Tiểu Luận Hoạt động Phân đoạn Thị Trường, Lựa Chọn Thị Trường Mục ...

• Đăng ký
• Đăng nhập
• Liên hệ

LuanVan.net.vn - Luận văn, đồ án, tiểu luận, luận án, đề tài, đề án, chuyên đề thực tập, tốt nghiệp

Thư viện luận văn, đồ án, tiểu luận, luận án, báo cáo, bài tập lớn, đề tài, đề án, chuyên đề thực tập, tốt nghiệp, thạc sĩ, tiến sĩ, cao học

• Trang Chủ
• Tài Liệu
• Upload

Tiểu luận Hoạt động phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường sản phẩm Omo của tập đoàn Unilever

Trong thời đại ngày nay, không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh của mình với thị trường. Vì trong cơ chế thị trường chỉ có như vậy doanh nghiệp mới có hy vọng tồn tại và phát triển được. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năngcạnh tranh trong quá trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế và khu vực, các doanh phải tìm mọi cách để quảng bá được mẫu mã sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng hay nói cách khác các nhà kinh doanh phải làm thế nào để có thể đưa sản phẩm của mình tiếp cận được với thị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất. Sự phát triển của nền sản xuất hàng hoá làm cho của cải vật chất ngày càng tăng song việc tiêu thụ ngày càng khó khăn, cạnh tranh ngày càng gay gắt, mâu thuẫn giữa cung và cầu ngày càng phức tạp. Trước tình hình đó buộc các nhà kinh doanh phải phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu cũng như định vị hàng hoá của doanh nghiệp để tìm ra những giải pháp tối ưu trong sự đồng nhất về nhu cầu, đặc tính, hành vi ứng xử của người tiêu dung và thực hiện những mục đích kinh doanh của mình là tối tối đa hoá lợi nhuận. Thị trường bột giặt ở Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ luôn có sự cạnh tranh gay gắt. Trên thị trường Việt Nam hiện có nhiều loại bột giặt: Omo, Tide, Viso, Vì dân Omo bây giờ với vị thế dẫn đầu đang có sự cạnh tranh của nhiều đối thủ giành giật vị trí: Tide – đối thủ sừng sỏ, Vì dân – “một ngôi sao đang lên” Vì vậy việc xây dựng một chiến lược định vị hiệu quả để có thể định vị được vị trí trong tâm trí khách hàng mục tiêu là vô cùng quan trọng.

27 trang | Chia sẻ: tuandn | Lượt xem: 10669 | Lượt tải: 4 Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Hoạt động phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường sản phẩm Omo của tập đoàn Unilever, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trênTRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG- XÃ HỘI BỘ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
TIỂU LUẬN MÔN HỌC MARKETING CĂN BẢN Tên đề tài: Hoạt động phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường sản phẩm Omo của tập đoàn Unilever. Sinh viên thực hiện: Đàm Thị Kim Ngân Lớp: Đ6KT8 Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thu Hương Hà Nội, năm 2011 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG, LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG 2 1.1 Khái quát chung: 2 1.1.1 Khái niệm về thị trường 2 1.1.2 Phân loại thị trường 2 1.2 Phân đoạn thị trường 3 1.2.1 Khái niệm đoạn thị trường và phân đoạn thị trường 3 1.2.2 Yêu cầu của phân đoạn thị trường 3 1.2.3 Các tiêu thức phân đoạn thị trường 3 1.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu 5 1.3.1 Khái niệm thị trường mục tiêu và lựa chọn thị trường mục tiêu 5 1.3.2 Đánh giá các khúc thị trường 5 1.3.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu 5 1.3.4 Căn cứ xác định cách lựa chọn thị trường 7 1.4 Định vị thị trường 7 1.4.1 Khái niệm định vị thị trường 7 1.4.2 Các mức độ định vị 7 1.4.3 Chiến lược định vị sản phẩm 8 1.4.4 Các hoạt động trọng tâm của chiến lược định vị 8 1.4.5 Các bước của quá trình định vị 8 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG. LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG CỦA OMO TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 10 2.1 Phân tích thị trường 10 2.1.1 Thực trạng 10 2.1.2 Thị hiếu 10 2.1.3 Khả năng đáp ứng 11 2.2 Phân tích về khách hàng 11 2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 13 2.4 Tiến hành phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu 16 2.5 Định vị thị trường 17 2.6 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức 19 2.6.1 Điểm mạnh của công ty: 19 2.6.2. Điểm yếu của công ty 20 2.6.3. Cơ hội các yếu tố môi trường bên ngoài 20 CHƯƠNG III: CÁC ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ TRONG HOẠT ĐỘNG PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG, LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG 23 3.1 Định hướng 23 3.2 Giải pháp, khuyến nghị 23 KẾT LUẬN 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại ngày nay, không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không muốn gắn kinh doanh của mình với thị trường. Vì trong cơ chế thị trường chỉ có như vậy doanh nghiệp mới có hy vọng tồn tại và phát triển được. Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năngcạnh tranh trong quá trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh quốc tế và khu vực, các doanh phải tìm mọi cách để quảng bá được mẫu mã sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng hay nói cách khác các nhà kinh doanh phải làm thế nào để có thể đưa sản phẩm của mình tiếp cận được với thị trường một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất. Sự phát triển của nền sản xuất hàng hoá làm cho của cải vật chất ngày càng tăng song việc tiêu thụ ngày càng khó khăn, cạnh tranh ngày càng gay gắt, mâu thuẫn giữa cung và cầu ngày càng phức tạp. Trước tình hình đó buộc các nhà kinh doanh phải phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu cũng như định vị hàng hoá của doanh nghiệp để tìm ra những giải pháp tối ưu trong sự đồng nhất về nhu cầu, đặc tính, hành vi ứng xử của người tiêu dung và thực hiện những mục đích kinh doanh của mình là tối tối đa hoá lợi nhuận. Thị trường bột giặt ở Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ luôn có sự cạnh tranh gay gắt. Trên thị trường Việt Nam hiện có nhiều loại bột giặt: Omo, Tide, Viso, Vì dân…Omo bây giờ với vị thế dẫn đầu đang có sự cạnh tranh của nhiều đối thủ giành giật vị trí: Tide – đối thủ sừng sỏ, Vì dân – “một ngôi sao đang lên”…Vì vậy việc xây dựng một chiến lược định vị hiệu quả để có thể định vị được vị trí trong tâm trí khách hàng mục tiêu là vô cùng quan trọng. Phân tích chiến lược định vị hiện tại của Omo để cho thấy những hiệu quả mà nó đã đạt được, những ưu điểm cũng như những hạn chế của nó để có thể có một hướng đi tốt hơn, và cũng để ứng dụng lý‎ thuyết môn học Marketing vào thực tiễn, vì vậy em đã chọn đề tài: Hoạt động phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường sản phẩm Omo của tập đoàn Unilever. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song em không thể tránh khỏi những thiếu sót do thời gian có hạn và kiến thức thu nhận chưa sâu, rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô. Qua đây em cũng xin chân thành cảm ơn sự giảng dạy và giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Thị Thu Hương- giảng viên bộ môn Marketing căn bản đã giúp em hoàn thành đề tài này! CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG,LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG 1.1 Khái quát chung: 1.1.1 Khái niệm về thị trường Theo quan điểm Marketing, thị trường là tập hợp tất cả những người mua thật sự hay người mua tiềm tàng đối với một sản phẩm. Khái niệm này cho phép các doanh nghiệp có thể dự đoán được dung lượng thị trường một cách chính xác. 1.1.2 Phân loại thị trường Để hiểu rõ hơn về từng loại thị trường, doanh nghiệp phải tiến hành phân loại nó. Công việc này có thể được thực hiện dựa trên các tiêu thức sau: Theo điều kiện địa lý: Có thể chia thị trường ra từng miền trong nước, từng vùng hoặc trong nước, ngoài nước.... Trong đó người ta phân tích và thống kê tất cả các đặc điểm nổi bật của từng khu vực, để làm cơ sở định hướng các chiến lược Marketing cho hoạt động của doanh nghiệp. Theo sản phẩm: Thị trường được chia ra thành thị trường tư liệu sản xuất, thị trường hàng tiêu dùng và thị trường dịch vụ. Theo sự cạnh tranh trên thị trường: Thị trường được chia ra làm thị trường độc quyền, thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường độc quyền nhóm và thị trường cạnh tranh độc quyền. Theo vai trò quyết định của người mua và người bán trên thị trường: Thị trường được chia ra thành thị trường của người mua và thị trường của người bán. Theo khả năng tiêu thụ sản phẩm: Gồm có thị trường tiềm năng, thị trường hàng thay thế, thị trường hàng bổ sung và thị trường “bị giam cầm”. Trong kinh tế thị trường hiện đại còn xuất hiện nhiều loại thị trường đặc biệt để đáp ứng yêu cầu kinh doanh như thị trường chứng khoán, thị trường hối đoái, thị trường lao động... Ngoài ra chúng ta còn thấy thị trường những nhà hảo tâm để thỏa mãn các nhu cầu về tài chính của các tổ chức phi lợi nhuận 1.2 Phân đoạn thị trường 1.2.1 Khái niệm đoạn thị trường và phân đoạn thị trường Trên cơ sở dữ liệu, ta nhận thấy đoạn thị trường là một nhóm người tiêu dùng có phản ứng như nhau đối với cùng một tập hợp những kích thích của Marketing. Như vậy, “Phân đoạn thị trường chính là quá trình phân chia người tiêu dùng thành từng nhóm(khúc, đoạn) trên cơ sở những điểm khác biệt nhu cầu, về tính cách hay hành vi”. Qua định nghĩa trên cho thấy, sau khi phân đoạn, thị trường tổng thể sẽ được chia nhỏ thành các nhóm đoạn, khúc để từ đó giúp cho những khách hàng trong cùng một đoạn thị trường sẽ có sự đồng nhất về nhu cầu hay ước muốn trước cùng một kích thích Marketing. Phân đoạn thị trường nhằm mục đích giúp doanh nghiệp trong việc lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu. Sở dĩ doanh nghiệp phải phân khúc thị trường là để nhận rõ nhu cầu của khách hàng trong từng khúc, từ đó giúp doanh nghiệp triển khai hỗn hợp Marketing ( Marketing mix) thích ứng nhằm thõa mãn những nhu cầu dó. Thông qua những chương trình Marketing tương ứng với từng khúc thị trường riêng biệt nhà quản trị có thể thực hiện các công việc Marketing tốt hơn, sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn. Chẳng hạn một doanh nghiệp nhỏ với nguồn lực giới hạn có thể cạnh tranh hiệu quả bằng việc định vị mạnh mẽ trong vài khúc thị trường phù hợp với năng lực của mình. Một doanh nghiệp có quy mô trung bình hay quy mô lớn cũng xem phân khúc thị trường là một công việc cần thiết để cũng cố và mở rộng thị trường. 1.2.2 Yêu cầu của phân đoạn thị trường Khi phân đoạn thị trường phải đạt các yêu cầu sau: Tính đo lường được: Quy mô và mãi lực của các phân khúc phải đo lường được. Tính tiếp cận được: Các khúc thị trường phải vươn tới và phục vụ được bằng hệ thống phân phối và các hoạt động truyền thông. Tính hấp dẫn: Các phân khúc thị trường phải có quy mô lớn và sinh lời được. Tính khả thi: Công ty phải có đủ khả năng về nhân lực, tài chính, kỹ thuật, Marketing để đáp ứng được đòi hỏi của các khúc thị trường đã phân. 1.2.3 Các tiêu thức phân đoạn thị trường Không có cách thức duy nhất nào để phân khúc một thị trường. Một nhà tiếp thị phải thử nghiệm nhiều biến số phân khúc khác nhau, một cách riêng biệt và có kết hợp, nhằm tìm ra cách thức tốt nhất để quan sát cấu trúc thị trường. Ở đây chúng ta xem xét các biến số địa lý, nhân khẩu, tâm lý và hành vi. 1.2.3.1 Phân đoạn theo khu vực địa lý Phân khúc địa lý yêu cầu việc phân chia thị trường thành nhiều đơn vị địa lý khác nhau ví dụ như quốc gia, vùng, tiểu bang, hạt, thành phố hay thậm phí vùng lân cận. Một công ty có thể quyết định hoạt động tại một hay một vài khu vực địa lý nhất định, hay hoạt động tại tất cả các khu vực nhưng tập trung sự chú ý vào những khác biệt về địa lý trong những nhu cầu và mong muốn. 1.2.3.2 Phân đoạn theo nhân khẩu học  Nhóm tiêu thức thuộc loại này bao gồm: độ tuổi, giới tính, nghề nghiêp, trình độ văn hoá, quy mô gia đình, tình trạng hôn nhân, thu nhập, giai tầng xã hội, tín ngưỡng, dân tộc, sắc tộc…  Các tiêu thức thuộc loại này đa số thường có sẵn số liệu do được sử dụng vào nhiều mục đích khác nhau vì vậy các mặt hàng tiêu dùng đều áp dụng tiêu thức này trong phân đoạn. 1.2.3.3 Phân đoạn theo tâm lý Cơ sở phân đoạn này dựa trên các tiêu thức như: thái độ, đông cơ, lối sống, sự quan tâm, quan điểm, giá trị văn hoá…  Việc sử dụng các tiêu thức này cho thấy các yếu tố thuộc tâm lý ảnh hưởng tới hành vi lựa chọn và mua sắm hàng hoá của người tiêu dùng như thế nào. Cho nên, khi phân đoạn, nó thường được sử dụng để hỗ trợ cho các tiêu thức thuộc nhóm nhân khẩu học. 1.2.3.4 Phân đoạn theo hành vi tiêu dùng  Trên cơ sở này, thị trường người tiêu dùng sẽ được phân chia thành các nhóm đồng nhất về các đặc tính: lý do mua sắm, lợi ích tìm kiếm, tính trung thành, số lượng, tỷ lệ sử dụng, cường độ tiêu thụ, tình trạng sử dụng (đã sử dụng ,chưa sử dụng, không sử dụng…).  Theo ý kiến các nhà Marketing, các đặc tính về tiêu thức này là khởi điểm tốt nhất để hình thành các đoạn thị trường. - Lý do mua hàng: người mua trong trường hợp này được phân biệt theo những lý do mua khác nhau. Nó bao gồm mua cho nhu cầu cá nhân, mua cho nhu cầu gia đình, công việc, hoặc cho nhu cầu giao tiếp…. - Lợi ích tìm kiếm: là lợi ích mà người mua tìm kiếm khi sử dụng sản phẩm. - Mức độ trung thành với nhãn hiệu: điều này được thể hiện trong việc mua sắm và sử dụng của khách hàng, do đó chúng ta có các loại khách hàng trung thành tuyệt đối, trung thành tương đối, hoàn toàn không trung thành. 1.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu 1.3.1 Khái niệm thị trường mục tiêu và lựa chọn thị trường mục tiêu  Thị trường mục tiêu là thị trường bao gồm các khách hàng có cùng nhu cầu hoặc mong muốn mà doanh nghiệp quyết định đáp ứng. Lựa chọn thị trường mục tiêu là tổ chức tiến hành lựa chọn một vài đoạn thị trường , quyết định tập trung hoặc nỗ lực marketing vào đoạn thị trường đó nhằm đạt được lợi ích, mục tiêu của mình. 1.3.2 Đánh giá các khúc thị trường Khi đánh giá các đoạn thị trường doanh nghiệp có thể căn cứ vào các tiêu chuẩn sau: - Quy mô và mức tăng trưởng của khúc thị trường: Qui mô thể hiện ở doanh số tại thị trường đó và mức tăng trưởng thể hiện ở tôc độ tăng của doanh số . - Sự hấp dẫn của đọan thị trường: + Mối đe dọa của đối thủ cạnh tranh hiện có + Mối đe dọa của các đối thủ cạnh tranh mới + Mối đe dọa của các sản phẩm thay thế + Áp lực từ phía khách hàng + Áp lực từ phía nhà cung cấp. - Các mục tiêu và khả năng nguồn lực của công ty: Phải xem xét kinh doanh sản phẩm đó có phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của công ty hay không. 1.3.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu Phân đoạn thị trường đã mở ra một số cơ hội thị trường cho rất nhiều nhà doanh nghiệp, các mục tiêu là một phần quan trọng của tiến trình Marketing. Trong phần này, các công ty phải đưa ra được các quyết định về số lượng đoạn thị trường được lựa chọn và đoạn hấp dẫn nhất. Sau đây là 1 số thị trường mục tiêu được chọn và hấp dẫn nhất: * Tập trung vào một đoạn thị trường: Ở đây, đoạn thị trường được chọn có thể chưa có đối thủ cạnh tranh hoặc là thị trường duy nhất mà doanh nghiệp chọn để chỉ bán những loại sản phẩm phù hợp với thị trường đó. Do vậy, đây là đoạn thị trường đầy tiềm năng cho những công ty có vốn nhỏ. * Chuyên môn hoá tuyển chọn: Phương án này thích hợp với các công ty có ít hoặc không có năng lực trong việc phối hợp các đoạn thị trường với nhau. So với phương án tập trung vào một đoạn thị trường, phương án này ít rủi ro trong kinh doanh hơn, bởi lẽ khi một đoạn thị trường lựa chọn bị đe doạ do sự cạnh tranh gay gắt thì sự hấp dẫn của sản phẩm không còn nữa. tuy nhiên các công ty vẫn có thể tiếp tục kinh doanh ở những đoạn thị trường. * Chuyên môn hoá theo sản phẩm: Ở phương án này, công ty có thể tập trung vào việc sản xuất một loại sản phẩm có đặc tính nhất định để đáp ứng cho nhiều đoạn thị trường. Lợi thế lớn của việc áp dụng phương án này trong kinh doanh là tạo được hình ảnh tốt trong tâm trí người tiêu về loại sản phẩm đó. * Chuyên môn hoá theo thị trường: Ở phương án này, doanh nghiệp có thể chọn một nhóm khách hàng riêng biệt làm thị trường mục tiêu và tập trung vào việc thoả mãn nhu cầu đa dạng của một nhóm khách hàng đó, do đó doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc tạo dựng danh tiếng trong nhóm khách hàng đó và vì thế việc tăng lượng bán sản phẩm sẽ trở nên hết sức thuận lợi. * Bao phủ toàn bộ thị trường: Những doanh nghiệp nào áp dụng phương án này đều coi mọi khách hàng đều là thị trường mục tiêu của họ, từ đó họ sẽ đáp ứng nhu cầu về mọi chủng loại mặt hàng mà khách hàng của họ cần. Do đó thường chỉ có những doanh nghiệp lớn mới có khả năng áp dụng phương án này. Việc lựa chọn thị trường mục tiêu có thể được thực hiện bằng 3 cách sau: 1.3.3.1 Marketing không phân biệt - Theo đuổi toàn bộ thị trường bằng một mặt hàng. - Một sản phẩm và một chương trình marketing hướng tới đại đa số khách mua. - Trông cậy vào kiểu phân phối hàng loạt, quảng cáo tràn lan. - Tạo một hình ảnh hảo hạng trong ý nghĩ công chúng. - Ưu điểm: Tiết kiệm chi phí. 1.3.3.2 Marketing phân biệt - Hoạt động trong nhiều khúc thị trường và tung ra ở mỗi khúc những sản phẩm khác nhau. - Ưu điểm: Doanh số cao hơn marketing không phân biệt, tuy nhiên, nó làm tăng thêm nhiều loại chi phí. 1.3.3.3 Marketing tập trung - Công ty, thay vì theo đuổi một phần nhỏ chiếm được trong một thị trường lớn thì nên theo đuổi chiếm lấy một phần lớn của một hay vài tiểu thị trường. - Marketing tập trung có thể gặp bất trắc hơn hai trường hợp trên, chẳng hạn thị trường đó có thể bị mất trắng. 1.3.4 Căn cứ xác định cách lựa chọn thị trường - Nguồn lực của công ty: Nguồn lực hạn chế => Marketing tập trung. - Tính đồng nhất của sản phẩm: Sản phẩm đồng nhất => Marketing không phân biệt ; Sản phẩm không đồng nhất => Marketing phân biệt hay tập trung. - Mức thâm niên của SP: Sản phẩm mới => Marketing không phân biệt hoặc tập trung, Sản phẩm có thời gian tồn tại trên thị trường lâu hơn => Marketing phân biệt. - Tính đồng nhất thị trường: Khách hàng đồng nhất => Marketing không phân biệt. - Các chiến lược Marketing của đối thủ cạnh tranh: Đối thủ dùng Marketing không phân biệt => Marketing phân biệt. 1.4 Định vị thị trường 1.4.1 Khái niệm định vị thị trường Định vị thị trường là việc tạo dựng cho sản phẩm một thế đứng trong tương quan cạnh tranh trên cơ sở tạo ra một hỗn hợp marketing thích hợp. 1.4.2 Các mức độ định vị - Định vị địa điểm - Định vị ngành - Định vị công ty - Định vị sản phẩm. 1.4.3 Chiến lược định vị sản phẩm - Định vị dựa trên một thuộc tính của sản phẩm. - Định vị dựa trên lợi ích của sản phẩm đem lại cho khách hàng . - Định vị dựa trên công dụng của sản phẩm. - Định vị dựa trên tầng lớp người sử dụng . - Định vị so sánh với đối thủ cạnh tranh . - Định vị tách biệt hẳn các đối thủ cạnh tranh. - Định vị so sánh với các loại sản phẩm khác. 1.4.4 Các hoạt động trọng tâm của chiến lược định vị - Tạo được một hình ảnh cụ thể cho sản phẩm, thương hiệu trong tâm trí khách hàng ở thị trường mục tiêu. - Lựa chọn vị thế của sản phẩm, của doanh nghiệp trên thị trường mục tiêu. - Tạo được sự khác biệt cho sản phẩm, thương hiệu. + Tạo điểm khác biệt cho sản phẩm vật chất. + Tạo điểm khác biệt cho dịch vụ. + Tạo điểm khác biệt về nhân sự. + Tạo sự khác biệt về hình ảnh. - Lựa chọn và khuếch trương những điểm khác biệt có ý nghĩa. 1.4.5 Các bước của quá trình định vị Bước 1: Xác định mức độ định vị (quốc gia, ngành, công ty, sản phẩm). Bước 2: Xác định các đặc điểm cốt lõi quan trọng cho các khúc thị trường đã lựa chọn. Bước 3: Xác định các thuộc tính quan trọng trên một bản đồ định vị. Bước 4: Đánh giá các lựa chọn định vị. Các đặc điểm định vị cần hơn hẳn đối thủ cạnh tranh. - Xác định vị trí thị trường chưa bị xâm chiếm bới các đối thủ cạnh tranh để tấn công. - Định vị lại để cạnh tranh có hiệu quả. Muốn định vị thành công phải đạt được các yêu cầu sau: - Các đặc điểm định vị phải thõa mãn đầy đủ nhu cầu của khách hàng mục tiêu - Các yếu tố định vị cần đúng sự thật,phù hợp với cảm nhận của khách hàng mục tiêu. - Các yếu tố định vị cần độc đáo, không trùng lắp với đối thủ cạnh tranh. Bước 5: Thực hiện định vị và marketing mix. Định vị cần được thông tin tới khách hàng bằng tất cả các phương tiện truyền thông. Tất cả các thành phần trong công ty, nhân viên, các chính sách, các hoạt động truyền thông cần được xây dựng thành các hình ảnh đặc sắc nhằm thể hiện chiến lược định vị. Marketing mix là chìa khóa quan trọng để thực hiện chiến lược định vị góp phần tạo rặ đặc sắc và khác biệt. Lựa chọn các chiến lược định vị công ty: ĐỊNH VỊ  THỂ HIỆN CỤ THỂ   1. Dẫn đầu thị phần 2. Dẫn đầu chất lượng 3. Dẫn đầu dịch vụ 4. Dẫn đầu công nghệ 5. Dẫn đầu về đổi mới 6. Dẫn đầu về sự năng động 7. Dẫn đầu về mối quan hệ 8. Dẫn đầu về sự kính trọng 9. Dẫn đầu về sự hiểu biết 10. Dẫn đầu toàn cầu 11. Dẫn đầu về giá cả rẻ 12. Dẫn đầu về giá trị  1. Doanh số lớn nhất 2. Chất lượng tốt nhất 3. Chăm sóc tốt nhất KH. 4. Phát triển công nghệ mới đầu tiên 5. Sáng tạo nhất trong áp dụng các công nghệ mới. 6. Thích ứng nhất. 7. Gắn liền sự thành công đối với khách hàng 8. Hoàn hảo nhất 9. Chuyên nghiệp nhất 10. Vị trí kinh doanh toàn cầu 11. Giá thấp nhất 12. SP có giá trị tốt nhất   CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG. LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG CỦA OMO TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 2.1 Phân tích thị trường 2.1.1 Thực trạng Đứng trứơc cơn lốc cạnh tranh của nền kinh tế thời hội nhập WTO, các doanh nghiệp luôn ý thức được về sự sống còn của sản phẩm là do người tiêu dùng quyết định. Tại Việt Nam những năm gần đây sức cạnh tranh giữa hàng hoá trong nước và hàng hoá nước ngoài diễn ra hết sức quyết liệt đặc biệt là những sản phẩm có xuất xứ từ những công ty đa quốc gia và Unilever Việt Nam cũng là một trong những đại gia lớn trên thị trường hàng tiêu dùng, hàng thiết yếu cho sinh hoạt hàng ngày của người tiêu dùng Việt Nam như bột giặt Omo. Omo đến với Việt Nam khi thị trường hàng tiêu dùng ở đây còn mới nên có nhiều đất để kinh doanh và tốc độ tăng trưởng của Việt Nam còn thấp nên khả năng tiêu thụ cao. Hiện nay thị phần của bột giặt Omo khá rộng và có uy tín đối với người tiêu dùng trên cả nước nhưng thời gian gần đây trên thị trường xuất hiện những thương hiệu bột giặt khác như: Tide, Viso, Surf, Vì Dân…đe doạ thị phần của bột giặt Omo. Bên cạnh đó, nạn hàng nhái, hàng giả nhãn mác bột giặt Omo làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín và lợi nhuận của công ty. 2.1.2 Thị hiếu Gắn với nhu cầu thường xuyên, bột giặt trở thành mặt hàng thiết yếu và không t Luận văn liên quan

• Luận văn Một số giải pháp marketing nhằm thu hút khách du lịch đến với khách sạn Celadon Palace Hue

  78 trang | Lượt xem: 4773 | Lượt tải: 2

• Đề tài Phân tích và đánh giá thực trạng nguồn dữ liệu thứ cấp (báo, tạp chí, tập san chuyên ngành) tại Việt Nam hiện nay

  18 trang | Lượt xem: 5576 | Lượt tải: 5

• Đề tài Thực trạng hoạt động marketing và giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty thông tin di động Mobi Fone – VMS

  34 trang | Lượt xem: 4634 | Lượt tải: 2

• Luận văn Chiến lược marketing hỗn hợp tại công ty TNHH du lịch thương mại Tân Đại Lục: Thực trạng và giải pháp

  49 trang | Lượt xem: 4255 | Lượt tải: 4

• Đề tài Phân tích trường hợp thành công của thương hiệu Coca-Cola và bài học kinh nghiệm

  20 trang | Lượt xem: 3058 | Lượt tải: 2

• Đề tài Thương mại điện tử ở Việt Nam: Thực trạng và giải pháp phát triển

  43 trang | Lượt xem: 2672 | Lượt tải: 5

• Giáo trình Marketing căn bản - Chương 2: Hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing

  30 trang | Lượt xem: 6471 | Lượt tải: 3

• Đề án Marketing tập đoàn Tân Hiệp Phát

  8 trang | Lượt xem: 4337 | Lượt tải: 1

• Đề tài Sự thành công chiến lược marketing của tập đoàn Unilever Việt Nam và bài học cho các doanh nghiệp hóa mỹ phẩm của Việt Nam

  36 trang | Lượt xem: 4031 | Lượt tải: 5

• Đề tài Chiến lược marketing về chính sách sản phẩm của công ty Nam Hà

  15 trang | Lượt xem: 7326 | Lượt tải: 1

Copyright © 2024 LuanVan.net.vn Website đang trong thời gian thử nghiệm, chờ xin giấy phép của Bộ TT & TT. Thư viện tài liệu và ebook cho sinh viên. Thư viện tài liệu Các bài Soạn văn hay nhất. Chia sẻ: