Sử Dụng Dịch Vụ Thuê Ngoài Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Tài Liệu ...

Tài liệu đại học Toggle navigation

• Miễn phí (current)
• Danh mục
  • Khoa học kỹ thuật
  • Công nghệ thông tin
  • Kinh tế, Tài chính, Kế toán
  • Văn hóa, Xã hội
  • Ngoại ngữ
  • Văn học, Báo chí
  • Kiến trúc, xây dựng
  • Sư phạm
  • Khoa học Tự nhiên
  • Luật
  • Y Dược, Công nghệ thực phẩm
  • Nông Lâm Thủy sản
  • Ôn thi Đại học, THPT
  • Đại cương
  • Tài liệu khác
  • Luận văn tổng hợp
  • Nông Lâm
  • Nông nghiệp
  • Luận văn luận án
  • Văn mẫu
• Luận văn tổng hợp

1. Home
2. Luận văn tổng hợp
3. Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực

Trich dan Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực - Pdf 32

Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhânlực MỤC LỤC1. Khái quát chung1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoàitrong quản trị nguồn nhân lực (HR outsourcing)1.2, Ưu điểm và nhược điểma. Ưu điểmb. Nhược điểm2. Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực ởViệt Nam và trên thế giới .3. Giải pháp thực hiện .1LỜI MỞ ĐẦUNgày nay, trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, các côngty đang phải đối mặt với rất nhiều áp lực từ thị trường. Những kẻ sống sót vàthịnh vượng trên thị trường chính là những kẻ biết kinh doanh bằng phươngpháp hiệu quả hơn đối thủ cạnh tranh, giảm chi phí kinh doanh trong khi vẫnđảm bảo chất lượng cao của hàng hóa hay dịch vụ. Một trong những mô hìnhkinh doanh hiện đại giúp không ít doanh nghiệp thành công hiện nay chính làmô hình outsourcing. Trong đó phải kể dịch vụ outsourcing được sử dungrộng rãi nhất hiện nay : dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực ( HRoutsourcing ). Dịch vụ outsourcing nói chung và HR outsouring nói riêng đã đem lạinhiều thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh.Quá trình nghiên cứu đề tài : “Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trịnguồn nhân lực ” sẽ cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn về dịch vụ nàycũng như giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả khi thuê các công tybên ngoài đảm nhiệm một phần hoặc toàn bộ chức năng phòng nhân sự củadoanh nghiệp mình.Với những hiểu biết hạn chế, việc thực hiện đề tài sẽ không tránh khỏipháp hiệu quả đối với các doanh nghiệp mà khả năng tài chính thường có hạn.Doanh nghiệp sẽ không phải trả các chi phí liên quan đến việc duy trì nguồnnhân lực thường xuyên như : thuế thu nhập, bảo hiểm y tế, bảo hiêm xã hội,3quỹ lương hưu cũng như các chi phí quản lý nhân viên, chi phí tuyển dụng vàđào tạo… giúp doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực vào các hoạt độngkinh doanh chính, phát triển các chiến lược kinh doanh, nghiên cứu sản phẩmmới, tăng giá trị dịch vụ… Thông thường, sự lựa chọn HRO sẽ giúp doanhnghiệp tiết kiệm ít nhất từ 10% đến 15% chi phí, trường hợp đặc biệt có thểlên từ 20% đến 30%. (Source: Robert H. Brown, "Gartner Research – SevenCritical Variables Reduce Costs in HR Outsourcing Deals, June 1, 2006) Bên cạnh đó, trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn biến động, tổchức có kích thước lớn không còn là một lợi thế cạnh tranh thì việc doanhnghiệp thuê công ty bên ngoài thực hiện toàn bộ chức năng của phòng nhânsự doanh nghiệp sẽ được giải phóng gần như hoàn toàn gánh nặng về quản lýnhân sự cho công ty. Điều này khiến cho cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp trởnên gọn nhẹ hơn, giúp doanh nghiệp chủ động và linh hoạt hơn trước nhữngbiến động của môi trường.Một thực tế đáng quan tâm, chủ các doanh nghiệp phải dành từ 7% đến25% thời gian của họ để giải quyết các công việc bàn giấy liên quan đếnngười lao động. Thậm chí con số này tăng lên tới 35% đến 45% khi doanhnghiệp muốn dành thêm thời gian cho các nhiệm vụ ,chức năng về nhân sự(nguồn U.S. Small Business Administration ). Trong khi đó, nhà cung cấpdịch vụ chuyên môn hóa trong lĩnh vực này, có thể giúp doanh nghiệp tiếtkiệm thời gian mà vẫn đảm bảo chất lượng. Quy trình này cũng đảm bảo côngviệc luôn được vận hành: Nhân viên làm việc toàn thời gian của doanh nghiệpcó quyền lợi nghỉ phép, nghỉ ốm, trong khi doanh nghiệp cần đảm bảo khốilượng công việc được liên thông thì bên nhận dịch vụ outsourcing của doanhnghiệp có thể đảm bảo công việc luôn luôn được vận hành. Ngoài ra còn rất nhiều lợi ích khác như: giảm nghĩa vụ pháp lí, giảm

Tải File Word Nhờ tải bản gốc Tài liệu, ebook tham khảo khác

• Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực
• Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thủy hải sản
• 66 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực
• 125 Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực 
• 126 Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực
• 360 Thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực 
• nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực
• Sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực doc
• Tài liệu Nguyên tắc 4c trong quản trị nguồn nhân lực
• Thu nhập của người lao động tại công ty Dệt 8/3: Thực trạng và giải pháp
• Phân tích tình hình chất lượng sản phẩm chè đen của Công ty chè Long Phú và đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm
• Thực trạng công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội
• Một số ý kiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt
• Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động và các biện pháp để sử dụng có hiệu quả vốn lưu động của doanh nghiệp
• Sử dụng Remote tivi điều khiển quạt bằng atmega32
• Bài giải chi tiết bài tập máy điện - Đại học Bách Khoa
• Nghiên cứu sử dụng biến tần điều khiển tốc độ các máy bơm nước và ổn định áp suất trong đường ống (SCADA cho trạm bơm nước)
• Tính toán và thiết kế qui trình công nghệ chế tạo thân máy
• Thiết kế card giao tiếp máy tính ứng dụng điều khiển bộ nguồn

Hệ thống tự động tổng hợp link tải tài liệu, ebook miễn phí cho các bạn sinh viên tham khảo.

Học thêm

• Nhờ tải tài liệu
• Từ điển Nhật Việt online
• Từ điển Hàn Việt online
• Văn mẫu tuyển chọn
• Tài liệu Cao học
• Tài liệu tham khảo
• Truyện Tiếng Anh

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học ©

Top