Ví Dụ Về Lập Kế Hoạch Kinh Doanh | Công Nghệ 10 - .vn

I – XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG KINH DOANH

Ý tưởng kinh doanh xuất phát từ nhiều nguyên do khác nhau : Làm giàu cho bản thân và có ích cho xã hội. Các điều kiện kèm theo thuận tiện cho hoạt động giải trí kinh doanh như có nhu yếu thị trường, có khu vực kinh doanh thuận tiện, hoặc đơn thuần là có tiền thảnh thơi thích thử sức trên thương trường .

Bạn đang xem: Ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh | Công nghệ 10

Bạn đang đọc: Ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh | Công nghệ 10 – Đại Học Đông Đô Hà Nội

Có mặt phẳng rộng ở khu vực đông dân cư. Vì vậy, chủ hộ có dự tính mở shop kinh doanh những loại sản phẩm thuộc nhu yếu tiêu dùng hàng ngày của dân cư như rau, hoa, quả, thực phẩm chế biến sẵn.

II – TRIỂN KHAI VIỆC THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP

1. Phân tích, xây dựng phương án kinh doanh cho doanh nghiệp:

Mục đích là chứng tỏ ý tưởng sáng tạo kinh doanh là đúng và tiến hành hoạt động giải trí kinh doanh là thiết yếu. Để thiết kế xây dựng giải pháp kinh doanh, người ta triển khai điều tra và nghiên cứu thị trường, xác lập nhu yếu của người mua, năng lực kinh doanh và xác lập thời cơ kinh doanh cho doanh nghiệp. thị trường quyết định hành động sự sống sót và tăng trưởng doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp triển khai điều tra và nghiên cứu thị trường với mục tiêu khác nhau, nhằm mục đích tìm kiếm thời cơ kinh doanh cho việc tạo lập và tăng trưởng doanh nghiệp.

a) Thị trường của doanh nghiệp

Thị Trường của doanh nghiệp là người mua của doanh nghiệp gồm có người mua hiện tại và người mua tiềm năng của doanh nghiệp Khách hàng hiện tại là những người mua tiếp tục có quan hệ mua, bán hàng hoá với doanh nghiệp Khách hàng tiềm năng là những người mua mà doanh nghiệp có năng lực ship hàng và họ sẽ đến với doanh nghiệp.

b) Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp

Là điều tra và nghiên cứu nhu yếu của người mua so với mẫu sản phẩm hàng hoá mà doanh nghiệp sẽ kinh doanh trên thị trường. Nhu cầu của người mua biểu lộ qua 3 yếu tố : – Mức thu nhập của dân cư. – Nhu cầu tiêu dùng. – Giá cả trên thị trường. Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp là tìm ra phần thị trường cho doanh nghiệp, hay nói cách khác là tìm kiếm thời cơ kinh doanh trên thị trường tương thích với năng lực của doanh nghiệp. Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp vấn đáp những câu hỏi sau : Ai mua hàng ? Mua ở đâu ? Khi nào ? Mua như thế nào ? Từ đó doanh nghiệp xác lập những yếu tố tác động ảnh hưởng đến việc mua hàng, động cơ mua hàng và tiêu dùng hàng hoá của người mua. Tất cả những yếu tố trên giúp cho doanh nghiệp hình thành quá trình Giao hàng người mua hiệu suất cao, đồng thời có những giải pháp thích hợp nhằm mục đích lôi cuốn người mua đến với doanh nghiệp và mẫu sản phẩm doanh nghiệp.

c) Xác đinh khả năng kinh doanh của doanh nghiệp

Xác định nguồn lực của doanh nghiệp ( vốn, nhân sự, cơ sở vật chất ). Xác định được lợi thế của doanh nghiệp. Xác định năng lực tổ chức triển khai, quản lí của doanh nghiệp.

d) Lựa chọn cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp

Nội dung lựa chọn thời cơ kinh doanh : – Nhà kinh doanh tìm những nhu yếu hoặc bộ phận nhu yếu của người mua chưa được thoả mãn – Tìm nhu yếu hoặc bộ phận nhu yếu chưa được thoả mãn – Tìm cách để thoả mãn nhu yếu đó Quy trình lựa chọn thời cơ kinh doanh : – Xác định năng lực và nguồn lực của doanh nghiệp – Xác định đối tượng người tiêu dùng người mua – Xác định loại hàng hoá, dịch vụ – Xác định nghành nghề dịch vụ kinh doanh – Sắp xếp thứ tự những thời cơ kinh doanh

III. Ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh quán nước

1. Mô tả quán và mục tiêu

1.1. Tên quán : Lạ rồi Quen ! 1.2. Vị trí : Trung tâm thành phố. Tập trung đông dân, có nhiều trường học, công ty .. 1.3. Hình thức kinh doanh : quán café ship hàng những loại nước uống, món ăn nhanh. 1.4. Diện tích : 120 mét vuông 1.5. Bố trí quán : Gồm 3 khu vực : – khu vực đặc biệt quan trọng dành cho những vị khách muốn kết bạn với một người lạ, không đoán trước. Bàn ghế ở khu vực này có vách ngăn, một vách ngăn giữ bàn hoàn toàn có thể hạ. – khu vực truyền thống lịch sử : là một dãy bàn và ghế thường thì kiểu nhật dành cho những cuộc hẹn hoặc khách không có nhu yếu ở khu vực đặc biệt quan trọng – khu vực bán hàng mang đi 1.6. Nhân viên : 1 tiếp tân, 2 đầu bếp, 7 nhân viên cấp dưới phục vụlương 2 triệu / tháng7. Lịch thao tác Quán mở từ 6 h đến 23 h8. Mục tiêu của quán : + nhằm mục đích phân phối nhu yếu yên cầu những thứ mới lạ và nhu yếu kết bạn, giao lưu của người mua + tạo điều kiện kèm theo cho những buổi gặp mặt, hẹn hò, …. + đạt lệch giá cao. 100 người mua / ngày Doanh thu trên 90 triệu / tháng

2. Sản phẩm và dịch vụ

2.1. Menu – sản phẩm và giá cả

a. Nước uống:

Cà phê	Tại chỗ	Mang đi
Cà phê đen	20.000 VNĐ	18.000 VNĐ
Cappuccino	25.000 VNĐ	23.000VNĐ Xem thêm: Nảy ra ý tưởng kinh doanh triệu USD khi đang sống nhờ trợ cấp
Cappuccino ( favor )	30.000 VNĐ	28.000 VNĐ
Mocha ( coffee và chocolate )	30.000 VNĐ	28.000 VNĐ
Mocha ( favor )	30.000 VNĐ	28.000 VNĐ
Cacao	30.000 VNĐ	18.000 VNĐ

Yaout	Tại chỗ	Mang đi
Yaout đá	12.000 VNĐ	10.000 VNĐ
Yaout chanh	15.000 VNĐ	12.000 VNĐ
Yaout cam	15.000 VNĐ	12.000 VNĐ
Yaout bạc hà	15.000 VNĐ	12.000 VNĐ
Matcha	15.000 VNĐ	12.000 VNĐ

– Các loại sinh tố : 12.000 VNĐ ( tại chỗ ) – 10.000 VNĐ ( mang đi ) – Các loại nước ép : 12.000 VNĐ ( tại chỗ ) – 10.000 VNĐ ( mang đi ) – Các loại trà sữa : 15.000 VNĐ ( mang đi và tại chỗ ) Các loại nước khác

b. Thức ăn:

Các món thức ăn nhanh như : khoai tây chiên, bò lúc lắc, xúc xích nướng, trái cây dầm, xoài lắc, cá viên chiên, …

2.2 Dịch vụ

– Khu vực đặc biệt quan trọng : người mua đến quán sẽ được bóc số chọn bàn và ngồi vào bàn đặc biệt quan trọng dùng cho 2 người được ngăn cách ở giữa ( hoàn toàn có thể hạ tấm ngăn ). Sau đó gọi món. Khi vật dụng đưa lên thì hạ tấm ngăn. – Khu vực truyền thống lịch sử : như những quán thông thường hoàn toàn có thể dành cho nhiều người – Quầy bán đồ mang đi : bạn hoàn toàn có thể lựa chọn những loại thức uống và những món ăn nhanh mang đi nhắm đến người mua thích sự tiện nghi, nhanh gọn và linh động mà vẫn bảo vệ được chất lượng từ hạt cafe nguyên chất được xay trực tiếp tại quán và thức ăn chế biến tại quán.

3. Chiến lược

3.1. Khai trương quán

Phát tờ rơi, lập Fan page. Giảm 30 % hóa đơn trong ngày mở bán khai trương tiên phong. Và giảm 30 % trong 2 ngày còn lại, vận dụng với hóa đơn từ 150.000 VND Tổ chức cuộc thi up ảnh của khách tại quán lên Fanpage. Mỗi khachs hàng up ảnh sẽ nhận được voucher trị giá 30.000 VNĐ từ ngày thứ 4 sau khi mở bán khai trương, tổ chức triển khai trong 1 tuần.

3.2. Khuyến mãi

Dựa vào những sự kiện đặc biệt quan trọng trong năm sẽ tổ chức triển khai khuyến mại thích hợp Ví dụ : khuyến mãi hoa cho khách 8/3, valnetine Tặng Ngay móc khóa tình nhân và ảnh lưu niệm cho những cặp đôi bạn trẻ áo cặp khi đến quán sẽ được ghi hinhf và up lên Fanpage. IV. Ngân sách chi tiêu mở quán Vốn 180 triệu ( kêu gọi từ mái ấm gia đình người thân trong gia đình + tiền làm thêm tích góp, .. )

STT	Khoản mục	Chi phí
1	Mặt bằng	15 triệu tháng đầu
2	Trang bị và trang trí	60 triệu
3	Khai trương	5 triệu
4	Wifi	220k
5	Lương nhân viên	20 triệu
6	Điện và nước	1 triệu
7	Rác	60k
8	Nguyên liệu	50 triệu tháng đầu
9	Khác	500k
10	Tổng cộng	151.780.000

4. Doanh thu và lợi nhận ước tính

Ước tính đạt 100 người / ngày

Doanh thu ước tính
Nước uống tại chỗ	30 triệu/ tháng
Nước uống mang đi	22 triệu/ tháng
Thức ăn	100 triệu/ tháng
Tổng	152 triệu/ tháng

5. Các chi phí phải trả mỗi tháng 

STT	Mục	Phí
1	Mặt bằng	20 triệu/ tháng
2	Lương nhân viên	20 triệu/ tháng
3	Wifi	220k/ tháng
4	Nguyên liệu	80 triệu/ tháng

6. Kế hoạch quản lí 

Chủ quán : người trực tiếp quản lí và điều hành quản lý Tiếp tân : thu tiền và in hóa đơn

Đầu bếp: pha chế nước uống và chế biến món ăn 

Xem thêm: Thủ tục đăng ký kinh doanh mới trong năm 2022 – Luật Việt An

Phục vụ : tiếp khách, bưng bê Đăng bởi : Đại Học Đông Đô Chuyên mục : Lớp 10, Công Nghệ 10