Slide Hoạch định Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Vinamilk Tại đà Nẵng

Tải bản đầy đủ (.pptx) (28 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Kinh Doanh - Tiếp Thị
>>
3. Quản trị kinh doanh

slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.91 MB, 28 trang )

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK TẠI ĐÀNẴNGGVHD: Lê Hoàng Thiên TânNhóm SVTH: NHÓM 4Quản trị nguồn nhân lựcLOGOCẤU TRÚCIIIIIICƠ SỞ LÝ LUẬNHOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY VINAMILKKẾT LUẬNQuản trị nguồn nhân lựcCƠ SỞ LÍ LUẬNHoạch định nguồn nhân lực làgì?Đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêucông việcXây dựng các kế hoạch lao động đáp ứng nhu cầu đóQuản trị nguồn nhân lựcVAI TRÒ HOẠCH ĐỊNHGiữ vai trò trungẢnh hưởng lớn đếnLà cơ sở cho cáctâm trong chiến lựchiệu quả của tổhoạt động quản trịNNLchứcNNLĐiều hòa các hoạtđộng quản trị NNLQuản trị nguồn nhân lựcTIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH5. Đánh giá kết quảQuản trị nguồn nhân lựcHOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CỦA VINAMILK1323Giới thiệu công ty VinamilkMục đích và ý nghĩa của hoạch địnhTiến trình hoạch địnhQuản trị nguồn nhân lựcGIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILKVinamilk được thành lập vào ngày 20/08/1976, dựatrên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa do chế độ cũ đểlạiVinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần SữaViệt Nam( Vietnam Dairy Products Joint Stock•Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost)Company), một công ty sản xuất kinh doanh sữavà các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy•móc liên quân tại Việt Nam.Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina)•Nhà máy sữa Bột DielacQuản trị nguồn nhân lựcGIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK123TOP 5 DNTN lớn nhấtĐại diện đầu tiên và duyĐạt mức tăng trưởng 50%,Việt Nam, chiếm 39% thịnhất của Việt Nam có mặtdoanh số đạt 16.000 tỉ đồngphần toàn quốctrong top 200 DN xuất sắcnhất châu Á năm 2010Quản trị nguồn nhân lựcMỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨABảo đảm đủ và đúng nguồn nhân lực2Tối đa hóa việc sử dụngPhối hợp các hoạt độngnguồn nhân lựcvề nguồn nhân lực với13các mục tiêu của tổ chứcMỤC ĐÍCHDự báo các nhu cầu vàcung cấp về nhân lực củatổ chức54Tăng năng suất của tổchứcMỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨAGiữ vai trò trung tâm trong quản trị chiến lược nhân sựTạo cho doanh nghiệp luôn ở thế chủ động về nhân sự, tránh rủi ro trong sử dụng nguồn lao độngĐáp ứng các yêu cầu pháp lí về sử dụng lao độngSử dụng hiệu quả và hữu hiệu yếu tố đầu vàoXác định rõ nhu cầu nhân lực của tổ chứcGiúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện cóQuản trị nguồn nhân lựcPhân tíchMôi trường bên ngoàiMôi trường bên trong-Chính trị-Sứ mệnh và giá trị cốt lõi-Kinh tế-Văn hóa công ty-Dân số-Nhân lực-Công nghệ-Chiến lược phát triển-Đối thủQuản trị nguồn nhân lựcCHÍNH TRỊĐà Nẵng mang đặc thù của nước XHCNChính trị ổn địnhThực hiện các chính sách an sinh xã hộiChương trình “Thành phố 5 không”, “Thành phố 3có”Quản trị nguồn nhân lựcKINH TẾ1234Kinh tế Đà NẵngGDP của thànhTổng vốn thu hútChỉ số giá chungcó nhịp độ phátphố đạt 10.274 tỉ,đầu tư phát triểntháng 12/2010 sotriển cao ở Việttăng 11,54% socủa Đà Nẵng tăngvới cùng kỳ nămNamcùng kỳ năm 2009nhanh2009 tăng 11,63%Quản trị nguồn nhân lựcDÂN SỐDân số trung2Diện tích (km )Dân số nữ trungDân số namDân số trong độMật độ dân sốbình (nghìnbình (nghìntrung bình (nghìntuổi lao động2(người/km )người)người)người)(nghìn người)Cả nước86927.7331051.442990.743937.050392.9263Đà Nẵng9261283.4456.7469.3467722Quản trị nguồn nhân lựcCÔNG NGHỆHệ thốngDâychuyềnchuồngđồng bộtrạithuchănmuanuôivà chếbò sữabiếnđượcsữa tươiđầutiệttư xâytrùngdựngvớitheonghệnghệhiện hiệnđại củađạiPháp,nhất củaĐanthếMạch,giới Thụy Sĩ, Đức,Ýcông côngQuản trị nguồn nhân lựcĐỐI THỦDutch Lady là đối thủSữa ngoại nhập từ cácCông ty sữa có qui môcạnh tranh lớn nhấthãng Mead Johnson,như Nutifood, Ba Vì…trong nước củaAbbott, Nestle…VinamilkVinamilk vẫn dẫnđầuSứ mệnh và giá trị cốt lõi“Vinamilk cam kết mang đến cho cộngđồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chấtlượng nhất bằng chính sự trân trọng,Chính trựcTôn trọngCông bằngĐạo tìnhđức yêu vàtrách nhiệmcao của mìnhTuân thủvới cuộc sống con người và xã hội”.“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng vàsức khỏe phục vụ cuộc sống con người”Quản trị nguồn nhân lựcVĂN HÓATạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viênyên tâm làm việcNhân viên luôn được tôn trọng, lắngnghe và chia sẻMôi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiệnCông nhận và khen thưởng kịpvà cởi mởthờiQuản trị nguồn nhân lựcNhân lựcHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊVinamilk hơn 4000 nhân viên(5 nhà quản trị)BAN KIỂM SOÁT (3 nhà quản trị)BÀ MAI KIỀU LIÊNĐội ngũ nghiên cứu và phát triểnChủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giámđốc.BAN ĐIỀU HÀNH (8 nhà quản trị)CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNTrở thành một trong 50 công ty sữalớn nhất thế giớiVinamilk ưu tiên hoàn thành các chiến lượcKế hoạch đầu tư tài sảnKhách hàngQuản trị doanh nghiệpQuản trị nguồn nhân lựcDỰ BÁO CẦU NGUỒN NHÂN LỰC•nhất cả nước1•2Vinamilk là “thương hiệu nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnhCó mạng lưới phân phối sữa rộng khắp cả nước và chiếm 39% thị phần sữa ở cảnướcVinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành và cần một lực nhân công lớnQuản trị nguồn nhân lựcXÁC ĐỊNH CUNG NGUỒN NHÂN LỰCCUNG NHÂN LỰC BÊN TRONGTình trạng di dân1Vinamilk đã xác định được con người là quan trongnhấtđộngdânCơBiếncấu laođộngvềphântheo trình độ2••••Chất lượng nguồnChútrọngđầuđạitưhọcphátmạnhtaynghềcao,trìnhđộ chuyênCán bộcósốtrình độvàtriểntrên đạihọc:1.24432,7%nhânmônlựctốtCán bộ có trình độ trung cấp: 489 12,9 %Lao động có tay nghề: 1.487 39,1 %Lao động phổ thông: 585 15,3 %Tuyển chọn nhân viên chặt chẽ và nghiêm khắcTổng cộng: 3.805Cung bên ngoài3 100 %Quản trị nguồn nhân lựcCÂN ĐỐI CUNG – CẦU NGUỒN NHÂN LỰCCầu > CungCầu = CungCầu < Cung•••••••••••••Đào tạo lạiĐề bạt nội bộTuyển từ bên ngoàiSử dụng lao động không thường xuyênThực hiện chế độ làm thêm giờBố trí, sắp xếp lại nhân lực trong công tyĐào tạo và phát triển kỹ năng trong lao độngĐề bạt, thăng chức cho nhân viênTuyển mộ thêm nhân viên có năng lực từ bên ngoàiBố trí, sắp xếp lại nhân lực trong công tyĐào tạo và phát triển kỹ năng trong lao độngĐề bạt, thăng chức cho nhân viênTuyển mộ thêm nhân viên có năng lực từ bên ngoàiĐIỂM MẠNHThu thập thông tin và dự báo cầu nguồn nhân lựcPhân tích thực trạng nguồn nhân lựcĐánh giá công việc thực hiện kế hoạchNhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho các quyết định kinh doanh

Tài liệu liên quan

• 348 Hoạch định chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam đến năm 2015
  • 90
  • 879
  • 3
• CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
  • 14
  • 501
  • 0
• Những cấp quyết định chiến lược của Công ty Crocs
  • 20
  • 1
  • 9
• Hoạch định chiến lược cho tổng công ty cổ phần xây dựng điện việt nam (VNECO)
  • 13
  • 675
  • 1
• Hoạch định chiến lược marketing cho nhóm hàng thuyer sản xuất khẩu của công ty TNHH đông phương quảng nam
  • 26
  • 695
  • 0
• Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần fococev quảng nam
  • 26
  • 862
  • 0
• Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ khách sạn tại công ty cổ phần du lịch - dịch vụ Hội An doc
  • 26
  • 588
  • 1
• Tài liệu Luận văn:Hoạch định chiến lược mua hàng tại công ty cổ phần Fococev Quảng Nam pdf
  • 26
  • 662
  • 1
• hoạch định chiến lược maketing
  • 74
  • 835
  • 0
• Hoạch định chiến lược chứng nhận sản phẩm hợp chuẩn, hợp quy tại trung tâm kỹ thuật tiêu chuẩn đo lường chất lượng 2(trung tân kỹ thuật 2)
  • 26
  • 412
  • 0

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(3.76 MB - 28 trang) - slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng Tải bản đầy đủ ngay ×