Sơ đồ Tổ Chức Và Cơ Cấu Quản Lý Của Công Ty Cổ Phần Sữa Vinamilk

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Quản trị kinh doanh >

Hình 2.13: Sơ đồ tổ chức và cơ cấu quản lý của Công ty cổ phần sữa vinamilk

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (531.88 KB, 57 trang )

Đánh giá thực trạng và những giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối củaCông ty Vinamilk• Hội đồng quản trịChủ tịch hội đồng quản trị là người lãnh đạo cao nhất, do đại hội đồng cổ đôngbầu, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng đối tổng giám đốc, giámđốc và nhũng người quản lý quan trọng trong công ty. Ngoài ra, hội đồng quản trị còncó nhiệm vụ quyết định các chiến lược, kế hoạch phát triển, kinh doanh hằng năm củacông ty và còn quyết định các giải pháp phát triểnthị trường.• Tổng giám đốcLà người điều hành hoạt động hằng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trướcHội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao, cũng là người cóchức vụ điều hành cao nhất. Tổng giám đốc phải thực hiện các quyết định của Hội đồngquản trị, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty• Giám đốc quản lý nội bộ và quản lý rủi roCó chức năng tư vấn cho Hội đồng quản trị cũng như tư vấn cho Ban Giám đốc.Nhằm giúp cho công ty giảm những sự cố, rủi ro, thiệt hại và nâng cao năng lực, cải tiếnhiệu quả hoạt động, bên cạnh đó còn hoàn thành các mục tiêu của công ty đề ra.• Giám đốc điều hànhLà người chịu tránh nhiệm trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty.• Giám đốc điều hành phát triển vùng nguyên liệuĐiều hành nhân viên trong bộ phận tìm kiếm nguồn nguyên liệu sản xuất vànghiên cứu phát triển các loại vật nguyên liệu, vật tư phục vụ cho quá trình canh tác.• Giám đốc điều hành nhân sự - hành chính, đối ngoạiTổ chức cơ cấu bộ máy và quản lý tình hình nhân sự cho toàn công ty. Thực hiệncác công tác tuyển dụng theo yêu cầu, quản trị nhân sự, đào tạo nhân viên và xây dựnghệ thống lương, thưởng cho các nhân viên. Trong các hoạt động đối ngoại giúp công typhát triển ra nước ngoài một cách thuận lợi.• Giám đốc công nghệ thông tinTrực tiếp tham mưu, giúp lãnh đạo công ty xây dựng chiến lược, kế hoạch ứngdụng công nghệ thông tin. Chịu trách nhiệm xây dựng và mở rộng hệ thống thông tin vàcơ sở dữ liệu trong công ty.• Giám đốc điều hành marketingĐiều hành các hoạt động marketing, nhiệm vụ chủ yếu là lập kế hoạch, chiếnlược tiếp thị và nghiên cứu đánh giá nhu cầu của thị trường. Xây dựng và thực hiện cácchiến lược tiếp thị của công ty với mục đích làm hài lòng khách hàng và tạo ra lợinhuận.GVTH: ThS Đào Duy Tùng17SVTH: Phùng Thị Cẩm ThiĐánh giá thực trạng và những giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối củaCông ty Vinamilk• Giám đốc điều hành tài chínhĐiều hành các hoạt động tài chính trong công ty, nhằm thống kê kế toán, chịutrách nhiệm quản lý nguồn vốn của công ty, xây dụng các kế hoạch huy động vốn đểphục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời, kiểm tra các bộ phận trong việcchấp hành các quy chế tài chính.• Giám đốc điều hành dự ánCó chức năng điều hành và lập các dự án kinh doanh. Xác định các mục tiêu,kiểm tra và theo dõi qúa trình thực hiện dự án.• Giám đốc quản lý chi nhánh nước ngoàiTriển khai các hoạt động kinh doanh, đảm bảo điều hành tốt các hoạt động kinhdoanh và chịu trách nhiệm trong việc điều hành chi nhánh.• Giám đốc hoạch định chiến lượcLà người đứng đầu chịu trách nhiệm về các chiến lược của công ty, xác định cácmục tiêu cụ thể để từ đó xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp, đánh giá, thựchiện và kiểm tra chiến lược.• Giám đốc điều hành chuỗi cung ứngGiám sát, lên kế hoạch đưa sản phẩm ra thị trường. Bao gồm việc cung cấp đầyđủ nguyên vật đầu vào trong sản xuất và chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm đến tayngười tiêu dùng.• Giám đốc điều hành kinh doanhThực hiện và tổ chức các hoạt động kinh doanh của công ty. Nhiệm vụ nghiêncứu tiếp cận thị trường để làm cơ sở cho việc tổ chức và khai thác nguồn hàng.• Giám đốc điều hành sản xuấtĐề ra các phương hướng và kế hoạch sản xuất, có nhiệm vụ hướng dẫn, giám sát,kiểm tra và theo dõi chỉ đạo việc sản xuất. Chịu trách nhiệm trong việc ổn định chấtlượng sản phẩm của công ty sản xuất ra.• Giám đốc điều hành nghiên cứu và phát triểnNghiên cứu thị trường để mở rộng kênh phân phối của công ty, xây dựng các kếhoạch nghiên cứu và triển khai sản phẩm theo định hướng của công ty và đề xuất các dựán phát triển sản phẩm.GVTH: ThS Đào Duy Tùng18SVTH: Phùng Thị Cẩm ThiĐánh giá thực trạng và những giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối củaCông ty VinamilkGVTH: ThS Đào Duy Tùng19SVTH: Phùng Thị Cẩm ThiĐánh giá thực trạng và những giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối của Công ty Vinamilk2.4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TYĐVT: triệu đồngChỉ tiêuDoanh thu thuầnGiá vốn hàng bánLợi nhuận gộpDoanh thu hoạt dộng tàichínhChi phí tài chínhLợi nhuận từ các công tyliên kếtChi phí bán hàngChi phí quản lý doanhnghiệpLợi nhuận thuần từ hoạtđộng kinh doanhThu nhập khácChi phí khácLợi nhuận khácLợi nhuận trước thuếThuế thu nhập doanhnghiệpLợi nhuận sau thuếNăm 2015Năm 2014Năm 2013Chênh lệch 2014/2013Số tiền%4,123,41313.323,914,40319.80209,0101.86Chênh lệch 2015/2014Số tiền%5,008,36814.28137,7720.584,870,59642.7540,080,38423,817,96916,262,41435,072,01523,680,19611,391,81830,948,60219,765,79311,182,808648,981573,569507,34766,22113.0575,41213.14162,84081,69790,790-9,093-10.0181,14299.3212,89859,88743,94015,94636.29-46,988-78.466,257,5063,684,3983,276,431407,96712.452,573,10769.831,232,722795,365611,255184,10930.11437,35754.989,271,2267,463,8137,711,678-247,864-3.211,807,41224.21166,27270,35795,9149,367,141272,372122,817149,5547,613,368313,45758,819254,6388,010,256-41,08563,998-105,083-396,887-13.10108.80-41.26-4.95-106,100-52,460-53,6401,753,772-38.95-42.71-35.8623.031,597,5881,545,1651,476,14969,0164.6752,4223.397,769,5526,068,2026,534,107-465,904-7.13Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Vinamilk qua 3 năm 2013–20151,701,34928.03( Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty Vinamilk)GVTH: ThS Đào Duy Tùng23SVTH: Phùng Thị Cẩm ThiĐánh giá thực trạng và những giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối củaCông ty VinamilkTrong những năm qua tình hình hoạt động kinh doanh của công ty tăng trưởng ởmức ổn định.Doanh thu thuần của Vinamilk qua 3 năm đều tăng. Cụ thể trong năm 2014 tăng13,32% so với năm 2013, đến năm 2015 doanh thu thuần tăng 14,28% so với năm 2014.Do thị phần của các mặt hàng trong công ty tăng lên, sản lượng bán ra tăng lên khi côngty đưa hai nhà máy chuyên sản xuất sữa bột và sữa tươi vào hoạt động. Giá vốn hàngbán là khoảng chi phí cao nhất so với các loại chi phí khác trong doanh nghiệp, vì thếviệc tăng giảm giá vốn hàng bán có tác động rất lớn đến lợi nhuận. Cụ thể năm 2013 là19.765.793 triệu đồng, năm 2014 là 23.680.196 triệu đồng và năm 2015 là 23.817.969triệu đồng. Tỷ lệ tăng năm 2015 là 0,58% nhỏ hơn rất nhiều tỷ lệ tăng năm 2014 là19,8%. Nguyên nhân do năm 2014 công ty nhập nguồn liệu đầu vào cao hơn so với năm2013, tốn chi phi nhiều vào các hoạt động sản xuất.Lợi nhuận sau thuế năm 2014 giảm 7,13% so với năm 2013 với số tiền tương ứnglà 465.904 triệu đồng . Trong năm 2015 lợi nhuận sau thuế tăng lên cao 28,03% với sốtiền tương ứng là 1.701.349 triệu đồng. Sự giảm đi trong năm 2014 chủ yếu do giá vốnhàng bán tăng quá cao, tỷ lệ tăng của doanh thu nhỏ hơn tỷ lệ giá vốn hàng bán dẫn đếnlợi nhuận sau thuế giảm. Năm 2015 tỷ lệ tăng doanh thu cao hơn tỷ lệ giá vốn nên lợinhuận được đảm bảo.2.5. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN2.5.1. Thuận lợi mà công ty có đượcVinamilk là một trong những công ty dẫn đầu trong nghành công nghiệp sữa ViệtNam, lịch sử hình thành và phát triển 40 năm chiếm 50% thị trường sữa hiện nay.Vinamilk đã khẳng định vị thế của mình so với đối thủ cạnh tranh.Với quy mô dân số nước ta đông là thị trường hấp dẫn và có tiềm năng để pháttriển nghành sữa.Nước ta có điều kiện tự nhiên thuận lợi đó cũng là yếu tố góp phần tạo nên chấtlượng của sữa.Các trang thiết bị, công nghệ hiện đại và dây chuyền sản xuất hàng đầu, đượcnhập khẩu từ nước ngoài, công nghệ xử lý nguồn sữa hiện đại. Điều đó thuận lợi giúpcho Công ty có lợi thế về nguồn nguyên liệu đầu vào năng cao chất lượng đầu ra.Thương hiệu của Công ty cổ phần Vinamilk gắn liền với các sản phẩm sữa đượcngười tiêu dùng biết đến và tin dùng.Công ty có nguồn vốn đầu tư lớn, nguồn nhân lực dồi dào, đội ngũ nhân viênchuyên nghiệp.2.5.2. Khó khănThị trường sữa được xem là một thị trường đầy tiềm năng, đây là một thị trườngGVTH: ThS Đào Duy Tùng24SVTH: Phùng Thị Cẩm Thi

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Niên luận đánh giá thực trạng và những giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối của công ty cổ phần sữa vinamilk
  • 57
  • 6,637
  • 15
• Tài liệu Nghiên cứu các giải pháp về QoS và chất lượng mạng của các hãng. docx
  • 18
  • 666
  • 3
• Tài liệu hướng dẫn cài đặt nhanh DIR-300 pdf
  • 7
  • 8
  • 40
• Tài liệu Thiết kế cơ khí theo tham số và hướng đối tượng .chương 4 pdf
  • 5
  • 417
  • 3
• Tài liệu Cài đặt Modem SpeedStream ppt
  • 46
  • 319
  • 0
• Tài liệu Công nghệ ATM và mạng đa dịch vụ băng thông B-ISDN docx
  • 6
  • 661
  • 2
• Tài liệu Một số lưu ý khi chăm sóc trẻ ppt
  • 9
  • 549
  • 0

Tải bản đầy đủ (.doc) (57 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(661.52 KB) - Niên luận đánh giá thực trạng và những giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối của công ty cổ phần sữa vinamilk -57 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×