PP So Sánh Từng Cặp - Human Resource Managment

Trang chủ » Ví Dụ Phương Pháp So Sánh Cặp » PP So Sánh Từng Cặp - Human Resource Managment

Có thể bạn quan tâm

Thứ Hai, 21 tháng 1, 2013

PP so sánh từng cặp

1 Phương pháp so sánh từng cặp: Khái niệm: §Dựa trên tiêu chí cụ thể. §Đưa ra nhiều người để so sánh theo từng cặp, và cho điểm theo nguyên tắc sau đây: -Nếu ngang nhau thì cho 1 điểm. -Nếu hơn được 2 điểm -Nếu kém hơn thì nhận 0 điểm §Những người nào được điểm nhiều nhất được coi là có hiệu quả nhất. Mô tả: (Về chất lượng công việc)
A B C D E F G Tổng cộng Xếp hạng cuối cùng
A 1 0 2 1 2 2 8 3
B 1 0 1 0 2 2 6 4
C 2 2 2 1 2 2 11 1
D 0 1 0 0 1 2 4 5
E 1 2 1 2 2 2 10 2
F 0 0 0 1 0 1 2 6
G 0 0 0 0 0 1 1 7
Nhận xét: -Tương đối ưu việt hơn so với những phương pháp như: xếp hạn luân phiên hay bảng điểm -Khó thực hiện khi có nhiều nhân viên (từ 10nv trở lên) – Cặp so sánh nhiều nên việc thực hiện so sánh các cặp trở lên khó khăn. -Chỉ cho phép so sánh các nhân viên thuộc cùng nhóm công việc. -Đôi khi phải phân biệt những nhân viên khi mà hiệu quả công việc của họ khá giống nhau. Người đăng: vào lúc 23:16

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

Bài đăng Mới hơn Bài đăng Cũ hơn Trang chủ Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)

Giới thiệu về tôi

Unknown Xem hồ sơ hoàn chỉnh của tôi

Lưu trữ Blog

  • ▼  2013 (10)
    • ▼  tháng 1 (10)
      • PP đánh giá bằng định lượng
      • PP quản trị bằng mục tiêu MBO
      • PP quan sát hành vi
      • PP phê bình lưu trữ
      • PP so sánh từng cặp
      • PP xếp hạng luân phiên
      • PP Bảng Điểm
      • Các phương pháp đánh giá nhân viên
      • Warm up!
      • Quy trình tuyển dụng

Từ khóa » Ví Dụ Phương Pháp So Sánh Cặp