TẠI SAO CẦN CÓ MỤC TIÊU RÕ RÀNG? - Bài 139 - LinkedIn

Agree & Join LinkedIn

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Sign in to view more content

Create your free account or sign in to continue your search

Sign in

Welcome back

Email or phone Password Show Forgot password? Sign in

or

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

New to LinkedIn? Join now

or

New to LinkedIn? Join now

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Skip to main content

TẠI SAO CẦN CÓ MỤC TIÊU RÕ RÀNG?

Quan sát cuộc sống ta thấy nhiều bạn làm công việc cũ nó không tiến triển, thu nhập không cao. Thấy họ vẫn cứ làm qua ngày tháng mặc dù áp lực cuộc sống rất nhiều. Câu hỏi ở đây là họ có muốn thay đổi để thu nhập tốt hơn không? Câu trả lời là CÓ.

Một số doanh nghiệp làm ăn theo năm tháng cách làm cũ dần dần đã lạc hậu, thay thế bằng cách làm mới, công nghệ mới tuy nhiên doanh nghiệp ấy vẫn làm theo cách cũ mặc dù ngày càng tệ ra. Ta hỏi họ có muốn thay đổi không? Có muốn áp dụng cái mới không? Chắc chắn là họ MUỐN tuy nhiên sao nó vẫn như cũ!

Thật ra cả 02 trường hợp trên kể cả cá nhân và doanh nghiệp họ đều hướng đến là CÓ MUỐN thay đổi để tốt hơn tuy nhiên tại sao họ không làm? Bên ngoài nhìn vào ta hay nói họ bảo thủ, không theo kịp thời đại, sao mà quá lạc hậu.

Nếu vấn đề trên nó chính là bạn thì giải quyết như thế nào? Bạn đã từng như vậy chưa? Doanh nghiệp bạn có lòng vòng không lối thoát? Khi bên trong bạn rất muốn thoát ra, thay đổi mà qua ngày tháng nó vẫn vậy?

Thật ra ta cần nhận ra cơ chế sau: Một là: Cần hoàn thành tốt rất tốt mỗi ngày cho công việc cũ đang làm. Hai là: Cần lên mục tiêu và công việc cụ thể cho thay đổi cái mới. Bạn có nhận ra nó đến 02 công việc không?

Khi đọc và nói ra trong nghe đơn giản vậy, tuy nhiên để làm được thì bạn cần biết cách, nỗ lực, kiên trì và quyết tâm rất cao thì mới dịch chuyển được.

Mình gặp một bạn nữ đang làm quản lý cho doanh nghiệp nhỏ năm nay 30 tuổi đời, mức lương 12 triệu/ tháng. Bạn ý thức được việc chỉ như vậy thôi thì khi có gia đình về sẽ rất là khó khăn. Biết là cần thay đổi nhưng không biết bắt đầu như thế nào?

Một anh giám đốc doanh nghiệp gỗ làm hơn 20 năm nay, trước đây có tiếng tăm trong ngành này, làm đâu thắng đó. Tuy nhiên 03 năm trở lại đây xu hướng công nghệ thay đổi đã làm anh tiêu tốn hết 30 tỷ đồng, những năm qua anh mất tiền thay vì có thêm tiền.

Tất cả 02 con người trên mình gặp họ đều nhận ra hết, bởi họ đang bơi trong chính cái bể bơi ấy, hơn ai hết họ muốn thoát ra nhanh hơn người ngoài tưởng ấy. Vậy thì ta cần chia quỹ thời gian quý báu có được cho 02 việc.

1. Duy trì tốt công việc và hiện trạng cũ: Cái này là ưu tiên số một vẫn tạo ra công việc và dòng tiền mỗi ngày. Nó tuy ít, có thể không hiệu quả như thứ bạn mong muốn nhưng nó lại chính là bầu sữa nuôi ta mỗi ngày.

Cái sai lầm của nhiều bạn là chán nản hoặc bỏ bê công việc cũ. Mình có quen một bạn cách đây 04 năm trước bán bánh mì có thương hiệu ngon lành rồi làm ra được 04 cửa hàng.

Trung bình mỗi tháng mỗi cửa hàng mang về cho bạn từ 10 đến 15 triệu. Tuy nhiên khi có dịp giao lưu với những bạn kinh doanh bên lĩnh vực khác thì bạn nhận ra bánh mì làm mệt quá và chỉ một đêm đến sánh bạn quyết định sang nhượng toàn bộ để lao ra làm cái mới.

Mất hết 01 năm cái mới không khả quan, bạn tiêu tốn hết tiền bạc có được và giờ lao ra đi làm công lại. Nên việc duy trì tốt công việc hiện tại là ý nghĩa lắm.

2. Thay đổi bắt đầu từ việc ra MỤC TIÊU RÕ RÀNG: Đây là phần việc thứ hai. Tại sao nó phải là mục tiêu rõ ràng. Bởi khi bạn ra mục tiêu cho nó thì bạn mới ưu tiên thực hiện được. Còn không thì con người có xu hướng vẫn cứ làm cái cũ mỗi ngày rồi nói " không có thời gian "

Để làm tốt thay đổi thì trước tiên ta cần cho mình có một TẦM NHÌN về cái mới này. Ví dụ: Ta cần áp dụng công nghệ online vào doanh nghiệp gỗ thì người chủ ấy cần trả lời " Tại sao công nghệ online lại quan trọng? Nó có phải là xu hướng của thời đại không? Nếu không áp dụng thì chuyện gì xảy ra?"

Hàng loạt câu hỏi để giúp ta có một góc nhìn mới về cái ta muốn thay đổi. Tiếp theo là bạn cần quan sát: Xem đã có ai ứng dụng thành công chưa? Họ làm bằng cách nào, mô hình mẫu nào phù hợp với ta?

Chưa hết bạn cần chia sẻ kinh nghiệm từ những chuyên gia và những người đi trước họ đã trải nghiệm như thế nào? Họ thành công gì? Nếu áp dụng thì nên làm như thế nào?

Sau khi làm các bước trên thì thông tin bạn đã nắm khá rõ hơn tiếp theo là bạn xây dựng cho mình mục tiêu rõ ràng cùng với bảng kế hoạch hành động chi tiết từng bước, và mỗi ngày, mỗi tuần, mỗi thàng bạn dành quỹ thời gian để thực hiện mục tiêu ấy the bảng kế hoạch đã lên.

Tại sao phải xây dựng mục tiêu rõ ràng ngay từ đầu? Để ta không lãng quên, ta thấy được cái đích đến, ta có động lực để làm. Nguyên nhân mà ta không thay đổi là bởi mục đích thay đổi không rõ ràng cụ thể là gì, chỉ muốn thôi chứ chưa biến thành MỤC TIÊU và tất nhiên là kết quả không xảy ra khi không có mục tiêu cụ thể.

Với góc độ cá nhân bạn nhận là bài học gì? Bạn làm gì để mình phát triển hơn? Với góc độ doanh nghiệp bạn có nhận ra không? Khi cá nhân đột phá thì bạn an tâm đi doanh nghiệp bạn chắc chắn đột phá theo.

Bạn lan toả bài viết khi cảm nhận hữu ích cho mình và người thân của mình. Nhớ để lại bình luận nha.

Bấm vào link và làm theo hướng dẫn: Điều KỲ DIỆU sẽ xảy ra!!! TUYỆT VỜI!

m.me/BeTrainingVuonUomDoanhNhan?ref=quatangsach

Nguyễn Thái Duy

-----------------------------

LỊCH HỌC LỚP GẦN ĐÂY

-----------------------------

- Hàng tối chia sẻ lớp LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP ONLINE - Qua live stream bạn có thể ngồi tại nhà học liên tục từ đây đến tết. Add zalo 0937 939598 để đăng ký học.

- Mua 03 quyển sách Vượt Biển Lớn, Mỗi Ngày 1 chút thôi và Bán hàng online ngay - Freeship trên toàn quốc và được tham gia nhóm học khởi nghiệm kinh doanh. Add zalo để mua sách 0937 939598

- 11 - 12 - 13/03/2019 Lớp Lean System ( L2) - Xây dựng hệ thống và quy trình doanh nghiệp và quy trình làm việc từ lãnh đao cấp cao, cấp trung và nhân viên

- Họp mặt TÂN NIÊM qua lớp 05 chiến lược giúp BÙNG NỔ DOANH SỐ - ngày 16 - 17/02/2019.

- Du học và trải nghiệm Singapore 05 ngày từ 16 - 20/05/2019. Đăng ký ngay hôm nay. Chỉ có 40 bạn đăng ký sớm.

#nguyenthaiduy, #bebigboss, #khachhang, #singapore, #khoinghiep,#betraining

Like Like Celebrate Support Love Insightful Funny Comment

• Copy
• LinkedIn
• Facebook
• X

Share 2

To view or add a comment, sign in

More articles by NGUYEN THAI DUY

• 06 LẦM TƯỞNG KHỞI NGHIỆP – ĐỪNG ĐỂ MẮC NGAY TỪ BƯỚC CHÂN ĐẦU TIÊN! #22 Jul 1, 2025

  06 LẦM TƯỞNG KHỞI NGHIỆP – ĐỪNG ĐỂ MẮC NGAY TỪ BƯỚC CHÂN ĐẦU TIÊN! #22

  Khởi nghiệp không giống như trong phim. Nó không lấp lánh, không có hiệu ứng slow-motion, cũng không phải cứ “máu” là…

• Doanh Nhân Là Người Không Chờ Đủ Điều Kiện – Mà Dám Bắt Đầu Dù Đang Tay Trắng #21 Jun 28, 2025

  Doanh Nhân Là Người Không Chờ Đủ Điều Kiện – Mà Dám Bắt Đầu Dù Đang Tay Trắng #21

  Doanh nhân là ai? Bài này, chúng ta đi sâu vào phần định nghĩa “không lấp lánh” nhưng cực kỳ thực tế – mà bất kỳ ai…

  1
• Mở Lời Ấn Tượng – 10 Giây Đầu Quyết Định Người Ta Có Muốn Nghe Tiếp Hay Không! #20 Jun 23, 2025

  Mở Lời Ấn Tượng – 10 Giây Đầu Quyết Định Người Ta Có Muốn Nghe Tiếp Hay Không! #20

  Tuyệt vời! Sau Bài 19 bạn đã biết cách gây ấn tượng trong 60 giây với bài elevator pitch. Bài 20 này sẽ đi sâu vào điều…

• Elevator Pitch – 60 Giây Để Khiến Người Ta Nhớ Bạn Là Ai Và Tại Sao Nên Quan Tâm! #19 Jun 21, 2025

  Elevator Pitch – 60 Giây Để Khiến Người Ta Nhớ Bạn Là Ai Và Tại Sao Nên Quan Tâm! #19

  Tuyệt vời! Sau khi bạn đã học cách giữ chân khách hàng ở Bài 18, giờ là lúc bạn chuẩn bị bài chào sân 60 giây – để bất…

• Giữ Khách Quan Trọng Hơn Tìm Khách – Vì Khách Ở Lại Mới Là Người Mang Tiền Về Lâu Dài! #18 Jun 20, 2025

  Giữ Khách Quan Trọng Hơn Tìm Khách – Vì Khách Ở Lại Mới Là Người Mang Tiền Về Lâu Dài! #18

  Tuyệt vời! Sau khi bạn đã bán tay những đơn hàng đầu tiên ở Bài 17, thì giờ là lúc bạn đối mặt với thử thách còn quan…

• Startup Phải Tự Đi Bán Hàng Trước Khi Khách Hàng Tự Tìm Tới! #17 Jun 19, 2025

  Startup Phải Tự Đi Bán Hàng Trước Khi Khách Hàng Tự Tìm Tới! #17

  Tuyệt vời! Sau khi bạn đã test MVP và học được từ khách hàng thực ở Bài 16, giờ là lúc bước vào trận chiến thực sự đầu…

• Làm MVP Không Phải Để “Cho Vui” – Mà Để Học Nhanh, Kiểm Chứng Gọn, Tăng Trưởng Chuẩn! #16 Jun 17, 2025

  Làm MVP Không Phải Để “Cho Vui” – Mà Để Học Nhanh, Kiểm Chứng Gọn, Tăng Trưởng Chuẩn! #16

  Tuyệt vời! Sau khi bạn đã tung MVP ra thị trường ở Bài 15, thì Bài 16 này chính là bước then chốt giúp bạn học từ MVP…

• MVP – Làm Ít Mà Trúng! Sản Phẩm Đầu Tiên Giúp Bạn Vừa Học Vừa Bán #15 Jun 16, 2025

  MVP – Làm Ít Mà Trúng! Sản Phẩm Đầu Tiên Giúp Bạn Vừa Học Vừa Bán #15

  Tuyệt vời! Sau khi bạn đã xác định rõ lợi thế cạnh tranh ở Bài 14, giờ là lúc đưa tất cả những gì bạn có – khách hàng…

• Lợi Thế Cạnh Tranh – Đừng Làm Mọi Thứ, Hãy Làm ĐÚNG Một Thứ Mà Khách Cần Nhất! #14 Jun 15, 2025

  Lợi Thế Cạnh Tranh – Đừng Làm Mọi Thứ, Hãy Làm ĐÚNG Một Thứ Mà Khách Cần Nhất! #14

  Tuyệt vời! Sau khi bạn đã có Chiến lược khởi nghiệp rõ ràng ở Bài 13, giờ là lúc bạn cần vũ khí để “chiến thắng” trong…

• Lợi Thế Cạnh Tranh – Đừng Làm Mọi Thứ, Hãy Làm ĐÚNG Một Thứ Mà Khách Cần Nhất! #14 Jun 14, 2025

  Lợi Thế Cạnh Tranh – Đừng Làm Mọi Thứ, Hãy Làm ĐÚNG Một Thứ Mà Khách Cần Nhất! #14

  Tuyệt vời! Sau khi bạn đã có Chiến lược khởi nghiệp rõ ràng ở Bài 13, giờ là lúc bạn cần vũ khí để “chiến thắng” trong…

Show more See all articles

Explore content categories

• Career
• Productivity
• Finance
• Soft Skills & Emotional Intelligence
• Project Management
• Education
• Technology
• Leadership
• Ecommerce
• User Experience
• Recruitment & HR
• Customer Experience
• Real Estate
• Marketing
• Sales
• Retail & Merchandising
• Science
• Supply Chain Management
• Future Of Work
• Consulting
• Writing
• Economics
• Artificial Intelligence
• Employee Experience
• Workplace Trends
• Fundraising
• Networking
• Corporate Social Responsibility
• Negotiation
• Communication
• Engineering
• Hospitality & Tourism
• Business Strategy
• Change Management
• Organizational Culture
• Design
• Innovation
• Event Planning
• Training & Development

Show more Show less