1 Quản Trị Chuỗi Cung ứng Quốc Tế - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Cao đẳng - Đại học >
3. Chuyên ngành kinh tế >

1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (560.59 KB, 27 trang )

5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.1 Khái niệm về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗicung ứng quốc tế“Quản trị chuỗi cung ứng là việc thiết kế vàquản lý các tiến trình xuyên suốt, tạo giá trị cho cáctổ chức để đáp ứng nhu cầu thực sự của khách hàngcuối cùng. Sự phát triển và tích hợp nguồn lực conngười và công nghệ là then chốt cho việc tích hợpchuỗi cung ứng thành công” - Viện quản trị cungứng5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.1 Khái niệm về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗicung ứng quốc tế“Quản trị chuỗi cung ứng là việc quản lý cungvà cầu, xác định nguồn nguyên vật liệu và chi tiết,sản xuất và lắp ráp, kiểm tra kho hàng và tồn kho,tiếp nhận đơn hàng và quản lý đơn hàng, phân phốiqua các kênh và phân phối đến khách hàng cuốicùng”. Hội đồng chuỗi cung ứng5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.1 Khái niệm về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗicung ứng quốc tế“Quản trị chuỗi cung ứng là sự phối hợp chiến lượcvà hệ thống các chức năng kinh doanh truyền thống và cácsách lược xuyên suốt các chức năng này trong một công tycụ thể và giữa các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng vớimục đích cải thiện thành tích dài hạn của các công ty đơnlẻ và của cả chuỗi cung ứng” Theo hội đồng quản trị hậucần, mọi tổ chức phi lợi nhuận5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.1 Khái niệm về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗicung ứng quốc tế“Quản trị chuỗi cung ứng như là việc tích hợp cáchoạt động xảy ra ở các cơ sở của mạng lưới nhằm tạo ranguyên vật liệu, dịch chuyển chúng vào sản phẩm trunggian và sau đó đến sản phẩm hoàn thành cuối cùng, và phânphối sản phẩm đến khách hàng thông qua hệ thống phânphối.” - Theo TS. Hau Lee và đồng tác giả Corey Billingtontrong bài báo nghiên cứu5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.1 Khái niệm về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗicung ứng quốc tếQuản trị chuỗi cung ứng là tập hợp những phươngthức sử dụng một cách tích hợp và hiệu quả nhà cungcấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi và các cửa hàngnhằm phân phối hàng hóa được sản xuất đến đúng địađiểm, đúng lúc với đúng yêu cầu về chất lượng, với mụcđích giảm thiểu chi phí toàn hệ thống trong khi vẫn thỏamãn những yêu cầu về mức độ phục vụ5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.2.Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng với DN KDQT- Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với hầu như tất cả cáchoạt động của các doanh nghiệp sản xuất, từ việc hoạchđịnh và quản lý quá trình tìm nguồn hàng, thu mua, sản xuấtthành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần… đến việcphối hợp với các đối tác, nhà cung ứng, các kênh trunggian, nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.3. Thách thức trong quản trị chuỗi cung ứng quốc tế* Thách thức của cân bằng cung cầu- Xuất phát từ thực tế là người ta thường sử dụng dữ liệunhu cầu các tháng trước đã biết để xác định mức độ sảnxuất cụ thể* Thách thức về sự thay đổi mức tồn kho và đặt hàng* Thách thức về khả năng của dự báo chính xác5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.3. Quy trình cơ bản trong chuỗi cung ứng:-Hoạch định-Thu mua-Sản xuất-Giao hàng-Thu hồi5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.3. Quy trình cơ bản trong chuỗi cung ứng:•Hoạch định:-Hoạch định chuỗi cung ứng bắt đầu ngay từ quá trình địnhhình chiến lược cho đến thực thi và triển khai hoạt độngkinh doanh-Sứ mạng quan trọng nhất của hoạch định chuỗi cung ứnglà việc cân bằng giữa nhu cầu và khả năng cung ứng mộtcách tối ưu nhất.5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.3. Quy trình cơ bản trong chuỗi cung ứng:•Hoạch định:-Hoạch định chuỗi cung ứng là một quá trình đầu vào vàđầu ra.+ Đầu vào của hoạch định chiến lược là thông tin vềchiến lược, nhu cầu, nguồn lực hiện tại chuỗi cung ứng.+ Đầu ra là một bản hoạch định cung ứng khả thi cóthể đáp ứng nhu cầu phát triển chiến lược kinh doanh.5.1 Quản trị chuỗi cung ứng quốc tế5.1.3. Quy trình cơ bản trong chuỗi cung ứng:•Thu mua:Chức năng thu mua có thể được chia thành 5 hoạtđộng chính sau:– Mua hàng– Quản lý mức tiêu dùng– Lựa chọn nhà cung cấp– Thương lượng hợp đồng– Quản lý hợp đồng

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Kinh doanh quốc tế_Chương 5. Quản trị trong doanh nghiệp KDQT
  • 27
  • 750
  • 9
• Kiến trúc máy tính- vũ huy
  • 20
  • 252
  • 1

Tải bản đầy đủ (.ppt) (27 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(908 KB) - Kinh doanh quốc tế_Chương 5. Quản trị trong doanh nghiệp KDQT-27 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×