XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY ACECOOK Việt ...

Tải bản đầy đủ (.ppt) (22 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Kinh tế - Quản lý
>>
3. Quản trị kinh doanh

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY ACECOOK Việt Nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (960.36 KB, 22 trang )

GVHD: TS. Lê Lăn ĐạiDanh sách nhóm:1.Lê Vũ Lâm2.Nguyễn Việt Trung3.Nguyễn Viết Đức4.Quách Thanh Toàn5.Võ Quỳnh Mai6.Lê Thị Mỹ ThuậnNội Dung Giới thiệu chung về công ty1 Phân tích môi trường bên ngoài2 Phân tích môi trường bên trong 3 Ma trận SWOT4 Các chiến lược lựa chọn5Giới Thiệu Công TyTên đầy đủ: Công ty Cổ phần Acecook Việt NamTrụ sở: Lô II-3, Đường 11, KCN Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh Điện thoại: (84.08)38154064Email:Giới Thiệu Công TyTiền thân: Công ty liên doanh giữa Acecook Nhật Bản (60% vốn) và một công ty kỹ nghệ thực phẩm tại Việt Nam (40% vốn). Ra đời vào ngày 15/12/1993. Chuyển đổi: Thành công ty cổ phần vào ngày 18/01/2008.Các sản phẩm chính: Mì ăn liền, miến ăn liền, bún và phở, …Giới Thiệu Công TyAcecook Việt Nam – “Biểu tượng của chất lượng”Công ty chân thực với khách hàng: uy tín thương hiệu.Sứ Mạng 2016Mục TiêuGiới Thiệu Sản Phẩm Sản phẩm Vina-Acecook chiếm 60% thị phần trong nước được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới: Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ, Biểu Đồ Thị Phần Của Công TyBiểu Đồ Doanh ThuDoanh thu liên tục tăng trưởng Phân Tích Môi Trường Bên NgoàiDân số Việt Nam: Hơn 80 triệu.Tốc độ tăng DS: 2%/năm.Môi Trường Dân SốViệt Nam: Thị trường tiềm năng tiêu thụ lớnPhân Tích Môi Trường Bên NgoàiPhát triển: Nếp sống công nghiệp hóa.Nhu cầu người dân: Tăng cao về tiêu dùng.Người dân quan tâm nhiều cho sức khỏe: Sản phẩm uy tín, đạt chất lượng cao.VD: Cuộc chiến mì gói: Quảng cáo vào giờ vàng, liên tục,… (tiêu biểu)- Acecook kiện Massan: Đưa thông tin gây nhầm lẫn về CL mì ăn liền.- Massan kiện lại Acecook: Gây rối loạn hoạt động KD của DN khác.Du lịch phát triển: Sản xuất thực phẩm chế biến, mì ăn liền phát triển.Môi Trường Văn Hóa Xã HộiPhân Tích Môi Trường Bên NgoàiMôi trường chính trị ổn định.Hệ thồng pháp luật ngày càng được hoàn thiện: Khuyến khích SXKD.Những điều chỉnh hợp lý về chính sách cạnh tranh.Tuân theo nguyên tắc, luật lệ chung quốc tế.Tháng 10/2011: Mức lương tối thiểu NLĐ KV 1: 2.000.000đMôi Trường Chính Trị Pháp LuậtPhân Tích Môi Trường NgànhTrong nước gần 50 cty sản xuất mì ăn liền cạnh tranh nhau. VD: Massan, Vifon, Sai gon Vewong, Miliket, …Tung ra thị trường các sản phẩm mớiQuảng cáo sản phẩm: Độc đáo, hấp dẫn, … thu hút người mua.Chạy đua công nghệ, đầu tư hệ thống quản lý cao cấp: Giảm chi phí sản xuất, cạnh tranh giá bán.VD: - Asia Food – đầu tư HTQL cao cấp nhất: ERP, SAP- Acecook: Đầu tư Công nghệ sản xuất làm giảm tối thiểu chi phí hao hụtCác Đối Thủ Cạnh Tranh Trong NgànhPhân Tích Môi Trường NgànhNhiều cá nhân, hộ kinh doanh và tổ chức đầu tư tham gia vào sản xuất mặt hàng mì ăn liền.Các Đối Thủ Tiềm NăngPhân Tích Môi Trường Ngành Các món ăn truyền thống: Hủ tiếu, phở, bún bò Huế, … bán rộng khắp. Các loại thực phẩm đóng hộp, các sản phẩm sấy khô.Các Sản Phẩm Thay ThếPhân Tích SWOT 6 nhà máy khắp cả nước trang bị HT dây chuyền công nghệ cao được bảo chứng bởi Nhật Bản: Sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Năm 2004: Xây dựng hoàn chỉnh các HT QLCL ISO: 9001, HT QLMT: 14001,HT KSVSATTP: HACCP – Yêu cầu về chính sách chất lượng CBCNV lành nghề được đào tạo thường xuyên nâng cao năng lực làm việc. Sản lượng vượt trội  Giá cạnh tranh hơn Hệ thống phân phối rộng khắp Đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp. Phân Tích SWOT Sản phẩm chưa thật sự nổi bật  Nhân sự ở các Đại lý: Trình độ chuyên môn chưa cao. Nhiều khó khăn: Thu hồi nợ Thiếu các chương trình Marketing trọng tâm. Phân Tích SWOT Thị trường đang tăng trưởng. Các Đại lý mở rộng tiêu thụ Các chương trình quảng cáo, khuyến mãi đi trước các công ty khác. Phân phối hàng hóa thuận tiện: Giao thông thuận tiện.Phân Tích SWOT Các đối thủ cạnh tranh: Ngày càng phát triển mạnh nhờ quảng cáo, khuyến mãi, tung sản phẩm mới, … Lạm phát: Sức mua giảm. Sự phân khúc thị trường của các đại lý: chưa rõ ràng.Các Chiến Lược Lựa Chọn Thực HiệnChiến lược đa dạng hoá các dòng sản phẩm với chương trình khuyến mãi nổi bậc so với các đối thủ cạnh tranh (ngoài các sản phẩm truyền thống hiện tại)Đối với các sản phẩm truyền thống hiện tại cần có nhiều chương trình quảng cáo khuyến mãi hấp dẫn người tiêu dùng hiện tại và tiềm năng để phát triển doanh sốCác Chiến Lược Lựa Chọn Thực HiệnCác Chiến Lược Lựa Chọn Thực HiệnVới nguồn nhân lực lành nghề, thường xuyên được đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn. Đồng thời, kết hợp với thế mạnh về công nghệ chất lượng cao được Nhật Bản bảo chứng, thì công ty cần xây dựng thêm nhiều chính sách để phát huy hơn nữa những thế mạnh này so với các đối thủ hiện tại và tiềm năng.