Tiểu Luận Chiến Lược Marketing Thâm Nhập Thị ... - Tài Liệu - Ebook

MỤC LỤC

Chương 1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ SINGAPORE . 4

1.1. Tổng quan điều kiện tự nhiên. 4

1.2. Tổng quan môi trường nhân khẩu . 4

1.3. Văn hoá . 4

1.4. Giáo dục và nguồn nhân lực. 5

1.5. Chính trị . 5

1.6. Luật pháp và tư pháp . 5

1.7. Tổng quan môi trường kinh tế . 5

1.8. Chính sách kinh tế . 6

1.9. Cơ sở hạ tầng . 6

1.9.1. Mạng lưới giao thông . 6

1.9.2. Mạng lưới thông tin liên lạc . 6

Chương 2. THÔNG TIN DOANH NGHIỆP TÂN HIỆP PHÁT . 7

2.1. Khái quát về tập đoàn Tân Hiệp Phát . 7

2.2. Giới thiệu sản phẩm trà xanh không độ . 7

Chương 3. PHÂN TÍCH THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG TRÀ UỐNG LIỀN

SINGAPORE 9

3.1. Tiềm năng tiêu thụ trà uống liền thị trường Singapore . 9

3.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh . 9

3.2.3. Tổng quan . 9

3.2.2. Lợi thế cạnh tranh . 10

3.2.3. Chiến lược kinh doanh quốc tế . 10

3.3. Phân tích khách hàng mục tiêu . 11

3.3.1 Du học sinh Việt Nam tại Singapore . 11

3.3.2 Sinh viên tại Singapore . 14

3.4. Luật pháp điều chỉnh nhập khẩu đồ uống . 16

Chương 4. PHÂN TÍCH SWOT . 17

4.1. Điểm mạnh . 17

4.1.1. Sản phẩm trà xanh không độ là loại thức uống có lợi cho sức khỏe và có

hương vị được ưa chuộng . 17

4.1.2. Qui trình sản xuất trà không độ và chất lượng sản phẩm đạt các chứng

chỉ ISO 9001-2004, ISO 14001-2000, HACCP . 17

4.1.3. Công ty Tân Hiệp Phát có kinh nghiệm marketing, xâm nhập thị trường

và có tiềm lực tài chính mạnh . 17

4.1.4. Tân Hiệp Phát có đội ngũ ngiên cứu mạnh . 17

4.2. Điểm yếu . 18

4.2.1. Tuy đã có kinh nghiệm xâm nhập thị trường nước ngoài nhưng so với

các tập đoàn đa quốc gia hiện có mặt tại thị trường Singapore như Coca và Pokka

thì còn thua kém . 18

4.2.2. Scandal sử dụng nguyên liệu quá đát gây hình ảnh xấu cho sản phẩm trà

xanh không độ. 18

4.2.3. Thương hiệu quốc gia Việt Nam về các mặt hàng chế biến thực phẩm

và đồ uống không mạnh tạo rào cản cho xâm nhập thị trường của sản phẩm chế

biến 19

4.3. Cơ hội . 19

4.3.1. Thị trường Singapore có mức cầu cao về các loại nước giải khát . 19

4.3.2. Người dân ngày càng quan tâm đến sức khỏe và sản phẩm định vị sức

khỏe 19

4.3.3. Mức độ trung thành thương hiệu của người Singapore đối với các mặt

hàng nước giải khát là tương đối thấp. 19

4.3.4. Ý thức lựa chọn đồ uống có lợi cho sức khỏe vẫn chưa được giới trẻ

quan tâm đúng mức . 19

4.3.5. Có sẵn lượng người tiên phong tiên dùng là du học sinh việt nam tại

Sing 19

4.4. Thách thức . 20

4.4.1. Thị trường nước giải khát Singapore có mức độ cạnh tranh cao . 20

4.4.2. Doanh nghiệp Trung Quốc có lợi thế khi xâm nhập thị trường

Singapore nhờ cộng đồng người Hoa . 20

Chương 5. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH . 21

5.1. Mô hình xâm nhập thị trường . 21

5.2. Chiến lược sản phẩm . 21

5.3. Mục tiêu kinh doanh tại Singapore. 21

5.4. Kế hoạch marketing . 21

5.4.1. Sản phẩm: . 21

5.4.2. Giá cả: . 22

5.4.3. Phân phối: . 22

5.4.4. Chiêu thị . 23

Chương 6. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH . 25

PHẦN PHỤ LỤC