Sự Khác Biệt Giữa Biểu đồ Gantt Và PERT

Sự khác biệt chính: Biểu đồ Gantt và biểu đồ PERT là các công cụ trực quan dự kiến ​​và phân tích các nhiệm vụ cùng với thời gian cần thiết để thực hiện tác vụ cụ thể. Biểu đồ Gantt được biểu diễn dưới dạng biểu đồ thanh, trong khi biểu đồ PERT được biểu diễn dưới dạng biểu đồ dòng chảy.

Biểu đồ Gantt và biểu đồ PERT là các công cụ trực quan dự kiến ​​và phân tích các nhiệm vụ cùng với thời gian cần thiết để thực hiện tác vụ cụ thể. Đây là những công cụ quản lý thời gian được các nhà quản lý và quản trị viên sử dụng để hiển thị các tác vụ được yêu cầu để hoàn thành dự án. Biểu đồ lên lịch, kiểm soát và quản lý các nhiệm vụ được đặt bởi người quản lý.

Biểu đồ Gantt là biểu đồ thanh được Henry Gantt giới thiệu và được sử dụng để minh họa lịch trình dự án. Gantt đã phát triển biểu đồ trong những năm 1910-1915. Biểu đồ hiển thị ngày bắt đầu, ngày kết thúc và chia nhỏ dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn. Chọn biểu đồ Gantt cũng hiển thị mối quan hệ phụ thuộc giữa các hoạt động. Biểu đồ này cũng được sử dụng trong Công nghệ thông tin để hiển thị dữ liệu đã được thu thập. Một công cụ tương tự như biểu đồ này được phát triển vào năm 1896 bởi Karol Adamiecki và được đặt tên là bản hòa âm; tuy nhiên Adamiecki đã không công bố biểu đồ của mình cho đến năm 1931 và thậm chí sau đó chỉ bằng tiếng Ba Lan, hạn chế sự thích ứng của nó ở các quốc gia khác. Biểu đồ Gantt đã trở thành một công cụ phổ biến ở nhiều công ty trên toàn thế giới dưới dạng biểu đồ phân chia công việc (WBS).

Biểu đồ hiển thị một thanh ngang đại diện cho nhiệm vụ, trong khi chiều dài của thanh hiển thị thời gian cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Trên trục xy, trục x biểu thị thời gian hoàn thành dự án. Các tác vụ độc lập được kết nối bằng các mũi tên, cho thấy mối quan hệ giữa hai tác vụ độc lập. Mối quan hệ bắt nguồn từ sự phụ thuộc của một nhiệm vụ vào một nhiệm vụ khác, trong đó một nhiệm vụ phải được hoàn thành để trở thành nhiệm vụ khác. Một hạn chế của biểu đồ Gantt là chúng không thể hiện một cách hiệu quả sự phụ thuộc của một nhiệm vụ khác. Biểu đồ Gantt cũng bị giới hạn trong các dự án nhỏ và không hiệu quả đối với các dự án có hơn 30 hoạt động.

Biểu đồ Đánh giá và Đánh giá Chương trình (PERT) là công cụ thống kê được sử dụng trong quản lý dự án tương tự như biểu đồ Gantt. Biểu đồ này là một biểu đồ dòng chảy. Biểu đồ PERT cũng được thiết kế để phân tích và thể hiện các nhiệm vụ liên quan đến việc hoàn thành một dự án nhất định. Chúng được Hải quân Hoa Kỳ phát triển vào những năm 1950 và thường được sử dụng với phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM). Biểu đồ PERT cũng phân tích các nhiệm vụ khác nhau liên quan đến một dự án và thời gian cần thiết để hoàn thành từng nhiệm vụ và sau đó là toàn bộ dự án. PERT ban đầu được phát triển để đơn giản hóa việc lập kế hoạch và lập kế hoạch cho các dự án lớn và phức tạp. Nó được thiết kế cho dự án tàu ngầm hạt nhân Polaris của Hải quân Hoa Kỳ.

Biểu đồ PERT có thể quản lý các dự án lớn có nhiều nhiệm vụ phức tạp, phụ thuộc giữa các nhiệm vụ rất cao. Các biểu đồ có một nút khởi tạo, tiếp tục bắt nguồn từ một mạng lưới các nhiệm vụ riêng lẻ. Biểu đồ PERT phổ biến cho các dự án yêu cầu dây chuyền lắp ráp và cũng thể hiện mối quan hệ giữa các nhiệm vụ khác nhau được yêu cầu để hoàn thành dự án. Biểu đồ PERT có nhiều mạng kết nối các nhiệm vụ độc lập. Các sự kiện trong biểu đồ PERT theo trình tự logic để không có tác vụ nào khác có thể bắt đầu cho đến khi tác vụ trước hoàn thành. Biểu đồ PERT có thể có nhiều trang với nhiều tác vụ phụ. Biểu đồ PERT hữu ích khi cố gắng quản lý nhiều tác vụ sẽ xảy ra đồng thời. Biểu đồ này hơi phức tạp để sử dụng và thường được sử dụng với biểu đồ Gantt để đơn giản hóa các tác vụ tốt hơn.