Xây Dựng MA TRẬN SPACE - Tài Liệu Text - 123doc

Tải bản đầy đủ (.docx) (11 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Thạc sĩ - Cao học
>>
3. Kinh tế

Xây dựng MA TRẬN SPACE

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (306.71 KB, 11 trang )

BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETINGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH*********ⱷⱷⱷ*********TIỂU LUẬNMÔN: HOẠCH ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢCĐề tài: MA TRẬN SPACE VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCDOANH NGHIỆP GỖ TRƯỜNG THÀNHGVHD: TS. Lê Cao ThanhNhóm 81.Lê Ngọc Thanh Xuân2.Lương Trọng Hiếu3.Phùng Trung Hiếu4.Phạm Tấn Phát5.Phạm Hoàng Điệp6.Nguyễn Thiện Thuận7.Trần Quốc Tuấn8.Nguyễn Thành Đạt Tp Hồ Chí Minh, tháng 3 năm 2016LỜI CÁM ƠNLời đầu em xin gửi lời cám ơn chân thành đến:Ban giám hiệu trường Đại học Tài Chính – Marketing đã tạo điều kiện thuậnlợi cho chúng em có mơi trường học tập và nghiên cứu có hiệu quả nhất.Khoa đào tạo sau đại học đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho chúng em có lịchhọc phù hợp với thời gian cơng việc.T.S Lê Cao Thanh đã tận tình giảng dạy, giúp em nắm bắt và vận dụng nhữngkiến thức từ môn hoạch định và triển khai chiến lược vào thực tế cũng như hướngdẫn chi tiết cách thực hành phân tích.Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng 3 năm 2016 I . Cơ Sở Lý Thuyết1/ Khái niệm về ma trận SPACE- Là cơng cụ kết hợp quan trọng- Có 4 góc phần tư chỉ các chiến lược : tấn cơng, thận trọng,phịng thủ, cạnh tranh thích hợp nhất cho một tổ chức cụ thể.- Các trục của ma trận SPACE tượng trưng :+ Sức mạnh tài chính (FS)+ Lợi thế cạnh tranh (CA)+ Sự ổn định môi trường (ES)+ Sức mạnh của ngành (IS)2/ Các bước thực hiện ma trận SPACEBước 1: Chọn một nhóm các yếu tố thể hiện sức mạnh tài chính(FS), lợi thế cạnh tranh (CA), Sự ổn định của mội trường (ES),Và sức mạnh ngành (IS)Bước 2: Ấn định giá trị +1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho mỗi yếutố thuộc FS và IS ấn định giá trị -1 (tốt nhất) tới -6 (xấu nhất)cho mỗi yếu tố ES và CABước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định chocác yếu tố được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính cho IS, ES và CABước 4: Đánh số điểm trung bình các FS, IS, CA, ES lên các trục thích hợp củama trận SPACEBước 5: Cộng các điểm số trên trục X và đánh dấu điểm kết quả trên trục X, tươngtự làm với trục Y sau đó xác định giao điểm của 2 điểm mới trên trục XY Bước 6: Vẽ vecto có hướng từ điểm gốc của ma trận SPACE qua giao điểm mới.Xét Vecto này rồi đưa ra loại hình cho DN: tấn cơng, cạnh tranh, phịng thủ haythận trọng?II. Phân Tích Ma Trận SPACE và xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp gỗTrường Thành1.Báo Cáo Tài Chính DN gỗ Trường Thành Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh của DN gỗ Trường Thành năm 2015 Bảng cân đối kế toán DN gỗ Trường Thành năm 2015Từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế tốn nhóm xác địnhcác yếu tố đưa vào ma trận SPACE như sauVỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONGSức mạnh tài chính (FS)Khả năng thanh tốn: căn cứ vào báo cáo tài chính.ROE căn cứ vào tốc độ tăng trưởng của công ty từ 2005 đến 2015, cho thấycơng ty có tốc độ tăng trưởng cao.a.- ------Vòng quay hàng tồn kho: được so sánh qua các năm để đánh giá năng lựcgiá trị hàng tồn kho là tốt hay xấu, hệ số này lớn cho thấy tốc động quayvịng hàng hóa trong kho là nhanh và ngược lại.Năm 2013, hệ số vòng quay tồn kho của TTF là 0.7, năm 2014 giảm nhẹ còn0,6 và 9 tháng đầu năm 2015 tăng lên 0.8 cho thấy TTF bán hàng nhanh vàhàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều.Thu nhập trên mỗi cổ phần: tăng đều qua các năm.Kỳ thu tiền bình quân: được sử đụng để đánh giá khả năng thu tiền trongthanh toán, đánh giá năng lực kinh doanh của doanh nghiệp.Từ bảng cân đối kế toán ta thấyLợi thế cạnh tranh (CA)Độ phủ của hệ thống phân phối: có kênh phân phối rộng lớn từ thành thị đếnnông thôn và 80% xuất khẩu ra nước ngồi.Quy mơ sản xuất: DN có trang bị nhiều máy móc hiện đại để giúp cho cơngty vượt qua thử thách trong tương lai, lúc mà lương của công nhân sẽ tăngcao 3 lần hiện nay. DN có khả năng sản xuất những đơn hàng lớn. Quy trìnhchế biến gỗ có sự liên kết khép kín, hạn chế sự lệ thuộc vào nhiều nhà cungcấp từ bên ngoài.Đội ngũ quản trị có kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế.Sự kết hợp với chuỗi cung ứng toàn cầuChất lượng sản phẩm: DN tự thiết kế và bán trên 80% sản lượng tự thiết kế.b. VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGỒISự ổn định của mơi trường (ES)GDP ngành lâm nghiệp liên tục tăng, lạm phát ổn định ở mức thấp: Năm2014 đạt vượt 6% (tăng cao nhất trong 4 năm gần đây) và tốc độ tăng trưởng -----2.GDP 2015 của chính phủ là 6,2 %, lạm phát ổn định ở mức thấp,CPI 2014tăng thấp với 4,04% (thấp hơn so với mục tiêu đã điều chỉnh là 5%).Sự biến đổi của nhu cầu: sự phục hồi của thị trường BDS, ngành xây dựngchâu Âu phát triển, nhiều nhà máy tại Ý, Đức thu hẹp sản xuất, nhập khẩugỗ của Nhật, Hàn Quốc, Canada mở rộng.Cạnh tranh trên thị trường gỗ quốc tế ngày càng gay gắt khi Việt Nam đangtrong quá trình gia nhập các tổ chức quốc tế như TPP, AEC.Sự phát triển của công nghệ cho phép DN tăng năng suất và cải thiện chấtlượng sản phẩm.Hàng rào thâm nhập thị trường: Đây là ngành cạnh tranh hoàn toàn nên ràocản gia nhập ngành thấp, nên DN đứng trước nguy cơ bị cạnh tranh cao.Sức mạnh của ngành(IS)Tiềm năng tăng trưởng: Căn cứ vào doanh thu 2014 (1,492 tỷ đồng), thìcơng ty đang nằm ở top 3 những công ty sản xuất và xuất khẩu lớn nhất ViệtNam. Tỷ lệ tăng trưởng của Thế giới tăng 3,4%, Trung Quốc 6%, Mỹ 3%,Đức 2%.Lợi nhuận tiềm năng: Do kết hợp với tập đoàn Vingroup trong việc cung cấpnội thất cho dự án Vinhome.Bí quyết cơng nghệ: Khoảng 75% là nguồn nguyên liệu trong nước, 25% làgỗ nhập từ nước ngồi và nhờ bí quyết cơng nghệ , DN có thể xuất khẩu gỗqua thị trường châu Âu mà sản phẩm không bị ảnh hưởng bởi thời tiết.Năng lực tài chính: Năng lực tài chính qua các năm thể hiện doanh nghiệpyếu, tuy nhiên từ năm 2014 đến 2015, mức sử dụng tài chính của DN đã ổnđịnh. Đồng thời DN hội nhập ngang với tập đoàn lớn nâng cao khả năng tàichính của doanh nghiệp.Sự sử dụng nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực dồi dào, có tri thức, đồng thờinhân lực quản trị có kỹ năng cao, sử dụng nguồn lực hợp lý.Thiết Lập Ma Trận SPACE cho DN gỗ Trường ThànhTừ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế tốn nhómquyết định cho điểm các yếu tố như sau: Kết luận:Cơng ty mạnh về tài chính và đạt được những lợi thế cạnh tranh chủ yếu trongngành công nghiệp ổn định và đang phát triểnĐề xuất chiến lược chủ yếu cho DN1/ Phát triển và thâm nhập thị trường Bắc Mỹ, Châu Âu, Đông Á…2/ Phát triển thêm một số sản phẩm trang trí nội thất với những mặt hàng cao cấpnhằm đáp ứng nhu cầu cho các khu căn hộ cao cấp, khu resort hay nhà hàng, kháchsạn lớn nhỏ3/ Hội nhập ngang với tập đoàn VinGroup, điển hình như cung cấp nội thất choVinhome để phát triển năng lực tài chính. Tài Liệu Tham Khảo1.2.3.Báo Cáo Tài Chính />view=bs&id=ttf&year=2015Bản Cáo Bạch Cơng Ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành năm 2015Fred R.David (2015), Quản Trị Chiến Lược, NXB Kinh Tế Tp. HCM

Tài liệu liên quan

• Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc
  • 15
  • 14
  • 110
• Xây dựng ma trận tows cho ngân hàng NHTMCP Quốc Tế (VIB) và dựa trên các chiến lược thế vị trong ma trận đó
  • 7
  • 1
  • 17
• Xây dựng ma trận TOWS cho Ngân hàng Quốc tế
  • 7
  • 742
  • 5
• xây dưng ma trận TOWS cho ngân hàng quốc tế để từ đó thiết lập các chiến lược thế vị
  • 22
  • 541
  • 1
• hãy xây dưng ma trận tows cho ngân hàng quốc tế để từ đó thiết lập các chiến lược thế vị
  • 22
  • 453
  • 0
• Bài soạn Quy trình xây dựng Ma Trận- môn Sử
  • 185
  • 701
  • 1
• Bài soạn Quy trình xây dựng Ma Trận- môn Sử
  • 185
  • 903
  • 1
• Bài soạn Quy trình xây dựng Ma Trận- môn Sử
  • 185
  • 471
  • 0
• xây dựng ma trận
  • 24
  • 394
  • 0
• xây dựng ma trận trong kinh doanh
  • 14
  • 589
  • 1

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(450.46 KB - 11 trang) - Xây dựng MA TRẬN SPACE Tải bản đầy đủ ngay ×