Xây Dựng Chiến Lược Công Ty Viễn Thông Viettel - Tài Liệu đại Học

Tài liệu đại học Toggle navigation

• Miễn phí (current)
• Danh mục
  • Khoa học kỹ thuật
  • Công nghệ thông tin
  • Kinh tế, Tài chính, Kế toán
  • Văn hóa, Xã hội
  • Ngoại ngữ
  • Văn học, Báo chí
  • Kiến trúc, xây dựng
  • Sư phạm
  • Khoa học Tự nhiên
  • Luật
  • Y Dược, Công nghệ thực phẩm
  • Nông Lâm Thủy sản
  • Ôn thi Đại học, THPT
  • Đại cương
  • Tài liệu khác
  • Luận văn tổng hợp
  • Nông Lâm
  • Nông nghiệp
  • Luận văn luận án
  • Văn mẫu
• Luận văn tổng hợp

1. Home
2. Luận văn tổng hợp
3. Tiểu luận môn quản trị chiến lược: Xây dựng chiến lược công ty viễn thông Viettel

Trich dan Tiểu luận môn quản trị chiến lược: Xây dựng chiến lược công ty viễn thông Viettel - Pdf 14

BÁO CÁO TIỂU LUẬN MÔN HỌCQUẢN TRỊ CHIẾN LƯCĐề tài:XÂY DỰNG CHIẾN LƯCCÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTELGVHD : T.S HOÀNG LÂM TỊNHSVTH : NHÓM 8 – LỚP CAO HỌC D1K19Nguyễn Thò Thúy AnNguyễn Thò Minh HiếuTống Thò HươngTrần Minh HiếuPhạm Thái Bình DươngLê Đặng ChâuHoàng Việt DũngTháng 09/2010TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINHNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHKHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCDANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 8Họ và tênNgày sinhKý tênNguyễn Thị Thúy An09/02/1982Nguyễn Thị Minh Hiếu08/04/1984Tống Thị Hương18/09/1984Trần Minh Hiếu07/08/1984Phạm Thái Bình Dương3.2.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 183.2.4 Nhà cung cấp 183.2.5 Sản phẩm thay thế 183.3 Phân tích môi trường nội bộ 193.3.1 Các hoạt động chủ yếu 193.3.2 Các hoạt động hỗ trợ 213.3.3 Đánh giá môi trường nội bộ 233.4 Phân tích ma trận GE 253.4.1 Đánh giá sự hấp dẫn của thị trường 253.4.2 Đánh giá vị trí cạnh tranh của công ty 253.5 Phân tích ma trận SWOT 273.6 Ma trận thị phần tăng trưởng của BCG 284 Mục tiêu chiến lược 304.1 Sứ mệnh 304.2 Giá trị cốt lõi 304.2.1 Thực tiễn là tiêu chuẩn ĐỂ KIỂM NGHIỆM CHÂN LÝ 304.2.2 Trưởng thành qua những THÁCH THỨC VÀ THẤT BẠI 314.2.3 Thích ứng nhanh là SỨC MẠNH CẠNH TRANH 314.2.4 Sáng tạo là SỨC SỐNG 324.2.5 Tư duy HỆ THỐNG 324.2.6 Kết hợp ĐÔNG TÂY 334.2.7 Truyền thống và CÁCH LÀM NGƯỜI LÍNH 334.3 Mục tiêu chiến lược 334.3.1 Mục tiêu ngắn hạn (năm 2011) 334.3.2 Mục tiêu dài hạn (đến năm 2020) 355 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 365.1 Chiến lược cấp công ty 365.1.1 Chiến lược xâm nhập thị trường 365.1.2 Chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ mới 375.1.3 Chiến lược phát triển thị trường 38CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL (VIETTELTELECOM)1.1 Khái quátCông ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) trực thuộc Tổng Công ty Viễn thôngQuân đội Viettel được thành lập ngày 05/04/2007, trên cơ sở sáp nhập các Công tyInternet Viettel, Điện thoại cố định Viettel và Điện thoại di động Viettel.Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu Việt Nam, ViettelTelecom luôn coi sự sáng tạo và tiên phong là những kim chỉ nam hành động. Đókhông chỉ là sự tiên phong về mặt công nghệ mà còn là sự sáng tạo trong triết lý kinhdoanh, thấu hiểu và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.1.2 Chặng đường phát triểnNăm 1989: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng Công ty Viễn thôngQuân đội (Viettel) được thành lập.Năm 1995: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễnthông Quân đội (tên giao dịch là Viettel), chính thức được công nhận là nhà cung cấpviễn thông thứ hai tại Việt Nam, được cấp đầy đủ các giấy phép hoạt động.Năm 2000: Viettel có giấy phép cung cấp thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài sửdụng công nghệ VoIP tuyến Hà Nội – Hồ Chí Minh với thương hiệu 178 và đã triểnkhai thành công. Sự kiện này đánh dấu lần đầu tiên ở Việt Nam, có thêm một doanhnghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông giúp khách hàng cơ hội được lựa chọn.Đây cũnglà bước đi có tính đột phá mở đường cho giai đoạn phát triển mới đầy năng động củaCông ty viễn thông quân đội và của chính Viettel Telecom. Thương hiệu 178 đã gâytiếng vang lớn trong dư luận và khách hàng như một sự tiên phong phá vỡ thế độcTrang 2quyền của Bưu điện, khởi đầu cho giai đoạn cạnh tranh lành mạnh trong lĩnh vực viễnthông tại thị trường Việt Nam đầy tiềm năng.Năm 2003: Thực hiện chủ trương đầu tư vào những dịch vụ viễn thông cơ bản, Viettelđã tổ chức lắp đặt tổng đài đưa dịch vụ điện thoại cố định vào hoạt động kinh doanhtrên thị trường. Viettel cũng thực hiện phổ cập điện thoại cố định tới tất cả các vùngmới với chất lượng ngày càng cao cấp, đa dạng có mức giá phù hợp với từng nhóm đốitượng khách hàng, từng vùng miền… để Viettel luôn là người bạn đồng hành tin cậycủa mỗi khách hàng dù ở bất kỳ nơi đâu.1.3 Nhận diện thương hiệuLogo được thiết kế dựa trên ý tưởng lấy từ hình tượng hai dấu nháy đơn muốn nói vớimọi người rằng, Viettel luôn luôn biết lắng nghe và cảm nhận, trân trọng những ý kiếncủa mọi người như những cá thể riêng biệt – các thành viên của Công ty, khách hàngvà đối tác. Đây cũng chính là nội dung của câu khẩu hiệu (slogan) của Viettel: Hãy nóitheo cách của bạn (Say it your way).Hình 1: Logo ViettelNhìn logo Viettel, ta thấy nó đang chuyển động liên tục, xoay vần vì hai dấu nháyđược thiết kế đi từ nét nhỏ đến nét lớn, nét lớn lại đến nét nhỏ, thể hiện tính logic, luônluôn sáng tạo, đổi mới.Khối chữ Viettel được thiết kế có sự liên kết với nhau thể hiện sự gắn kết, đồng lòng,kề vai sát cánh của các thành viên trong Công ty. Khối chữ được đặt ở chính giữa thểhiện triết lý kinh doanh của Viettel là nhà sáng tạo và quan tâm đến khách hàng, chungsức xây dựng một mái nhà chung Viettel.Ba màu của logo là: xanh, vàng đất và trắng thể hiện cho thiên, địa, nhân. Sự kết hợpgiao hòa giữa trời, đất và con người thể hiện cho sự phát triển bền vững của thươnghiệu ViettelTrang 41.4 Thành tựu đạt được1.4.1 Tại Việt NamThương hiệu mạnh nhất Việt Nam ngành hàng Bưu chính – Viễn thông – Tin học dongười tiêu dùng bình chọn.Doanh nghiệp đầu tiên phá thế độc quyền trong ngành Bưu chính Viễn thông ở ViệtNam.Mạng di động đứng đầu Việt Nam với việc cung cấp dịch vụ GPRS trên toàn quốc, có11 triệu thuê bao và là một trong những mạng di động có tốc độ phát triển nhanh nhấtthế giới (tạp chí Wireless Intelligence bình chọn).Economy | Cha và con | Hi School | Student | Tourist | Happy Zone | Ciao| Tomato | Sumosim mớiGói trả sauVIP | Basic + | Family |VASDịch vụ Dailynews | AnyPay | Dịch vụ I-Mail | Dich vu Call me back |Dich vu 6xxx - 8xxx | Dịch vụ BlackBerry | Dịch vụ I-Muzik Quà tặngâm nhạc | Dịch vụ Data (GPRS/EDGE) | Pay 199 | Dịch vụ chuyển vùngquốc tế - Roaming | Dịch vụ Call & SMS Blocking | Dịch vụ DailySMS |Yahoo SMS Messenger | Dịch vụ ứng tiền | Dịch vụ thông báo cuộc gọinhỡ (MCA) | Dịch vụ đọc báo giúp bạn | Dịch vụ nạp tiền Topup | Nhạcchuông chờ I-Muzik | Dịch vụ chuyển tiền I-share | Dịch vụ Web Surf |Dịch vụ Daily Express | Thoại quốc tế | Tiện ích USSD | Dịch vụPixShare | Dịch vụ cơ bảnCorporateADSLCông nghệ ADSL (Asymmetric Digital Subscriber Line) - đường thuêbao số bất đối xứng là công nghệ băng rộng mới (broadband) cho phéptruy nhập Internet tốc độ cao và mạng thông tin số liệu bằng cách sử dụngđường dây điện thoại sẵn cóADSL gồm hai kênh thông tin đồng thời là kênh thoại và kênh truy nhậpInternet (do tần số của băng thoại và tần số của băng truyền số liệu làkhác nhau). Bạn có thể vừa nói chuyện điện thoại, vừa vào Internet trênTrang 6cùng một đường dây điện thoại. Bạn cũng không cần phải quay số modemmỗi khi kết nối mạng, liên tục giữ kết nối và đặc biệt không phải trả cướcđiện thoại nội hạt.Kết nối internet quốc tếDomain- Miễn phí tư vấn dịch vụ tên miền và các dịch vụ liên quan khác như:Lưu trữ Website, Thuê chỗ đặt máy chủ, Thư điện tử,…Viettel Telecom giới thiệu đến quý doanh nghiệp một dịch vụ mới mangtính đột phá cao – đó là dịch vụ truy nhập Internet Siêu tốc độ dựa trêncông nghệ cáp quang FTTH. Với dịch vụ này, các nhu cầu về truyền tảiTrang 7dữ liệu, truy nhập tốc độ cao với băng thông rộng được đáp ứng một cáchhoàn hảo nhất, với chi phí hợp lý nhất. Đây là công nghệ tiên tiến hiệnnay và đang được các quốc gia trên thế giới tin dùng, như Hàn Quốc,Nhật Bản, Hoa Kỳ, Lợi ích khi sử dụng dịch vụ- Triển khai bằng cáp quang nên có chất lượng tốt hơn cáp đồng, giảm thiểuxung nhiễu và ảnh hưởng của thiên tai.- Băng thông đối xứng, truy nhập trực tiếp 24/24, tốc độ truy cập cao hơnADSL.- Khách hàng có thể cấp quyền cho phép các thành viên truy nhập vào hệthống mạng LAN của tổ chức để khai thác dịch vụ.Điện thoại cố địnhChính thức được cung cấp từ năm 2003, hiện tại dịch vụ điện thoại cốđịnh của Viettel đã có mặt tại các tỉnh thành trên cả nước, với dải số từ25xxxxxx đến 29xxxxxx. Chất lượng thoại ổn định, thủ tục đăng ký vàlắp đặt đơn giản.Điện thoại cố định của Viettel cung cấp các dịch vụ gọi nội hạt, liên tỉnhvà quốc tế truyền thống, liên tỉnh và quốc tế VoIP, gọi di động và cácdịch vụ giá trị gia tăng khác.Đặc điểm dịch vụ:- Phí lắp đặt thấp nhất - giảm từ 10- 15% so với thị trường- Tính cước theo từng giây (từ giây thứ 7) cho các dịch vụ gọi điện thoạiđường dài trong nước và quốc tế, gọi di động;- Gọi trong nước, quốc tế tính cước 01 vùng duy nhất;- Lắp đặt điện thoại cố định Viettel, Quý khách hàng đã sở hữu đôi dâycó dung lượng > 20M, với đôi dây này Quý khách hàng có thể sử dụng- Lắp đặt dịch vụ nhanh chóng tiết kiệm tối đa chi phí đầu tư ban đầu, chiphí chuyển đổi địa điểm.- Là điện thoại bàn nhưng không cần dây cáp nên có thể di chuyển tự dovà không sợ gián đoạn dịch vụ vì đứt cáp, đứt dây.- Giá cước rẻ với cách tính cước giống như cước điện thoại cố định- Được thiết kế thêm nhiều tính năng, có ăngten và bộ thu phát sóng đảmbảo thu và phát tín hiệu với chất lượng tốt nhất.- Hệ thống pin dự phòng khoảng 72 tiếng ở chế độ chờ khi bạn đã cắmsạc đầy điện cho pin, tăng thời gian đàm thoại cho thiết bị đầu cuối.- Sử dụng Sim và máy điện thoại chuyên dụng do Viettel cung cấp, cógắn số điện thoại cố định nhưng có thể sử dụng nhiều tính năng hấp dẫncủa dịch vụ điện thoại di dộng (nhắn tin, hiển thị số gọi đến, tra cước sửdụng…)1.6 Khách hàng mục tiêuNgay từ khi bước chân vào thị trường di động, Viettel đã chọn tập khách hàng mụctiêu là sinh viên và tầng lớp "bình dân" có thu nhập trung bình và thấp. Đây là tậpkhách tiềm năng không những có thể phát triển sản phẩm với nhiều hình thức khácnhau mà còn giúp quảng bá tên tuổi Viettel một cách hiệu quả.Trang 92 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH2.1 Tình hình tài chínhThể hiện qua các bảng số liệu ở nhiều lĩnh vựcHình 2: Số lượng thuê bao các dịch vụ viễn thông năm 2008Hình 3: Số thuê bao điện thoại di động năm 2008Trang 10Hình 4: Doanh thu qua các năm (2000 – 2007)Hình 5: Số thuê bao di động tại Lào và Campuchia năm 2008Dù phát triển sau các nhà mạng như: Vinaphone, Mobiphone nhưng trong chặngđường phát triển của mình,công ty đã có những bước phát triển nhảy vọt, só lượng thịphần tăng lên cấp số nhân trong gần 20 năm phát triển trên tất cả các lĩnh vực kinhthuận lợi cho Công ty phát triển và mở rộng hoạt động của mình.3.1.1 Chỉ tiêu kinh tế Việt Nam năm 2007-2009Năm 2007 2008 2009Tổng GDP(tỷ USD) 60.9 71.1 87Tăng trưởng GDP(%) 8.2 8.45 6.35Trang 12Thu nhập đầu người(USD/người) 736 835 1030Tỷ giá hối đoái 15.984 16.072 16.525Lạm phát(%) 6.6 12.6 23Hình 6: Tăng trưởng kinh tế của Việt Nam và đóng góp của ba khu vực kinh tếCuộc sống ngày càng phát triển nhu cầu về các dịch vụ điện thoại, intenet ngày càngtăng là động lực để Công ty có thể mở rộng quy mô và hoạt động của mình trong lĩnhvực dịch vụ.Việc Việt Nam kí kết Hiệp định thương mại Việt - Mỹ và tham gia vào các thoả thuậnkhu vực thương mại tự do theo lộ trình CEPT/AFTA đã mở ra thị trường rộng lớn.Lạm phát gia tăng, ảnh hưởng đến đời sống của một bộ phận lớn người dân với mứctăng chỉ số giá tiêu dùng lên tới 12,63% trong năm 2007 và tính tới hết tháng 11 năm2008, chỉ số này là trên 23%. Năm 2009 lạm phát tuy có giảm nhưng cũng vẫn còn ảnhhưởng lớn đến hoạt động của công ty.Chính sách thắt chặt tiền tệ, giảm tăng trưởng tín dụng nhằm chặn đứng lạm phát đãlàm cho nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động, phải tính tới phương ánmua bán trong đó công ty Viettel chúng tôi cũng gặp không ít khó khăn.Sự suy thoái và khủng hoảng kinh tế thế giới từ giữa năm 2008 đến nay cũng đã đạtđáy đã ảnh hưởng rất nhỉều đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Lợi nhuận đãkhông đạt mục tiêu đề ra do khủng hoảng kinh tế làm cho người dân hạn chế chi tiêu.Trang 13Như vậy, với tình hình kinh tế vĩ mô hiện nay và xu hướng trong tương lai thì vừa đemlại những cơ hội, thuận lợi cho các lĩnh vực hoạt động của Công ty. Nhu cầu về dịchvụ viễn thông gia tăng, nhưng cũng gây ra không ít khó khăn: đó là đòi hỏi phải tìmcách thay đổi công nghệ, phương pháp quản lý để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm,giàu tiềm năng này.3.1.4 Các yếu tố tự nhiên - công nghệNgày nay, yếu tố công nghệ có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển củamỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Công nghệ có tác động quyết định đến 2 yếu tố cơbản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: chất lượng và chi phí cá biệt củasản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường. Song để thay đổi côngnghệ không phải dễ. Nó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khácnhư: trình độ lao động phải phù hợp, đủ năng lực tài chính, chính sách phát triển, sựđiều hành quản lý Với công ty đây vừa là điều kiện thuận lợi vừa tạo ra những khókhăn: sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là công nghệ 3G đã ra đời góp phần nângcao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, năng suất lao động, nhưng khó khăn choCông ty là sự cạnh tranh rất lớn trong ngành, cùng với đòi hỏi giảm giá các dịch vụ…Yếu tố tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, thời tiết , các yếu tố này ảnh hưởngđến chất lượng các dịch vụ, sự đầu tư vào cơ sở hạ tầng viễn thông.Tóm lại: Những nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinhdoanh, do đó cần phải có những chiến lược cụ thể để giữ vững và phát triển thị phần.Trang 153.2 Phân tích môi trường vi môHình 7: Mô hình 5 áp lực của Porter3.2.1 Phân tích cấu trúc ngành kinh doanh3.2.1.1Đánh giá sự hấp dẫn của thị trườngNăm2007200820092010*2011*2012*2013*2014*Số lượng thuê baođiện thoại 3G001009001660288045005400Thị phần 3G trongtoàn bộ thị trường diđộng000.10.611.422.2*: số dự báo (Nguồn: BMI quí I năm 2010)Trang 16Hình 8: Dự báo sự tăng trưởng ngành viễn thông3.2.1.2Vị trí cạnh tranh3.2.2 Đối thủ cạnh tranh hiện tại3.2.2.1Thị trường InternetVNPT đi đầu với thị phần lớn 63,14%, Viettel đứng thứ 2 với thị phần 12,78%Hình 9: Thị phần InternetTrang 17Bên cạnh đó, nhờ các đối tác MVNO, các nhà khai thác di động MVNO sẽ tận thuđược số vốn đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng bằng việc khai thác triệt để những phân khúcthị trường còn bỏ ngỏ.3.2.4 Nhà cung cấp- Nhà cung cấp tài chính lớn bao gồm: BIDV, MHB, Vinaconex, EVN- Nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm bao gồm: AT&T (Hoa Kỳ),BlackBerry, NokiaSiemens Networks, ZTE, …3.2.5 Sản phẩm thay thế- Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầutương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.Trang 19- Ngành viễn thông rộng mở vì vậy trong tương lai gần sẽ có những sản phẩm thaythế sẽ giúp khách hàng ngày càng thỏa mản nhu cầu của mình.3.3 Phân tích môi trường nội bộCáchoạtđộnghỗtrợCấu trúc hạ tầng Tài chính: nguồn vốn lớn Hạ tầng truyền dẫn mạngLợinhuậnbiêntếQuản trị nguồn nhân lực Tuyển dụng, đào tạo Động viên và thỏa mãn mong muốn của người lao độngPhát triển công nghệđộng đầura theo tiêuchuẩn ISO9001:2008Marketingvà bán hàngXây dựngkênh phânphối sâu sátvà rộng khắpTích cực đổimới hình ảnhvà chấtlượngDịch vụhậu mãiSẵn sàngnhanhchóng giảiquyết cácthắc mắcvà khiêunại củakháchhàng3.3.1 Các hoạt động chủ yếu3.3.1.1Marketin, bán hàng và dịch vụ khách hàngViettel là một trong những nhà cung cấp có nhiều sản phẩm và nhiều loại hình dịch vụnhất. Sản phẩm và dịch vụ rất đa dạng. Viettel có những sản phẩm hướng tới đối tượngkhách hàng theo độ tuổi, có sản phẩm lại hướng tới đối tượng theo mức thu nhập. Tải File Word Nhờ tải bản gốc Tài liệu, ebook tham khảo khác

• Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ 3G của Công ty Viễn thông Viettel
• Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc ra quyết định quản lý của tập đoàn viễn thông Viettel nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ở Việt Nam.
• Công ty viễn thông viettel (viettel telecom) chiến lược định vị và giá trị một thương hiệu
• Chiến lược định vị và giá trị một thương hiệu công ty viễn thông Viettel
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở công ty Viễn Thông Viettel
• MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ 3G CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL GIAI ĐOẠN 2010-2015
• khóa luận tốt nghiệp giải pháp đẩy mạnh việc tiêu thụ dịch vụ thông tin di động của công ty viễn thông viettel trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế
• tóm tắt luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh giải pháp hoàn thiện kinh doanh dịch vụ mobile marketing tại tổng công ty viễn thông viettel
• hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở công ty viễn thông viettel
• Tiểu luận môn quản trị chiến lược: Xây dựng chiến lược công ty viễn thông Viettel
• Nghiên cứu đặc điểm lâm sàng và bước đầu đánh giá một số chỉ số APRI và fibroscan ở bệnh nhân viêm gan mạn do vi rút viêm gan C
• So sánh ảnh hưởng trên thăng bằng kiềm toan và điện giải máu của dung dịch Tetraspan 6% với Voluven 6% và đánh giá một số tác dụng khác của 2 dung dịch trên
• Ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ đến sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng sử dụng dịch vụ ADSL
• CHUẨN ĐOÁN UNG THƯ PHỔI VÀ MÀNG PHỔI BẰNG KỸ THUẬT KHỐI TẾ BÀO DỊCH MÀNG PHỔI
• Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên tại công ty cổ phần pygemaco
• Kết quả lâu dài của phẫu thuật điều trị lác trong cơ năng bẩm sinh
• Điều khiển máy điện gió không đồng bộ nguồn kép – DFIG
• Tiểu luận: Giáo dục là quốc sách hàng đầu
• Đánh giá kết quả phẫu thuật thương tích gân duỗi bàn tay tại bệnh viện hữu nghị Việt Đức
• Nghiên cứu đặc điểm lâm sàng và kết quả điều trị nhược thị do tật khúc xạ ở trẻ em

Hệ thống tự động tổng hợp link tải tài liệu, ebook miễn phí cho các bạn sinh viên tham khảo.

Học thêm

• Nhờ tải tài liệu
• Từ điển Nhật Việt online
• Từ điển Hàn Việt online
• Văn mẫu tuyển chọn
• Tài liệu Cao học
• Tài liệu tham khảo
• Truyện Tiếng Anh

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học ©

Top