Quản Lý Rủi Ro - Công Cụ Và Cách Thức | Creately

Có thể bạn quan tâm

Thêm Ví dụ và Mẫu về Quản lý Rủi ro

Sơ đồ quy trình tuyển dụng

Ma trận xác suất rủi ro và tác động

Mẫu sơ đồ xương cá để bán hàng

Mẫu phân tích cây quyết định

Sơ đồ ảnh hưởng để quản lý rủi ro

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn để quản lý rủi ro

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để lập kế hoạch quản lý rủi ro

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và chỉnh sửa nhóm

Xuất sơ đồ dưới dạng SVG và ở định dạng hình ảnh phù hợp với bản trình bày PowerPoint & Tài liệu Word

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Quản lý rủi ro là một phương pháp hướng dẫn được sử dụng để xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro có thể đe dọa sự thành công của các quyết định kinh doanh, dự án, mục tiêu, v.v.

Cách quản lý rủi ro

Xác định các rủi ro xung quanh hoạt động kinh doanh. Đối với điều này, bạn có thể sử dụng bản đồ quy trình, fishbone diagrams, cây quyết định hoặc phân tích SWOT.
Xác định hậu quả hoặc tác động của từng rủi ro được xác định. Điều này sẽ giúp bạn hiểu bản chất của rủi ro và nó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến mục tiêu của bạn.
Sử dụng risk probability and impact matrix để đánh giá tác động tương đối của rủi ro và xác suất xuất hiện của nó.
Dựa trên mức độ của hệ quả và xác suất, hãy xếp hạng các rủi ro. Sử dụng biểu đồ Pareto để thực hiện việc ưu tiên.
Chọn ra các rủi ro xếp hạng cao nhất và đề ra các kế hoạch để giảm thiểu tác động hoặc loại bỏ các mối đe dọa.
Khi bạn áp dụng các giải pháp đã lên kế hoạch để giảm thiểu rủi ro, hãy theo dõi và xem xét tiến độ của nó liên tục.
Sử dụng sfutures wheel diagram, xác định kết quả trực tiếp hoặc gián tiếp của các quyết định trong tương lai mà bạn đưa ra.
Mời nhóm của bạn chỉnh sửa sơ đồ bằng tính năng cộng tác trong thời gian thực Creately và nhúng chúng vào mạng nội bộ hoặc trang web của bạn để mọi người có thể truy cập và đọc chúng.