Vai Trò Của Chiến Lược - Tư Duy Quản Lý Học

skip to main | skip to sidebar

• 
• Home
• About
• Posts RSS
• Contact
• Log In
• 

Tư duy quản lý học

Vai trò của chiến lược

1.Chiến lược làm tăng hiệu lực của Tổ chức.Khái niệm hiệu lực được định nghĩa là tổ chức đạt được mục tiêu của mình với nguồn lực nhất định; điều đó có nghĩa là để đảm bảo tính hiệu lực, nguồn lực không chi cần được sử dụng một cách hiệu quả mà còn phải được sử đụng theo cách đảm bảo tối đa hóa việc đạt được mục tiêu của tổ chức. Quá trình quản lý chiến lược bao gồm việc phân tích thực trạng, xây dựng các chiến lược phù hợp, thực hiện các chiến lược đó và đánh giá, điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược khi cần thiết. Mỗi nguồn lực của tổ chức sẽ được sử dụng một cách cụ thể tại những thời điểm cụ thể. Chiến lược sẽ đảm bảo các nguồn lực được sử dụng cụ thể như thế nào. Nếu điều này đạt được thì tổ chức sẽ có được hiệu lực. 2.Chiến lược tạo ra sự biến đỗi về chất cho tổ chức.Mọi tổ chức để có sự biến đổi đột biến về chất đòi hỏi phải tiến hành các hoạt động của minh một cách khôn ngoan và trong một thời gian đủ dài. Chính chiến lược với thời gian khá dài sẽ giúp cho tổ chức đi từ biến đổi về lượng đến chỗ biến đổi về chất. Đây chính là quy luật phát triển biện chứng: các biến đổi về lượng tích đủ đến ngưỡng sẽ tạo ra các biến đổi về chất. Để có một nước Nhật Bản, một nước Trung Quốc, một nước Singapore hay một nước như Hàn Quốc với các thành tựu phát triển vượt bậc, họ đều phải trải qua một quá trình phát triển liên tục từ 25 đến 30 năm. 3.Sự hài lòng cá nhân.Chiến lược sẽ góp phần tạo nên tính hiệu lực cho tổ chức bằng cách tạo ra sự hài lòng của các cá nhân trong tổ chức. Trong những tổ chức nơi mà quy trình quản trị chiến lược được tuân thù, mọi người sẽ hài lòng hơn với vai trò công việc được mô tả rõ ràng, do đó làm giảm xung đột giữa các vai trò và sự mơ hồ của công việc. Nếu mọi quyết định đều thống nhất trong tổ chức, mọi người sẽ biết phải làm gì làn, thế nào để góp phần vào thực hiện mục tiêu chung của tổ chức, có thể tìm thông tin ở đâu, ai là người ra quyết định, v.v. Sự rõ ràng đó sẽ mang lại hiệu lực ở cấp độ cá nhân và do đó mang lại hiệu lực ở cấp độ tổ chức. Nhìn vào vại trò của chiến lược, Ross và Kami đã cho rằng “không có chiến lược thì tổ chức giống như một con tàu không bánh lái, đi vòng quanh”. Họ quy cho phần lớn sự thất bại của tổ chức là do thiếu chiến lược, chiến lược sai hoặc do sai lầm trong việc thực hiện chiến lược. Họ rút ra kết luận từ nghiên cứu của họ là nếu không có chiến lược phù hợp được thực hiện hiệu quả thì việc thất bại chỉ còn là vấn đề về thòi gian. Những kết luận trên về vai trò của chiến lược để có được thành công có thể áp dụng cho hầu hết các lĩnh vực của cuộc sống như quân sự, chính trị, thể thao, kinh doanh… và ở mọi quy mô tổ chức (cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức phi chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận…) cũng như quy mô nhà nước (quốc gia, địa phương). Đọc thêm tại: http://tuduyquanlyhoc.blogspot.com/2015/07/tac-dung-lon-cua-chien-luoc.html Từ khóa tìm kiếm nhiều: chien luoc la gi, vai trò của thông tin Bài đăng Mới hơn Bài đăng Cũ hơn Trang chủ

1 phút quảng cáo

• KET SAT DIEN TU
• KET SAT HAN QUOC
• KÉT SẮT GIA ĐÌNH
• http://ketsatantoan.vn/

Bài viết được quan tâm

• Xây dựng, đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu
• Chiến lược cấp chức năng
• Những yếu tố hạn chế trong quá trình lập kế hoạch
• Khó khăn trong việc dự báo các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch
• Vai trò của chiến lược
• Các loại hình kế hoạch
• Lập kế hoạch từ dưới lên
• Phân tích và đánh giá môi trường trong việc lập kế hoạch
• Theo thời gian thực hiện kế hoạch
• Mục đích của lập kế hoạch ngắn hạn

Tất cả bài viết

• ▼  2015 (42)
  • ▼  tháng 7 (36)
    • Chiến lược cấp chức năng
    • Vai trò của chiến lược
    • Tác dụng lớn của chiến lược
    • Đặc trưng cơ bản của một chiến lược
    • Cân nhắc trước khi quyết định kế hoạch
    • Xây dựng, đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu
    • Lập kế hoạch cần xác định mục tiêu
    • Phân tích và đánh giá môi trường trong việc lập kế...
    • Những yếu tố hạn chế trong quá trình lập kế hoạch
    • Bầu không khí chính trị và thay đổi công nghệ tron...
    • Tính cứng nhắc về mặt tâm lý, chính sách và thủ tục
    • Khó khăn trong việc dự báo các yếu tố ảnh hưởng đế...
    • Mục đích của lập kế hoạch ngắn hạn
    • Lập kế hoạch là công việc thường xuyên của nhà quả...
    • Thông tin của kế hoạch cần được cụ thể và hoàn hảo
    • Nội dung của kế hoạch cần thông báo rõ ràng
    • Việc lập kế hoạch phải có tổ chức
    • Những vấn đề cần lưu ý trong lập kế hoạch
    • Chức năng quản lý Nhà nước của Trung Ương
    • Xây dựng phương thức “hai lên ba xuống”
    • Lập kế hoạch từ dưới lên
    • Lập kế hoạch làm cho việc kiểm soát được dễ dàng
    • Ứng phó với sự bất định và sự thay đổi
    • Lập kế hoạch là quá trình xác định hết mục tiêu
    • Các chức năng cơ bản của việc lập kế hoạch
    • Theo thời gian thực hiện kế hoạch
    • Chương trình và dự án phát triển kinh tế- xã hội
    • Quy hoạch phát triển kinh tế – xã hội
    • Vai trò của ngân sách trong thực hiện kế hoạch
    • Chương trình và dự án trong lập kế hoạch
    • Mối quan hệ giữa chính sách và thủ tục
    • Thực hiện các mục tiêu của tổ chức
    • Quy hoạch và chính sách lập kế hoạch
    • Trách nhiệm về việc lập kế hoạch
    • Các loại hình kế hoạch
    • Tiếp tục hoàn thiện hệ thống giáo trình, tài liệu ...
  • ►  tháng 6 (5)
  • ►  tháng 4 (1)

You can replace this text by going to "Layout" and then "Page Elements" section. Edit " About "   (c)2009 Tư duy quản lý học .