La Vulnérabilité, Une Force Nécessaire | L'effet A

La vulnérabilité, une force nécessaire

Puisque l’authenticité est à la base de toutes relations humaines, affirme Brené Brown, il importe de remplacer la distance et la froideur — souvent caractéristiques des relations professionnelles — par l’ouverture et la transparence. Elle soutient aussi que « la vulnérabilité est au cœur de l’innovation et de la créativité ». Vous avez donc maintes occasions de vous montrer vulnérable au quotidien… et plusieurs bénéfices à en tirer !

Au travail, vous vous montrez vulnérable quand…

… vous êtes accessible et transparente

Vous croyez peut-être qu’une bonne leader se doit de garder une certaine distance avec son équipe et de projeter en tout temps une image d’autorité. Or, adopter une telle attitude dans le but de vous faire respecter a souvent la conséquence inverse. En effet, qui veut suivre une personne qui semble froide et inaccessible ?

Selon Bruce J. Avolio et William L. Gardner, deux chercheurs américains, les leaders authentiques et transparents établissent des relations vraies avec leur équipe et récoltent davantage de comportements positifs et constructifs de la part de leurs employés.

De plus, comme leader, vous avez la possibilité d’amener les gens à grandir en apprenant de votre propre parcours. Dans le cadre du Défi 100 jours L’effet A, Sophie Brochu, Ex PDG Énergir, Femme d’affaires, Économiste et administratrice de sociétés, révèle sans honte l’une des plus grandes erreurs qu’elle a commise et qui lui a fait perdre, du jour au lendemain, une entreprise qu’elle avait fondée et qui valait plusieurs millions de dollars. Ce faisant, elle inspire des centaines de femmes à foncer et à oser prendre des risques. Et parce qu’on manque cruellement de modèles féminins au sein de plusieurs grandes entreprises, il faut oser davantage.

… vous partagez vos doutes et vos craintes

Les doutes et les craintes font partie du quotidien de tous, et même des meilleurs dirigeants. Les exprimer — avec doigté ! — dans l’optique d’être transparente ou d’obtenir le soutien de vos pairs ne vous fera pas perdre la face ; cela suscitera plutôt l’empathie dans votre entourage. Ainsi, les liens au sein de votre équipe se resserreront naturellement.

Par ailleurs, parler de vos doutes et de vos peurs ne vous rendra que plus humaine aux yeux des autres, ce qui exacerbera leur confiance en vous.

… vous admettez vos erreurs

Tout le monde fait des erreurs ! Prendre la responsabilité des vôtres, plutôt que de chercher des excuses ou de rejeter la faute sur les autres, c’est faire preuve d’intégrité. Un trait de caractère inspirant et rassembleur.

Le plus : admettre vos erreurs instaurera dans votre équipe une culture du « droit à l’erreur ». Vos employés sauront qu’ils peuvent eux aussi oser prendre des risques, se tromper et apprendre de leurs échecs. Un bénéfice pour les employés, qui deviennent plus connaisseurs et créatifs, et pour l’entreprise.