Thuyên Chuyển (luân Chuyển, điều động) - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Quản trị kinh doanh >

Thuyên chuyển (luân chuyển, điều động)

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (164.55 KB, 18 trang )

c, Các dạng của thuyên chuyển- Theo mục tiêu của doanh nghiệp:+ Thuyên chuyển sản xuất: do nhu cầu của sản xuất, điều hòa lao động, tránh phải giãn thợ.+ Thuyên chuyển thay thế: để lấp vào vị trí làm việc còn trống.+ Thuyên chuyển sửa chữa sai sót: để sửa chữa các sai sót trong tuyển chọn hay bố trí lao độ- Theo thời gian:+ Thuyên chuyển tạm thời: thuyên chuyển trong một thời gian ngắn để điều hòa lao động, tậ+ Thuyên chuyển lâu dài: thuyên chuyển trong một thời gian dài để đáp ứng nhu cầu của sảnd, Những lưu ý khi thiết kế chương trình thuyên chuyển: để quản lý có hiệu quả quá trình thuThứ nhất: xác định rõ trách nhiệm của những người liên quan đến hoạt động thuyên chuyển- Người có quyền đề xuất thuyên chuyển là các cán bộ lãnh đạo bộ phận, những người quả- Người tập hợp ý kiến thuyên chuyển, điều tiết, xem xét các vấn đề là cán bộ chuyên trách- Người quyết định việc thuyên chuyển là cán bộ quản lý cấp cao.Thứ hai: khi thuyên chuyển cần đảm bảo sự phù hợp giữa trình độ của người lao động và vịThứ ba: khi thuyên chuyển cần lưu ý mối quan hệ giữa mức tiền công hiện tại của người laoThứ tư: việc thuyên chuyển đối với những người “lao động có vấn đề” cần phải được thực h2.Thăng tiếna, Khái niệmThăng tiến là đưa người lao động vào vị trí làm việc mới,có quyền lợi nhiều hơn,điều kiện làb, Mục đích- Đối với doanh nghiệp: Đề cao thành tích của những người có đóng góp cho doanh n- Đối với người lao động: Để đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân của họ và giúp ngườc, Các dạng đề bạt- Đề bạt ngang: chuyển người lao động từ vị trí làm việc ở bộ phận này sang một vị tr- Đề bạt thẳng: là chuyển người lao động ở vị trí thấp lên vị trí cao nhưng trong cùngd, Tác dụng của đề bạtĐáp ứng nhu cầu về nhân lực và phát triển cá nhân người lao động.Kích thích người lao động nỗ lực phấn đấu.Gìn giữ nhân tài trong doanh nghiệp.e, Cơ sở của đề bạtCác quyết định về đề bạt cần được đưa ra dựa trên các cơ sở sau:- Kết quả thực hiện công việc của người lao động:- Khả năng và trình độ.- Thâm niên trong doanh nghiệp.g, Một số lưu ý:Xác định rõ trách nhiệm của người liên quan,người đề xuất, người tổng hợp cân đối, người rPhải có chính sách nhất quán về đề bạt và phải công khai hóa đối với tất cả mọi người. MọiXây dựng rõ thang tiến bộ nghề nghiệp (thang công việc hay các con đường nghề nghiệp) đểThực hiện đào tạo người lao động trước quá trình thuyên chuyển.Chuẩn bị vị trí quay trở lại đề phòng người được đề bạt sang vị trí mới không làm việc được3. Xuống chứca, Khái niệmXuống chức là đưa người lao động xuống vị trí làm việc có quyền lợi, trách nhiệm, điều kiệb, Nguyên nhân của xuống chứcDo giảm biên chế.Do người lao động vi phạm kỷ luật.Do bố trí nhân lực sai.Do tình trạng sức khỏe của người lao động không đáp ứng được yêu cầu của công việc.c, Cơ sở xác định ai xuống chứcDựa vào kết quả đánh giá thực hiện công việc.Dựa vào năng lực trình độ của người lao động.II. THỰC TRẠNG CỦA NHÀ MÁY E112 - BCA1. Tổng quan chung về nhà máyTên cơ quan: Nhà máy Cơ khí, Vũ khí và quang học nghiệp vụ (E112 – Viện H56 – Tổng cục VTên viết tắt: Nhà máy E112 – Bộ công anĐịa chỉ: Khu công nghiệp An Ninh – Xã Lại Yên – Hoài Đức – Hà NộiVốn đầu tư ban đầu : Trên 130 tỷ VNDMã số thuế: 0500558018Điện thoại giao dịch: (043) 3658728Fax: (043) 3658727Trụ sở Văn phòng: Số 80 đường Trần Quốc Hoàn – Dịch Vọng – Cầu Giấy – Hà Nội.Thành lập theo quyết định số: 41/2007/QĐ-BCA ngày 06/01/2007của Bộ trưởng Bộ CôngNhà máy được khánh thành và chính thức đi vào hoạt động vào ngày 19/8/2008Nhà máy E112 được được trang bị những thiết bị công nghệ mới, hiện đại bao gồm các khSản phẩm: sản xuất kinh doanh các mặt hàng theo bộ công an yêu cầu gồm+ Sản xuất các loại tủ :-Tủ két sắt-Tủ hồ sơ-Tủ bảo mật+ Sản xuất các loại công cụ hỗ trợ: Khoá còng số 8, các loại quả nổ, súng đa năng, súng bắn lướiTổng số cán bộ công nhân viên Nhà máy hiện nay là: 151 người gồm 25 nữ, 126 nam. NhCông nghệ : Các thiết bị dây chuyền công nghệ của 03 phân xưởng được cung cấp từ HànCơ cấu tổ chứcGiám đốcPhó cầnPhóPhó giám đốc chính trị hậugiám đốc kĩ thuậtgiám đốc sản xuấtBan KếBan tài chính – kế toánhoạchkinhdoanhBanKCSVăn phòng nhà máy Kỹ thuật và PX1, PX2, PX3, KCSKho hàngCơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy là cơ cấu theo mô hình trực tuyến chức năng hCó thể nói đây là Nhà máy đầu tiên của Bộ công an được Bộ quan tâm cả về đầu tư, tổ chứTổ chức nhà máy bao gồm:1. Ban Giám đốc: Giám đốc : Đại táPhó giám đốc: Thượng táPhó giám đốc: Thượng táPhó giám đốc: Thượng tá2. Văn phòng: cán bộ 7, công nhân 17Văn phòng nhà máy có trách nhiệm giúp giám đốc dự thảo báo cáo, tổng hợp các mặt công1- Xây dựng lịch làm việc hàng tuần của Nhà máy, dự thảo báo cáo công tác theo tuần, thá2- Tổ chức công tác bảo mật và cấp phát, lưu giữ công văn tài liệu.3- Xây dựng và quản lý hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống quản lý bằng mạng máy tính.4- Xây dựng nội quy, quy chế làm việc, quản lý lao động, thực hiện chế độ chính sách cho5- Xây dựng chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban, xưởng, thực hiện công tác tuyển dụ6- Phối hợp với ban kỹ thuật và các phân xưởng lập kế hoạch đào tạo kiểm tra bậc thợ nân7- Theo dõi công tác thi đua khen thưởng, xây dựng phòng trào thể thao, văn nghệ… Thực8- Thực hiện công tác phòng chống cháy nổ, phòng ngừa rủi ro.9- Tổ chức công tác bảo vệ, bảo mật, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi tr10- Đề xuất Hội đồng thi đua của nhà máy thực hiện công tác khen thưởng, kỷ luật đối với11- Đề xuất tuyển dụng đảm bảo nguồn nhân lực cho yêu cầu sản xuất, kinh doanh của nhà13- Đề xuất mua sắm các trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác chung của nhà máy.Văn phòng nhà máy do Phó Giám đốc chính trị hậu cần phụ trách chung. Có 01 Chánh văn pTổ chức văn phòng gồm:- Tổ tổng hợp, tổ chức, tuyển dụng.(2)- Văn thư (1)- Tổ Hậu cần bếp ăn, căng tin, phục vụ (6)- Tổ bảo vệ.(6)- Y tá (1)- Vệ sinh (2)- Điện nước (3)- Phòng cháy chữa cháy (1)3. Ban tài chính – kế toán : Cán bộ 5, công nhân 4Trách nhiệm : giúp Giám đốc nhà máy lập kế hoạch nhu cầu tài chính đảm bảo cho quá tCơ cấu gồm: Kế toán trưởng phụ trách, thủ kho, thủ quỹ và các kế toán thành phần4. Ban kế hoạch kinh doanh: Cán bộ 4, công nhân 8Trách nhiệm : xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm của Nhà máy theo yêu cầu của Bộ,Ban kế hoạch – kinh doanh nhà máy do đồng chí Trưởng ban phục trách, có 01 phó ban giTổ chức của Ban bao gồm:- Tổ kế hoạch, vật tư.(2)- Tổ kho(4), lái xe(2)- Tổ maketting quảng bá sản phẩm(2)5. Ban kĩ thuật và KCS : cán bộ 3, công nhân 7Trách nhiệm : giúp Giám đốc triển khai toàn bộ công tác kỹ thuật của nhà máy, kiểm tra, duyBan kỹ thuật nhà máy do Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật phụ trách chung có 01 Trưởng baTổ chức của Ban bao gồm:- Tổ thiết kế, lập quy trình công nghệ.(3)- Tổ KCS sản phẩm và nguyên liệu đầu vào (3)- Tổ kiểm tra kỹ thuật - thiết bị, an toàn lao động.(2)6. Phân xưởng cơ khí đa năng (PX I): Cán bộ 1, công nhân 26Trách nhiệm : thực hiện lệnh của Giám đốc nhà máy về công tác sản xuất theo đề nghị củaPhân xưởng cơ khí đa năng nhà máy do Quản đốc phụ trách, có 01 Phó quản đốc giúp việc.Tổ chức của phân xưởng bao gồm:- Tổ cắt, uốn, hàn.- Tổ đột dập.- Tổ công nghệ cao CNC.- Tổ cặt gọt kim loại.7. Phân xưởng Vũ khí (PX II): Cán bộ 4, công nhân 40Trách nhiệm : Giúp Giám đốc triển khai công tác sản xuất và lắp ráp các sản phẩm vũ khí nghPhân xưởng II có 01 Quản đốc phụ trách và 01 Phó quản đốc giúp việc. chia thành 5 tổ với 5 tTổ chức của Phân xưởng bao gồm:- Tổ đúc- Tổ khoan, taro.- Tổ đạn.- Tổ công nghệ cao CNC.- Tổ lắp ráp.8. Phân xưởng xử lý bề mặt (PX III): Cán bộ 5, công nhân 16Trách nhiệm : Thực hiện lệnh của Giám đốc nhà máy về công tác sản xuất theo đề nghị của BaPhân xưởng xử lý bề mặt nhà máy do Quản đốc phụ trách, có 01 Phó quản đốc giúp việc. ChiTổ chức của phân xưởng bao gồm:- Tổ mạ.- Tổ sơn.- Tổ tôi, ram.Hoạt động của 3 phân xưởng : Nhà máy kinh doanh trên 2 dòng sản phẩm là tủ các loại và cácNgày 19/8/2008 nhà máy khánh thành và đi vào hoạt động .Biến động nhân sự qua các năm :NămSố lượng200892200911020101428/2011151Trình độ công nhân viên nhà máy :- Công nhân phổ thông : 7/122- Tốt nghiệp trung cấp nghề : 22/122- Tốt nghiệp cao đẳng : 18/122- Tốt nghiệp đại học chính quy : 24/122- Đại học tại chức : 51/122Tuổi trung bình của công nhân viên : 26Phương thức trả công : Theo thâm niên làm việc + bằng cấp2. Thực trạng công tác biên chế nội bộ của nhà máy.Những người liên quan :- Người có quyền đề xuất : Trưởng phó các ban phân xưởng trở lên- Người tập hợp nhu cầu : Chánh văn phòng quản lý nhân sự- Người có quyền ra quyết định thuyên chuyển : Giám đốcTrong vài trường hợp đặc biệt có những sự thay đổi cho phù hợp.a. Thuyên chuyểnThuyên chuyển do sản xuất : Do đặc điểm sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm của nhchuyển này là quản đốc phân xưởng. Các quyết định thuyên chuyển này không nhất thiết phải quViệc luân chuyển giữa 3 xưởng xảy ra ít hơn so với trong phân xưởng do điều kiện yêu cầMặt khác, sự tăng cường hoạt động của các bộ phận khác ngoài sản xuất cũng dẫn đến cácMột số công việc mang tính bất thường, nhỏ lẻ như trồng cây, sửa chữa xây lắp nhỏ thườnThuyên chuyển lấp vị trí trốngCác vị trí trống xuất hiện do : nghỉ hưu, sa thải, bỏ việc,ốm, nghỉ thai sản…Khi xuất hiện các vị trí trống, nếu phòng ban có thể điều động nội bộ bằng cách kiêm nhiệmTrưởng phòng ban hoặc quản đốc các phân xưởng đề xuất lên văn phòng xin người. kèm thequả.VD: Vị trí cv A trống, B là người phù hợp vs vị trí này nhất nhưng vị trí hiện tại của B khôngThuyên chuyển dạng này thường mang tính lâu dài nếu vị trí trống do bỏ việc, hưu trí, sa thảiNếu vị trí trống do nghỉ ốm, thai sản thì thường mang tính tạm thời. Người mới làm công việcNgười lao động được chuyển đến sẽ được đào tạo công việc, nếu không phù hợp, sẽ tiếp tục đưThuyên chuyển để sửa chữa sai sót do bố trí nhầmCó thể do người lao động cảm thấy không phù hợp với vị trí đó, hoặc người quản lý trực tiếp nb. Thăng tiếnThang thăng tiến :Công nhân hợp đồng ngắn và dài hạn => cán bộ trong biên chế lực lượng công an => cán bộ quảMột số điều kiện trở thành cán bộ trong biên chế :- Bản thân muốn làm việc và công tác phục vụ lâu dài trong ngành công an- Nhân thân tốt- Tốt nghiệp cao đẳng trở lên- Năm công tác : trên 5 năm- Có quan hệ tốt với đồng nghiệp, cấp trên- Có năng lực, thành tích tốt trong công việc- Không vi phạm nội quy, quy chế- …..Người được đề xuất phải vượt qua thời gian thử thách, các bài kiểm tra… Trên cơ sở chỉ tiêuTrên thực tế, số người được biên chế hàng năm tương đối hạn chếNăm 2010: 6 ngườiNăm 2011 : 8 ngườiCác nấc thăng tiến tiếp theo tùy vào kinh nghiêm, năng lực, nỗ lực bản thân.Mang tính cảm tính, không có 1 quá trình thăng tiến cụ thể.Việc xét thăng tiến sau này chỉ đặt ra khi có vị trí công việc còn trống do nghỉ hưu, thôi việc,Không đặt ra vấn đề chỗ làm cũ khi người được thăng chức không đảm nhận được công việc.c. Xuống chứcNguyên nhân : do nhà máy còn tương đối non trẻ và đang trong quá trình phát triển, quy m- Do vi phạm kỉ luật, nội quy và tái phạm nhiều lần- Do điều kiện bản thân không đáp ứng được yêu cầu công việcThực tế nhà máy có lực lượng cán bộ quản lý đã làm việc và phục vụ lâu dài trong ngành,MỘT VÀI SỐ LIỆU 8 THÁNG ĐẦU NĂM 2010Hình thứcThuyênchuyển(do sản xuất)ThờiTừĐếnGhi chúgianSố lượng2/2010 2 CN nữ Phân xưởng 2 Phụ bếpTạm thời3/2010 3 CNPhân xương 2 Phân xưởng 1 Lâu dài4/2010 2 CN nữ6/2010 1 NV7/2010 1 CnThuyênchuyểnlấp vịtrống8/2010 2CN4/2010 1 CNdo 6/2010 1CNtrí7/2010 1CN8/2010 1 CNĐề bạt6/2010 6 CN8/2010 1Phụ bếpPhân xưởng 2 Trở lại vị trícũPhòng cháy Phân xưởng 3 Kiêm nhiệm 2chữa cháyvị tríPhân xưởng 3 BếpLâu dài (CNđề xuất)Phân xưởng 2 Phân xưởng 3 Lâu dàiPhân xưởng 1 Phân xưởng 3 Bị sa thảiNhânviên Bảo vệNV bảo vệkhonghỉ hưuPhân xưởng 1 Văn thưLâu dài, donghỉ thai sảnPhân xưởngNhânviên NV KCS xinKCSthôi việcBiên chếGiám đốcTổng Cục

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Phân tích chương trình biên chế nội bộ nhân lực tại nhà máy cơ khí, vũ khí và quang học nghiệp vụ
  • 18
  • 1,981
  • 13

Tải bản đầy đủ (.docx) (18 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(44.31 KB) - Phân tích chương trình biên chế nội bộ nhân lực tại nhà máy cơ khí, vũ khí và quang học nghiệp vụ-18 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×