Uy Tín Người Lãnh đạo Trong Tập Thể - Tài Liệu Text - 123doc

Tải bản đầy đủ (.ppt) (15 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Giáo án - Bài giảng
>>
3. Tư liệu khác

Uy tín người lãnh đạo trong tập thể

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (250.34 KB, 15 trang )

UY TÍN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG TẬP THỂ 1. Khái niệm uy tín2. Các yếu tố hợp thành uy tín3. Những dấu hiệu của uy tín thật sự4. Con đường gây dựng, củng cố và nâng cao uy tín của người lãnh đạo 1. Khái niệm uy tín* Uy tín là sự thừa nhận của người dưới quyền đối với phẩm chất và năng lực của người lãnh đạo.- Ảnh hưởng đến người khác (tự nhiên, bắt chước).- Là điều kiện để người lãnh đạo “dám nghĩ, dám làm” trong sự tin tưởng của tập thể.- Tạo niềm tin cho người dưới quyền.- Hiện nay, uy tín được xem là tài sản vô hình: hạch toán, trao đổi, bảo vệ và giữ gìn uy tín. * Phân loại uy tín:- Uy tín thực sự (cá nhân): sự thừa nhận của mọi người.+ Tinh thần: TGQ và phẩm chất đạo đức.+ Hành động: năng lực chuyên môn và phẩm chất công việc.- Uy tín hình thức (chức vụ, uy danh): sự phân công của xã hội.+ Bầu cử.+ Chức vụ được giao. 2. Các yếu tố hợp thành uy tínLà hiện tượng TLXH khách quan mang tính quyền lực do Nhà nước và xã hội mang lại.Là cái có sẵn, quy định cho từng vị trí trong hệ thống thứ bậc của cơ cấu tổ chức.Là tổng hòa các phẩm chất của người lãnh đạo được tập thể và xã hội thừa nhận.Tạo ra bằng hoạt động thực tiễn và thể hiện qua hành vi, cử chỉ trong quan hệ với người xung quanh.Chủ Quan (uy tín cá nhân)Khách quan (uy tín chức vụ) - Uy tín của người lãnh đạo:+ Điều kiện khách quan: uy tín của chế độ, Nhà nước, tổ chức mà người lãnh đạo là người đại diện.+ Nhân tố chủ quan: phẩm chất và năng lực cá nhân của người lãnh đạo tương xứng với yêu cầu của chức vụ, vị trí đảm đương.- Người lãnh đạo phải có được sự phù hợp, tương xứng giữa uy tín cá nhân và uy tín chức vụ:+ Nếu có uy mà không tín thì sớm muộn cũng sẽ bị suy giảm và mất uy.+ Nếu có tín mà không uy thì tác dụng của tín cũng bị hạn chế. 3. Những dấu hiệu của uy tín thật sự- Quan hệ với thông tin quản lí:+ Mọi thông tin quản lí đều được chuyển đầy đủ, chính xác, kịp thời.+ Quần chúng, cấp dưới quan tâm cung cấp những thông tin cần thiết cho người lãnh đạo.+ Thái độ tiếp nhận và xử lí thông tin nhanh chóng, đúng đắn. - Kết quả thực hiện quyết định quản lí: mọi quyết định bằng lời hay văn bản đều được chấp hành nghiêm chỉnh, nếu chưa làm xong phải có báo cáo rõ lí do.- Thực trạng công việc khi người lãnh đạo vắng mặt: công việc vẫn được tiến hành bình thường và mọi người mong đợi sự có mặt của người lãnh đạo.- Sự tín nhiệm và phục tùng tự nguyện của cấp dưới.- Sự đánh giá cao của cấp trên, sự khâm phục của đồng nghiệp. - Những việc riêng của người lãnh đạo được mọi người quan tâm với thái độ thiện chí và đúng mức.- Sự đối xử của mọi người đối với người lãnh đạo sau khi thôi giữ chức vụ, quyền lực:+ Sự khâm phục, luyến tiếc, ngưỡng mộ.+ Gần gũi, giúp đỡ, thăm hỏi chân tình khi người lãnh đạo chuyển đi nơi khác hoặc không còn giữ chức quyền. Những biểu hiện của uy tín giả tạo- Uy tín giả kiểu gia trưởng:+ Người lãnh đạo tự đặt mình cao hơn tập thể và những người khác, coi mình là có quyền lực đối với mọi người.+ Bè phái, cửa quyền, lộng quyền.- Uy tín giả do sợ hãi: phô trương sức mạnh quyền lực của mình, đe dọa cấp dưới bằng các hình thức kỷ luật. - Uy tín giả do khoảng cách:+ Là uy tín được tạo ra bằng cách luôn luôn giữ một khoảng cách nhất định giữa người lãnh đạo và mọi người.+ Người lãnh đạo luôn giữ một bộ mặt “quan trọng” và tỏ ra cách biệt với quần chúng.- Uy tín dân chủ giả hiệu:+ Tạo dựng uy tín bằng cách tỏ ra dễ dãi, rộng lượng, xuề xòa, thoái hóa với cấp dưới.+ Thường hứa hẹn có lợi cho người thừa hành. - Uy tín giả kiểu công thần:+ Là những người quen sống và làm việc với những thành tích quá khứ, tự coi mình là lí tưởng, bất khả xâm phạm.+ Thường chủ quan, phiếm diện, đem những kinh nghiệm cũ áp dụng vào điều kiện mới.+ Thường bảo thủ, trì tuệ, xem thường quần chúng và giới trẻ, khó tiếp thu cái mới, khó tiếp nhận phê bình.+ Thường quan liêu, tham quyền cố vị, cản đường cái mới và lớp trẻ tiến lên.- Uy tín giả kiểu hình thức: tạo uy tín bằng sự phô trương hình thức bề ngoài, phóng đại thành tích, che dấu khuyết điểm,… 4. Con đường gây dựng, củng cố và nâng cao uy tín của người lãnh đạo- Sự tự rèn luyện phẩm chất và năng lực theo nhiệm vụ được giao của người lãnh đạo:+ Học tập, rèn luyện suốt đời.+ Học đi đôi với hành.+ Chống phải đi đôi với xây.- Tự kiểm tra, tự phê bình và phê bình.- Củng cố và nâng cao uy tín cá nhân gắn liền với tổ chức và tập thể. - Muốn gầy dựng và nâng cao uy tín phải:+ Thực sự hiểu mình.+ Hiểu người.+ Tự điều khiển, điểu chỉnh mình.+ Nâng cao uy tín của tổ chức, tập thể.- Người lãnh đạo hiện nay cần phải:+ Có nhân cách mẫu mực, hoàn thiện.+ Có uy tín cao và thực chất.+ Xứng đáng tấm gương sáng cho mọi người noi theo.- Giữ gìn, bảo vệ uy tín phải thường xuyên, liên tục và suốt đời. CÁM ƠN CÁC BẠN!Email:

Tài liệu liên quan

• Tài liệu Lãnh đạo trong tình thế khó khăn docx
  • 3
  • 457
  • 0
• Tài liệu Vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng thương hiệu.Hãy nghe Nancy ppt
  • 6
  • 765
  • 0
• Báo cáo "Phát huy tiềm lực của nhân viên: nghiên cứu từ góc độ người lãnh đạo trong hoạt động quản lý" ppt
  • 8
  • 468
  • 0
• Báo cáo "Uy tín người lãnh đạo, quản lý và việc nâng cao phẩm chất đạo đức cách mạng trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo ở nước ta hiện nay " pdf
  • 4
  • 1
  • 17
• Báo cáo "Tư tưởng Hồ Chí Minh về uy tín người lãnh đạo " pot
  • 6
  • 877
  • 3
• MẪU CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG Lãnh đạo và tập thể cán bộ, công chức, viên chức và người lao động của Tên cơ quan pdf
  • 3
  • 860
  • 0
• Lãnh đạo trong tình thế khó khăn ppsx
  • 4
  • 345
  • 0
• Chương 6: Uy tín người lãnh đạo pptx
  • 12
  • 1
  • 4
• Nhân cách người lãnh đạo quản lý theo tư tưởng Hồ Chí Minh
  • 4
  • 1
  • 42
• Năng lực phẩm chất người lãnh đạo trong sự nghiệp CNH, HĐH ppt
  • 7
  • 436
  • 1

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(366 KB - 15 trang) - Uy tín người lãnh đạo trong tập thể Tải bản đầy đủ ngay ×