SLIDE TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ Dự án - Tài Liệu Text - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.pptx) (32 trang)

Trang chủ

Kinh tế - Quản lý

Quản trị kinh doanh

SLIDE TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ dự án

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (763.43 KB, 32 trang )

QUẢN TRỊ DỰ ÁNTHỰC TRẠNGTHỰC TRẠNGNăm 2016: 225.000 cử nhân, thạc sĩthất nghiệpThụ độngSai ngànhThiếu kỹ năngNguyên nhânKhông định hìnhsớmKhông có đam mêGIẢI PHÁP•Thành lập một tổ chức phi lợi nhuận.MISSIONĐịnh hướng và phát triển tiềm năng giới trẻ.DỰ ÁNNAME YOUR CAREERBOOTCAMP SERIESKhảo sát tại trường THPT Châu Thành, TP Bà Rịa, tỉnh BRVT cho thấy:•65,4% cho rằng các HDNK tại khu vực chưa phổ biến hoặc phổ biến hoặcchưa mạnh.••50,7% cho rằng chưa có một hoạt động phù hợp.56% cho rằng sẽ sẵn sàng bỏ ra 1 tiếng/ngày để đầu tư cho tương lai.NYC CAMPNYCcamcp:u n g c ấ p c á c c ô n g c ụ g i ú p k h á m p h á b ả n t h â n v à đ ị n h h ư ớ n g t ư ơ n g l a i c h oc á c h ọ c s i n h TH P T ở t ỉ n h l ẻ .ĐỐITƯỢNG•Họcsinhcấp3ởtỉnhlẻ:-Tuổitừ15-18.-Sốngvàhọctậptạicáctỉnhlẻ-Sắpphảiđưaraquyếtđịnhlựachọntươnglai.MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN1. Tạo ra một hoạt2. Giúp trại viên khámđộng ngoại khóa lànhphá bản thân, địnhmạnhhướng tương laiKHÁC BIÊT–Phân khúc khách hàng: học sinh cấp 3 tại tỉnh lẻ–Tổ chức độc lập với các trường– Công cụ MBTI,SRTD, 8 loại trí thông minhMA TRẬN SWOTSTRENGTHS:WEEKNESSES:•Thị trường tiềm năng lớn•Là tổ chức khởi nghiệp•Là tổ chức tiên phong•Phương tiện, cơ sở vật chất thiếu thốn.•Thiện cảm của học sinh với các hoạt động ngoại khóa.•Thiếu kinh nghiệm quản lý.•Phí tham dự thấp/miễn phí.•Chu kỳ sống của sản phẩm quá ngắn.•Đối tác truyền thông có tiềm lực•Hình ảnh của Công ty trên thị trường không phổ biến.•Nguồn nhân lực tại chỗ lớnOPPORTUNITIES:THREATS:•Có thể mở rộng phân khúc khách hàng là các sinh viên• Sản phẩm thay thế.•Có thể mở rộng thị trường mới•Sự thụ động của học sinh kìm hãm hành vi mua hàng.•Sản phẩm bổ sung là các diễn đàn về softskills, các câu lạc bộ đam mê.•Khách hàng không tận dụng hết giá trị sản phẩm => giảm hiệu quả, uy tín sản phẩm•Các yêu cầu của nhà tài trợ có thể kìm hãm sức sáng tạo cho sản phẩm.•Các đối thủ cạnh tranh lớn, có uy tín tại tp.HCMđể thoả mãn rộng rãi hơn nhu cầu khách hàng.•Các công cụ công nghệ giúp hỗ trợ tốt cho việc phân phối sản phẩm.Chiến lược S-O:•••Tạo các workshop, forum làm sản phẩm bổ sung.Mở rộng phân khúc khách hàng là đối tượng sinh viên.Mở rông thị trường tới các tỉnh lân cận (1 năm)Chiến lược W-O:••Cải thiện cơ sở vật chất, phương tiện, công nghệ để tăng hiệu quả.•Đẩy mạnh quảng bá truyền thông và tăng cường hợp tác với các tổ chức đối tác.(1-2 năm)Tận dụng nguồn nhân lực có sẵn làm thế hệ kế cận để nâng khả năng và kinhnghiệm quản lý.Chiến lược S-T: •Sử dụng tiềm lực và uy tín của ác đối tác nhằm kích cầu và quảng bá => biến nhucầu thành hành vi sử cụng sản phẩm.•Chọn lọc hồ sơ phù hợp nhất với số lượng vừa đủ để tận dụng hiệu quả sảnphẩm•Tập trung tạo ra sản phẩm chất lượng => nâng năng lực cạnh tranh.Chiến lược WT:••••Tăng cường hợp tác với các đối tác để tạo uy tín và hình ảnh tốt.Tổ chức các chương trình đào tạo nhân lực, trao đổi nhân lực với các đối tác.Tận dung tối đa cơ sờ vật chất đã có và nhập thêm tư liệu sảnTạo ra các sản phẩm khác phù hợp với nguồn lực và thị trường hơn trongtrường hợp tăng trưởng quá thấp, hoạt động không hiệu quả.DỰ TOÁN VỐN–VỐN: 50 triệu (nhờ tài trợ, tổ chức đối tác, hoạt động gâyquỹ)–THỜI GIAN: MÙA HÈ–ĐỊA ĐIỂM: TP.VŨNG TÀU (paradise)DỰ TOÁN DOANH THU– Lệ phí trại định hướng: 200k x 50 pax=10 triệuCHI PHÍ– Phí sân bãi: 20 triệu– Phí ăn uống: 17,5 triệu– Phí marketing: 500k– Phí tổ chức: 5,5 triệu– Phí quà tặng: 50k x 50pax= 2,5 triệu– Phí sinh hoạt cho ban tổ chức: 4 triệu= tổng chi phí: 50 triệuTÍNH LỢI NHUẬN••Phi lợi nhuậnVốn tài trợ sau các hoạt động còn dư sẽ được dùng cho các hoạt động khác củatổ chức.TIẾN TRÌNHttTên hdKý hiệuĐộ dài (tuần)Tg bắt đầuTG DựChịu trách nhiệmNhân lựcPresident1trữ1Tuyển founderA2Từ đầu02Market researchB1Từ đầuMT23Dự toán chi phíC1Sau BAT24Tìm tài trợD4Sau CPresident và VP65Tuyển CTVE4Sau A0HRT46Tuyển trại viênF4Sau E vàD0Founders47Chuẩn bị trạiG2Sau E và DFounders48Trại NYCCH1Sau F và GFounders and CTV200E (4,4)2255F (4,4)A (2,1)118877H (1,20)B (1,2)D (4,6)C (1,2)3344G (2,4)66Sơ đồ PERTCHU TRÌNHTHỜI GIANA-E-F-H11B-C-D-G-H9ĐƯỜNG TỚI HẠN: A-E-F-H VỚI TỔNG THỜI GIANLÀ 11 TUẦN

Tài liệu liên quan

Tiểu luận quản tri dự án Đánh giá hiệu quả Kinh Tế - Xã Hội của dự án đầu tư xây dựng mới cầu Nguyễn Văn Trỗi – Trần Thị Lý.doc
- 16
- 3
- 46
Tiểu luận quản trị dự án Vai trò của dự báo trong quản trị dự án.doc
- 10
- 1
- 12
TI ểu LUẬN QUẢN TRỊ dự án vấn đề quản trị dự án trong các dự án FDI ở việt nam
- 18
- 342
- 0
Tiểu luận quản trị dự án đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện – dự án thủy điện krông h’năng 2 - Đại học duy tân đà nẵng
- 86
- 4
- 9
Tiểu luận Quản Trị Dự Án Đầu Tư - Đề tài: "DỰ ÁN GIÀN THÉP ĐỖ XE TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH" pdf
- 40
- 2
- 30
Bài tiểu luận: Quản trị dự án doc
- 14
- 2
- 17
Tiểu luận Quản trị dự án đầu tư docx
- 9
- 1
- 10
Tiểu luận Quản trị dự án: Tìm kiếm và đào tạo quản trị viên tiềm năng của ngân hàng phát triển thành phố Hồ Chí Minh – HDBank
- 29
- 633
- 9
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
- 17
- 887
- 8
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ DỰ ÁN Phân tích giai đoạn lập kế hoạch của dự án, đánh giá việc thực hiện kế hoạch đó
- 19
- 1
- 13