Phân Tích Tầm Nhìn, Sứ Mệnh Và Mục Tiêu Chiến Lược Của Giày ...

Tải bản đầy đủ (.docx) (15 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Luận Văn - Báo Cáo
>>
3. Kinh tế - Thương mại

Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của giày Thượng Đình

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (143.51 KB, 15 trang )

I. Giới thiệu về doanh nghiệp- Công ty giầy Thượng Đình- Tên giao dịch là: Thượng Đỉnh FOOT WEAR COMPANY.- Slogan: giúp bạn sực mạnh tự tin giành chiến thắng.- Trụ sở: 277 Nguyễn Trãi – Thành Xuân – Hà Nội- Tổng diện tích của Công ty rộng 35. 000m2- ĐT: (84 – 4) 8541346/ 5582240/ 8544312- FAX: (84 –4) 8582063- Website: http:\\ www.Thuongdinhfootwear.comII. Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược1. Tầm nhìn- Công ty giầy Thượng Đình lựa chọn tầm nhìn chiến lược của mình trongthời điểm hiện tại là: nâng cao chất lượng xứng đáng thương hiệu nổi tiếngtại Việt Nam.- Với tầm nhìn chiến lược công ty đặt ra công ty đã tạo ra những bước tiếnphát triển đột phá và đưa thương hiệu vượt tầm quốc gia đến với thị trườngquốc tế và đạt được rất nhiều thành tựu đáng kể.2. Sứ mệnh- Mang đến cho người tiêu dùng Việt những sản phẩm Việt mang giá trị củathương hiệu quốc tế.- “Giúp bạn tự tin giành chiến thắng” chính là điều Thượng Đình hướng tới:sự hài lòng và chất lượng mang lại cho khách hành.3. Mục tiêu chiến lược1- Duy trì tốt các mối quan hệ với bạn hàng cũ ở trong nước và ngoài nước- Tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu vào Châu Âu và Châu Mỹ- Tiếp tục nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm- Đẩy mạnh tiêu thụ trong nước để tăng thị phần trong nước. Đồng thời phấn đấu trởthành người xuất khẩu trực tiếp, chủ động về tất cả các vật tư sản xuất- Tận dụng tốt các nguồn vật tư sản xuất trong nước để phấn đấu giảm chi phí,giảm giá thành sản phẩmIII. Phân tích môi trường kinh doanh1. Môi trường mĩ môa. Môi trường kinh tế- Việt Nam có tốc độ tăng trưởng kinh tế giai đoạn này có xu hướng chữnglại. kinh tế thế giới nói chung và VN nói riêng trong năm 2009 vẫn trongthời kì khó khăn do hậu quả của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu2Biểu đồ tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam (2007-2013)- Lạm phát tăng cao: đánh dấu năm đầu tiên chịu ảnh hưởng của khủng hoảng,lạm phát ở VN bùng nổ trong năm 2008. Tình hình có vẻ nhanh chóng đượckiểm soát năm 2009, nhưng ngay sau đó là cú sốc nhức nhối năm 2010 và2011.Trong năm 2012 và 2013, lạm phát đã hạ nhiệt nhanh.Lạm phát đangtiếp tục giảm nhẹ ổn định ở mức 7% nhưng đây vẫn là mức khá cao.- Thất nghiệp: Trong 6 tháng đầu năm 2013, tỷ lệ thất nghiệp chung của VNtăng nhẹ từ 1.71% trong 6 tháng đầu năm 2012 lên mức 2.01%.- Thu nhập: Lao động trong ngành da giày có mức thu nhập trung bình tăng4.4% trong 6 tháng đầu năm 2013 so với cùng kì năm 2012 và đạt 4.1 triệuđồng/tháng. - Thất nghiệp: Trong 6 tháng đầu năm 2013, tỷ lệ thất nghiệp chung của VNtăng nhẹ từ 1.71% trong 6 tháng đầu năm 2012 lên mức 2.01%.  Thách thức: + Môi trường kinh tế không thuận lợi+ Chi phí lao động ngày càng tăng, nhất là chi phí cho lao động lành nghề vàcạnh tranh tìm lao động lành nghề do tỷ lệ lao động lành nghề và có kĩ năngchiếm tỷ lệ nhỏ.b. Khoa học - công nghệ3- Năng lực sản xuất kém, công nghệ lạc hậu là một trong những hạn chế lớncủa ngành da giày VN hiện nay.- Công ty đã nhập 7 dây chuyền hiện đại từ Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản.- Trang bị máy gò tự động, máy cán, máy luyện kín.c. Văn hóa - xã hội- Kinh tế càng phát triển, đời sống và thu nhập ngày càng cao thì con ngườingày càng chú trọng đến sản phẩm phục vụ tiêu dùng, trong đó có giày dép.Xu hướng và thị hiếu thẩm mỹ của người tiêu dùng cũng liên tục thay đổi.Hàng TQ với giá thành rẻ và mẫu mã đa dạng, thường xuyên thay đổi và kháphù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng VN đang chiếm lĩnh thị trường.Tuy nhiên người VN có tâm lý ăn chắc mặc bền nên các sản phẩm trongnước vẫn được nhiều người tiêu dùng tin dùng. Thêm vào đó là hưởng ứngkhẩu hiệu “ người VN ưu tiên dùng hàng VN” đã tạo lợi thế cho hàng hóatrong nước và sản phẩm của Thượng Đình nói riêng. - Ví dụ: sản phẩm được ưa chuộng ở những năm 2000 là những đôi giầy bata,giầy vải thì đến năm 2010, xu hướng thay đổi, người dân đã thích hơn nhữngđôi giầy mẫu mà đẹp hơn, bắt mắt và cũng đắt tiền hơn. Cơ hội: NTD vẫn tin dùng và ưa chuộng hàng VN  Thách thức: + Xu hướng và thị hiếu thẩm mỹ của NTD luôn thay đổi + Hàng Trung Quốc cạnh tranh với giá thành rẻ và kiểu dáng thường xuyên thay đổi d. Chính phủ, luật pháp, chính trị- Môi trường chính sách chưa thuận lợiMôi trường chính sách còn chưa thuận lợi. bản thân các văn bản pháp lýcủa VN còn đang trong quá trình hoàn thiện, trong khi năng lực của cáccán bộ xây dựng và thực thi chính sách, cũng như cán bộ tham gia xúctiến thương mại còn yếu, đặc biệt là hạn chế về chuyên môn, ngoại ngữvà kĩ năng.- Hợp tác trong khu vực toàn cầu: 4+ Gia nhập WTO: XK không bị hạn chế bằng hạn ngạch, hưởng lợi íchbởi thuế nhập khẩu vào các thị trường ở mức thấp.+ Hiệp định TPP: tự do hóa rộng rãi về hàng hóa, thuế NK được xóa bỏhoàn toàn+ Việt Nam nằm trong khối kinh tế ASEAN+ Vốn đầu tư nước ngoài tăng=> Cơ hội:+ Chính sách hỗ trợ từ phía NN+ Những cơ hội thuận lợi khi gia nhập WTO=> Thách thức+ Hàng rào bảo hộ ngành da giày trong nước không còn+ Cam kết xóa bỏ các hình thức trợ cấp không được phép+ Rào cản thương mại được vận dụng ngày càng linh hoạt và tinh vi hơn.e. Môi trường tự nhiên- Nước ta là nước nhiệt đới gió mùa, nguồn tài nguyên phong phú đa dạng- Trong quá trình SXKD cần quan tâm đến một số vấn đề môi trường như:+ Môi trường bị ảnh hưởng nghiêm trọng về mọi mặt như đa dạng sinhhọc, nước, không khí,…+ Sự phát triển đi kèm với sự lãng phí nhiên liệu, ô nhiễm+ Chất lượng không khí giảm đáng kể do khí bụi từ các nhà máy, khucông nghiệp và phương tiện giao thong vận tải.2. Môi trường ngànha. Đối thủ cạnh tranh hiện tại- Mặc dù Thượng Đình là 1 công ty có tiếng hàng chục năm nay về truyềnthống sản xuất giày cho người Dân Việt Nam, tuy nhiên cũng có thể thấynhững năm gần đây, thị trường tiêu thụ giày của TĐ đã bị “ chia sẻ” với cácđối thủ cạnh tranh khác của mình như bitis, vina giầy, nike, adidas,…- phân tích sơ qua về đối thủ cạnh tranh:Nhóm doanh nghiệp trong nước Nhóm doanh nghiệp nước 5(bitis, vina giầy) ngoài (nike, puma, adidas)Điểm mạnh _Sản phẩm giá rẻ, chất lượng đảm bảo_Thương hiệu quen thuộc với người dân Việt Nam_Sản phẩm đẹp mắt, chất lượng tốt_Thương hiệu đẳng cấp quốctế, quy mô toàn cầuĐiểm yếu _Mẫu mã chưa thực sự ấn tượng_Quy mô về tài chính, thiết bị, KH-CN còn hạn chế_Giá thành còn cao_Thương hiệu mới du nhập vào Việt Nam, còn khá xa lạKhả năng cạnh tranh_Cạnh tranh mạnh ở phân khúc hàng bình dân giá rẻ: người lao động thu nhập thấp, học sinh sinh viên_còn non kém ở phân khúc cao cấp_Cạnh tranh mạnh ở phân khúc khách hàng cao cấp, những người có thu nhập trung bình khá_Không có ưu thế về giá trênthị trườngb. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Thị trường giầy dép là một thị trường có tiềm năng do là một sản phẩm kháthiết yếu- Rào cản gia nhập thị trường không quá lớn- Theo lộ trình giảm thuế, cuối năm 2015, thuế suất đối với sản phẩm giày dépcủa Việt Nam vào Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) sẽ về 0%, tạo cơ hộimở rộng thị trường xuất khẩu cũng như triển vọng hợp tác phát triển nguồnnguyên phụ liệu cho ngành da giày Việt Nam. Nhiều công ty có đủ tiềm lực khả năng về tài chính sẵn sang gia nhậpngành như: công ty thời trang may Mười, hàng Bè, các cửa hàng phụkiện Accessories, túi xách C &K,…c. Sức ép từ nhà cung cấp- Nguyên liệu chủ yếu là vải, ngoài ra còn có chỉ, da giả- Các nguyên phụ liệu khác cho ngành da giày nhập khẩu trên 2,5 tỉ đô la,trong đó nhập từ Trung Quốc chiếm khoảng 60%, tương đương khoảng 1,5tỉ đô la Mỹ. Nếu cộng cả dệt may và da giày thì kim ngạch nhập khẩunguyên liệu từ Trung Quốc trong năm qua đã lên đến 10,5 tỉ đô la Mỹ Có thể thầy rằng nguyên liệu đi nhập còn nhiều, còn phụ thuộc vàonguồn nguyên liệu đắt đỏ từ bên ngoài, tỉ lệ nội địa hóa nguồn nhiên liệuvẫn chưa thực sự cao, điều đó gây khó khăn cho doanh nghiệp về chị phíđầu vào.6d. Sức ép từ phía khách hàng- Sự lên ngôi của ngành công nghiệp thời trang: xã hội phát triển, quan niệmvề bề ngoài, trang phục, thời trang thay đổi rất nhiều, đỏi hỏi 1 doanh nghiệptruyền thống như Thượng Đình phải cập nhất xu hướng hơn nữa- Khách hàng trong thời buổi kinh tế thị trường càng ngày càng khó tính- Xét ở thị trường Việt Nam, trong ngành da giầy nói riêng chia khách hàng rathành 3 nhóm chính:Nhóm Bình dân Trung cấp Cao cấpĐối tượng Học sinh-sinh viênNgười lao động có thu nhập thấpNgười có thu nhập trung bìnhNgười có thu nhập caoSở thích Sản phẩm giá rẻ, mẫu mã bắt mắtSản phẩm chất lượng tốt, giá cả phải chăngSản phẩm chất lượng tốt, mang tính thương hiệuGiá < 300.000 300.000-1000.000 >1.000.000Mức độ khó tínhTrung bình Cao Rất caoe. Sản phẩm thay thế- Là sản phẩm thiết yếu nên ít có sản phẩm thay thế. Tuy nhiên, khách hangvẫn có thể chuyển sang những sản phẩm khác như dép sandal hay dép lê.điển hình là ngày nay đã xuất hiện một số kiểu giày gép không quai, giàykhông dây buộc, tông xỏ ngón, dép có tính dính vào bàn chân,….- Các doanh nghiệp trong ngành da giầy nói chung và Thượng Đình nói riêngcần làm hài long khách hàng của mình hơn nữa.3. Bảng tổng hợp môi trường bên ngoàia. BảngCác yếu tố Mức độ quan trọngPhân loạiĐiểm quan trọngThị trường cạnh tranh gay gắt 0.25 1 0.25Khách hàng khó tính 0.2 1 0.27Kinh tế bất ổn 0.05 2 0.1Lạm phát, thất nghiệp 0.05 2 0.1Thu nhập bình quân tăng 0.05 3 0.15Tham gia các khối liên minh kinh tế 0.05 3 0.15Hỗ trợ từ nhà nước 0.05 3 0.15Chính trị ổn định 0.05 3 0.15Thị trường phân phối, bán lẻ phát triển 0.15 4 0.6Khoa học - kĩ thuật tiên tiến 0.1 4 0.4Tổng 1 2.25b. Nhận xét- Tổng điểm 2.25 (<2,5) cho thấy doanh nghiệp vẫn còn nhiều khó khăn trướcnhững ảnh hưởng từ các nhân tố bên ngoài- Hạn chế điểm yếu:+ Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá, tăng các chương trình khuyến mãiđể làm thõa mãn khách hàng khó tính, tăng sức cạnh tranh cho doanhnghiệp. + Lập trước các kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp, dự báo tình hìnhkinh tế để có những bước chiến lược phù hợp- Tăng cường phát huy điểm mạnh:+ Tận dụng sự phát triển của đại lí phân phối và bán lẻ để tung sản phẩmrộng rãi ra thị trường+ Sự dụng hiểu quả sự hỗ trợ từ nhà nước+ Phát huy ưu thế về thuế quan trong các khối kinh tế để phát triển sản phấtxuất khẩu ra ngoài nước.IV. Phân tích nội bộ doanh nghiệp1. Marketinga. Chiến lược Marketing- Chính sách sản phẩm+ Căn cứ vào chu kỳ sống của sản phẩm mà công ty sẽ tung ra nhưng dòngsản phẩm mới thay thế kịp thời.+ Dựa trên sự khác biệt về độ tuổi và mục đích sử dụng mà doanh nghiệp sẽchia nhỏ các nhóm sản phẩm để đa dạng hóa sự lựa chọn cho khách hàng- Đa dạng hóa sản phẩm là hoạt động mà bất kể doanh nghiệp sản xuất nàocũng cần chú trọng và Thượng Đình cũng không nằm ngoài số đó. Mặt khácvới tính chất là doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực Da giầy - một lĩnh vực8mà đối tượng khách hàng vô cùng rộng lớn và đa dạng, nhu cầu của người tiêudùng thay đổi theo xu hướng. Do vậy nếu không có sự cải tiến, nhanh nhậytrong việc nắm bắt thị hiếu nhu cầu của khách hàng thì điều này đồng nghĩavới việc doanh nhiệp sẽ lạc hậu và tụt lại phía sau trên cuộc chiến dành thịphần.Trên thực tế, nhiều năm qua Công ty giày Thượng Đình cũng đã liên tục đổimới mẫu mã và cho ra đời nhiều dòng sản phẩm đáp ứng đa dạng hơn nhu cầucủa người tiêu dù- Chiến lược định giá sản phẩmVới các dòng sản phẩm mới công ty thực hiên các chính sách riêng về giá như:+ Giá hớt váng : Đưa ra mức giá cao sau đó giảm giá để lấy thị phần+ Chiên lược giá thâm nhập : Ngay từ đầu đã đua gia mức giá thấp để chiếm lĩnh thị phần+ Chiến lược điều chỉnh giá : Căn cứ vào điều kiện hoàn cảnh mà điều chỉnh giá để có được lợi thế cạnh tranh+ Triết gia, bớt giá : để khuyến khích người mua tăng tiêu dung- Chính sách xúc tiến hồn hợp+ Quảng cáo + Kích thích tiêu thụ : phiếu mua hàng, thưởng, bán theo giá ưu đãi…+ Tham gia các hội chợ thương mai nhằm quảng bá hình ảnh tìm kiếm cơ hội khách hàngCÔNG TY > ĐẠI LÝ > BÁN BUÔN > BÁN LẺ > NGƯỜITIÊU DÙNG- Cấu trúc kênh phân phối với mạng lưới các đại lý trải rộng khắp cả nước trongđó có: 2 tổng công ty và nhiều chi nhánh trên khắp các tỉnh thành đã phần nàogiúp công ty tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng. Các đại lý bán buôn bán lẻtrực tiếp cho người tiêu dùng đã tạo ra lợi thế giúp doanh nghiệp dễ dàng nắmđược nhu cầu thị hiếu để từ đó có chính sách chăm sóc tốt nhất và kịp thờinhất.- Bên cạnh đó, với xu hướng công nghệ thông tin phát triển, việc đổi mới cáchthức kinh doanh cũng là một phần trong chiến lược mà Thượng Đình áp dụng.- Để hỗ trợ cho việc mua hàng trở nên thuận tiện và hiệu quả, công ty đã có mộtwebsite www.giaythuongdinh.com.vn/ www.thuongdinhfootwear.com.vn vớitất cả thông tin về sản phẩm cũng như tư vấn cách thức chọn giày để kháchhàng có thể tham khảo trước khi mua. b. Đánh giá hoạt động Marketing9- Thị trường nước ngoài: thâm nhập được nhiều thị trường tiềm năng đặc biệt làkhu vực EU và Bắc Mỹ… Bên cạnh đó, công ty cũng đã có nhiều hợp đồnggia công từ nhiều khu vực. Từ đó góp phần tăng kim ngạch xuất nhập khẩucho ngành da giầy.- Thị trường trong nước: thương hiệu giầy Thượng ĐÌnh cũng đã nhận được sựủng hộ nhất định của đại bộ phận người dân như một đại diện tiêu biểu chohàng Việt Nam. - Hạn chế:+ Mẫu mã sản phẩm chưa thực sự ấn tượng và thu hút khách hàng+ Hệ thống kênh phấn phối còn mang tính truyền thống, chưa đa dạng và linh hoạt so với nhu cầu khách hàng+ Chưa chú trọng đến khâu quảng cáo, truyền thông >Ít lợi thế cạnh tranh sovới các thương hiệu khác đặc biệt là các thương hiệu ngoại nhập+ Kiểm soát khâu bán hàng tại các đại lý còn lỏng lẻo dẫn đến hiện tượng hàng không nguồn gốc trà trộn vào.+ Cửa hàng chưa có sự đầu tư, nhàm chán không ấn tượng. Chưa tạo được hình ảnh riêng2. Nhân sựnăm TổngsốGiới tính Lao động gián tiếp Lao động trực tiếpnam nữ Tổng CánbộNhân viênPhục vụCN chínhCN phụHSSV2003 1865 560 1305325 70 183 72 1175 240 1252004 2117 701 1416340 77 179 84 1390 250 1372005 2327 749 1578357 78 185 89 1515 275 1802006 2275 732 1543350 78 181 87 1536 230 1592007 2310 738 1572355 81 184 90 1540 265 150(Nguồn: báo cáo tổng hợp sử dụng lao động của công ty)(Bao gồm cả lao động ở cơ sở II - Khu công nghiệp Đồng Văn, Hà Nam)10- Phần lớn lao động tại công ty đều là lao động phổ thông, trình độ chuyên môn thấp ( Tốt nghiệp THCS/ THPT) - Đội ngũ Kĩ sư , lao động có tay nghề ít.- Cách đào tạo: lao động phổ thông được làm việc và học nghề tại công ty- Quyền lợi và chế độ + Lao động phổ thông hưởng lương theo Sản phẩm+ Lao động có trình độ hưởng lương theo thời gian hoặc cấp bậc chuyên môn (bậc thợ)+ Hỗ trợ tiền thuê nhà và xăng xe cho lao động ngoại tỉnh+ Hưởng các chể độ BHYT, BHXH, BHTN theo đúng quy định của nhà nước+ Tiền thưởng theo quy định của công ty- Khả năng thu hút : chỉ có thể thu hút lượng lao động phổ thông trình đọ thấp.Với người lao động có tay nghề hoặc trình độ chuyên môn cao thì công tykhông phải là môi trường hấp dẫn họ. Do mức đọ cạnh tranh cũng như kỳvọng phát triển trong tương lai là không cao- Thu nhâp Người lao động không ngừng cải thiện xong vẫn ở mức chưa cao 3. Sản xuất- Trang thiết bị: có nhiều cải tiến mới + 1 trung tâm thiết kê và điều khiển quá trình sản xuất mẫu giày công nghiệp.+ Gần 10 dây chuyền sản xuất hiện đại và hoàn chỉnh dáp ửng được các tiêu chẩn quốc tế về sản phẩm, đồng thời tăng năng suất lao động.- Quy trình công nghệ: khép kín, huyên môn hóa từng bước trong 1 chuổi chutrình hoàn thiện sản phẩm- Nguyên vật lieu: 80% hàng nội địa, 20% nhập khẩu. Căn cứ vào mục đích sử dụng mà có kế hoạch mua nguyên vật liệu hợp lý.4. Tài chính kế toánChỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007Giá trị sản xuất công nghiệpTỉ đồng 147,5 170,7 196,1 205,0 225,0Doanh thu Tỉ đồng 121,3 128,6 150,0 163,3 195Kim ngạch xuất khẩuTriệu USD 4,1 4,5 4,7 5,4 9,511Nộp ngân sách nhà nướcTriệu đồng 234 283 243 212,5 223Đầu tư phát triển Triệu đồng 3900 32830 10000 8500 11560Thu nhập bình quânNghìn đồng 960 1050 1100 1300 1700Lợi nhuận Triệu đồng 900 320 1000 1500 ???(Nguồn: tổng hợp báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm)- Huy động vốn: + Vốn chủ sở hữu+ Vốn vay từ các ngân hàng, các tổ chức tài chính+ Hỗ trợ từ ngân sách thông qua các khoản vay với lãi suất ưu đãi- Hiệu quả sử dụng vốn:+ Công ty đã mở được thêm nhiều chi nhảnh nhà xưởng trên toàn quốc và mộtsố chi nhánh ở nước ngoài điều này cho thấy công ty đã đạt được mức sử dụng vốn ở ngưỡng tương đối hiệu quả. + Đảm bảo kim ngạch xuất nhập khẩu ở mức ổn định và gia tăng.+ Bên cạnh việc sản xuất các mặt hàng của công ty, để sử dụng tối đa nguồnlực công ty còn tăng cường nhận các đơn hàng gia công mang lại lợi nhuậncho doanh nghiệp.5. Bảng tổng hợp nội bộ doanh nghiệpa. BảngCác yếu tố Mức độ quan trọngPhân loại Điểm quantrọngSản phẩm chưa thực sự đa dạng 0.15 1 0.15Kênh phân phối còn hạn chế 0.1 1 0.1Trình độ nhân sự chưa cao 0.1 2 0.2Động lực phát triển chưa thực sự mạnh 0.05 2 0.1Xuất khẩu thị trường nước ngoài 0.05 3 0.15Máy móc thiết bị tân tiến 0.1 3 0.3Giá cả cạnh tranh 0.2 4 0.8Có kinh nghiệm ở thị trường trong nước 0.15 4 0.6Thương hiệu quen thuộc 0.1 4 0.412Tổng 1 2.8b. Nhận xét- Tổng điểm 2,8 (>2,5) cho thấy doanh nghiệp đã có những ưu thế nhất địnhbên trong nội bộ doanh nghiệp- Khắc phục điểm yếu:+ Đa dạng hóa sản phẩm hơn nữa+ Mở nhiều hơn và đa dạng hơn các kênh phân phối- Tăng cường phát huy điểm mạnh:+ Tận dụng ưu thế về thương hiệu và kinh nghiệm để phát triển rộng khắp sảnphẩm hơn nữa+ Đẩy mạnh ưu thế cạnh tranh về giáV.Lựa chọn chiến lược1. Giữ vững thị phần ở thị trường trong nước- Trước tình thế thuế nhập khẩu của các mặt hàng ngoài nước liên tục giảm, mặtkhác tới đây hoàng hóa trong khối kinh tế ASEAN có thể xuống tới mức 0%đặt ra cho Thượng Đình một bài toán cạnh tranh khó hơn, khốc liệt hơn. Thượng Đình đang cố gắng bám sát chiến lược cạnh tranh về giá để giữvững thị phần trong nước của mình. Đồng thời cũng tăng cường mạnh mẽnhững sản phẩm mang tính thời trang, tăng cường nguồn lực đầu tư chophân khúc thị trường trung cấp với các sản phẩm tốt hơn, bắt mắt hơn vàđa dụng hơn.2. Đẩy mạnh xuất khẩu- Từ trước đến nay, thị trường xuất khẩu chính của công ty là thị trường EUnhưng thực sự các công ty trong nước khi xuất khẩu sản phẩm ra thị trườngvẫn chưa thực sự hiểu hết được văn hóa cũng như xu hướng tiêu dùng của dânbản xứ do chủ yếu là xuất khẩu qua khâu trung gian. Thượng Đình đang đầu tư hơn nữa trong khâu nghiên cứu thị trườngngoài nước, nghiên cứu thị hiếu khách hàng tại các thị trường này để cóthể tung ra những sản phẩm bán chạy hơn là chỉ những đôi giảy vải đơngiản như hiện tại.3. Mở rộng và tìm kiếm thị trường mới- Trước những khó khăn gặp phải ở thị trường Eu vì vụ kiến chống bán phá giá,công ty đã thực sự quan tâm nhiều đến việc nghiên cứu thị trường.13 Mặc dù quy mô còn nhỏ nhưng cũng cố gắng đầu tư vốn cho việc nghiêncứu thị trường, quảng cáo và chào hàng tập trung vào các thị trường cótiềm năng như Châu Phi và Nhật Bản, chủ yếu là các sản phẩm giày dépcó đế ngoài, mũ giày bằng cao su, dép quai hậu…VI. Đánh giá chiến lược1. Thuận lợi- Đối với sản xuất trong nước thì nghành giày da được coi là nghành mũi nhọncủa Việt Nam có nhiều lợi thế cạnh tranh như: có nguồn nhân lực dồi dào,không đòi hỏi đầu tư quá lớn.- Công ty có kinh nghiệp hoạt động lâu dài nên tạo lập sự uy tín cũng như cácđối tác làm ăn bền vững.- Nguồn nguyên liệu trong nước dần đáp ứng được phần nào sự thiếu hụtnguyên liệu như trước đây- Thương hiệu có tiếng trong nghành giày da nên được người dân ưu chuộnghơn các sản phẩm khác- Đối với xuất khẩu do được hưởng ưu đãi thuế quan nên không bị hạn chế vềsố lượng xuất khẩu.2. Khó khăn- Do nguyên nhân của lạn phát tăng cao nên có nhiều biến đổi về chi phí- Do sự hạn chế về chi phí nên công ty chưa thực sự có con đường tiếp thịđúng đắn đối với thị trường xuất khẩu như: lập chi nhánh hay hội trợ, triễnlãm ở nước ngoài…- Đối với trong nước: phạm vi không rộng lớn ( hiện tại các đại lý chủ yếu tạiHà Nội), kiểu dáng và chủng loại không phong phú nên không tạp sự hấpdẫn đối với khách hàng- Đối với nước ngoài thương hiệu vẫn chưa tạo được tiếng vang và ít được cácnước biết đến- HẾT -1415ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA CÁC THÀNH VIÊNTRONG NHÓM 2 - ĐỀ TÀI: NGÀNH DA GIẦY- Bùi Thị Ngọc BíchIII. 3. bảng tổng hợp môi trường bên ngoàiIV. 5. bảng tổng hợp nội bộ doanh nghiệp- Đinh Tiến Đoàn III. 1. phân tích môi trường vĩ mô- Bùi Thị Huế V. lựa chọn chiến lượcVI. đánh giá chiến lược- Trần Thị Mỹ Linh IV. phân tích nội bộ doanh nghiệp- Nguyễn Thị PhượngI. giới thiệu về doanh nghiệpII. phân tích tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược- Lưu Thành TrungIII. 2. phân tích môi trường ngành16

Tài liệu liên quan

• 76 Phân tích tình hình hoạt động và xây dựng chiến lược Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty may Nhà Bè và giải pháp hoàn thiện
  • 62
  • 834
  • 6
• 251 Thực trạng, giải pháp, nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược cho sự phát triển nguồn nhân lực của giáo dục đại học
  • 14
  • 753
  • 4
• 85 Phân tích tình hình hoạt động và xây dựng chiến lược Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty may Nhà Bè và giải pháp hoàn thiện
  • 32
  • 673
  • 0
• NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHO SỰ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA GIÁO DỤC ĐẠI HỌC
  • 11
  • 746
  • 1
• PHÁC THẢO SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP
  • 6
  • 1
  • 25
• Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam.
  • 25
  • 852
  • 2
• Phân tích khả năng sinh lợi và mức độ rủi ro của các cổ phiếu niêm yết tại trung tâm giao dịch chứng khoán tp hồ chí minh sau 4 năm hoạt động đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ
  • 148
  • 1
  • 1
• TIỂU LUẬN: Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược của Piaggio tại thị trường Việt Nam pdf
  • 22
  • 1
  • 2
• Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược
  • 16
  • 11
  • 35
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 2: Nghiệp vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ths lương thu hà
  • 23
  • 1
  • 1

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(97.3 KB - 15 trang) - Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của giày Thượng Đình Tải bản đầy đủ ngay ×