Phần I: Khái Niệm Về Mô Hình TOWS - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Kỹ Năng Mềm >
3. Kỹ năng quản lý >

Phần I: Khái niệm về mô hình TOWS

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (623.9 KB, 50 trang )

VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊNMa trận TOWS bắt nguồn từ mơ hình Phân tích SWOT, phân tích về các điểm mạnh và điểm yếu bêntrong doanh nghiệp cũng như những cơ hội và thách thức bên ngoài mà doanh nghiệp phải đốimặt.TOWS là một biến thể của mơ hình SWOT và được phát triển bởi GS kinh doanh Q.tế người MỹHeinz Weirich.Ma trận TOWS được xây dựng nhằm mục đích phát triển các lựa chọn chiến lược bằng cách phântích cả những yếu tố bên trong lẫn bên ngồi doanh nghiệp và là một cơng cụ rất thực tiễn, đặcbiệt trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và marketing.VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊN1.2. MỘT CÁCH TIẾP CẬN KHÁCTrong khi phân tích SWOT bắt đầu bằng việc phân tích nội bộ trước tiên, thì ma trận TOWS bắt đầutheo một hướng khác - phân tích mơi trường bên ngồi; theo đó các mối đe dọa và cơ hội sẽđược xác định trước.Từ quan điểm đó, tổ chức sẽ có được một bức tranh rõ ràng và tồn cảnh hơn về mơi trường xungquanh để xây dựng chiến lược và lựa chọn định hướng sắp tới cho tổ chức. Tiếp đến mớiđánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức; những gì nó đã làm tốt và những gì cònchưa tốt.VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUNPhân tích mơi trường bên ngồi có liên quan mật thiết đến tồn bộ quá trình đánh giá; và kết quảcủa ma trận TOWS rất có sức ảnh hưởng, nó có thể giúp doanh nghiệp đưa ra những quyếtđịnh đúng đắn hơn, nắm bắt cơ hội và tự bảo vệ mình chống lại các mối đe dọa trên thươngtrường.VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊN1.3. NHỮNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCMa trận TOWS giúp các doanh nghiệp xác định được các lựa chọn chiến lược cho mình.Về mặt nộibộ bên trong, ma trận TOWS giúp tổ chức đó có cơ hội tận dụng những điểm mạnh, tìm hiểunhững điểm thiếu sót của mình và tìm cách giải quyết chúng một cách hợp lý. Về phía bênngồi tổ chức, bằng cách phân tích ma trận TOWS, một tổ chức sẽ học được cách cẩn thậntìm kiếm những cơ hội trên thị trường, nhận biết các khả năng cũng như học được cách kiểmsoát và khắc chế những mối đe dọa tiềm ẩn.VẬN DỤNG MÔ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊNMa trận TOWS cũng có thể hỗ trợ việc động não (brainstorm) và phát triển các ý tưởng tuyệt vời,từ đó tạo ra các chiến lược và chiến thuật marketing hiệu quả. Hơn nữa, mô hình này khơngchỉ đơn thuần tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu bên trong tổ chức hay những cơ hội vàmối đe dọa bên ngồi, TOWS còn buộc các doanh nghiệp phải thực sự suy nghĩ làm thế nàođể cải thiện bản thân, làm thế nào họ có thể bảo vệ mình trước các nguy cơ và nhận thức rõhơn về chun mơn cũng như những thiếu sót tiềm ẩn của họ.VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUN1.4. MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒIBạn khơng nên hiểu là ma trận TOWS chỉ dành cho các cấp quản lý cao nhất trong một cơng ty, nócó thể là một cơng cụ hữu ích cho các phòng ban (ví dụ như đội marketing hay sales chẳnghạn) hoặc cho các nhân viên cấp dưới. Một khi nhân viên hay phòng ban đó nhận thức đượcđiểm mạnh của mình, họ có thể cải thiện thêm và trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.Ma trận TOWS ln coi trọng những yếu tố từ mơi trường bên ngồi.VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊNBắt đầu bằng việc phân tích các cơ hội bên ngoài và các mối đe dọa.Tiếp đến là những điểm mạnhvà điểm yếu bên trong.Sau đó, hai kết quả phân tích này sẽ được liên kết với nhau để có đánhgiá sâu hơn.Đây cũng là bước tiến giúp TOWS vượt qua phân tích SWOT truyền thống; nhữngchiến thuật được xây dựng bằng cách kết hợp các yếu tố với nhau, S-O (Điểm mạnh-Cơ hội),W-O (Điểm yếu-Cơ hội), S-T (Điểm mạnh-Thách thức) và W-T (Điểm yếu - Thách thức).VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊNBước tiếp theo trong phân tích này giúp chúng ta suy nghĩ về lựa chọn mà mình muốn theo đuổi.Ở đây, những cơ hội và thách thức bên ngoài được so sánh cùng với những điểm mạnh vàđiểm yếu bên trong nhằm giúp doanh nghiệp xác định các lựa chọn chiến lược:Điểm mạnh bên trong và các cơ hội bên ngoài (S-O) - Chúng ta nên sử dụng thế mạnh của mìnhnhư thế nào để tận dụng được các cơ hội sẵn có bên ngồi?VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊNĐiểm mạnh bên trong và những thách thức từ bên ngoài (S-T) - Chúng ta nên sử dụng những điểmmạnh của mình như thế nào để phòng tránh hoặc giảm bớt các mối đe dọa (tiềm ẩn) từ bên ngoài?Điểm yếu bên trong và các cơ hội bên ngoài (W-O) - Chúng ta nên tận dụng các cơ hội như thế nàođể khắc phục những điểm yếu nội tại trong tổ chức?Điểm yếu bên trong và những thách thức bên ngoài (W-T) - Chúng ta nên giảm thiểu những điểmyếu để từ đó phòng tránh các mối đe dọa tiềm ẩn như thế nào?VẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUNVẬN DỤNG MƠ HÌNH TOWS VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC KHẢ THITẠI BỆNH VIỆN C THÁI NGUYÊNPhần II: Áp dụng mơ hình TOWS tại Bệnh viên C2.1. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN C2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triểnBệnh viện C Thái Nguyên tiền thân là Bệnh viện Công ty xây lắp II trực thuộc Bộ Cơ khí luyện kim (nay làBộ Cơng Thương) với nhiệm vụ chủ yếu là khám chữa bệnh cho CBCNVC công ty.Ngày 01/01/1988, theo quyết định 181/UBQĐ của UBND tỉnh Bắc Thái, Bệnh viện được chuyển giao vàđổi tên thành Bệnh viện C trực thuộc Sở Y tế Bắc Thái, qui mô 150 giường bệnh với 132 CBCNVC.

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• THAO LUAN MA TRẬN TOWS là gì
  • 50
  • 742
  • 5
• Hoàn thiện công tác quản lý nhà nước tại huyện Tam Đảo, Tỉnh Vĩnh Phúc
  • 125
  • 640
  • 0

Tải bản đầy đủ (.pptx) (50 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(962.35 KB) - THAO LUAN MA TRẬN TOWS là gì-50 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×