Slide QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.ppt) (80 trang)

Trang chủ

Cao đẳng - Đại học

Chuyên ngành kinh tế

Slide QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.06 MB, 80 trang )

QUảN LÝ Dự ÁN ĐầU TƯXDCT1Quản lý dự án đầu tư XDCT• NỘI DUNG MÔN HỌCChương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCTChương 2: Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựngChương 3: Hợp đồng trong hoạt động xây dựngChương 4: Quản lý tiến độ trong hoạt động xây dựngChương 5: Quản lý chất lượng trong hoạt động xây dựngChương 6: Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trìnhChương 7: Quản lý an toàn lao động, môi trường xây dựng và quản lý rủi ro trong thực hiệndự ánChương 8: Thanh quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình2Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• CÁC KHÁI NIỆMĐẦU TƯDỰ ÁN ĐẦU TƯXÂY DỰNGQUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯXÂY DỰNGQUẢN LÝ3Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• CÁC KHÁI NIỆMDỰ ÁN ĐẦU TƯXÂY DỰNGTheo "Cẩm nang các kiến thức cơ bảnvề quản lý dự án" của Viện Nghiên cứuQuản lý dự án Quốc tế (PMI) thì: "dự ánlà một nỗ lực tạm thời được thực hiệnđể tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụduy nhất“.Có 2 đặctính:1. tạm thời2. duy nhấtMục 17, điều 3, Luật Xây dựng năm 20003 định nghĩa: dự ánđầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liênquan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cảitạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển,duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịchvụ trong một thời hạn nhất định.4Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• CÁC KHÁI NIỆMDỰ ÁN ĐẦU TƯXÂY DỰNGĐặc điểm dự án đầu tư XDCT:1.Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng2.Dự án có chu kỳ riêng và thời gian tồn tại hữuhạn3.Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tươngtác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năngvới quản lý dự án4.Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độcđáo.5.Dự án bị hạn chế bởi các nguồn lực6.Dự án luôn có tính bất định và rủi ro.5Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• CÁC KHÁI NIỆMDỰ ÁN ĐẦU TƯXÂY DỰNG• Vai trò của dự án đầu tư xây dựng1. Đối với chủ đầu tư2.Đối với đối tác đầu tư3.Đối với cơ quan quản lý nhà nước4.Đối với nhà tài trợ5.Đối với các chủ thể khác6Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• CÁC KHÁI NIỆMDỰ ÁN ĐẦU TƯXÂY DỰNG7Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• CÁC KHÁI NIỆMQUẢN LÝQuản lý là việc đạt được mục tiêu đặt ra thông qua nỗ lực củangười khác.•Tại sao lại phải quản lý:1. Con người không thể hành động riêng rẽ được mà cần phối hợp những nỗlực cá nhân hướng tới những mục tiêu chung.2. Chính từ sự phân công chuyên môn hóa, hợp tác lao động đã làm xuấthiện một dạng lao động đặc biệt là lao động quản lý. “một nghệ sỹ vĩ cầmthì tự điều khiển mình, còn dàn nhạc thì cần có nhạc trưởng”3. Trong hoạt động của tổ chức có 4 yếu tố tạo thanh kết quả, đó là nhânlực, tài lực, vật lực, và thông tin. Quản lý sẽ phối hợp tất cả các nguồn lựccủa tổ chức thành một chỉnh thể, tạo nên tính trồi (sức mạnh - hiệu quả) đểthực hiện mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao8Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• CÁC KHÁI NIỆMChức năng quản lý:QUẢN LÝ1. Lập kế hoạch: quá trình thiết lập các mục tiêu vànhững phương thức hành động thích hợp để đạtmục tiêu2. Tổ chức: quá trình xây dựng và đảm bảo những hìnhthái cơ cấu nhất định để đạt được mục tiêu3. Điều hành là quá trình phối hợp và thúc đẩy cácthành viên làm việc một cách tốt nhất vì lợi ích củatổ chức4. Kiểm tra là quá trình giám sát và chấn chỉnh cáchoạt động để đảm bảo thực hiện theo kế hoạch.9Chng 1: Tng quan v qun lý d ỏn u t XDCT CC KHI NIMQUN Lí D N U TXY DNGQuản lý dự án xây dựng là quátrình lập kế hoạch, điều phốithời gian, nguồn lực và giám sátquá trình phát triển của dự ánnhằm đảm bảo cho công trìnhdự án hoàn thành đúng thời hạn;trong phạm vi ngân sách đợcduyệt; đạt đợc các yêu cầu đãđịnh về kỹ thuật, chất lợng;đảm bảo an toàn lao động, bảovệ môi trờng bằng những phơng pháp và điều kiện tốt nhất10Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• Các mục tiêu và chủ thể tham gia dự án đầu tư xây dựng côngtrình11Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• Các mục tiêu và chủ thể tham gia dự án đầu tư xây dựngcông trình12Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• Quản lý thi công xây dựngquản lý chất lượng xây dựng,quản lý tiến độ xây dựng,quản lý khối lượng thi công xây dựng côngtrình,Quản lý chi phí (giá thành) quản lý an toàn lao động trên côngtrường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng.13Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• Trình tự, thủ tục lập và thực hiện dự án ĐTXDCT14Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• Lập dự án ĐTXDCT15Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• Lập dự án ĐTXDCT16Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• Giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng17Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư XDCT• Hình thức quản lý dự án18Chương 2: Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động XD• Khái niệmViệc lựa chọn nhà thầu là nhằm tìm được nhà thầu chính, tổng thầu, thầuphụ có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng, năng lực hành nghề xâydựng phù hợp với loại và cấp công trình để thực hiện các công việc, nhómcông việc hoặc toàn bộ công việc trong quá trình đầu tư xây dựng công trình.• Yêu cầu Đáp ứng được hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình. Chọn được nhà thầu có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng, năng lựchành nghề xây dựng phù hợp, có giá dự thầu hợp lý. Khách quan, công khai, công bằng, minh bạch.19Chương 2: Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động XD• Hình thức lựa chọn nhà thầu trong xây dựng.20Chương 2: Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động XD• Phương thức đấu thầu trong hoạt động xây dựng.21Chương 2: Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động XD22Chương 2: Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động XD• Đánh giá hồ sơ dự thầu.23Chương 2: Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động XD• Hủy đấu thầuThay đổi mục tiêu, phạm vi đầu tư đã được nêu trong hồ sơmời thầu.Có bằng chứng cho thấy Bên mời thầu thông đồng với nhàthầu.Tất cả hồ sơ dự thầu về cơ bản không đáp ứng được các yêucầu của hồ sơ mời thầu.Có bằng chứng cho thấy tất cả các nhà thầu có sự thôngđồng làm ảnh hưởng đến lợi ích của Bên mời thầu.24Chương 2: Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động XD• Loại bỏ hồ sơ dự thầuKhông đáp ứng yêu cầu quan trọng (điều kiện tiên quyết)của Hồ sơ mời thầu.Không đáp ứng yêu cầu về mặt kỹ thuật căn cứ theo tiêuchuẩn đánh giá.Có lỗi số học với tổng giá trị tuyệt đối lớn hơn 10% giá dựthầu trừ gói thầu dịch vụ tư vấn, hoặc nhà thầu không chấpnhận lỗi số học do Bên mời thầu phát hiện.Có sai lệch với tổng giá trị tuyệt đối lớn hơn 10% giá dự thầu,trừ gói thầu dịch vụ tư vấn.25

Tài liệu liên quan

Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
- 77
- 835
- 3
Bài giảng về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trung tâm công nghệ quản lý chất lượng công trình xây dựng Việt Nam
- 169
- 899
- 1
CHUYÊN đề 1 TỔNG QUAN về QUẢN lý dự án đầu tư xây DỰNG CÔNG TRÌNH
- 41
- 702
- 2
Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình hoàng thọ vinh, 223 trang
- 223
- 1
- 0
Chuyên đề 1. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
- 42
- 755
- 0
Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi sử dụng vốn ADB trên địa bàn tỉnh lào cai
- 120
- 411
- 3
Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình do uỷ ban nhân dân huyện ý yên, tỉnh nam định làm chủ đầu tư
- 95
- 460
- 0
Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước của ban quản lý dự án đầu tư và xây dựng công trình thủy lợi tỉnh yên bái
- 110
- 395
- 1
đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty tnhh tư vấn xây dựng đinh nguyễn , thành phố hồ chí minh
- 107
- 501
- 0
Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi sử dụng vốn oda trên địa bàn tỉnh bắc ninh
- 95
- 498
- 0