...

Description

PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC – EARNED VALUE METHOD PHẦN 8 GV: Lê Hoài Long 1 Kiểm soát dự án – thông tin phản hồi  Sự phản hồi luôn rất quan trọng đến sự thành công của một dự án  Sự phản hồi đúng thời điểm và có mục đích giúp nhà quản lý dự án xác định được vấn đề sớm và từ đó có những điều chỉnh thích hợp với mục đích dự án sẽ đi đúng hướng về thời gian và chi phí GV: Lê Hoài Long 2 Tại sao lại là EVM?  Khi phân tich tiến trình của dự án, chúng ta phải đo lường không chỉ tiến trình của tiến độ mà còn tiến trình của chi phí.  Nhiều phần mềm hỗ trợ phương pháp EVM cho phép chúng ta đo lường tiến trình dự án dựa trên giá trị đạt được (earned value) GV: Lê Hoài Long 3 Tại sao lại là EVM?  EVM với sự sử dụng rộng rãi đã chứng minh nó là công cụ hữu hiệu đo lường sự thực hiện của dự án  EVM được coi là một công cụ “soi rọi” một cách rõ ràng và khách quan vị trí hiện tại của dự án và con đường mà nó đang “theo đuổi” GV: Lê Hoài Long 4 Hiểu về EVM  Giá trị đạt được (earned value – EV) là một sự đo lường mà các nhà quản lý dự án sử dụng để đánh giá tiến trình dự án dựa trên chi phí trả cho công việc thực hiện cho đến trước ngày trạng thái (status date).  Giá trị chi phí mà chúng ta dự trù ban đầu sẽ được so sánh với lượng thực tế làm được để thấy được liệu dự án của chúng ta có đang đi đúng kế hoạch hay không. GV: Lê Hoài Long 5 Hiểu về EVM  Chúng ta có thể nghĩ EV như là một sự đo lường thể hiện lượng chi phí đáng lẽ phải chi trả so sánh với lượng chi phí thực tế đã chi trả cho lượng công việc đã làm. GV: Lê Hoài Long 6 Hiểu về EVM  EVM được coi là một công cụ có thể tích hợp cả quy mô, tiến độ, và chi phí của dự án  EVM có thể trả lời cho chúng ta các câu hỏi sau đây (slide sau) GV: Lê Hoài Long 7 EVM giúp trả lời các câu hỏi 1. Liệu chúng ta đang chậm trễ hay vượt tiến độ? 2. Chúng ta đang sử dụng thời gian của chúng ta hiệu quả như thế nào? 3. Khi nào thì dự án có thể kết thúc? 4. Liệu chúng ta có vượt hay chưa sử dụng hết chi phí? GV: Lê Hoài Long 8 EVM giúp trả lời các câu hỏi 5. Tài nguyên đang được sử dụng hiệu quả như thế nào? 6. Cần chi phí bao nhiêu để hoàn thành các công việc còn lại? 7. Chi phí hoàn thành toàn bộ dự án (đến thời điểm này) dự trù là bao nhiêu? 8. Đến khi kết thúc dự án thì chúng ta sẽ sử dụng vượt hay dưới kinh phí bao nhiêu? GV: Lê Hoài Long 9 Hiểu về EVM  Khi sử dụng EVM mà chúng ta thấy là dự án đang chậm tiến độ hay vượt chi phí thì EVM sẽ giúp chúng ta thấy:  Vấn đề đang xảy ra ở đâu?  Liệu vấn đề có nghiêm trọng hay không?  Cần những gì để dự án quay lại đúng tiến trình kế hoach? GV: Lê Hoài Long 10 EVM và các giai đoạn quản lý dự án Vấn đề quản lý Tích hợp Quy mô Thời gian Chi phí Chất lượng Nhân lực Thông tin Rủi ro Cung ứng Khởi đầu Các giai đoạn dự án Kế hoạch Thực hiện Kiểm soát X X X X X X X X X EVM có vai trò rất ít X X X X X Kết thúc X X X EVM có vai trò rất quan trọng Giai đoạn dự án không có vấn đề này GV: Lê Hoài Long 11 Các bước thực hiện EVM 1. Thiết lập cột mốc đo lường sự thực hiện  Phân chia công việc đến mức độ quản lý được  Gán trách nhiệm quản lý rõ ràng  Phát triển một chi phí theo giai đoạn cho tất cả các công việc  Lựa chọn kỹ thuật đo lường EV cho tất cả các công việc  Duy trì cột mốc đo lường xuyên suốt dự án GV: Lê Hoài Long 12 Các bước thực hiện EVM 2. Đo lường và phân tích sự thực hiện trên cơ sở so sánh với cột mốc  Ghi nhận sự sử dụng tài nguyên khi thực hiện dự án  Đo lường tiến trình công việc (% complete)  Tính toán EV  Phân tích và dự đoán sự thực hiện dự án  Báo cáo sự thực hiện và đề xuất hành động GV: Lê Hoài Long 13 Xác lập Baseline (cột mốc) GV: Lê Hoài Long 14 Xác lập Baseline (cột mốc) GV: Lê Hoài Long 15 Xây dựng đường cong chi phí kế hoạch  Dựa vào tiến độ dự án đã được thiết lập, xây dựng đường chi phí dự án  Chi phí cho công việc có thể được phân phối:  Chia đều trên thời gian thực hiện  Theo quy định riêng cho công việc GV: Lê Hoài Long 16 Xây dựng đường cong chi phí kế hoạch – Ví dụ Công việc Chi phí 1 2 3 4 Ngày 5 6 7 8 9 10 150 A 100 B 90 C 135 D 150 E GV: Lê Hoài Long 17 Xây dựng đường cong chi phí kế hoạch – Ví dụ Đường cong chi phí kế hoạch 750 625 Chi phí cộng dồn ($) 600 575 525 450 430 385 310 300 255 200 150 125 50 0 1 2 3 4 5 6 Ngày GV: Lê Hoài Long 7 8 9 10 18 Trình tự thực hiện EVM Tính toán cho từng công việc đơn lẻ Tổng hợp GV: Lê Hoài Long Toàn dự án 19 Một số các giá trị trong sử dụng EVM Viết tắt BCWS (PV) BCWP (EV) ACWP (AC) SV CV BAC EAC VAC …. Đầy đủ Budgeted Cost of Work Scheduled Budgeted Cost of Work Performed Actual Cost of Work Performed Schedule Variance Cost Variance Budgeted at Completion Estimate at Completion Variance at Completion GV: Lê Hoài Long 20 Một số các giá trị trong sử dụng EVM  BCWS: đo lường giá trị chi phí mà chúng ta dự trù cho công việc dự trù, giá trị chi phí kế hoạch cho kế hoạch thực hiện công tác, được xác lập như là baseline GV: Lê Hoài Long 21 Một số các giá trị trong sử dụng EVM  BCWP: đo lường giá trị chi phí mà chúng ta dự trù cho lượng công tác thực sự làm trên thực tế đến thời điểm status date. BCWP sẽ được tính toán bằng lượng chi phí dự trù cho công tác nhân với % complete (hoặc physical). Đây là Earned value GV: Lê Hoài Long 22 Một số các giá trị trong sử dụng EVM  ACWP: đo lường chi phí thực sự đã chi trả đến trước ngày status date. Là chi phí đã thực sự chi trả cho lượng công việc thực sự đạt được. GV: Lê Hoài Long 23 Một số các giá trị trong sử dụng EVM  SV: là sự chênh lệch chi phí giữa chi phí theo tiến trình ở thời điểm tính toán với baseline và bằng với hiệu số giữa BCWP và BCWS. SV  BCWP  BCWS  CV: là sự chênh lệch chi phí giữa chi phí thực trả và chi phí chi trả theo kế hoạch cho công việc đã làm thực, bằng với hiệu số giữa BCWP và ACWP. CV  BCWP  ACWP GV: Lê Hoài Long 24 Một số các giá trị trong sử dụng EVM  EAC: là chi phí dự trù lại để hoàn thành công việc BAC  BCWP EAC  ACWP  CPI  VAC: thể hiện độ lệch giữa chi phí baseline và EAC VAC  BAC  EAC GV: Lê Hoài Long 25 Một số các giá trị trong sử dụng EVM  CPI (Cost Performance Index): chỉ số thực hiện chi phí BCWP CPI  ACWP  SPI (Schedule Performance Index): chỉ số thực hiện tiến độ BCWP SPI  BCWS GV: Lê Hoài Long 26 Một số các giá trị trong sử dụng EVM  EACt (Time estimate at completion): Thời gian dự trù kết thúc dự án BAC EACt  BAC SPI thôøi gian döï aùn ‘Thời gian dự án’ tính theo tháng, tuần,… GV: Lê Hoài Long 27 Một số các giá trị trong sử dụng EVM  ETC (estimate to complete): chi phí cho phần công việc còn lại BAC  BCWP ETC  CPI  TCPI (To Complete Performance Index): Chỉ số tăng hiệu quả sử dụng phần tài nguyên còn lại BAC  BCWP TCPI  BAC  ACWP GV: Lê Hoài Long 28 Một số các giá trị trong sử dụng EVM GV: Lê Hoài Long 29 EVM và các câu hỏi trong quản lý dự án Câu hỏi quản lý Chúng ta đã làm gì với thời gian? Chúng ta đang vượt hay chậm tiến độ? Chúng ta sử dụng thời gian hiệu quả thế nào? Khi nào chúng ta có thể kết thúc dự án? GV: Lê Hoài Long Giá trị đo lường trong EVM Phân tích tiến độ và dự báo SV SPI EACt 30 EVM và các câu hỏi trong quản lý dự án Giá trị đo lường trong EVM Chúng ta đang làm gì với kinh phí? Phân tích chi phí và dự báo Chúng ta đang vượt hay dưới chi phí? CV Hiệu quả sử dụng tài nguyên thế CPI nào? Phải sử dụng nguồn lực còn lại hiệu TCPI quả thế nào? Kết thúc dự án với chi phí bao nhiêu? EAC Liệu chi phí dự án sẽ bị vượt? VAC Chi phí cho phần việc còn lại là gì? ETC Câu hỏi quản lý GV: Lê Hoài Long 31 Đánh giá sự thực hiện – thời gian  Sử dụng SV:  SV > 0: Công việc/dự án đang vượt tiến độ  SV < 0: Công việc/dự án đang chậm tiến độ  SV = 0: Công việc/dự án đang đúng tiến độ  Sử dụng SPI:  SPI > 1: Công việc/dự án đang vượt tiến độ  SPI < 1: Công việc/dự án đang chậm tiến độ  SPI = 1: Công việc/dự án đang đúng tiến độ GV: Lê Hoài Long 32 Đánh giá sự thực hiện – chi phí  Sử dụng CV:  CV > 0: Công việc/dự án đang sử dụng chi phí chậm kế hoạch  CV < 0: Công việc/dự án đang sử dụng vượt chi phí  CV = 0: Công việc/dự án đang sử dụng chi phí đúng kế hoạch  Sử dụng CPI:  CPI > 1: Công việc/dự án đang sử dụng chi phí chậm kế hoạch  CPI < 1: Công việc/dự án đang sử dụng vượt chi phí  CPI = 1: Công việc/dự án đang sử dụng chi phí đúng kế hoạch GV: Lê Hoài Long 33 Ma trận sự thực hiện Các đo lường Tiến độ SV>0 & SPI>1 SV=0 & SPI=1 SV1 Vượt tiến độ Dưới kinh phí Đúng tiến độ Dưới kinh phí Chậm tiến độ Dưới kinh phí Chi CV=0 & phí CPI=1 Vượt tiến độ Đúng kinh phí Đúng tiến độ Đúng kinh phí Chậm tiến độ Đúng kinh phí CV View more...

Comments

Report "C9 - Phuong Phap Gia Tri Dat Duoc EVM - Scribd"

Please fill this form, we will try to respond as soon as possible.

Your name Email Reason -Select Reason- Pornographic Defamatory Illegal/Unlawful Spam Other Terms Of Service Violation File a copyright complaint Description Close Submit Download "C9 - Phuong Phap Gia Tri Dat Duoc EVM - Scribd"

We are a sharing community. So please help us by uploading 1 new document or like us to download:

UPLOAD DOCUMENT FILE

OR LIKE TO DOWNLOAD IMMEDIATELY

Close Share & Embed "C9 - Phuong Phap Gia Tri Dat Duoc EVM - Scribd"

Please copy and paste this embed script to where you want to embed

Embed Script Size (px) 750x600 750x500 600x500 600x400 URL Close Copyright © 2017 DATENPDF Inc.