ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO ...

Bỏ qua nội dung chính Chuyển đến menu điều hướng chính Bỏ qua phần chân trang
  1. Trang Chủ /
  2. Số cũ /
  3. Số. 2 (51) (2021) /
  4. Bài viết
ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TRONG NGÀNH DU LỊCH VIỆT NAM
  • Đỗ Thị Ý Nhi
  • Nguyễn Vương Băng Tâm
Từ khóa: chiến lược, đào tạo, du lịch

Tóm tắt

Du lịch là một ngành đang tăng trưởng cao và là một trong những hoạt động kinh tế đóng vai trò cốt lõi trong quá trình phát triển nền kinh tế quốc gia, là cầu nối trong hoà bình tại mỗi quốc gia và hoà bình quốc tế. Tuy nhiên, ngành du lịch rất dễ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố kinh tế, sinh thái, chính trị, giáo dục và bản chất của lực lượng lao động. Vì vậy, việc duy trì và phát triển lực lượng lao động chất lượng cao là xu hướng chung của tất cả các tổ chức kinh doanh du lịch. Nhóm tác giả đã sử dụng ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) để phân tích các yếu tố trong thị trường lao động trong ngành du lịch nhằm đề xuất một mô hình chiến lược đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong ngành du lịch Việt Nam đến năm 2030.

  • PDF
điểm / đánh giá Phát hành ngày 2021-04-23 In ra Số. 2 (51) (2021) Chuyên mục Bài viết Search Search Ngôn ngữ
  • English
  • Vietnamese
Nộp bài Thông tin
  • Dành cho độc giả
  • Dành cho tác giả
  • Dành cho thủ thư

Từ khóa » Swot Du Lịch Việt Nam