Slide Bài Giảng Môn Quản Trị Dự án Phần Mềm: Bài 2 - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.ppt) (12 trang)

Trang chủ

Giáo án - Bài giảng

Cao đẳng - Đại học

Slide bài giảng môn quản trị dự án phần mềm: Bài 2: Dự án phần mềm

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (202.71 KB, 12 trang )

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀMBÀI 2. DỰ ÁN PHẦN MỀMTH NÀO LÀ D ÁNẾ ỰDự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể, nhằm đạt được một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến.Phải dự kiến đội hình thực hiện (nguồn nhân lực)Phải có ngày bắt đầu, ngày kết thúcPhải có ít nhất 1 con số, nói lên kinh phí cho phép thực hiện công việcPhải mô tả được rõ ràng kết quả (output) của công việc. Sau khi kết thúc công việc, phải có được cái gì, với những đặc tính/đặc điểm gì, giá trị sử dụng như thế nào, hiệu quả ra làm sao?Phải có 1 khoản tiền cấp cho Dự án thực hiện. Người (hoặc đơn vị) cấp tiền gọi là chủ đầu tưTH NÀO LÀ D ÁN CNTTẾ ỰHệ thống thông tin bao gồm các thành phần thông tin (dữ liệu), thiết bị, phần mềm, con ngườiDự án CNTT có mục đích xây dựng 1 số hay tất cả các thành phần của một HTTT nhưng bắt buộc phải có phần mềm và dữ liệu. Nếu chỉ có phần cứng thì chỉ coi là một dự án mua sắm trang bị.Vì vậy khi nói đến dự án CNTT và quản trị dự án CNTT thì vấn đề chủ yếu là dự án và quản trị dự án phần mềm. Vì vậy người ta quan niệm dự án CNTT là dự án có phần mêmS C N THI T PH I QU N TR D ÁNỰ Ầ Ế Ả Ả Ị Ự35% số dự án phần mềm thất bại vì các lý do: thời hạn, chi phí, chất lượng (không đáp ứng được nghiệp vụ, khó sử dụng, không tin cậy…)45% : đã được phân phối, không được sử dụng27% : không được phân phối17% : bị hủy bỏ6% : được sử dụng sau khi đã sửa đổi5% : được sử dụng ngay sau khi phân phốiS C N THI T PH I QU N TR D ÁNỰ Ầ Ế Ả Ả Ị ỰCác dự án mà phần mềm tốn kém khủng khiếp–ARIANE missile program–Mars Lander Lỗi Y2K có ảnh hưởng toàn cầuDự án SEA GAME 23 dự trù 15 tỉ, thực thi 90 tỉNhững yếu kém làm trầm trọng an ninh thông tin trong các lĩnh vực hoạt động có quy mô lớn–EMail attachment viruses–Denial-of-service attacks (DOS)–Security of web transactionsS C N THI T PH I QU N TR D ÁNỰ Ầ Ế Ả Ả Ị ỰTại sao hầu hết các dự án đều bị trễ hạn Vì sao chi phí phát triển phần mềm đắt đến như vậy ?Vì sao phần mềm nhiều lỗi như vậy Vì sao khó đo đếm tiến triển của dự án phần mềm đến như vậy ?Cần quản trị. Vấn đề nằm ở quy trình chứ không phải nằm ở lập trình. Lập trình ngày nay chỉ còn chiếm 10-15% chi phí. Quản trị không giải quyết được hết mọi vấn đề nhưng nó cho phép dự phòng được các nguyên nhân làm dự án của bạn thất bạiNGUYÊN NHÂN TH T B I C A Ấ Ạ ỦCÁC D ÁN PH N M MỰ Ầ ỀNgay từ khi thiết lập dự án, không có kế hoạch tốt ví dụ như không xác định rõ mục tiêu, không thống nhất rõ yêu cầu, thời hạn và kinh phí không thực tếTrong khi thực hiện dự án: phân tích và thiết kế sai lầm, không được văn bản hoá, điều phối nguồn lực không đúng, thiếu công cụ hỗ trợQU N LÝ D ÁNẢ ỰQuản lý dự án (QLDA) là việc áp dụng các công cụ, kiến thức và kỹ thuật nhằm định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án. Môt dự án được quản lý tốt, tức là khi kết thúc phải thoả mãn được chủ đầu tư về các mặt: thời hạn, chi phí và chất lượng kết quả.Một dự án được coi là thất bại nếu chi phí vượt quá dự tính 20%, thời gian vượt quá dự tính 20% hoặc tỉ lệ lỗi lớn. Tuy vậy nhiều người cho rằng nếu chi phí hoặc thời gian vượt quá 30% nhưng chất lượng tốt và đáp ứng được yêu cầu thì nên coi là thành công rực rỡPH C A QU N TR D ÁN VÀ Ổ Ủ Ả Ị ỰN I DUNG QU N TR D ÁNỘ Ả Ị ƯTheo dõi tiến triển dự ánĐo dự ánQuản lý rủi roQuản lý chất lượngQuản lý cấu hìnhTổ chức nhân sựQuản lý chi phíLiên hệ với khách hàngTài nguyên dự ánProductProcessProjectPeople4PB Y GIAI ĐO N C A D ÁNẢ Ạ Ủ ỰSong song với hoạt động dự án, có hoạt động quản trị dự án. Vì thế quản trị dự án cũng có các giai đoạn và mỗi giai đoạn đều có các yêu cầu riêng:–Xác định yêu cầu–Giai đoạn phân tích–Giai đoạn thiết kế–Giai đoạn thực hiện–Giai đoạn kiểm thử –Giai đoạn chấp nhận–Giai đoạn vận hànhB Y GIAI ĐO N QU N TR D ÁNẢ Ạ Ả Ị ỰXác định Phân tích Thiết kế Thực hiện Kiểm thử Chấp nhận Vận hànhMục đíchHiểuƯớc lượngHệ thống phải làm gìCác thành phần và làm việc thế nàoXây dựng các thành phần, tích hợp, Chức năn đúng, đủ. Không có lỗiNgười dùng chấo nhậnVận hành hoàn thiệnHoạt động chínhVấn đề, mục tiêu, kết quả, rủi roKhảo sát,thiết kế tổng thể, đánh giá lạiThiết kế, quyết định mua sắm,đánh giá lạiLập trình, mua sắm, thích nghi hoá, kiểm thử moduleKiểm thư tích hợp, kiểm thử hệ thốngKiểm thử chấp nhận, Chuyển giao, đào tạo, hỗ trợ, rút k. nghiệmTài liệu Đề cương, DA khả thi, Yêu cầu ND, Kế hoạch, Giải phápĐặc tả chức năng, Kế hoạch triển khaiĐặc tả thiết kế, Kế hoạch chấp nhận, đánh giáThiết kế chi tiết, Kế hoạch test, tài liệu sử dụngBáo cáo kết quả kiểm thử và tích hợpBáo cáo kết quả thử nghiệmKế hoạch hỗ trợ, báo cáo đào tạo, Kinh nghiệmQTDACòn lại90%10%60%40%30%70%10%90%10%90%40%60%20%80% Ngày nay, đối với các dự án phần mềm nếu không được quản trị, hầu như sẽ thất bại

Tài liệu liên quan

bài giảng môn quản trị dự án đầu tư
- 10
- 1
- 1
Bài giảng môn Quản trị tài chính: Phần 1 - TS. Đoàn Gia Dũng
- 96
- 1
- 4
bài giảng môn quản trị dự án
- 61
- 1
- 1
Bài giảng môn Quản trị chiến lược Phân tích môi trường kinh doanh
- 35
- 990
- 10
Bài giảng môn quản trị nhân lực Phân tích và mô tả công việc
- 39
- 681
- 3
Slide bài giảng môn quản trị kinh doanh: Chương 1: Kinh doanh và môn học quản trị kinh doanh
- 25
- 1
- 6
Slide bài giảng môn quản trị kinh doanh: Chương 7: Hiệu quả kinh doanh
- 25
- 1
- 2
Bài giảng môn quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 2: Dự báo nhu cầu sản phẩm
- 6
- 1
- 17
Bài giảng môn quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 10: Quản trị dự án sản xuất
- 2
- 453
- 0
Bài giảng môn quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 11: Quản trị hàng dự trữ
- 5
- 779
- 9