Initiez-vous à La Gestion De Projet Agile - OpenClassrooms

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Gestion de projet

Initiez-vous à la gestion de projet agileFormez votre équipe agile, prenez en compte le besoin des utilisateurs et développez des pratiques agiles comme le Planning Poker, les méthodes Kanban et Lean...Facile6 heuresCe cours en libre accès vous intéresse ?CommencerAperçuTable des matièresContributeurshttps://vimeo.com/578039542

Bonjour et bienvenue dans ce cours !

Je suis Arnaud, facilitateur agile et formateur aux métiers du numérique. Aujourd'hui, je vais vous partager ma passion pour la gestion empirique de projets informatiques. 

En gestion de projet, vous pouvez éprouver des difficultés à maintenir la motivation de votre équipe. C’est encore plus difficile lorsque le projet change soudainement en cours de réalisation. Pas de panique ! Afin d'éviter que les imprévus ne déroutent votre équipe, il existe plusieurs approches dites “agiles”. En plus d'adapter vos pratiques à des innovations incertaines et changeantes, elles favorisent aussi une communication conviviale et transparente ! 👌

Dans ce cours d'initiation, je vais vous préparer à devenir coach agile :

• d'abord, vous allez apprendre à constituer une équipe agile. Vous amènerez quatre membres fictifs à coopérer, étape par étape, grâce au modèle de Tuckman ;

• vous allez aussi prendre en compte le besoin des utilisateurs. Vous réaliserez des entretiens, des personas et un storyboard pour le projet d'un client ;

• enfin, vous allez organiser la gestion empirique du projet. Vous apprendrez à utiliser un Product Backlog, un Kanban et un Burndown Chart, afin de créer un environnement de travail efficace.

Le premier chapitre vous tend les bras, vous n'avez qu'à suivre le guide ! 😀 

Objectifs pédagogiques

À la fin de ce cours, vous serez capable de :

• constituer une équipe agile avec le modèle de Tuckman ;

• intégrer les besoins d'utilisateurs ;

• utiliser des outils visuels de gestion de projet agile.

Objectifs pédagogiques

• Constituer une équipe agile avec le modèle de Tuckman
• Analyser les besoins d'un client ou d'utilisateurs finaux
• Utiliser des outils visuels de gestion de projet agile

Prérequis

Prérequis :

Si vous n’avez jamais géré aucun projet, je vous conseille de commencer par suivre le cours Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade.

Et si vous en faisiez votre métier ?

Suivez une des formations diplômantes de notre école 100% en ligne, et transformez vos connaissances en compétences professionnelles.

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Gestion de projetChef de projet digitalPilotez des équipes pluridisciplinaires dans la réalisation de projets numériques.Diplôme de niveau 6 (bac +3/4)À plein temps : 9 moisGestion de projetProduct ManagerConduisez le développement d’un produit digital en coordonnant les équipes design, tech et business.Diplôme de niveau 7 (bac +5)À plein temps : 9 mois

Table des matières

• Partie 1

  Constituez votre équipe agile avec le modèle Tuckman

  • 1

    Découvrez l'importance de l'esprit d'équipe en gestion de projet agile

  • 2

    Formez votre équipe

  • 3

    Lancez votre travail en équipe

  • 4

    Régularisez le travail de votre équipe

  • 5

    Performez en équipe

  • Quiz : Constituer votre équipe agile avec le modèle Tuckman

• Partie 2

  Prenez en compte le besoin des utilisateurs

  • 1

    Collectez les besoins

  • 2

    Cartographiez le projet

  • 3

    Menez des entretiens

  • 4

    Créez des personas

  • 5

    Résumez l'UX du projet en créant un story-board

  • Quiz : Prendre en compte les besoins des utilisateurs

• Partie 3

  Utilisez des outils visuels de gestion de projet agile

  • 1

    Inspectez les User Stories

  • 2

    Évaluez le Product Backlog

  • 3

    Estimez la complexité d'un projet

  • 4

    Utilisez la méthode Kanban

  • 5

    Évitez les gaspillages grâce au Lean

  • Quiz : Utiliser des outils visuels de gestion de projet agile

Contributeurs

Professeurs

Jacques Labatte

10 ans d'expertise en transformation agile et agile à l'échelle. Certifié SAFe 5 Program Consultant, LeSS Practitioner, CSM, CSPO.

Arnaud Lissajoux

Facilitateur et formateur agile (Master Web Editorial, Certification Scrum Master)

Créé par

OpenClassroomsMis à jour le 04/02/2026Licence

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