Quy Trình Hoạch định Chiến Lược Của Tập đoàn Vingroup - Tài Liệu Text

Tải bản đầy đủ (.docx) (29 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Luận Văn - Báo Cáo
>>
3. Kinh tế - Quản lý

Quy trình hoạch định chiến lược của tập đoàn vingroup

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (338.08 KB, 29 trang )

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAMHỌC VIỆN NGÂN HÀNGBỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPĐỀ TÀI TÌM HIỂUQuy trình hoạch định chiếnlược của tập đoàn VingroupNgười thực hiện: Nhóm Cute Phomai que - thứ 4 ca 2Giảng viên hướng dẫn: ThS. Vũ Thị YếnDANH SÁCH NHÓM1.2.3.4.5.6.7.Nguyễn Thu Uyên (nhóm trưởng)Vương Thị Lan AnhHoàng Quốc ViệtPhan Thanh AnNguyễn Thị Minh TrangNguyễn Thị Lan HươngNguyễn Hà ThuMỤC LỤC1.2.3.4.5.6.7.Giới thiệu chung tập đoàn VingroupChức năng- nhiệm vụPhân tích môi trường bên ngoàiPhân tích môi trường ngànhPhân tích môi trường nội bộMa trận áp dụngChiến lược của VingroupTẬP ĐOÀN VINGROUP – CÔNG TY CP* Giới thiệu bằng clip, nguồn: />* Tóm tắt tiểu sử:Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup"), tiền thânlà Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những ngườiViệt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm, sau đó thành côngrực rỡ với thương hiệu Mivina. Những năm đầu thế kỷ 21, Technocom luôn có mặttrong bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh nhất Ukraina. Từ năm 2000,Technocom - Vingroup trở về Việt Nam đầu tư với khát vọng được góp phần xâydựng đất nước.Với tầm nhìn xa và quan điểm phát triển bền vững, Vingroup đã tập trungđầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lượcban đầu là Vinpearl và Vincom. Nhờ những nỗ lực hết mình, Vincom đã trở thànhmột trong những thương hiệu số 1 Việt Nam về BĐS với hàng loạt các tổ hợpTrung tâm thương mại (TTTM) - Văn phòng - Căn hộ đẳng cấp tại các thành phốlớn, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh - sinh thái hạng sang tại Việt Nam.Đầu năm 2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom vàchính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup Công ty CP. Sau khi thành lập, Vingroup đã cơ cấu lại và tập trung phát triển vớinhiều nhóm thương hiệu như:• Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp)• Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)• Vinpearl (Khách sạn, du lịch)• Vinpearl Land (Vui chơi giải trí)• Vinmec (Y tế)• Vinschool (Giáo dục)• VinCommerce (Kinh doanh bán lẻ: VinMart, VinPro, Ađâyrồi, VinDS...)• VinEco (Nông nghiệp)• Almaz (Trung tâm ẩm thực và Hội nghị Quốc tế)...Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đang được đánh giá là mộttrong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bềnvững và năng động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thếgiới.Quy trình hoạch định chiến lược của VingroupI. Chức năng nhiệm vụ1. TẦM NHÌNVingroup phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành lớn nhất Việt Nam,có uy tín và vị thế trên bản đồ kinh tế Thế giới; xây dựng thành công chuỗi sảnphẩm và dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của ngườiViệt và nâng tầm vị thế của người Việt trên trường quốc tế.2. SỨ MỆNH“Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt”3. GIÁ TRỊ CỐT LÕI"TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN"TÍN• Vingroup đặt chữ TÍN lên vị trí hàng đầu, lấy chữ TÍN làm thương hiệu của tậpđoàn và nỗ lực hết mình, đảm bảo cam kết để chiếm được lòng tin của khách hàng,đối tácTÂM• Vingroup đặt chữ TÂM là một trong những nền tảng quan trọng của việc kinhdoanh. Vingroup luôn đặt khách hàng làm trung tâm, lên vị thế đứng đầu, nỗ lựcmang đến cho khách hàng những sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo nhất; coi sự hàilòng của khách hàng là thước đo thành công.TRÍ• Vingroup đề cao chủ trương về một “Doanh nghiệp học tập”, không ngại khókhăn để học, tự học và “vượt lên chính mình”, khuyến khích nghiên cứu, ứng dụngnhững tiến bộ khoa họa áp dụng vào sản phẩm- dịch vụ để ra mắt sản phẩm- dịchvụ tốt nhất tới cho khách hàng.TỐC• Vingroup thống nhất làm việc với tôn chỉ “Tốc độ, hiệu quả trong từng hànhđộng” và lấy “Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàngnhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh…” làm giá trị bản sắc. Tuy đề cao tốc độnhưng Vingroup vẫn luôn cẩn trọng, tỉ mỉ trong từng hoạt động, lĩnh vực, không ẩuđoảng tạo tiếng xấu cho công ty.TINH• Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp những con người tinh hoa để làm nên nhữngsản phẩm - dịch vụ tinh hoa; mọi thành viên được thụ hưởng cuộc sống tinh hoa vàgóp phần xây dựng một xã hội tinh hoa. Vingroup đề cao nguồn nhân lực, vớimong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh nhanh, có đủ cả Đức và Tài, mỗithành viên đều là những nhân tố xuất sắc, làm việc hiệu quả trong lĩnh vực côngviệc của mình.NHÂN• Vingroup luôn nỗ lực xây dựng, đáp trả thiện chí, nhiệt tình trong các mối quanhệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội. Vingroup luôn coitrọng người lao động như là tài sản quý giá nhất; xây dựng môi trường làm việcchuyên nghiệp, năng động và sáng tạo.4. MỤC TIÊUa) Mục tiêu dài hạn- Giá trị thương hiệu và uy tín đảm bảo, được nâng cao, thu hút khách hàng đẳngcấp và cao cấp- Doanh thu sản phẩm- dịch vụ cao, giá thành ổn định, hợp lí, tập trung vào đốitượng khách hàng trung- cao cấp- Duy trì thị phần cao, giữ vững các lợi thế để dễ dàng phân khúc khách hàngtrung- cao cấp- Trở thành tập đoàn tiên phong, dẫn đầu trong các linh vực bất động sản, bán lẻ vàdịch vụ.- Nguồn doanh thu không ngừng tăng trưởng nhờ tăng danh mục tài sản và tốc độtăng trưởng.- Chuyển nhượng BĐS thành công giúp tái sử dụng vốn.b) Mục tiêu ngắn hạn- Tập trung vào các khu nghỉ dưỡng cao cấp, quy mô lớn tại các thành phố lớn cóvị trí đắc địa- Đa dạng ngành nghề và tăng thu nhập BĐS- Nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viênNguồn: />II. Phân tích môi trường bên ngoài1. Kinh tếTheo tổng cục thống kê:- GDP bình quân đầu người của Việt Nam: 45,7 triệu đồng/người→ tăng 6,68% so với năm 2014- Tăng trưởng GDP 2015 cao nhất trong 5 năm qua- Tỷ lệ lạm phát 2015 tăng 0,63 so với năm 2014, thấp nhất trong 15 nămqua- Mức lãi suất cho vay 10-11%.→ Tình hình, thị trường trong nước có nhiều khởi sắc, phục hồi rõ nét. Điềunày cũng khiến lượng khách hàng mua và sử dụng dịch vụ của công ty tăng lên.→ Thị trường bất động sản có sự khởi sắc cũng tác động tốt rất lớn đến côngty: Tính thanh khoản của thị trường BĐS. Với những hướng đi đúng đắn và linhhoạt, đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm và sự hợp tác chặt chẽ với các chuyên giatư vấn hàng đầu VN và quốc tế, Vincom luôn sẵn sàng đối phó với rủi ro này. Bêncạnh đó công ty cho rằng rủi ro này chỉ mang tính tạm thời nhất định và thị trườngBĐS Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng.2. Chính trị- pháp luật- Việc quan hệ và hoạt động với các chính khách là 1 điểu quan trọng để giúpcông ty phát triển ổn định.- Việt Nam được đánh giá cao về mức độ ổn định chính trị, điều này tạo tiềnđề cho việc phát triển kinh tế. Bên cạnh đó các chính sách ưu đãi về thuế vàlãi vay đối với các doanh nghiệp VN hoạt động hiệu quả, được chú trọngđầu tư bất động sản. Đây là nguồn vốn rẻ và gia tăng thu nhập của công ty.- Bên cạnh đó ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành chính là 1 nguy cơ có thểảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Nếu tận dụng tốt sẽ giúp công ty cóđược những dự án tốt. Tại 1 số địa phương, hoạt động kêu gọi đầu tư pháttriển du lịch đang tăng cao như ở Đà Nẵng, Thừa Thiên Huế, Quảng Nam…các doanh nghiệp được ưu đãi đất đai phát triển du lịch.Văn hóa - xã hội- Dân số VN không ngừng gia tăng trong những năm vừa qua, đặc biết tỷ lệngười có thu nhập cao cũng tăng lên theo từng năm. Nhu cầu nhà ở cũngtăng theo.→ Với mức thu nhập cao hơn, người VN đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịchvà sử dụng dịch vụ cao cấp nghỉ dưỡng.- Nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo tại các trường đại học mỗi nămvề các chuyên ngành xây dựng và quản trị được gia tăng cả về chất vàlượng.→ Mở ra 1 thị trường lao động chất lượng cao đối với công ty, từ đó có thểnâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.- Tốc độ đô thị hóa: Các đồ án quy hoạch Hà Nội và TP HCM cũng như cácđô thị lớn Đà Nẵng và Cần Thơ đã được lên kế hoạch chi tiết. Quy hoạchphát triển các tỉnh xung quanh TP HCM như Bình Dương, Bình Phước, TâyNinh, Long An, Bà Rịa - Vũng Tàu. Nhu cầu căn hộ dịch chuyển mạnh hơnra khu vực xa trung tâm và khu vực vùng ven biển đang ngày càng tăng docơ sở hạ tầng giao thông ngày càng thuận tiện hơn.4. Tự nhiên- Phong thủy: Đây là yếu tố văn hóa có ảnh hưởng sâu rộng nhất đến kinhdoanh bất động sản, là yếu tố có tác dụng to lớn trong việc thuyết phụckhách hàng. Khách hàng khi mua nhà thường quan tâm đến phong thủy củangôi nhà đó. Đầu tiên họ thường xem xét xem vị trí và phương hướng củangôi nhà có hợp với phong thủy của mình hay không? Sau đó là cách bài trínội thất, vật dụng bên trong ngôi nhà đó như thế nào để mang lại lợi ích chođời sống, công việc của họ? Phong thủy của mỗi người là khác nhau trongkhi đó thiết kế của các căn hộ chung cư lại thường “na ná” như nhau. Chínhvì vậy để có được sự ưng ý của khách hàng, nhất là những khách hàng khótính thì đó không phải là điều dễ dàng.→ Nắm bắt được tâm lý này của khách hàng, công ty cổ phần Vincom đãcho khởi công xây dựng khu căn hộ hạng sang Times City với những thiết kếnội thất do chính những cư dân của Times City chủ động lựa chọn, lên phươngán thiết kế. Nhờ có những ý tưởng mới lạ này mà dù công trình khởi công chưađược bao lâu song phần lớn các căn hộ ở Times City đều đã có chủ.3.5. Công nghệCông nghệ ngày càng đổi mới, con người càng cập nhật nhanh những ứngdụng mới thì việc áp dụng nó trở nên vô cùng quan trọng. Cả thế giới vẫn đangtrong cuộc cách mạng của công nghệ, hàng loạt các công nghệ mới được ra đời vàđược tích hợp vào các sản phẩm, dịch vụ. Vincom đã đưa vào ứng dụng nhiềucông nghệ hiện đại trong quản lý và thi công như:- Công nghệ Top-down (xây tầng hầm và tầng trệt cùng 1 lúc)- Kính Low-E (kính cản nhiệt)- Chương trình quản lí BĐS Yardi VoyagerTM (phần mềm chuyên dụng phụcvụ quản lý - kinh doanh BĐS thương mại với các chức năng quản lý vănphòng cho thuê, trung tâm thương mại và chức năng quản lí các BĐS chothuê khác)III. Phân tích môi trường ngành1. Đối thủ cạnh tranhVingroup đang tiếp tục khai thác có hiệu quả về dự án các chuỗi ác khu đôthị Vinhomes; hệ thống TTTM Vincom; chuỗi khách sạn Vinpearl và vui chơi giảitrí Vinpearl Land; hệ thống giáo dục Vinschool, bệnh viện Vinmec…Với 1 doanh nghiệp hoạt động chủ yếu về lĩnh vực bất động sản cao cấp nhưVingroup thì có 1 số yếu tố quyết định sự thành bại của công ty đó là:• Quy mô công ty lớn• Khả năng huy động vốn• Lực lượng quản lý hiệu quả• Nhân viên chuyên nghiệp• R&D đầu tư cao• Sản phẩm chất lượng cao, tiện nghi• Kiến trúc độc đáo• Thời gian hoàn thành dự án ngắn• Thân thiện với môi trường• Thị trường lớn• Khách hàng đẳng cấp• Thương hiệu uy tínSố lượng các doanh nghiệp trong ngành:- Hiện cả nước có trên 1.700 doanh nghiệp có chức năng kinh doanh nhà ởvà BĐS, trong đó:+ 484 doanh nghiệp có quy mô vốn từ 10-50 tỷ đồng, xấp xỉ 35%+ doanh nghiệp có vốn từ 50-200 tỷ đồng khoảng 115 đơn vị+ 50 doanh nghiệp có vốn từ 200-500 tỷ đồng+ 41 doanh nghiệp đạt số vốn trên 500 tỷ đồng.→ Điểm mới là không chỉ có các doanh nghiệp trong ngành mà cả các đơnvị ngoài ngành cũng dồn vốn tham gia vào lĩnh vực này. Bên cạnh đó, các đơn vịtư vấn thiết kế, doanh nghiệp thi công xây lắp của ngành xây dựng không chỉ tăngnhanh về số lượng, quy mô mà còn đủ năng lực để đảm nhận các dự án, công trìnhnhà ở cao tầng, hiện đạiVincom tập trung phát huy thế mạnh trong phân khúc BĐS cao cấp, vớichiến lươc tạo doanh thu ổn định ngày càng tăng trưởng từ hoạt động cho thuê vàdoanh thu vượt trội từ chuyển nhượng BĐS chất lượng cao tại các vị trí đắc địa.Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty trong phân khúc BĐS cao cấp có thểkể đến như: tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam(Vinaconex), công ty cổ phần Lilama Land, công ty cổ phần HimLam, công tyTNHH liên doanh Phú Mỹ Hưng…Phân tích các điểm mạnh và yếu của các đối thủ cạnh tranh lớn:Đánh giá cho các tiêu chí từ 1 (nhỏ nhất) đến 4 (lớn nhất) căn cứ vào mức độthực tế của các tiêu chí của từng công ty. Sau đó cộng điểm của các tiêu chí trongtừng công ty. Công ty nào có tổng điểm lớn nhất thì công ty đó có khả năng cạnhtranh lớn nhất. Ta có bảng:Nhà cung cấpĐối tác chiến lược:a. Ngân hàng Đầu tư & Phát triển VN (BIDV) BIDV & Vincom đã ký thỏathuận hợp tác đồng hành. Bằng thoả thuận này, BIDV và Vincom sẽ là đối tác2.đồng hành của nhau, đảm bảo hợp tác lâu dài, bền vững thông qua sự hỗ trợ chặtchẽ nhằm phát huy thế mạnh và tiềm lực của mỗi bên.- BIDV sẽ là Ngân hàng chính cung cấp các dịch vụ ngân hàng, phi ngânhàng với các cơ chế chính sách, lãi suất, phí dịch vụ hợp lý phục vụ cho đầu tư,phát triển SXKD của Vincom- Vincom sẽ là khách hàng ưu tiên sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của BIDV,hướng tới hình thành một liên minh tập đoàn kinh tế lớn đáp ứng cho sự phát triểnđa năng của cả hai bên.b. Tập đoàn Bưu chính Viễn thông VN (VNPT) Theo thỏa thuận giữa 2 bên,VNPT và Vincom xác lập mối quan hệ vừa là đối tác, vừa là khách hàng đặc biệtcủa nhau để cùng xúc tiến các hoạt động đầu tư mở rộng và phát triển kinh doanhđa ngành, đa lĩnh vực.- VNPT sẽ cung cấp các dịch vụ tư vấn, thiết kế, xây dựng hạ tầng Bưuchính Viễn thông và CNTT hiện đại, an toàn… tại các tòa nhà, trung tâm thươngmại, khu khách sạn cao cấp, vui chơi giải trí và các dự án hạ tầng của Vincom.- Các khách hàng khi sử dụng hạ tầng của Vincom đồng nghĩa với việc đượcsử dụng các dịch vụ Bưu chính Viễn thông chất lượng cao, giá ưu đãi, được hỗ trợtối đa về điều kiện kỹ thuật, thời gian khắc phục sự cố và chăm sóc khách hàng.Các nhà cung ứng nguyên vật liệu:- Công ty CP Hòa Phát cung cấp cửa nhôm kính tại các biệt thự thuộc dự ánKhu đô thị Sinh Thái Vincom Village.- Eurowindow cung cấp của cho các công trình của Vincom như: VincomGallery (Hà Nội), Vincom Center (TP. HCM)…Một số đối tác tư vấn thiết kế xây dựng:- Wimberly Allison Tong & Goo (WATG)- Tập đoàn thiết kế Site Architecture (Pháp)- Công ty thiết kế kiến trúc Callison, Aedas Architects Limited, Belt Collins,ATC Việt Nam, VNCC- Công ty KSTK & TVXD Bộ Quốc phòng3. Khách hàngKhách hàng có 2 nhóm:• Khách hàng cá nhân: hợp đồng ít, số lượng nhiều nhưng có yêu cầu khắtkhe với chất lượng sản phẩm. Khách hàng của Vincom chủ yếu là nhữngngười có địa vị, kinh tế vững chắc. Ai cũng biết rằng đáp ứng đòi hỏi cánhân thường khó hơn đáp ứng yêu cầu của 1 tổ chức. Một điểm nữa là, sựđáp ứng giữa các doanh nghiệp trong ngành về sản phẩm đối với nhómkhách hàng này thường giống nhau dẫn đến sự canh tranh không lớn, lợinhuận cũng 1 phần bị ảnh hưởng.→ Vì vậy nhóm khách hàng này tuy nhiều nhưng lại không phải đổi tượngưa thích của doanh nghiệp,• Khách hàng tổ chức: Nhu cầu thị trường bất động sản, đặc biệt là văn phònglàm việc và trung tâm thương mại ở địa bàn thành phố ngày càng cao cũnglà một môi trường thuận lợi cho Vincom phát triển sản phẩm.→ Đây là nhóm khách hàng ưa thích của hầu hết các doanh nghiệp bởi sựbền vững và “dễ chiều” của họ. Khách hàng chủ đạo của công ty này là nhómkhách hàng tổ chức.Trong giai đoạn thị trường bất động sản đóng băng, giá cao, khó vay vốn dẫndến doanh nghiệp bằng mọi cách bán bớt số lượng để thu hồi vốn xây dựng tiếp từđó các doanh nghiệp đua nhau giảm giá, khách hàng là người được lợi lớn hơn cả,quyền lực thương lượng của họ cũng lớn hơn.Rào cản gia nhập ngànha. Rào cản về vốn: Kinh doanh BĐS là một ngành kinh doanh yêu cầu về vốnrất lớn. Các doanh nghiệp với quy mô nhỏ, tài chính eo hẹp thì không thể tham giavào thị trường này được, và nếu như có tham gia thì không thể cạnh tranh được, cóthể dẫn đến phá sản hoặc rút lui khỏi ngành. Việc huy động vốn thông qua các hợpđồng đặt cọc và phương thức thanh toán theo từng đợt khi mua nhà đất vốn rất phổbiến tại Việt Nam nhưng lại tiềm ẩn nhiều rủi ro. Nếu các doanh nghiệp hoạt độngkhông tốt, dự án dở dang do chiếm dụng vốn thì sẽ nảy sinh nhiều vấn đề tranhchấp. Tuy nhiên ở Việt Nam hình thức huy động vốn chưa phát triển đa dạng.→ Điều này khiến cho thị trường Việt Nam hầu như chỉ tập trung sử dụng duynhất hình thức huy động vốn theo kiểu đặt cọc, hợp đồng góp vốn.4.b. Rào cản về kĩ thuật: Các công ty không thể xin giấy phép xây dựng cáccông trình địa ốc và các quy định kỹ thuật về nguyên vật liệu không đạt yêu cầu,khu quy hoạch không đáp ứng được yêu cầu về diện tích, độ an toàn→ Dẫn đến những khó khăn và gây tốn kém cho doanh nghiệp khi muốn thamgia vào thị trường.c. Rào cản về pháp luật: Pháp luật có thể được xem là yếu tố tác động quantrọng đến sự hình thành và phát triển của thị trường BĐS biểu hiện qua những quyđịnh về pháp luật về quyền mua, bán, cho thuê, thế chấp, góp vốn liên doanh…bằng BĐS. Thực tế cho thấy, yếu tố này có thể thúc đẩy, hạn chế hoặc có thể xóabỏ sự tồn tại của thị trường BĐS do tính chất đặc biệt của hàng hóa BĐS là gắnliền với đất đai, mà điều này luôn được Nhà nước ở mọi thời kì (trừ công xãnguyên thủy) đều nắm quyền điều chỉnh. Rào cản về thủ tục hành chính: Doanhnghiệp muốn thực hiện dự án là 1 chuyện, còn việc xem xét, phê duyệt dự án củacác cơ quan chức năng lại là 1 chuyện khác.→ Vì vậy, kế hoạch về những dự án hoàn thiện của các doanh nghiệp có khiphải kéo dài rất lâu.Sản phẩm thay thếSản phẩm chủ yếu của công ty cổ phần Vincom là những chung cư cao cấpcho nên:- Đối tượng khách hàng chính: những người có thu nhập cao. Những kháchhàng này ngoài lựa chọn mua chung cư họ có thể mua đất để xây nhà hoặc muabiệt thự nhà vườn. Vì vậy, muốn họ lựa chọn mua chung cư để sống thì các sảnphẩm của công ty phải tạo được sự khác biệt, thể hiện được sự tiện nghi và đẳngcấp. Đó cũng là lý do vì sao các tòa nhà của Vincom thường được thiết kế dựa theokiến trúc của những thành phố nổi tiếng thế giới như dự án khu đô thị xanh RoyalCity mang phong cách hoàng gia châu Âu, dự án khu đô thị cao cấp VincomVillage - một thành phố Venice (Italy) xinh đẹp, sang trọng và quyến rũ ở ViệtNam…- Không phải khách hàng nào mua nhà chung cư cũng với mục đích để ở,cũng có người mua với mục đích đầu tư hay coi đó như một cách để giữ tiền. Nhưvậy, chỉ cần một sự thay đổi nhỏ trên các thị trường còn lại thì thị trường bất độngsản cũng có thể bị ảnh hưởng.Nguồn: s/documents/tieu-luan-qtcl-vingroup.html5.IV. Phân tích môi trường nội bộ1.--Nguồn nhân lựcVingroup có đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm và tham vọng. Chủ tịchHĐQT là ông Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp trường ĐH địa chất Moscow ởNga.Đội ngũ các giám đốc quản lý cũng là những người có trình độ học vấn cao,được đào tạo tại các trường ĐH lớn trên thế giới.Tuy vậy việc đào tại nguồn nhân lực chất lượng cao kế cận vẫn còn đangthiếu hụt và cần đầu tư thêm.Tính đến 30/6/2015, tổng số nhân viên của Vingroup là 25.995 người. Nhưvậy, chỉ sau 6 tháng đầu năm 2015, tổng số nhân viên của Vingroup đã tăng gấprưỡi so với thời điểm cuối năm 2014 (17.312 người) và gấp gần 3 lần so với cuốinăm 2013 (8.731 người).- Về trình độ lao động, gần 60% nhân sự của Vingroup có trình độ dưới đạihọc, 40% nhân sự có trình độ đại học và trên đại học.Lương bình quân của nhân viên Vingroup hiện vào khoảng 10 triệuđồng/người/tháng. Như vậy, tổng chi phí lương mà Vingroup phải chi trả trong 1tháng dành cho người lao động xấp xỉ 260 tỷ đồng.-- Chính sách tuyển dụng, đào tạo: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thuhút những người lao động có năng lực vào làm việc, đáp ứng nhu cầu mở rộng sảnxuất kinh doanh. Đối với các vị trí quan trọng, các yêu cầu tuyển dụng khá khắtkhe với các tiêu chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm công tác, tư duy lôgic, phán đoánnhanh nhạy, linh hoạt, tính quyết đoán cao, khả năng phân tích tốt, cũng như cácyêu cầu về tình độ ngoại ngữ, tin học.- Công ty đã chú trọng quan tâm đến công tác phát triển nguồn nhân lựcthông qua chính sách đào tạo kĩ năng nghiệp vụ cho CBNV, hình thức đào tạo nộibộ và các chương trình đào tạo từ bên ngoài. Các chương trình đào tạo như: đàotạo kĩ năng giao tiếp, tiếng Anh, dịch vụ khách hàng, nghiệp vụ văn thư, đào tạo vềan toàn, vệ sinh lao động…Tất cả các CBNV mới gia nhập công ty đều được thamdự lớp đào tạo Định hướng do phòng đào tạo có tổ chức định kì hàng tháng.- Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: công ty đã xây dựng chính sách lương,thưởng phù hợp với từng vị trí công việc, kĩ năng và trình độ chuyên môn củaCông ty đã thực hiện việc đánh giá năng lực, ý thức, hiệu quả và mức độ đóng gópcủa CBNV đối với kết quả kinh doanh và chất lượng dịch vụ để đáp dụng chínhsách khen thưởng phù hợp. Ngoài ra, Vincom cũng phát động chiến lược thi đuanhân các sự kiện trọng đại của công ty và được CBNV hưởng ứng nhiệt tình, đạtnhiều thành tích cao.2.Tài chínhLà công ty đi đầu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp nổi tiếng vớicác dự án nổi tiếng như Vincom Bà Triệu, Vinhomes Royal City, Vinhomes TimesCity, Vinhomes Riverside, Vinpearl Land ở Nha Trang, bệnh viện 5 sao Vinmectại Hà Nội và hàng loạt các spa, các trung tâm thương mại lớn, các hệ thống bán lẻVinMart, VinMart+, VinPro, VinFashion,…Đó đều là những tài sản có tỷ suất sinhlợi nhuận cao, trong thời gian dài. Tổng giá trị tải sản của tập đoàn Vingroup tínhđến năm 2015 đạt 145.495 tỷ đồng. Đây là minh chứng cho sự vững mạnh củacông ty.Nguồn vốn được đảm bảo bởi 3 nguồn đó là:• Vốn góp từ các cổ đông• Tín dụng ngân hàng• Huy động trái phiếu trên sàn giao dịchMarketing+ Thương hiệu: Vingroup đã cơ cấu lại và tập trung phát triển với nhiều nhómthương hiệu như:• Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự đẳng cấp)• Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)• Vinpearl ( Khách sạn, du lịch)• Vinpearl Land (Vui chơi giải trí)• Vinmec ( Y tế)• Vinschool (Giáo dục)• VinEcom (Thương mại điện tử)• Vincom Office (Văn phòng cho thuê)• Kids World (Kinh doanh bán lẻ)• Vinmart (Hệ thống phân phối bán lẻ)• Vinfashion (Thời trang)• Vincharm (chăm sóc sắc đẹp03.+ Kênh phân phối:Các lĩnh vực bất động sản, giáo dục, y tế, du lịch khách sạn, Tậpđoàn Vingroup đều có những thương hiệu riêng và thành công, đượcđịnh vị ở đẳng cấp các thương hiệu hàng đầu.Với vị thế đó, khi muốn thâm nhập và phát triển thị trường bán lẻ một thị trường mà Vingroup đã sớm tiếp xúc thông qua qua kênh phânphối trung tâm thương mại, Vingroup tất yếu khó có thể bỏ qua việc xâydựng chuỗi siêu thị đến các cửa hàng tiện ích.Vincom Mega Mall, VinMart, VinEcom – các siêu thị, cửa hàng tiệnlợi và chuỗi mua sắm thương mại điện tử - mà Tập đoàn này vừa côngbố sẽ phát triển, cũng được hoạch định trên nền tảng chiến lược hoànthiện chuỗi khai thác khép kín cho dự án, như sự bổ sung của một mảnhghép hoàn hảo để có bộ tứ hoàn hảo đã nêu.Công nghệ- Vincom còn đẩy mạnh việc áp dụng các công nghệ, máy móc hiện đạitrong công tác thi công để đảm bảo chất lượng và tiến độ của các dự án. Các dự ánVincom Center, Royal City… của công ty đều sử dụng công nghệ Top-down. Ưuđiểm của cách thi công này là đảm bảo tiến độ thi công nhanh và hiệu quả kinh tếcủa từng dự án.- Tất cả các công trình thuộc tổ hợp Vincom Center đều sử dụng kính LowE, một loại kính tiết kiệm năng lượng, nhiên liệu đang được rất nhiều công trình vàtòa nhà cao cấp trên thế giới ưa dùng. Kính Low-E là 1 loại kính được phủ lên bềmặt 1 loại hợp chất đặc biệt giúp kính có tính năng ngăn ngừa cường độ ánh sángmặt trời, phát xạ nhiệt chậm, làm giảm sự phát tán, làm chậm quá trình hấp thunhiệt và truyền tải nhiệt, nhưng vẫn đảm bảo độ sáng của không gian bên trong.Điều này giúp các văn phòng giảm được chi phí vận hành điều hòa nhiệt độ, chốnglãng phí năng lượng và đảm bảo sức khỏe cho nhân viên trong những ngày nắngnóng.- Nằm trong chiến lược hiện đại hoá và nâng cao năng lực quản trị doanhnghiệp bằng công nghệ tin học tiên tiến và hoàn thiện dịch vụ khách hàng, Cty CPVincom đã vừa quyết định ký hợp đồng với Yardi - một tập đoàn hàng đầu thếgiới, chuyên về phát triển phần mềm quản lý BĐS. Áp dụng công nghệ hiên đại sẽgiúp Vincom hoàn thiện hơn nữa chất lượng dịch vụ khách hàng, tạo đà cho các dựán quy mô tầm cỡ triển khai trong thời gian tới.→ Qua đó thể hiện quyết tâm “Quốc tế hóa” các tiêu chuẩn về dịch vụ, quảnlí, đầu tư nhằm đưa Vincom vươn lên sánh ngang với các Tập đoàn đầu tư, quản líkinh doanh BĐS hàng đầu thế giới.5. R&DVới số vốn lớn và tầm nhìn dài hạn, Vingroup luôn sẵn sàng nghiên cứu nhữngsản phẩm mới, phýõng pháp mới, ðồng thời nỗ lực phát triển những gì vốn có.4.Điển hình là sự kiện Vingroup vừa quyết định đầu tư 50 triệu USD (tương đươnghơn 1.100 tỉ đồng) phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho Hệ thống Y tếVinmec trong vòng 5 năm. Đây là dự án đào tạo nhân lực bài bản, có giá trị và quymô chưa từng có trong lĩnh vực y tế, nhằm tạo đòn bẩy đưa dịch vụ chăm sóc sứckhoẻ tại Việt Nam sánh ngang với các quốc gia tiên tiến trên thế giới.Các hoạt động cơ bản• Hậu cần nhập: Vincom áp dụng quy trình đấu thầu chọn nhà cung cấp nênđã giúp giảm đáng kể chi phí và kiểm soát tốt chất lượng nguyên vật liệu. Bên cạnhđó, Vincom có sức ép về giá đối với nhà cung cấp vì Vincom là một trong nhữngcông ty bất động sản lớn nhất Việt Nam và năng lực thi công “thần tốc” các dự án.• Sản xuất: Nguyên vật liệu được đưa vào quá trình khai thác sản xuất.Phòng quản lý đầu tư phối hợp với phòng chiến lược phát triển và xúc tiến đầu tưđể thẩm định dự án, tổ chức thi công, nghiệm thu hoàn thành công trình trước khiđưa vào sử dụng.• Hậu cần xuất: Lúc này sản phẩm đã hoàn thiện, bắt đầu được chuyển đếncho các sàn giao dịch để phân phối. Vincom sử dụng trực tiếp sàn giao dịch củacông ty là sàn giao dịch BĐS Vincom (Vincom Real Estate Trading Center). Ngoàira công ty cũng giới thiệu sản phẩm của mình qua các sàn khác như: công ty CP tưvấn đầu tư BĐS M&B.Net, công ty quản lý đầu tư và phát triển đô thị VN (sàngiao dịch BĐS Vudland).• Marketing và bán hàng: Công ty luôn có kế hoạch truyền thông và quảngcáo hàng năm trên hầu hết các tạp chí, báo có uy tín nhằm định vị thương hiệu:“Vincom City Towers - nơi hội tụ những thương hiệu hàng đầu”. Bên cạnh đó hầunhư mỗi tháng công ty CP Vincom đều đứng ra tổ chức 1 sự kiện gồm chươngtrình khuyến mại và lễ hội lớn.• Dịch vụ: các thắc mắc của khách hàng sẽ được giải đầy đủ, kịp thời; mọitrục trặc đều được khắc phục, sửa chữa nhanh chóng… Có những ưu đãi dặc biệtdành cho các khách hàng mua biệt thự, căn hộ của công ty như tặng Thẻ Hội viênVIP Vingroup. Với các điều khoản ưu đãi lớn cho chủ thẻ, bao gồm các chế độmiễn phí và giảm giá cũng như các chế độ đón tiếp và chăm sóc đặc biệt khi sửdụng các dịch vụ do Tập đoàn Vingroup cung cấp: Chăm sóc sức khoẻ và làm đẹptại hệ thống Vincharm; Nghỉ dưỡng trên toàn hệ thống Vinpearl Resort và VinpearlLuxury; Chơi golf tại Vinpearl Golf Club; Khám chữa bệnh tại chuỗi Bệnh viện đakhoa quốc tế; Mua sắm tại các Trung tâm thương mại cùng nhiều sản phẩm/dịch vụkhác sẽ hình thành trong tương lai…, VIP Vingroup mang tới cho Quý khách hàngnhững sản phẩm, dịch vụ, tiện ích đẳng cấp và tốt nhất trên thị trường.6.V. Ma trận áp dụng1.Ma trận SWOTMa trận SWOTCác điểm mạnh (S)1. Dễ huy động vốn2. Đầu tư đa ngành mang lạihệ thống sản phẩm đa dạng3. Sản phẩm chất lượng cao,giá cả hợp lí4. Đội ngũ giám đốc và banquản lý có năng lực tốt5. Dễ thu hút nguồn nhânlực chất lượng cao nhờ chếđộ lương thưởng tốt, môitrường làm việc năng động.6. Công nghệ hiện đại7. Có nhiều vị trí kinhdoanh đắc địaChiến lược (SO)- Huy động thêm vốn đầu tưcác dự án bất động sản tại cácvị trí đắc địa ở các thành phốlớn: Bình Dương, Đà Nẵng- Phát triển thêm sản phẩm caocấpCác điểm yếu (W)1. Đầu tư đa ngành khósự hòa hợp giữa các ngà2. Bộ máy quản lý côkềnh3. Chi phí cho quảndoanh nghiệp lớn4. Hệ thống siêu thị và blẻ chưa có vị thế cao5. Mối quan hệ với mgiớiCác cơ hội (O)Chiến lược (WO)1. Nắm bắt cơ hội khi- Gia tăng đầu tư vào ngàVingroup đầu tư về Việtdu lịch nghỉ dưỡngNam 2. Gia nhập diễn đàn- Mở rộng mạng lướiKinh tế Thế giới WEF và trởthống siêu thị và cửa hàthành thành viên của cáctiện íchcông ty phát triển toàn cầu3. Thu nhập người dân tăngcao4. Nhu cầu nghỉ dưỡng giatăngCác nguy cơ (T)Chiến lược (ST)Chiến lược (WT)1. Đối thủ nước ngoài- Thử sức với loại hình bất - Xây dựng mối quan hệ vữ2. Thị trường doanh nghiệp động sản mớichắc với hệ thống môi giới.tăng trưởng chậm.⇒ Nhận xét:- Bằng việc sử dụng điểm mạnh và tận dụng những cơ hội mà tập đoàn cómang đến chiến lược: đầu tư vào các thành phố tăng trưởng cao như BìnhDương, Đà Nẵng, Quảng Ninh, Vũng Tàu,…-Với chiến lược gia tăng đầu tư vào ngành du lịch nghỉ dưỡng thì sẽ là mộtchiến lược mà công ty phải suy nghĩ và thận trọng khi đầu tư vào loại hìnhnày.-Chiến lược giúp khắc phục điểm yếu và hạn chế mối nguy hại đe dọa đếncông ty là chiến lược mới cho thị trường văn phòng và xây dựng mối quanhệ vững chắc với hệ thống môi giới.2.Ma trận BCGTa có phần trăm thị phần mà các ngành nắm giữ trên tổng thị phần toàn ngành (thịphần/tổng thị phần toàn ngành) lần lượt là:Vinpearl: 40%Vinmec: 12%Vincom: 30%Vincharm: 18%Thị phần tương đốiCaoTrung bìnhThấpStar (thời kì hoàng kim)Question mark (thời kì chưa ổnVinpearl (40%)định)Vinmec (12%)Vincharm (18%)Vincom (30%)Cash cows (thời kì gặt hái)⇒Nhận xét:Dogs (thời kì chó má)-Với 4 đơn vị chiến lược đều nằm ở vị trí star (thời kì hoàng kim) điều nàycho thấy vị trí của các đơn vị này trên thị trường là khá tốt. Đây là thời kì gặthái những thành công mà công ty đã đầu tư trong thời gian trước đó.-Những điểm cần chú ý hơn: sự suy giảm của ngành bất động sản đang dầnkéo Vincom xuống. Từ đó cần có các thị trường mới như thị trường vănphòng (ma trận SWOT) và các dự án được đầu tư tại thành phố lớn như BìnhDương, Đà Nẵng. Chiến lược đó là chiến lược thâm nhập thị trường.Ngoài 2 ma trận SWOT và BCG, tập đoàn Vingroup còn áp dụng các công cụ khácnhư sau:3. Ma trận các yếu tố bên trong IFE:STTĐiểm mạnh1234567Điểm yếu123Tổng⇒Các yếu tố bên trong chủ yếuMứcđộ Phân loạiquan trọngSổ điểmNguồn nhân lực trình độ caoKhối tài sản giá trị sinh lời lớnTốc độ tăng trưởng nhanhKhả năng thực hiện dự án trong thờigian ngắnSản phẩm chất lượng và độc đáoNguồn vốn dễ huy độngUy tín công ty lớn mạnh00.10.120.070.143330.40.360.210.30.10.120.083330.30.360.24Hạn chế trong đào tạo nguồn nhân 0.09lực0.09Khó khăn trong tiếp cận dự án mới0.13Đầu tư trái ngành chưa mang lạihiệu quả2240.180.180.523.05Nhận xét: Qua ma trận trên ta thấy điểm mạnh của Vingroup chính là lợi thếcạnh tranh trong ngành đầu tư bất động sản cao cấp. Điều này cho thấy côngty đang đi đúng hướng với ngành cốt lõi của mình. Tuy nhiên cũng phải chúý các yếu tố như nguồn lực kế cận, hiệu quả đầu tư trái ngành, tiếp cận dự ánmới. Các yếu tố được xem như yếu điểm còn tồn tại và tìm giải pháp, nhữngchiến lược khắc phục những yếu điểm quan trọng này (ma trận SWOT)4.STTMa trận các yếu tố bên ngoài EFE:Các yếu tố chủ yếu bên ngoàiCơ hộiGia tăng người tiêu dùng thu nhậpcaoKhả năng tiếp cận nguồn lao độngchất lượng caoChính sách ưu đãi về lãi suấtChính sách ưu đãi về đất đaiNhiều vị trí đất đẹpThị trường du lịch nghỉ dưỡng giatăngThị trường chăm sóc sức khỏe giatăngTiềm năng phát triển ở các thành phốlớnCơ hội từ cơ chế hành chínhCác nguy cơNền kinh tế tăng trưởng chậmThị trường doanh nghiệp, công tytăng trưởng chậmKhó tiếp cận công nghệ hiện đạiMối đe dọa từ đối thủ nước ngoàiGiá cả vật liệu gia tăngKhó tiếp cận vốn trên thị trườngchứng khoán123456789123456Tổng⇒5.Hệ số quan Phân loạitrọngSốđiểmquan trọng0.050.05330.150.150.050.070.090.090.080.072244430.10.140.360.360.320.210.0720.140.040.09240.080.360.060.070.070.0532320.180.140.210.13Nhận xét: Các yếu tố quan trọng như khách hàng thu nhập cao, nhu cầu vềnghỉ dưỡng các vị trí đẹp đều có sự phát triển mạnh. Đây là cơ hội lớn chocông ty. Bên cạnh đó cũng phải chú ý đến các yếu tố kin tế và đối thủ cạnhtranh để có giải pháp đề phòng, củng cố vị trí tiên phong trên thị trường bấtđộng sản cao cấp của mình.Ma trận IE:Tổng điểm ma trận EFE (da cam)Tổng điểm ma trận IFE (trắng)Nhận xét: Với ma trận IE ta thấy tập đoàn Vingroup nên tập trung vào các chiếnlược tăng trưởng. Việc tận dụng các cơ hội sẽ làm giảm thiểu các mối đe dọa màcông ty có thể phải đối mặt.6. Ma trận QSPM (bằng phương pháp cho điểm)Các yếutrọngtốquan Các chiến lược thay thếPhânloạiXây dựng trung tâmthương mại tại cácthành phố Đà Nẵng,Bình DươngASTASPhát triển dựán dịch vụnghỉ dưỡng34122TAS6339262244832333396923266632226432942243633939341226Các yếu tố bên ngoàiCác thành phố cótăng trưởng caoNgười dân có thunhập cao tăng nhanhNhu cầu nghỉ dưỡngdu lịchƯu đãi về đất đaiNhiều vị trí đất đẹpCác đối thủ cạnhtranh đang thăm dòCơ chế quản lý phứctạpKhó tiếp cận côngnghệ mớiXu hướng thân thiệnvới môi trườngLãi suất cho vay thấpCác yếu tố bên trongĐội ngũ quản lý làmCơ sở hấpdẫnASViệc pháttriểncácTTTM tạiĐà Nẵng,BìnhDương sẽtậndụngđược kinhnghiệm đầutư, tận dụngđược uy tínđanglêncao để vayvốn, sở hữđược các vịtrí đẹp.việc hiệu quảSản phẩm chất lượng 33926Uy tín trên trường 33939quốc tế caoHuy động vốn dễ 33939dàng23624Tăng trường nhanh21236Đầu tư trái ngành33926Quảng bá thương 33926hiệuMối quan hệ với môi 33939giới bất động sản33939Tìm kiếm khách hàngmớiThương hiệu đượckhách hàng ưa thíchTổng155136⇒ Nhận xét: Từ các phân tích ở các ma trận trên ta rút ra 2 chiến lược đó là đầutư trung tâm thương mại tại Đà Nẵng, Bình Dương và đầu tư dự án dịch vụnghỉ dưỡng. Tuy vậy với nguồn lực về vốn và nhân lực là có hạn vì thế cầncó sự cân nhắc để lựa chọn ra dự án tối ưu. Qua ma trận QSPM ta thấy sốđiểm của dự án 1: xây dựng trung tâm thương mại tại Đà Nẵng, Bình Dươngcao hơn (155>136). Do vậy, tập đoàn nên lựa chọn chiến lược xây dựngtrung tâm thương mại tại thành phố Đà Nẵng, Bình Dương.VII. CHIẾN LƯỢC CỦA VINGROUPVingroup Là Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam với các thươnghiệu bất động sản, khách sạn du lịch, vui chơi giải trí, dịch vụ y tế, hệ thống giáodục và bán lẻ, Vingroup đã khẳng định được vị thế, uy tín và kiên định theo chiếnlược phát triển của mình, cụ thể:1. Chiến lược tăng trưởngChiến lược tăng trưởng tập trung• Chiến lược thâm nhập thị trườngTập trung vào các khu phức hợp đẳng cấp, quy mô lớn tại các thành phốlớn và tiếp tục mở rộng tại các thành phố chiến lược. Với hàng loạt các hệ thốngVinhomes, Vincom và Vinpearl trên các thành phố lớn khắp cả nước.• Chiến lược phát triển thị trườngPhát triển các ngành nghề còn khá mới như giáo dục quốc tế Vinschool,khi các thị trường này cón khá mới ở Việt Nam. Hiện nay, cùng với sự toàn cầuhóa thì nhu cầu học tập trong một môi trường đẳng cấp quốc tế ngày càng đượcmọi người hướng đến, vì vậy nên mở rộng thêm các hệ thống Vinschool và đạotạo thêm về cấp bậc Đại học theo tiêu chuẩn quốc tế. Vinschool có bệ đỡ hung hậuvề tiềm lực kinh tế và nền văn hóa của Vingroup. Với 9.300 học sinh từ mầm nonđến THPT. Hơn 4.000 trẻ tại 3 cơ sở mầm non tại Vinhomes Riverside, Royal Cityvà Times CityChiến lược tăng trưởng bằng hội nhậpChiến lược hội nhập dọc ngược chiều1/10/2015, mẻ rau sạch đầu tiên của VinEco chính thức ra mắt thị trường.Tronggiaiđoạnđầu, để đảm bảo kiểm soát chất lượng tối đa toàn bộ nông phẩmVinEco được phân phối duy nhất qua hệ thống siêu thị Vinmart và các cửa hàngtiện ích Vinmart+ trên toàn quốc với sản lượng khoảng trên 30 tấn/ngày.Các sản phẩm thực phẩm sạch của Vinmart được cung cấp chủ yếu từVinEco nông trại của Vingroup, đây chính là chiến lược hội nhập dọc ngược chiềucủa tập đoàn. Hiện nay nhu cầu về thực phẩm sạch rất lớn mà nguồn cung cònhạn chế, vì vậy nên mở rộng VinEco hơn để cung cấp các mặt hàng đa dạng, giảmđược chi phí cho nhà cung cấp, đảm bảo được thương hiệu.• Chiến lược hội nhập ngangTăng cường hợp tác với các doanh nghiệp, nhà cung cấp với hệ thống bánlẻ của tập đoàn để kết hợp phát triển, cung cấp các mặt hàng trong hệ thống bánlẻ của Vingroup. Ngày 1/6/2016, Tập đoàn Vingroup đã tổ chức Lễ ký kết hợptác đợt 1 với gần 250 doanh nghiệp Việt tham gia chương trình “Đồng hành, hỗtrợ và thúc đẩy sản xuất nội địa”. Các doanh nghiệp ký kết với Vingroup thuộc 7ngành hàng tiêu dùng cơ bản là thực phẩm, hóa mỹ phẩm, VPP đồ chơi, hàng giadụng, hàng thực phẩm tươi sống, thời trang, bông vải sợi đến từ 18 tỉnh/thànhphố trên toàn quốc.•Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa•Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Tài liệu liên quan

• Công tác hoạch định chiến lược của công ty dệt vải công nghiệp.Doc
  • 127
  • 937
  • 6
• Công tác hoạch định chiến lược của công ty dệt vải công nghiệp.pdf
  • 112
  • 581
  • 1
• Hoạch định tài chính của tập đoàn exxon mobil vào quý 1 năm 2009
  • 22
  • 426
  • 0
• Mô hình hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trình hoạch định chiến lược marketing
  • 7
  • 957
  • 3
• Một sô ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội.
  • 54
  • 722
  • 3
• Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng
  • 21
  • 849
  • 4
• Một sô ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội.
  • 57
  • 545
  • 0
• Những vấn đề chung về chiến lược và quy trình hoạch định chiến lược sản phẩm
  • 25
  • 650
  • 5
• Những vấn đề chung về chiến lượcvà quy trình hoạch định chiến lược sản phẩm
  • 20
  • 387
  • 0
• NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢCVÀ QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
  • 23
  • 459
  • 0

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(217.06 KB - 29 trang) - Quy trình hoạch định chiến lược của tập đoàn vingroup Tải bản đầy đủ ngay ×