Sơ đồ Tổ Chức Xưởng Sản Xuất Và Bảng Mô Tả Công Việc - TaiLieu.VN

Mạng xã hội chia sẻ tài liệu Upload Đăng nhập Nâng cấp VIP Trang chủ » Kinh Doanh Marketing » Quản trị kinh doanh6 trang 4270 lượt xem 6082Sơ đồ tổ chức xưởng sản xuất và bảng mô tả công việc

Xưởng sản xuất chia làm các phân xưởng và bộ phận sau : Phân xưởng tạo hình ,phân xưởng mẫu, phân xưởng hoàn thiện , bộ phận bảo trì, bộ phận VTNL

Chủ đề:

tuksckctm

Quản trị sản xuất

Tài liệu Quản trị sản xuất

SaveLikeShareReport Download AI tóm tắt /6 S Đ T CHC XNG SN XUTƠỒỔỨƯỞẢẤ P/QĐc PX to hìnhốạP/QĐc PX hoàn ốthinệ PX muẫ Bo trìảQun đc xngảốưở Vt t nguyên liu ậưệ Sơchế Đnh Hìnhị Lp Ráp ắ Đóng gói Đónggói (Mr T)ốX Lý ửX lótả TKê XHT TKê PXTH SnơKCS 1.Mô t s đ t chc :ảơồổứXng sn xut chia làm các phân xng và b phn sau : Phân xng to hình ,phân xng mu, phân xng hoànưởảấưởộậưởạưởẫưởthin , b phn bo trì, b phn VTNLệộậảộậPhó qun đc phân xng to hình /hoàn thin có trách nhim theo dõi tin đ đn hàng, sp xp, b trí công vic choảốưởạệệếộơắếốệcác t trng ca b phn mình. Chiu trách nhim qun lý trc tip công nhân khi các t trng vng mt .Tham ma choổưởủộậệệảựếổưởắặưqun đc v vic thuyên chuyn ,sa thi công nhân trong trng hp cn thit. Đm trách các công vic cn gii quyt trênảốềệểảườợầếảệầảếphân xng mình ví d: thit lp qui trình công ngh gia công cho mt chi tit hp lý nht, hng dn cho NV cách pha chưởụếậệộếợấướẫếhn hp màu….. hng dn cho nhân viên cp di v Thit b máy móc,dây chuyn công ngh, an toàn lao đng, ni quiỗợướẫấướềếịềệộộlao đng c bn đ sn xut mt công đon c th.ộơảểảấộạụểCác t trng b phn có trách nhim điu phi , giao vic cho tng công nhân ti xng mình .Tham mu vi lãnhổưởộậệềốệừạưởướđo cp trên v vic đ xut khen thng, tăng lng…hoc thuyên chuyn ,sa thi nhng công nhân làm vic cha phùạấềệềấưởươặểảữệưhp vi công vic hoc không đt hiu qu công vic.Trc tip tham gia sn xut, hng dn trc tip cho công nhân vợớệặạệảệựếảấướẫựếềcách vn hành máy, cách gia công, ch to chi tit.ậếạếPhân xng mu: Có trách nhim tip nhn các mu thit k mi đ sn xut, lu tr các sa đi ,b sung trong quáưởẫệếậẫếếớểảấưữữổổtrình làm mu báo cáo trc tip vi QĐ đ kp thi chnh sa bn v cho phù hp. Phân xng này ngoài công vic chính làẫựếớểịờỉửảẽợưởệlàm mu, trong thi gian rãnh vic s h tr sn xut theo s ch đnh ca qun lý trc tip.ẫờệẽỗợảấựỉịủảựếB phn bo trì: Lên k hoch sa cha đnh kỳ, sa cha đt xut máy móc thit b.Thit k, d b nhng thit bộậảếạữữịữữộấếịếếựịữếịmau hng đ kp thi sa cha khi có s c đt xut. Tham gia thit k, ch to các dng c cn thit trong sn xutỏểịờửữựốộấếếếạụụầếảấB phn vt t nguyên liu:Chu trách nhim nghim thu, kim tra các s liu ,kích thc đúng theo yêu cu .Xutộậậưệịệệểốệướầấkho đúng các nguyên vt liu,các hàng hóa khi có đ xut ca trng các b phn. Báo cáo hng ngày s liu cho QĐ xngậệềấủưởộậằốệưởvà b phn k hoch nguyên liu v tình hình nguyên liu trong ngày. Đ xut phng án lên k hoch mua vt t hp lýộậếạệềệềấươếạậượ3.K hoch trong 6 thángếạ đu n ăm.ầK sau các t trng b phn s có phó trng hoc ngi có kinh nghim lâu năm s nm bt các công vic màếổưởộậẽưởặườệẽắắệtrng b phn đang làm nhm tránh tình trng thiu nhân s ch cht đt xut .ưởộậằạếựủốộấB trí sp xp các thit b máy móc trong xng đúng v trí.ốắếếịưởị Ci tin, thay đi mt s qui trình sn xut hp lý hn.ảếổộốảấợơThit lp các qui trình s dng và vn hành máy . ếậửụậNghiên cu t chc sp xp nhân s hp lý hn ứổứắếựợơThng xuyên đào to, hng dn to nên s vng cht gia các thành viên trong xngườạướẫạựữắữưởSàng lc nhng nhân s không đ t cách, tác phong, trách nhim và không có ý đnh gn bó lâu dài vi công ty ọữựủưệịắớTính toán nguyên vt liu sn xut thc t cho mt đn hàng đ bit đc doanh thu chính xác hnậệảấựếộơểếượơTìm hiu thêm các nhà cung cp có uy tín ,cht lng, giá c cnh tranh nhm cung cp các ph kin phc v snểấấượảạằấụệụụảxut nhanh chóng và hiu qu.ấệảT chc, sp xp, lp k hoch sn xut nhm tăng hiu qu công vic, tăng năng sut lao đngổứắếậếạảấằệảệấộĐ xut phng án tăng lng cho công hp lý hnềấươươợơ4. Ý kin nhn đnhếậịTrong thi kỳ ban đu s có nhiu khó khăn, vng mc v mt nhân s, TBMM, vt t nguyên liu do vy chúng taờầẽềướắềặựậưệậcn có đnh hng, đng li, chính sách chính xác ngay t ban đu . đây chúng ta cn bit chính xác đi tng kháchầịướườốừầỞầếốượhàng, đ cho ra dòng sn phm phù hp.Mc khác cn sn xut các loi ca tiêu chun d b khi có đn hàng gp hoc rãnhểảẩợặầảấạửẩựịơấặvic.ệBN MÔ T CÔNG VIC CP QUN ĐCẢẢỆẤẢỐ1.Kim soát tt c các hot đng sn xut ca công ty mt cách cht ch và có hiu qu;ểấảạộảấủộặẻệả2.Tham gia vào các hot đng sn xut trc tip cùng vi phó qun đc và các t trng;ạộảấựếớảốổưở3.Chiu trách nhim trong vic theo dõi và lp ra đnh mc lao đng đ tăng hiu qu cũng nh cht lng sn phm;ệệệậịứộểệảưấượảẩ4.Báo cáo kt qu thc hin sn xut và chu trách nhim trc BGĐ v hot đng sn xutếảựệảấịệướềạộảấ5.Luôn ch đng trong vic lp k hoch tuyn dng nhân s đ b sung kp thi lao đng cho sn xut;ủộệậếạểụựểổịờộảấ6.T vn cho ban giám đc công ty v chin lc hot đng sn xut đ đt hiu qu tt nhtưấốềếượạộảấểạệảốấ7.Phi hp vi b phn nhân s ca công ty đ kim tra và x lý các trng hp vi phm khách quan, công bng, minh bchốợớộậựủểểửườợạằạ8.Thc hin các công vic trong phm vi y quynựệệạủề9.Chp hành các nhim v khác do BGĐ giao phóấệụ BN PHÂN CÔNG CÔNG VICẢỆ1.Đi vi cp phó qun đcốớấảốa/Tip nhn thông tin đn hàng, kim tra bn v s b trc khi sn xutếậơểảẽơộướảấb/Trin khai sn xut theo đúng k hoch sn xutểảấếạảấc/Chiu trách nhim qun lý nhân s, theo dõi nm bt tình hình công nhân trong xngệệảựắắưởd/Tham mu vi cp trên v vic thay đi qui trình sn xut nhm tăng năng sutướấềệổảấằấe/Tham gia trc tip sn xut vi các t trng ựếảấớổưởf/Tính toán năng sut thc t cho mt chi tit, mt sn phm c th,tng hp báo cáo kt qu cui cùng ấựếộếộảẩụểổợếảốg/Theo dõi tình hình nguyên vt liu, tình trng máy móc thit b ti xng mìnhậệạếịạưởk/B trí, điu đng nhân s hp lý khi qun đc vng mtốềộựợảốắặl/Báo cáo trc tip qun đc xngựếảốưở2. Đi vi trng b phn c đinốớưởộậơệa/Lp qui trình sa cha đnh kỳ tt c các máy móc trong xng hp lý ậửữịấảưởợb/Tìm kim nhà cung cp các thit b ph kin máy và sn xut dao c ếấếịụệảấục/Thng xuyên kim tra các h thng đin, cp thoát nc, h thng khí nén, hút bi . Có k hoch bo trì, sa cha, thayườểệốệấướệốụếạảữữth đnh kỳếịd/Vit tài liu đào to ,tài liu sa cha , lch s máy …..Lu tr và s dng khi cn thitếệạệửữịửưữửụầếe/Thng xuyên đào to ngi đng máy trc tip hoc ngi có trách nhim qun lý máy ti các b phn làm vicườạườứựếặườệảạộậệf/Có trách nhim kim tra, đôn đc nhân viên cp di hoàn thành tt công vic mà trng b phn giao phóệểốấướốệưởộậg/Báo cáo trc tip vi Qun đc xngựếớảốưở3. Đi vi trng b phn KCSốớưởộậ a/Điu đng nhân viên hp lý ti các phân xng đ kim tra cht lng sn phm theo tiêu chun, cht lng nhà máy màềộợạưởểểấượảẩẩấượban giám đc phê duytốệb/Thng xuyên đào to nhân viên v cách kim tra : Đc bn v, s dng dng c đo,qui trình kim tra, k năng kimườạềểọảẽửụụụểỹểtra…..c/Trong khi kim tra sn phm phi b trí thi gian hp lý tránh chng chéo trong quá trình sn xut và kim tra.ểảẩảốờợồảấểd/Cp nht thng xuyên s thay đi thông tin t PKH và XSX đ kim tra và nm bt chính xác yêu cu nhà máy đa ra.ậậườựổừểểắắầưe/Đào to, khuyn khích nhân viên cp di tham gia trc tip vào quá trình sn xut khi thi gian rãnh ạếấướựếảấờ4. Đi vi các t trngốớổưởa/Chiu trách nhim v vic phân công công vic cho tng nhân viên theo đúng v trí chc năng và theo tng kh năng caệệềệệừịứừảủmi ngi.ỗườb/Chiu trách nhim liên đi v vic sai sót mà nhân viên vi phmệệớềệạc/Luôn báo cáo vi cp qun lý xng v tin đ ,vng mc trong công vic đ x lý kp thiớấảưởềếộướắệểửịờd/Tham mu vi lãnh đo v vic thuyên chuyn, sa thi, b sung nhân s mt cách kp thi, công bng, chính xác.ướạềệểảổựộịờằe/Thng xuyên đào to cho nhân viên đ tip cn công vic tt và hiu quườạểếậệốệảf/Vit chng trình đào to trong b phn nhm lu tr tài liu sau này đ phát trin thành giáo án đào to cho công ty thôngếươạộậằưữệểểạqua phê duyt ca QĐ xng và BGĐệủưởg/Đnh mc thi gian ch to cho tng sn phm ,cách s dng tit kim nguyên vt liu . Đánh giá đúng mc đích s dngịứờếạừảẩửụếệậệụửụnguyên vt liu, dng c ch to sn phm.ậệụụếạảẩk/Báo cáo trc tip xng sx.ựếưở5.Đi vi công nhân các b phn ốớộậa/Chu s chi phi, điu đng trc tip ca các t trng hoc PQĐ, QĐ khi t trng vng mt .ịựốềộựếủổưởặổưởắặb/Tham gia trc tip vào quá trình sn xut đt hiu qu tt nhtựếảấạệảốấc/Luôn hc hi, nm bt kinh nghim thc tin đ phc v quá trình sn xutọỏắắệựểểụụảấd/Thc hin tt tt c các ni qui, qui đnh ca công ty v tác phong công vic, cách vn hành TBMM, v sinh lao đng,ựệốấảộịủềệậệộATLĐe/Chia x kinh nghim, tinh thn đoàn kt, thc hin tt li sng lành mnh, văn hóa, văn minh ẻệầếựệốốốạ6. Đi vi b phn vt t nguyên liuốớộậậưệ

Tài liệu liên quan

Các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản Việt Nam

8 trang

Tài liệu học tập Quản trị sản xuất

220 trang

Thúc đẩy sản xuất, kinh doanh, quản lý và sử dụng nhãn hiệu tập thể Táo Bàng La: Một số vấn đề và giải pháp

9 trang

Ứng dụng phương pháp phân cụm k-means để xác định điểm tắc nghẽn trong sản xuất

6 trang

Nghiên cứu ảnh hưởng của một số yếu tố trong quy trình sản xuất chế phẩm Aspergillus oryzae có khả năng sinh protease cao trên môi trường bán rắn

3 trang

Các phương pháp đánh giá sản phẩm và tính giá thành sản phẩm

11 trang

Lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp sản xuất thép trên địa bàn TP. Đà Nẵng

7 trang

Nghiên cứu ảnh hưởng nhóm nhân tố nội tại đến hiệu quả hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp Việt Nam

7 trang

Nghiên cứu xây dựng bộ tiêu chí đánh giá mức độ thông minh của các nhà máy công nghiệp

16 trang

Nhận diện mối quan hệ giữa R&D và sản xuất với kết quả hoạt động của doanh nghiệp - từ góc độ lý thuyết

10 trang

Tài liêu mới

Thực hành kinh doanh có trách nhiệm trong mối liên hệ với các tiêu chuẩn theo xu hướng mới

11 trang

Văn hóa doanh nghiệp trong chuyển đổi số ở Việt Nam hiện nay

9 trang

Bài thuyết trình: Phân tích vấn đề đạo đức doanh nghiệp - Shopee Việt Nam

12 trang

Kinh nghiệm quốc tế về nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và rút ra một số bài học cho tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam

8 trang

Bài giảng Quản trị học: Chương 1 - ThS. Võ Thị Ngọc Linh

38 trang

Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - ThS. Võ Thị Ngọc Linh

29 trang

Bài giảng Quản trị học: Chương 3 - ThS. Võ Thị Ngọc Linh

22 trang

Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - ThS. Võ Thị Ngọc Linh

19 trang

Bài giảng Quản trị học: Chương 5 - ThS. Võ Thị Ngọc Linh

32 trang

Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - ThS. Võ Thị Ngọc Linh

41 trang

Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - ThS. Võ Thị Ngọc Linh

11 trang

Bài giảng Quản trị vận hành - Chương 5: Ứng dụng 6 sigma và công cụ solver trong quản trị vận hành

9 trang

Bài giảng Quản trị vận hành - Chương 4: Lý thuyết xếp hàng trong vận hành dịch vụ

42 trang

Bài giảng Quản trị vận hành - Chương 3: Bố trí mặt bằng

27 trang

Bài giảng Quản trị vận hành - Chương 2: Thiết kế sản phẩm, dịch vụ và lựa chọn quy trình vận hành

33 trang

AI tóm tắt

- Giúp bạn nắm bắt nội dung tài liệu nhanh chóng!

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

[email protected]

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603 Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: [email protected]ấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015