TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC - TaiLieu.VN

Trang chủ » Sự Khác Nhau Giữa Tuyển Mộ Và Tuyển Chọn Nhân Sự » TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC - TaiLieu.VN

Có thể bạn quan tâm

OPTADS360 intTypePromotion=1 zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn tailieu.vn NÂNG CẤP Đăng Nhập | Đăng Ký Chủ đề »
  • Quản trị kinh doanh
  • Quản lý chất lượng
  • Ma trận SWOT
  • Quản trị học
  • Quản trị nhân sự
  • HOT
    • CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi...
    • LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y...
    • CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    • LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên...
    • FORM.07: Bộ 125+ Biểu Mẫu Báo Cáo...
    • CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    • TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
    • FORM.04: Bộ 240+ Biểu Mẫu Chứng Từ Kế...
    • FORM.08: Bộ 130+ Biểu Mẫu Thống Kê...
    CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý...
TUYỂN SINH YOMEDIA ADSENSE Trang Chủ » Kinh Doanh Marketing » Quản trị kinh doanh TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC

Chia sẻ: Micle Chan Lucky | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:28

Thêm vào BST Báo xấu 2.027 lượt xem 300 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quá trình tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực....

AMBIENT/ Chủ đề:
  • tuyển mộ
  • tuyển chọn nhân lực
  • phương pháp tuyển mộ nhân lực
  • Xây dựng chiến lược tuyển mộ
  • Các giải

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Đăng nhập để gửi bình luận! Lưu

Nội dung Text: TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC

  1. TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH I. QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ 1) Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực . a) khái niệm. b) Tầm quan trọng. 2) Đối tượng và phương pháp tuyển mộ nhân lực . a) Bên trong tổ chức b) Bên ngoài tổ chức 3) Quá trình tuyển mộ a) Xây dựng chiến lược tuyển mộ b) Tìm kiếm đối tượng xin việc c) Dánh giá tuyển mộ d) Các giải pháp cho tuyển mộ
  2. I. QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN 1) Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực a) Khái niệm b) Tầm quan trọng 2) Quá trình tuyển chọn(gồm có 9 bước) 3) Một số điểm cân lưu ý khi thực hiện công tác tuyển chọn trong tổ chức
  3. Qúa trình tuyển mộ Khái niệm: là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức
  4. Tầm quan trọng • Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn • Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức • Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực
  5. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG TUYỂN MỘ ĐỐI TƯỢNG • BÊN TRONG TỔ CHỨC • BÊN NGOÀI TỔ CHỨC
  6. PHƯƠNG PHÁP BÊN TRONG TỔ CHỨC  Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ  Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức  Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong
  7. PHƯƠNG PHÁP BÊN NGOÀI TỔ CHỨC  Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong tổ chức  Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông  Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm  Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm  Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.
  8. QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ 1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ (có các bước cơ bản sau)  Lập kế hoạch tuyển mộ:chúng ta phải xác định các tỷ lệ sàng lọc chính xác và hợp lý,căn cư váo các yếu tố sau: – Căn cứ vào thị trường lao động – Căn cứ tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động – Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc – Kinh nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển mộ – Căn cứ vào chất lượng của nguồn lao động
  9. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ  Nguồn nhân lực bên trong tổ chức, bao gồm những người đang làm việc cho tổ chức đó Ưu điểm:  Lòng trung thành với tổ chức  tiết kiệm được thời gian làm quen với công việc  Hạn chế các quyết định sai  Chi phí thấp Nhược điểm  Dể gây mâu thuẫn nội bộ  không thay đổi được chất lượng lao động.
  10.  Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức bao gồm: sinh viên,người chưa có việc làm,người đang làm việc trong các tổ chức khác. Ưu điểm:  Có trình độ  Nhận thức tốt về trách nhiệm công việc Nhược điểm  Mất thời gian để làm quen với công việc  Tâm lý làm việc không ổn định khi gặp khó khăn  Chưa có kinh nghiệm trong công việc
  11. Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ Nơi tuyển mộ Thị trương lao động tạp trung Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề. Các trung tâm công nghiệp và dịch vụ, và khu chế xuất Thơi gian tuyển mộ:tùy thuộc vào kế hoạch và
  12. 1) TÌM KIẾM ĐỐI TƯỢNG XIN VIỆC(có các biện pháp sau)  Tạo hình ảnh tốt về công ty đối với người lao động  Đưa ra các biệm pháp kích thích hấp dẩn  Thông qua các phương tiện thông tin  Các chế độ hấp dẫn đối với người lao động
  13. 1) ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ  Tỷ lệ sàng lọc có hợp lý không  Đánh giá hiệu quả của các quảng cáo tuyển mộ đánh giá hiệu quả của tuyển mộ với mục tiêu của tổ chức  Sự đảm bảo công bằng của tất cả các cơ hội xin việc.  Các thông tin thu thập được, đã đảm bảo đủ mức tin cậy cho việc xét tuyển chưa  Các tiêu chuẩn dùng để loại bỏ những người xin việc đã hợp lý chưa, đã bao quát hết được các trường hợp phải loại bỏ chưa.  Chi phí tài chính cho quá trình tuyển mộ
  14. 1) CÁC GIẢI PHÁP THAY CHO TUYỂN MỘ  Hợp đồng thầu lại  Làm thêm giờ  Nhờ giúp tạm thời  Thuê lao động từ công ty cho thuê
  15. QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN khái niêm:là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ
  16. Qúa trình tuyển chọn phai đáp ứng những yêu cầu sau:  Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực  Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt  Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức.
  17. Tầm quan trọng  Giúp cho các nhà Quản trị nhân lực đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất.  Có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức  Giup cho tổ chức giãm được chi phí do phải tuyển mộ lai và đào tạo lại
  18. Quá trình tuyển chọn (gốm có 9 bước sau)
  19. Bước 1:TIẾP ĐÓN BAN ĐẦU VÀ PHONG VẤN HỒ SƠ Bước này nhằm mục đích xác lập mối quan hệ giữa người xin việc và người sử dụng lao động
  20. BƯỚC 2:SÀN LỌC QUA ĐƠN XIN VIỆC  Đơn xin việc thường được các tổ chức thiết kế theo mẫu  Các mẫu đơn xin việc được thiết kế một cách khoa học và hợp lý  Người xin việc có trách nhiệm điền vào đơn xin việc theo yêu cầu mà các nhà sử dụng lao động đề ra.  Nội dung các thông tin cần thu thập phải đảm bảo được tính toàn diện, tính chính xác và làm sao cho người xin việc trả lời được đúng các yêu cầu đề ra.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo 380 tài liệu 1800 lượt tải

  • Tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự

    pdf 13 p | 549 | 96

  • Chương 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC

    ppt 29 p | 484 | 79

  • Quản lý Nhân sự: Chương sáu: Tuyển chọn nhân viên

    pdf 13 p | 174 | 43

  • Nhân sự

    ppt 26 p | 193 | 42

  • Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 4 - Lê Thị Hạnh

    pdf 29 p | 195 | 39

  • Giáo trình Tuyển dụng nhân lực - TS. Mai Thanh Lan

    pdf 138 p | 384 | 34

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực

    ppt 29 p | 98 | 22

  • Bài giảng chuyên đề Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực - Lê Thị Hạnh

    pdf 32 p | 211 | 21

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Lê Thị Hạnh

    ppt 29 p | 292 | 17

  • Giáo trình Tuyển dụng nhân lực: Phần 1

    pdf 102 p | 144 | 17

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

    pdf 41 p | 112 | 14

  • Giáo trình Tuyển dụng nhân lực: Phần 2

    pdf 173 p | 29 | 12

  • TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NHÂN LỰC

    pdf 12 p | 88 | 9

  • Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực

    pdf 20 p | 170 | 7

  • Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 3 - TS. Nguyễn Vân Thùy Anh

    pdf 19 p | 46 | 6

  • Bài giảng Tuyển dụng và sử dụng nhân lực: Phần 1 - ThS. Cấn Hữu Dạn

    pdf 151 p | 13 | 6

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực (Ngành: Quản trị khách sạn - Trình độ Cao đẳng) - Trường Cao đẳng Hòa Bình Xuân Lộc

    pdf 48 p | 6 | 2

Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn: Đồng ý Thêm vào bộ sưu tập mới: *Tên bộ sưu tập Mô Tả: *Từ Khóa: Tạo mới Báo xấu
  • Hãy cho chúng tôi biết lý do bạn muốn thông báo. Chúng tôi sẽ khắc phục vấn đề này trong thời gian ngắn nhất.
  • Không hoạt động
  • Có nội dung khiêu dâm
  • Có nội dung chính trị, phản động.
  • Spam
  • Vi phạm bản quyền.
  • Nội dung không đúng tiêu đề.
Hoặc bạn có thể nhập những lý do khác vào ô bên dưới (100 ký tự): Vui lòng nhập mã xác nhận vào ô bên dưới. Nếu bạn không đọc được, hãy Chọn mã xác nhận khác.. Đồng ý LAVA AANETWORK THÔNG TIN
  • Về chúng tôi
  • Quy định bảo mật
  • Thỏa thuận sử dụng
  • Quy chế hoạt động
TRỢ GIÚP
  • Hướng dẫn sử dụng
  • Upload tài liệu
  • Hỏi và đáp
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
  • Liên hệ
  • Hỗ trợ trực tuyến
  • Liên hệ quảng cáo
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

Đang xử lý... Đồng bộ tài khoản Login thành công! AMBIENT

Từ khóa » Sự Khác Nhau Giữa Tuyển Mộ Và Tuyển Chọn Nhân Sự