QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ...

Trang chủ

• Hotline: 043. 6923367
• Email: khoakinhte@hict.edu.vn
• Địa chỉ: Lệ Chi - Gia Lâm - Hà Nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI Khoa Kinh tế open

• Trang chủ
• Giới thiệu
• Tin tức
• Các ngành nghề đào tạo
• Nghiên cứu khoa học
• Thông tin sinh viên
• Thư góp ý

• Trang chủ
• Tin tức
• Tin tức Khoa

QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Ngày đăng: 09:31 - 19/01/2021 Lượt xem: 14.439 Cỡ chữ Trần Thị Hoa Thơm Khoa Kinh tế Tóm tắt: Rủi ro là một yếu tố mà doanh nghiệp (DN) nào cũng phải đối mặt trong các hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD). Quản trị rủi ro trong hoạt động SXKD của DN không chỉ dừng ở việc giảm thiểu rủi ro, mà là quản lý các rủi ro một cách hiệu quả, toàn diện, làm cơ sở cho việc bảo toàn và phát triển các giá trị của DN. Bài viết phân tích khái niệm, vai trò quản trị rủi ro trong kinh doanh, đưa ra mô hình và quy trình quản trị rủi ro nhằm giúp DN giám sát toàn diện hoạt động SXKD, đảm bảo DN hoạt động bền vững, tối ưu nguồn lực sử dụng và gia tăng vị thế, uy tín của DN trong bối cảnh ngày nay. Từ khóa: rủi ro, quản trị rủi ro, sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp

1. Rủi ro trong kinh doanh và quản trị rủi ro trong kinh doanh

Theo các tổ chức tư vấn quốc tế như ISO 31000:2009 [1], COSO1 ERM-2004 [2]: “Rủi ro là ảnh hưởng của các yếu tố không chắc chắn đến mục tiêu của doanh nghiệp”. Như vậy, rủi ro trong kinh doanh là “sự không chắc chắn” có thể đo lường được trong các kết quả có thể xảy ra của một hoạt động. Rủi ro vừa là nguy cơ, cũng vừa là cơ hội liên quan đến các sự kiện không chắc chắn trong tương lai. Rủi ro có thể có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực lên hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức. Do đó, việc tận dụng rủi ro có thể giúp DN tạo ra được lợi nhuận cao hơn nhờ đạt được lợi thế cạnh tranh. Ngược lại, không chấp nhận rủi ro sẽ có khuynh hướng khiến doanh nghiệp kém năng động. Quản trị rủi ro trong kinh doanh là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học và có hệ thống nhằm nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, để từ đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục, giảm thiểu các hậu quả của rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành những cơ hội thành công đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực của DN. Quản trị rủi ro trong kinh doanh là công cụ để giám sát toàn diện hoạt động SXKD của DN một cách hiệu quả, là vũ khí tốt nhất để chống lại những thảm họa đối với dự án, kế hoạch của doanh nghiệp. Mục tiêu của quản trị rủi ro doanh nghiệp không chỉ là để hạn chế tối đa ảnh hưởng theo hướng bất lợi của sự không chắc chắn lên DN, mà còn là để tận dụng được các biến động có lợi của các sự kiện này, làm cơ sở cho việc bảo toàn và phát triển các giá trị của tổ chức. Quản trị rủi ro doanh nghiệp hỗ trợ tích cực cho việc giám sát hoạt động SXKD của DN, bằng cách cung cấp thông tin cho Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên các rủi ro trọng yếu và các biện pháp cần thực hiện, đảm bảo DN hoạt động bền vững, tối ưu nguồn lực sử dụng và liên tục tăng cường các giá trị như tài chính, thị phần, thương hiệu, tăng vị thế, uy tín của doanh nghiệp, xây dựng lòng tin và đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của nhà đầu tư và các bên liên quan. 2. Mô hình quản trị rủi ro giám sát hoạt động SXKD của DN Một mô hình quản trị rủi ro trong hoạt động SXKD của DN phải được cấu thành từ 5 yếu tố chính đó là: (1) Chiến lược quản trị rủi ro; (2) Cấu trúc quản trị rủi ro; (3) Các chính sách, thủ tục được văn bản hóa và các kênh báo cáo trong doanh nghiệp; (4) các công cụ quản trị rủi ro sử dụng để phát hiện, tổng hợp, đánh giá và giảm thiểu rủi ro; (5) Hệ thống công nghệ thông tin hỗ trợ và tự động hóa hoạt động quản trị rủi ro. Trong đó, chiến lược quản trị rủi ro được xây dựng phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp, định hướng xây dựng các cấu phần khác của khung quản trị rủi ro; Còn cấu trúc quản trị rủi ro là nền tảng của các hoạt động quản lý rủi ro trong doanh nghiệp. Mô hình quản trị rủi ro giảm sát toàn diện hoạt động SXKD của DN phải được thiết kế theo nguyên tắc “3 tuyến phòng thủ” (hình 1). Hình 1: Mô hình quản trị rủi ro giám sát hoạt động SXKD của DN Nguồn: Viện Kiểm toán nội bộ (IIA) Tuyến phòng thủ nhất phát hiện và quản lý rủi ro, gồm các bộ phận chức năng kinh doanh và bộ phận hỗ trợ như nhân sự, công nghệ thông tin, kế toán. Tuyến phòng thủ hai theo dõi và giám sát rủi ro, giám sát tuyến phòng thủ thứ nhất, đảm bảo tuyến phòng thủ thứ nhất đã được thiết kế đúng định hướng. Tuyến phòng thủ thứ ba bao gồm các bộ phận thực hiện hoạt động kiểm toán nội bộ, báo cáo trực tiếp cho Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên về tính hiệu quả của hoạt động quản lý và kiểm soát rủi ro đảm bảo kiểm tra, kiểm toán độc lập đối với tuyến phòng thủ thứ nhất và thứ hai. Chẳng hạn như để quản trị rủi ro liên quan đến năng lực của nhân sự mới có thể dẫn tới doanh thu đạt được không như kỳ vọng của phòng kinh doanh, bộ phận chức năng kinh doanh của DN (tuyến phòng thủ thứ nhất) thiết kế hệ thống đào tạo nhằm đào tạo ứng viên mới vào có thể bắt nhịp với công việc nhanh nhất từ đó giảm thiểu được loại rủi ro này; Các nhân viên của phòng tài chính và nhân sự (tuyến phòng thủ thứ hai) sẽ đánh giá hiệu quả của quá trình đào tạo xem chi phí bỏ ra cho đào tạo có hợp lý và tuân thủ với ngân sách không, đào tạo xong năng lực của nhân sự có tốt hơn không thông qua các bài kiểm tra và năng lực thực tế khi làm việc; Tuyến phòng thủ thứ ba sẽ là sự đánh giá độc lập của kiểm toán nội bộ với tính hiệu quả của kiểm soát liên quan đến đào tạo nhân viên mới. Kiểm toán ngoài đánh giá tính hiệu quả trong việc vận hành kiểm soát này còn tiến hành đánh giá thêm liệu rằng kiểm soát này được thiết kế như vậy đã thực sự phù hợp hay chưa. 3. Quy trình quản trị rủi ro giám sát hoạt động SXKD của DN Rủi ro cần được “gắn vào” trong hệ thống; các quy trình vận hành; văn hoá và giá trị của DN. Bởi vì để đạt được mục tiêu tối đa hoá giá trị cho các cổ đông, cần phải đồng bộ các hoạt động chiến lược cũng như các hoạt động vận hành của công ty. Mà điều này chỉ đạt được khi tất cả các khâu của tổ chức có thể nắm bắt được rủi ro mà tổ chức phải đối mặt. Hay nói cách khác là tất cả cùng nhận thức và đồng lòng quản trị rủi ro. Mỗi DN có thể xây dựng quy trình quản trị rủi ro khác nhau. Tuy nhiên, một quy trình quản trị rủi ro giám sát toàn diện hoạt động SXKD của DN bao gồm 6 bước chính sau đây (hình 2): Hình 2: Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Bước 1: Thiết lập bối cảnh, xây dựng bối cảnh môi trường kinh doanh trong việc thực hiện mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Việc thiết lập bối cảnh, xây dựng bối cảnh môi trường kinh doanh trong việc thực hiện mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp sẽ giúp DN xác định được giới hạn xử lý rủi ro, mức độ quản lý rủi ro (hoạt động nào quản lý, hoạt động nào không quản lý) và liên kết các hoạt động với các bước công việc chính trong quản lý rủi ro. Bước 2: Nhận diện rủi ro Trong hoạt động SXKD, Có rất nhiều cơ hội để rủi ro trong một DN có thể xảy ra nếu cách tổ chức hệ thống quản trị rủi ro vẫn còn kém hiệu quả. Hàng ngày DN phải đối mặt với hàng loạt các rủi ro. Để quản trị rủi ro thì việc đầu tiên chính là xác định được danh mục các rủi ro này. Việc nhận diện rủi ro giúp DN “khoanh vùng” và xác định dấu hiệu xuất hiện rủi ro, tránh bỏ sót các dấu hiệu, làm tăng kết quả độ tin cậy của việc nhận diện các rủi ro. Tùy thuộc vào loại hình hoạt động kinh doanh của mỗi DN mà có các loại rủi ro khác nhau. Thông thường, các DN sản xuất sẽ có bốn loại rủi ro: (i) Rủi ro chiến lược; (ii) Rủi ro vận hành; (iii) Rủi ro tuân thủ; và (IV) Rủi ro tài chính. Đối với các DN là các tổ chức tín dụng, rủi ro có thể có nhiều hơn như: rủi ro tín dụng; rủi ro thị trường… DN cần căn cứ vào những đặc trưng về ngành nghề, lĩnh vực hoạt động, quy mô… để quyết định xem đâu là rủi ro trọng yếu. Ví dụ: đối với một doanh nghiệp sản xuất, chi phí năng lượng có thể rất quan trọng. Trong khi đối với một công ty quảng cáo, rủi ro này lại không phải vấn đề. Để nhận diện được rủi ro DN có thể sử dụng các phương pháp như là: phương pháp xem xét các dữ liệu quá khứ, phương pháp động não, phương pháp Delphi, phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia, phương pháp sử dụng phiếu kiểm tra hoặc bảng hỏi. Mỗi một phương pháp đều có những ưu điểm và hạn chế riêng, do đó việc sử dụng kết hợp các phương pháp này để có kết quả tốt nhất là hết sức cần thiết. Bước 3: Đánh giá rủi ro DN cần xác định và đánh giá được các loại rủi ro mà DN phải đối mặt từ đó xây dựng chiến lược quản trị rủi ro đúng đắn. Theo thông lệ quốc tế thì việc đánh giá rủi ro này thường dựa trên hai tiêu chí: tần xuất xảy ra rủi ro và mức độ ảnh hưởng của rủi ro. Để đánh giá được rủi ro, các nhà quản trị rủi ro phải đo lường tần xuất xảy ra của các rủi ro và xây dựng thước đo mức độ ảnh hưởng, tác động của rủi ro đối với để từ đó áp dụng thước đo này vào các rủi ro đã được xác định. Bước 4: Ứng phó rủi ro Ứng phó rủi ro là xác định cách thức phản ứng đối với các rủi ro đã được nhận dạng nhằm giảm rủi ro xuống mức có thể chấp nhận được. Sau khi đánh giá các rủi ro dựa trên hai khía cạnh tần suất và ảnh hưởng, rủi ro sẽ được ứng phó bằng một trong bốn chiến lược như sau (hình 3) Hình 3: Chiến lược quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

1. Né tránh rủi ro:

Với những rủi ro thường xuyên xảy ra và mỗi lần xảy ra doanh nghiệp có thiệt hại lớn thì doanh nghiệp không nên thực hiện hoạt động đó. Chẳng hạn như DN quyết định từ bỏ sự thay đổi chiến lược, mở rộng thị trường mới (thiếu kinh nghiệm và thông tin) đang đối mặt với rủi ro tăng cao, hoặc vi phạm pháp luật...

2. Chuyển giao rủi ro:

Với những rủi ro không thường xuyên xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại lớn thì DN nên chuyển rủi ro bằng cách mua bảo hiểm, ví dụ như mua bảo hiểm phòng chống cháy nổ và các sự kiện thiên tai.

3. Giảm thiểu rủi ro

Với những rủi ro thường xuyên xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại nhỏ thì DN nên dùng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giảm rủi ro.

4. Chấp nhận rủi ro

Với những rủi ro không thường xuyên xảy ra và mỗi lần xảy ra có thiệt hại nhỏ thì DN nên chấp nhận rủi ro và không cần kiểm soát (các hoat động bất thường). Về cơ bản, DN cần xem xét khả năng xảy ra và tác động của rủi ro dưới góc độ mức chịu rủi ro cơ bản của mình và sau đó quyết định có chấp nhận rủi ro hay không. Đối với nhiều loại rủi ro, chấp nhận là chiến lược thích hợp nhất. Tuy nhiên, trong nhiều tình huống, DN lại giả định rủi ro có thể không bao giờ xảy ra và sẽ không có những chuẩn bị đầy đủ cho những nguy cơ rủi ro có thể xảy đến. DN cần cân nhắc lợi ích và rủi ro cho từng phương án tiếp cận và lựa chọn phương án nào sẽ phù hợp nhất với mức độ ưa thích rủi ro của DN. Đối với từng loại rủi ro, các phương án ứng phó thay thế nên được cân nhắc. Sau khi một loạt các ứng phó rủi ro được xây dựng, cần phải nhìn vào các rủi ro đã được xác định, một cách khách quan, và cân nhắc các phương án phản ứng rui ro để đánh giá xem những phương án này sẽ giúp tổ chức ở trong vùng chịu đựng rủi ro hay không. Trong một số trường hợp, có thể sử dụng kết hợp nhiều phương án ứng phó rủi ro để đạt được hiệu quả cao nhất. Bước 5: hoạt động kiểm soát rủi ro Hoạt động kiểm soát rủi ro là các biện pháp, quy trình, thủ tục được thực thi nghiêm túc trong toàn tổ chức nhằm đảm bảo chỉ thị của ban lãnh đạo trong giảm thiểu rủi ro và tạo điều kiện cho tổ chức đạt được mục tiêu đã đặt ra. Hoạt động kiểm soát rủi ro lý tưởng có ba đặc điểm: (i) được thiết kế một cách cẩn thận; (ii) hoạt động có hiệu quả và (iii) được cập nhật thường xuyên. Sự hiểu biết chắc chắn về quá trình kinh doanh cơ bản, và sự tham gia của các nhân viên trực tiếp tham gia vào quá trình kinh doanh là rất quan trọng cho việc tạo ra các hoạt động kiểm soát tốt những rủi ro đang cần được giải quyết. Thông thường có ba loại hoạt động kiểm soát:

• Hoạt động kiểm soát phòng ngừa (hay còn gọi là các hoạt động kiểm soát trước) được thiết kế để tránh những sai sót trước khi giao dịch được xử lý. Ví dụ: danh sách ủy quyền (kiểm tra xem mã ủy quyền có đúng hay không), hạn chế truy cập bảo mật.
• Hoạt động kiểm soát phát hiện được thiết kế nhằm giám sát hoạt động/quy trình để xác định các biện pháp kiểm soát phòng ngừa còn thiếu sót và lỗi, sự cố hay hành động/giao dịch, từ đó có các biện pháp ứng phó phù hợp.
• Hoạt động kiểm soát dò tìm (còn được gọi là các hoạt động kiểm soát sau) được thiết kế để xác định các sai sót hoặc bất thường đã xảy ra và cho phép quản lý có hành động khắc phục kịp thời. Ví dụ: các bước xử lý đối chiếu và đánh giá báo cáo ngoại lệ.

Bước 6: Giám sát - Báo cáo Giám sát và báo cáo hoạt động quản lý rủi ro và những thay đổi có thể ảnh hưởng đến hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp. Quy trình giám sát và báo cáo được thực hiện nhằm đánh giá tính hiệu quả và sự phù hợp của khung quản trị rủi ro doanh nghiệp. Bằng cách thường xuyên giám sát rủi ro và đánh giá hiệu quả của việc xử lý rủi ro, DN có thể điều chỉnh chương trình quản lý rủi ro phù hợp với tình hình cụ thể. Giám sát các rủi ro hiện tại, các rủi ro mới xuất hiện thông qua các chỉ số rủi ro chính KRI (Key Risk Indicator, là một chỉ số dự báo về các rủi ro hiện tại hoặc tương lai có thể quan sát hay đo lường được). Báo cáo các bên liên quan về quy trình quản lý rủi ro, gồm:

• Đánh giá hiệu quả của hoạt động kiểm soát (có thực hiện đúng không);
• Đánh giá hiệu quả của khung quản trị rủi ro doanh nghiệp;
• Các rủi ro còn lại sau khi đã áp dụng các giải pháp ứng phó.

4. Kết luận Việc giám sát toàn bộ hoạt động SXKD của DN trên cơ sở xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả là rất cần thiết và cấp bách đối với các doanh nghiệp Việt Nam để có thể phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động. Để quản lý rủi ro hiệu quả, các doanh nghiệp cần xây dựng một mô hình và quy trình quản trị rủi ro phù hợp, trên cơ sở xem xét yếu tố đặc thù, để đảm bảo mọi rủi ro được phát hiện kịp thời, giám sát và quản lý một cách hiệu quả. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Hoàng Thị Đào, Nguyễn Đức Minh, Mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế, Tạp chí Dầu khí. 2018; 1 trang 53 - 60. 2. International Organizationfor Standardization, Risk management - Principles and guidelines, ISO 31000:2009. 3. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), Enterprise risk management framework, 2004. 4. The Institute of Internal Auditors, The three lines of defense in effective risk management and control, 2013. 5. Công ty TNHH Pricewaterhouse Coopers Việt Nam (PwC) (2016), Tài liệu đào tạo quản trị rủi ro. Về trang trước Gửi email In trang Các bài viết khác

GIẢNG VIÊN BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH THAM GIA DỰ ÁN “ỨNG DỤNG TRÍ TUỆ NHÂN TẠO (AI) TRONG DẠY VÀ HỌC” (Workshop 1)

Ngày đăng: 19/11/2024 Lượt xem: 18

SINH VIÊN NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP BẢO VỆ ĐỀ XUẤT NCKH CẤP KHOA

Ngày đăng: 19/11/2024 Lượt xem: 17

KHOA KINH TẾ DUYỆT ĐỀ XUẤT NCKH SINH VIÊN CẤP KHOA

Ngày đăng: 19/11/2024 Lượt xem: 18

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA KHOÁ ĐÀO TẠO AI & CHAT GPT

Ngày đăng: 19/11/2024 Lượt xem: 20

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA KHOÁ ĐÀO TẠO AI & CHAT GPT (BUỔI 2)

Ngày đăng: 19/11/2024 Lượt xem: 18

HỘI ĐỒNG KHOA HỌC KHOA KINH TẾ TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ ĐỀ XUẤT NCKH SINH VIÊN NĂM HỌC 2024-2025

Ngày đăng: 05/11/2024 Lượt xem: 0

HỘI ĐỒNG KHOA HỌC KHOA KINH TẾ TỔ CHỨC HỌP DUYỆT ĐỀ XUẤT NCKH SINH VIÊN NĂM HỌC 2024-2025

Ngày đăng: 05/11/2024 Lượt xem: 31

HỘI ĐỒNG DUYỆT ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI NCKH CẤP TRƯỜNG NĂM HỌC 2024-2025

Ngày đăng: 04/11/2024 Lượt xem: 30

Rung chuông vàng 2024 – Nơi hội tụ tài năng và trí tuệ sinh viên HTU

Ngày đăng: 04/11/2024 Lượt xem: 30

GIẢNG VIÊN BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH THAM GIA WORKSHOP “GIẢI MÃ HS CODE”

Ngày đăng: 30/10/2024 Lượt xem: 36

GIẢNG VIÊN BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH THAM GIA KHOÁ ĐÀO TẠO “KẾ HOẠCH MARKETING CHO DOANH NGHIỆP”

Ngày đăng: 30/10/2024 Lượt xem: 26

HỘI ĐỒNG KHOA HỌC KHOA KINH TẾ TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ ĐỀ XUẤT NCKH SINH VIÊN NĂM HỌC 2024-2025

Ngày đăng: 30/10/2024 Lượt xem: 43

ĐOÀN THANH NIÊN KHOA KINH TẾ TỔ CHỨC SỰ KIỆN RUNG CHUÔNG VÀNG

Ngày đăng: 21/10/2024 Lượt xem: 37

ĐỪNG ĐỂ THẤT NGHIỆP NGAY TRÊN GIẢNG ĐƯỜNG ĐẠI HỌC

Ngày đăng: 21/10/2024 Lượt xem: 42

SINH VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA WORKSHOP HARAVAN –GIẢI PHÁP SỐ CHO KINH DOANH THÀNH CÔNG

Ngày đăng: 21/10/2024 Lượt xem: 41

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA HỘI DIỄN VĂN NGHỆ NGÀNH DỆT MAY LẦN THỨ NHẤT NĂM 2024 (KHU VỰC MIỀN BẮC)

Ngày đăng: 15/10/2024 Lượt xem: 43

KỸ NĂNG SINH VIÊN CẦN CÓ THỜI 4.0

Ngày đăng: 15/10/2024 Lượt xem: 35

Khoa Kinh tế tham dự tọa đàm “Kinh nghiệm triển khai điều chỉnh CTĐT dựa trên nguyên lý OBE"

Ngày đăng: 03/10/2024 Lượt xem: 36

KHOA KINH TẾ TỔ CHỨC NGHIỆM THU CẤP KHOA ĐỀ XUẤT GIÁO TRÌNH “KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP (QUYỂN 3)

Ngày đăng: 02/10/2024 Lượt xem: 38

KHOA KINH TẾ DUYỆT ĐỀ XUẤT GIÁO TRÌNH “KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP (QUYỂN 2- KẾ TOÁN QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT VÀ BÁN HÀNG)”

Ngày đăng: 01/10/2024 Lượt xem: 41

HỘI ĐỒNG KHOA KINH TẾ TỔ CHỨC DUYỆT ĐỀ XUẤT NCKH CẤP TRƯỜNG NĂM HỌC 2024-2025

Ngày đăng: 01/10/2024 Lượt xem: 49

Khoa Kinh tế tổ chức nghiệm thu cấp Khoa đề xuất giáo trình “Kế toán doanh nghiệp (Quyển 1 – Kế toán tài sản trong doanh nghiệp)”

Ngày đăng: 30/09/2024 Lượt xem: 36

MỞ ĐƠN ĐĂNG KÝ CUỘC THI SINH VIÊN KINH DOANH SỐ (DIGITAL BUSINESS CONTEST) 2024

Ngày đăng: 30/09/2024 Lượt xem: 46

GV KHOA KINH TẾ THAM DỰ HỘI THẢO “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO VÀ THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP CHO SV NGÀNH TMĐT”

Ngày đăng: 24/09/2024 Lượt xem: 41

KHOA KINH TẾ CHÀO ĐÓN TÂN SINH VIÊN K9 NHẬP HỌC

Ngày đăng: 06/09/2024 Lượt xem: 91

HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN 2024: BỆ PHÓNG CHO SỰ NGHIỆP CỦA SINH VIÊN KHOA KINH TẾ HTU

Ngày đăng: 30/08/2024 Lượt xem: 0

Sinh viên khoa Kinh tế HTU tái khởi đường đua Cuộc thi Sinh viên Kinh doanh số năm 2024

Ngày đăng: 29/08/2024 Lượt xem: 59

ĐẢNG VIÊN CHI BỘ KHOA KINH TẾ THAM DỰ HỘI NGHỊ SƠ KẾT ĐẢNG 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2024

Ngày đăng: 28/08/2024 Lượt xem: 69

Khoa Kinh tế tổng kết năm học 2023-2024 và phương hướng năm học 2024-2025

Ngày đăng: 16/08/2024 Lượt xem: 132

Cán Bộ, Giảng Viên Khoa Kinh Tế HTU Tham Gia Hội Thảo “Nâng cao chất lượng bài báo khoa học đăng trên tạp chí quốc tế ”

Ngày đăng: 13/08/2024 Lượt xem: 67

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA BUỔI BÁO CÁO TIẾN ĐỘ NGHIÊN CỨU SINH ĐỢT 1 NĂM 2024

Ngày đăng: 13/08/2024 Lượt xem: 63

GIẢNG VIÊN BỘ MÔN KẾ TOÁN – MARKETING KHOA KINH TẾ THAM GIA TẬP HUẤN, CHUYỂN GIAO PHẦN MỀM MISA AMIS

Ngày đăng: 06/08/2024 Lượt xem: 78

CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM DỰ HỘI NGHỊ CÔNG NHÂN VIÊN CHỨC NĂM HỌC 2024 - 2025

Ngày đăng: 05/08/2024 Lượt xem: 56

Khoa Kinh tế tham dự Toạ đàm "Chính sách và nhân lực ngành Công nghiệp – Thương mại – Dịch vụ: Hiện trạng và giải pháp"

Ngày đăng: 05/08/2024 Lượt xem: 65

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA NGHIỆM THU ĐĂNG KÝ BIÊN SOẠN GIÁO TRÌNH TIẾNG ANH CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

Ngày đăng: 02/08/2024 Lượt xem: 89

BÁO CÁO CUỐI KHÓA KỸ NĂNG MỀM DÀNH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ - SÁNG KIẾN ĐỘT PHÁ, NÂNG TẦM VIỆT GIANG

Ngày đăng: 23/07/2024 Lượt xem: 83

BÙNG NỔ SÁNG TẠO: KẾT QUẢ ẤN TƯỢNG TỪ CUỘC THI Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP SINH VIÊN KHOA KINH TẾ HTU

Ngày đăng: 22/07/2024 Lượt xem: 79

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY CUỐN HÚT VÀ SÁT THỰC TIỄN CỦA GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ - TINH HOA ĐÀO TẠO NGẮN HẠN TẠI DOANH NGHIỆP MAY

Ngày đăng: 22/07/2024 Lượt xem: 96

Chất lượng và yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm may

Ngày đăng: 22/07/2024 Lượt xem: 693

KHOA KINH TẾ GIẢNG DẠY CHUYÊN ĐỀ “NHẬN DIỆN 7 LOẠI LÃNG PHÍ TRONG DOANH NGHỆP VÀ CÁCH KHẮC PHỤC

Ngày đăng: 15/07/2024 Lượt xem: 132

NÂNG TẦM QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG - TS. DƯƠNG THỊ TÂN TRUYỀN ĐẠT KIẾN THỨC CHUYÊN SÂU VỀ QUẢN LÝ VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Ngày đăng: 15/07/2024 Lượt xem: 119

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ GIẢNG DẠY CHUYÊN ĐỀ “KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH” CHO CÁC HỌC VIÊN LỚP “CÁN BỘ QUẢN LÝ SẢN XUẤT”

Ngày đăng: 15/07/2024 Lượt xem: 99

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ BỒI DƯỠNG KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CHO HỌC VIÊN LỚP “CÁN BỘ QUẢN LÝ SẢN XUẤT”

Ngày đăng: 15/07/2024 Lượt xem: 87

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA ĐÀO TẠO CHUYÊN ĐỀ “KỸ NĂNG LẮNG NGHE VÀ LÀM VIỆC NHÓM”

Ngày đăng: 11/07/2024 Lượt xem: 146

MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM GIA TĂNG SỰ NHẬN DIỆN HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU CHO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI

Ngày đăng: 11/07/2024 Lượt xem: 228

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC LỰA CHỌN MUA SẮM TẠI CÁC CHỢ TRUYỀN THỐNG CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG TRẺ Ở HUYỆN GIA LÂM

Ngày đăng: 11/07/2024 Lượt xem: 1.322

Nâng cao kỹ năng quản trị năng suất cho đội ngũ tổ trưởng chuyền may tại Trung tâm sản xuất - Dịch vụ

Ngày đăng: 02/07/2024 Lượt xem: 193

NGHIỆM THU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP KHOA KINH TẾ

Ngày đăng: 01/07/2024 Lượt xem: 156

NHÓM NCKH SINH VIÊN– LỚP DHMAR1 K6 ĐÃ BẢO VỆ THÀNH CÔNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN CẤP KHOA

Ngày đăng: 01/07/2024 Lượt xem: 98

BẢO VỆ THÀNH CÔNG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN CẤP KHOA SINH VIÊN LỚP DH MARKETING K6

Ngày đăng: 01/07/2024 Lượt xem: 102

SINH VIÊN KHOA KINH TẾ ĐẠT GIẢI NHẤT NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2023 – 2024

Ngày đăng: 21/05/2024 Lượt xem: 218

LỄ KÝ KẾT HỢP TÁC ĐÀO TẠO GIỮA CÔNG TY CỔ PHẦN MISA VÀ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI

Ngày đăng: 20/05/2024 Lượt xem: 111

KHOA KINH TẾ SINH HOẠT THƯỜNG KỲ CÂU LẠC BỘ MARKETING HTU NGÀY 25.04.2024

Ngày đăng: 03/05/2024 Lượt xem: 119

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM DỰ DIỄN ĐÀN - THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ BỀN VỮNG VIỆT NAM - 2024

Ngày đăng: 03/05/2024 Lượt xem: 154

NHÓM SINH VIÊN ĐẦU TIÊN BẢO VỆ THÀNH CÔNG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA KINH TẾ NĂM HỌC 2023-2024

Ngày đăng: 26/04/2024 Lượt xem: 203

SINH VIÊN NGÀNH MARKETING ĐẠT GIẢI BA CUỘC THI “XẾP SÁCH NGHỆ THUẬT VÀ TÌM HIỂU THƯ VIỆN 2024

Ngày đăng: 19/04/2024 Lượt xem: 169

SINH VIÊN KHOA KINH TẾ ĐẠT GIẢI NHÌ CUỘC THI “XẾP SÁCH NGHỆ THUẬT VÀ TÌM HIỂU THƯ VIỆN

Ngày đăng: 17/04/2024 Lượt xem: 190

NGHIỆM THU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN KHOA KINH TẾ

Ngày đăng: 10/04/2024 Lượt xem: 184

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KỸ NĂNG PHÂN LOẠI VÀ PHÂN BỔ QUỸ THỜI GIAN CHO SINH VIÊN NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

Ngày đăng: 09/04/2024 Lượt xem: 436

CỰU SINH VIÊN MARKETING CHIA SẺ KINH NGHIỆM THỰC TẾ CHO SINH VIÊN MARKETING KHÓA 6 TRƯỚC KHI ĐI THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP 2

Ngày đăng: 04/04/2024 Lượt xem: 187

THẨM ĐỊNH NGOÀI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ CƠ SỞ ĐÀO TẠO NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI

Ngày đăng: 29/03/2024 Lượt xem: 190

CHUỖI SỰ KIỆN ĐẶC SẮC CHÀO MỪNG NGÀY 26/3 TẠI TRƯỜNG ĐÃ DẦN ĐI ĐẾN GIAI ĐOẠN CUỐI CÙNG:

Ngày đăng: 27/03/2024 Lượt xem: 133

NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI

Ngày đăng: 26/03/2024 Lượt xem: 380

HỘI THẢO NĂNG SUẤT VÀ SẢN XUẤT THÔNG MINH

Ngày đăng: 22/03/2024 Lượt xem: 172

KHOA KINH TẾ HỌP TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ SƠ KẾT HỌC KỲ 1 NĂM HỌC 2023 – 2024.

Ngày đăng: 04/03/2024 Lượt xem: 242

KHÁM PHÁ TIỀM NĂNG, HỆ QUẢ CỦA TRÍ TUỆ NHÂN TẠO VÀ CHATGPT ĐỐI VỚI GIÁO DỤC ĐẠI HỌC

Ngày đăng: 27/02/2024 Lượt xem: 406

NĂNG SUẤT SỐ TRONG DOANH NGHIỆP

Ngày đăng: 26/02/2024 Lượt xem: 217

NGHIỆM THU CẤP TRƯỜNG GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP (CHỈNH SỬA) DO KHOA KINH TẾ CHỦ TRÌ

Ngày đăng: 06/02/2024 Lượt xem: 169

WORKSHOP KÊU GỌI VỐN ĐẦU TƯ

Ngày đăng: 18/01/2024 Lượt xem: 181

BÀN LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Ngày đăng: 18/01/2024 Lượt xem: 210

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM DỰ WORKSHOP CÔNG BỐ BÀI BÁO TRÊN CÁC TẠP CHÍ KHOA HỌC

Ngày đăng: 16/01/2024 Lượt xem: 210

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM DỰ HỘI THẢO QUỐC TẾ “NHỮNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TRONG KẾ TOÁN VÀ KINH TẾ TÀI CHÍNH HIỆN NAY”

Ngày đăng: 16/01/2024 Lượt xem: 209

VIỄN CẢNH TƯƠNG LAI CỦA SẢN XUẤT THÔNG MINH

Ngày đăng: 12/01/2024 Lượt xem: 222

TALKSHOW CON ĐƯỜNG KHỞI NGHIỆP

Ngày đăng: 05/01/2024 Lượt xem: 208

CHAT GPT PHIÊN BẢN BIỆT

Ngày đăng: 03/01/2024 Lượt xem: 245

BẢO VỆ THÀNH CÔNG ĐỀ TÀI CẤP TRƯỜNG “MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ GIẢNGN DẠY TRỰC TUYẾN

Ngày đăng: 25/12/2023 Lượt xem: 183

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM DỰ HỘI NGHỊ TỔNG KẾT CÔNG TÁC ĐÀO TẠO THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ NĂM 2023

Ngày đăng: 08/12/2023 Lượt xem: 180

KHOA KINH TẾ CÓ THÊM TIẾN SĨ MỚI

Ngày đăng: 08/12/2023 Lượt xem: 209

CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ VINH DỰ NHẬN BẰNG KHEN CỦA ỦY BAN QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC VÀ GIẤY KHEN CỦA HIỆU TRƯỞNG

Ngày đăng: 23/11/2023 Lượt xem: 255

CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM DỰ DIỄN ĐÀN QUỐC GIA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ KINH TẾ SỐ NGÀNH CÔNG THƯƠNG NĂM 2023

Ngày đăng: 22/11/2023 Lượt xem: 274

CÔNG ĐOÀN KHOA KINH TẾ XUẤT SẮC ĐẠT GIẢI BA HỘI THI DÂN VŨ HTU NĂM HỌC 2023-2024

Ngày đăng: 17/11/2023 Lượt xem: 214

TRIỂN LÃM CÔNG NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM 2023

Ngày đăng: 10/11/2023 Lượt xem: 217

HỘI THẢO CÔNG NGHỆ TRUYỀN THÔNG 2023

Ngày đăng: 02/11/2023 Lượt xem: 248

TỌA ĐÀM LẤY Ý KIẾN ĐỐI VỚI DỰ THẢO CHUẨN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KHỐI NGÀNH TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN TRÌNH ĐỘ ĐẠI HỌC

Ngày đăng: 16/10/2023 Lượt xem: 216

KHOA KINH TẾ TỔ CHỨC LỄ TỖNG KẾT RA TRƯỜNG CHO KHÓA 4

Ngày đăng: 16/10/2023 Lượt xem: 251

KHAI GIẢNG NĂM HỌC 2023-2024 – SỰ KIỆN VÀ DẤU MỐC QUAN TRỌNG CỦA KHOA KINH TẾ

Ngày đăng: 11/10/2023 Lượt xem: 325

HỘI THẢO KHỞI NGHIỆP VỀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ (ECOM STARTUP) NĂM 2023

Ngày đăng: 10/10/2023 Lượt xem: 222

HỘI THẢO NÂNG CAO NĂNG LỰC XÂY DỰNG, PHÁT TRIỂN VÀ BẢO VỆ THƯƠNG HIỆU CHO CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH DỆT MAY

Ngày đăng: 10/10/2023 Lượt xem: 218

Giảng viên khoa Kinh tế, Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội tham gia chương trình Đào tạo nội bộ 2023

Ngày đăng: 26/09/2023 Lượt xem: 227

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA ĐÀO TẠO CHUYÊN ĐỀ “KỸ NĂNG ĐIỀU HÀNH” CỦA VINATEX

Ngày đăng: 26/09/2023 Lượt xem: 366

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA GIẢNG DẠY CHUYÊN ĐỀ CÁCH THỨC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TẠI TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

Ngày đăng: 20/09/2023 Lượt xem: 223

Khoa Kinh tế - Tổng kết năm học 2022-2023 và triển khai nhiệm vụ năm học 2023-2024

Ngày đăng: 25/08/2023 Lượt xem: 302

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM GIA HỌC TẬP CHUYÊN ĐỀ “QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” NĂM 2023

Ngày đăng: 24/08/2023 Lượt xem: 252

ỨNG DỤNG ISPRING TRONG THIẾT KẾ BÀI GIẢNG E-LEARNING TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI

Ngày đăng: 18/08/2023 Lượt xem: 736

TẬP HUẤN KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ TUYÊN GIÁO, TRUYỀN THÔNG CHO CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI NĂM 2023

Ngày đăng: 16/08/2023 Lượt xem: 370

NHÓM SINH VIÊN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC - LỚP ĐH MARKETING K5 BẢO VỆ THÀNH CÔNG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CẤP KHOA

Ngày đăng: 16/08/2023 Lượt xem: 334

Báo cáo cuối khóa đào tạo kỹ năng mềm cho cán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT

Ngày đăng: 25/07/2023 Lượt xem: 261

NGÀNH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ - TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI

Ngày đăng: 25/07/2023 Lượt xem: 323

GIẢNG VIÊN KHOA KINH TẾ THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH DIỄN ĐÀN HOÀN TẤT ĐƠN HÀNG 2023

Ngày đăng: 25/07/2023 Lượt xem: 333

LỄ BẢO VỆ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP- NIÊN KHOÁ 2019-2023

Ngày đăng: 17/07/2023 Lượt xem: 257 Danh mục tin tức

• Tin tức Khoa
• Hoạt động chuyên môn
• Tin tức giáo dục
• Thông tin việc làm
• Thông tin sinh viên
• Hợp tác quốc tế

Thư viện video

Xem thêm

Giới thiệu toàn cảnh lớp giám đốc nhà máy thành viên_Thiên An Phát

28/06/2023 - 343 Lượt xem

Kỹ năng tổ chức cuộc họp mở đầu

16/03/2023 - 410 Lượt xem

Kỹ năng tổ chức cuộc họp kết thúc

16/03/2023 - 395 Lượt xem

Video giới thiệu HP Quản lý sản xuất hàng thời trang

07/02/2023 - 396 Lượt xem

Video giới thiệu học phần Giao tiếp và đàm phán trong kinh doanh

30/12/2022 - 439 Lượt xem

Video xử lý tình huống trong HP Quản lý sản xuất may công nghiệp

20/12/2022 - 516 Lượt xem

Tổ chức cuộc họp kết thúc

22/03/2022 - 688 Lượt xem

Câu lạc bộ Marketing

22/03/2022 - 643 Lượt xem

Học phần đánh giá nhà máy: Chuyên ngành quản lý chất lượng

22/03/2022 - 784 Lượt xem

Khoa Kinh tế một chặng đường phát triển

11/01/2018 - 1.482 Lượt xem

|Hình ảnh - Hoạt động

Xem thêm

Ảnh nhà trường

Liên kết website

• Báo việc làm
• Hiệp hội Dệt may Việt Nam
• Tập đoàn Dệt may Việt Nam
• Bộ LĐ Thương Binh - Xã Hội
• Bộ Công Thương
• Bộ Giáo dục Đào tạo

Đăng ký tuyển sinh

Tư vấn tuyển sinh

Chuẩn đầu ra

Văn bản Biểu mẫu

Nghiên cứu khoa học

Thư viện số

3 công khai

Học trực tuyến

Bản đồ đường đi

Giới thiệu khoa kinh tế Giảng dạy các môn học cơ sở ngành, chuyên ngành Kinh tế. Chủ trì xây dựng chương trình đào tạo ngành Kinh tế: Chương trình mở ngành và đề xuất điều kiện đào tạo ngành mới mở do khoa phụ trách. Chương trình đào tạo đang thực hiện trong trường Giảng dạy các môn học cơ sở ngành, chuyên ngành Kinh tế. Chủ trì xây dựng chương trình đào tạo ngành Kinh tế: Chương trình mở ngành Danh mục

• Giới thiệu
• Đào tạo
• Tin tức
• Nghiên cứu khoa học
• Thư viện
• Liên hệ

© Bản quyền 2017 thuộc về Trường Đại học công nghiệp dệt may Hà Nội. Online: 346 Tổng truy cập: 30.302.464