10 Loại Quyết định Quan Trọng Nhất (có Ví Dụ) - Thpanorama

Có khác nhau loại quyết định điều đó có thể được thực hiện khi bạn phải quyết định trước một tình huống khó khăn hoặc không chắc chắn. Nói chung, các quyết định có thể được phân loại theo phạm vi, lập trình, tình hình thông tin và mục tiêu của họ..

Một quyết định là một lựa chọn được thực hiện giữa hai hoặc nhiều lựa chọn thay thế có sẵn. Ra quyết định là quá trình lựa chọn thay thế tốt nhất để đưa ra lựa chọn đó.

Đằng sau một quy trình quyết định đơn giản có nhiều quy trình lý luận ảnh hưởng đến việc ra quyết định này.

Một người có thể đưa ra một quyết định cảm xúc, trong sự phấn khích của thời điểm này, hoặc có thể đưa ra một quyết định được suy nghĩ và điều tra tốt. Tùy thuộc vào trường hợp, các quy trình khác nhau có thể được xác định để ra quyết định.

Bước đầu tiên để đưa ra quyết định thành công là phải biết rằng không phải tất cả các quyết định đều được tạo ra theo cùng một cách. Điều quan trọng là phải phân biệt bản chất của quyết định để đưa ra lựa chọn phù hợp nhất.

10 loại quyết định chính

1- Quyết định theo lịch trình

Các quyết định theo lịch trình là những quyết định liên quan đến các vấn đề hoặc vấn đề có tính chất lặp đi lặp lại hoặc thường xuyên, do đó các cách cụ thể để quản lý chúng thường được phát triển.

Trong một tổ chức, các quyết định này thường được đưa ra bởi các nhà quản lý cấp thấp.

Ví dụ

Các quyết định loại này có thể bao gồm các khía cạnh như mua nguyên liệu thô, đảm bảo giấy phép cho nhân viên, cung cấp hàng hóa cho nhân viên, trong số các kịch bản khác.

Trong cuộc sống hàng ngày, những quyết định này có thể bao gồm uống cà phê vào buổi sáng, ăn bột yến mạch với trái cây hoặc đánh răng sau bữa trưa.

2- Quyết định theo sự đồng thuận

Các quyết định đồng thuận là những quyết định mà các thành viên của một nhóm đưa ra quyết định và đồng ý ủng hộ nó, ưu tiên cho lợi ích tốt nhất của nhóm đó.

Sự đồng thuận có thể được định nghĩa một cách chuyên nghiệp như một giải pháp có thể chấp nhận được, có thể được hỗ trợ ngay cả khi đó không phải là tùy chọn "yêu thích" của mỗi cá nhân.

Các quyết định đồng thuận có tính đến các tác động xã hội, kinh tế, pháp lý, môi trường và chính trị của việc áp dụng các quyết định đó sau đó; và chúng có liên quan đến các quá trình cân nhắc và hoàn thiện nghị quyết.

Ví dụ

Dân chủ và bỏ phiếu là những ví dụ phổ biến của các quyết định bằng sự đồng thuận.

3- Quyết định với quy trình rộng rãi

Nói chung đây là những quyết định được đưa ra khi sự lựa chọn của cá nhân liên quan đến việc đầu tư đáng kể.

Thông thường quá trình quyết định là rộng rãi, vì cá nhân tìm kiếm lợi ích tối đa. Cũng có những rủi ro liên quan đến các loại quyết định này, vì vậy cá nhân phải tính đến chúng.

Ví dụ

Ví dụ về quyết định này có thể là mua nhà, chuyển đến một quốc gia khác hoặc đầu tư vào một doanh nghiệp cụ thể.

4- Quyết định với quy trình hạn chế

Những quyết định liên quan đến đầu tư danh nghĩa và không cao. Những quyết định này không có nhiều thời gian để thực hiện, bởi vì cá nhân có một số kinh nghiệm trong chủ đề này.

Hiện tại, các quyết định với quy trình hạn chế thường liên quan rất nhiều đến việc tiếp xúc với truyền thông, vì mọi người có thể tìm hiểu thêm về các yếu tố, giúp đưa ra quyết định.

Ví dụ

Ví dụ về các loại quyết định này có thể là mua một nhãn hiệu ngũ cốc mới có quảng cáo được xem trên truyền hình hoặc xem phim sau khi đánh giá được đọc trên trang Web..

5- Quyết định cá nhân

Các quyết định cá nhân đề cập đến những quyết định liên quan trực tiếp đến cùng một cá nhân đưa họ. Nói chung, ảnh hưởng của những quyết định này ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống cá nhân của mỗi cá nhân.

Một quyết định cá nhân phải được đưa ra bởi chính cá nhân đó, vì nó không thể được ủy quyền cho người khác, tuy nhiên họ có thể gần gũi..

Ví dụ

Lựa chọn về các phương pháp điều trị y tế có thể có trong một căn bệnh là một ví dụ điển hình cho loại quyết định này.

6- Quyết định hoạt động

Trong một công ty hoặc tổ chức, các quyết định hoạt động ít quan trọng hơn các quyết định khác. Chúng có liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.

Các quyết định hoạt động được đưa ra trong khi tính đến các chính sách đã được quyết định bởi tổ chức.

Các quyết định hoạt động được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp thấp và trung bình, bởi vì trong các quyết định này, việc giám sát cũng liên quan.

Ví dụ

Ví dụ: nếu quyết định rằng tiền thưởng sẽ được trao cho các nhân viên của công ty, thì số tiền chính xác sẽ được trả cho mỗi nhân viên sẽ là một quyết định hoạt động.

7- Quyết định tổ chức

Những loại quyết định này liên quan đến một cá nhân có tính cách chính thức, là người sẽ đưa ra quyết định quyết định. Những quyết định này có thể được ủy quyền trong một tổ chức.

Ví dụ

Một ví dụ về các loại quyết định này có thể là những quyết định của tổng thống của một quốc gia.

Nhiều lần các quyết định này có thể ảnh hưởng đến hoạt động của một tổ chức hoặc nhà nước. Ví dụ, nếu chủ tịch của một quốc gia rời nhiệm sở, nó sẽ ảnh hưởng đến tổ chức chính trị của quốc gia đó.

8- Quyết định trực quan

Trong bối cảnh ra quyết định, trực giác có thể được định nghĩa là một cách xử lý thông tin không tuần tự.

Trực giác là cơ chế mà kiến ​​thức tiềm ẩn trở nên có sẵn trong quá trình quyết định. Trực giác có thể ảnh hưởng đến phán đoán thông qua cảm xúc hoặc nhận thức; Nó đã được đề xuất rằng loại quyết định này kết hợp cả hai cách tiếp cận.

Các cá nhân có thể sử dụng cả trực giác và các kiểu ra quyết định có chủ ý khác thay thế cho nhau, nhưng có bằng chứng cho thấy mọi người có xu hướng hấp dẫn hơn đối với một trong hai phong cách.

Nói chung những người có khiếu hài hước tốt nghiêng về phong cách trực quan, trong khi những người có tâm trạng xấu có xu hướng thận trọng hơn. Ra quyết định trực quan ngụ ý sự hiểu biết tức thời hoặc tức thời về một phản ứng hoặc tình huống.

Kiểu ra quyết định này thường nhanh chóng và dựa trên cảm xúc của cá nhân. Quyết định trực quan có thể được đưa ra trong quản lý, tài chính và trong các tình huống rủi ro cao.

Ví dụ

Nếu người quản lý nói chuyện với nhà cung cấp sản phẩm và, do kết quả của cuộc trao đổi đó, cảm thấy rằng mối quan hệ hài hòa sẽ không thể thực hiện được, người quản lý này có thể quyết định không làm việc với nhà cung cấp đó..

9- Quyết định không theo quy định

Các quyết định không theo quy định thường là các quyết định liên quan đến các tình huống duy nhất, vì vậy chúng ít có cấu trúc hơn các quyết định được lập trình.

Chúng có xu hướng phức tạp hơn, vì không có tình huống cũ nào có thể được áp dụng cho kịch bản cụ thể đó.

Ví dụ

Một nhà máy đã sản xuất bột ngô trong suốt cuộc đời hữu ích của mình sẽ ngừng nhận ngô từ các nhà cung cấp thông thường. Ban quản lý của nhà máy nói trên phải quyết định cách đối mặt với kịch bản mới này.

10- Quyết định rủi ro

Trong loại quyết định này thường có xác suất rằng kết quả là rất nghiêm trọng hoặc thảm khốc.

Điều khác biệt giữa các quyết định rủi ro với các loại quyết định khác là khả năng một hoặc nhiều kết quả không mong muốn phải được tính đến.

Ví dụ

Một số ví dụ về các tình huống đưa ra quyết định rủi ro bao gồm: thay đổi làn đường trên đường cao tốc, có thể làm gì để giảm nguy cơ mắc bệnh ung thư một ngày nào đó, trì hoãn một nhiệm vụ mà không ảnh hưởng đến dự án cuối cùng.

Tài liệu tham khảo 

1. "Định nghĩa về việc ra quyết định dựa trên rủi ro" trong Huấn luyện Sức khỏe và An toàn Lao động. Lấy từ Huấn luyện An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp: oshatrain.org
2. "Ra quyết định đồng thuận" trong Wikipedia. Lấy từ Wikipedia: wikipedia.org
3. "Các loại quyết định và quy trình ra quyết định" (2008) trong Đổi mới quản lý. Lấy từ Đổi mới quản lý: managerinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Các loại quy trình ra quyết định" (1 tháng 12 năm 2016) trong Marketing91. Phục hồi từ Marketing91: marketing91.com
5. "Các loại quyết định là gì" trong La Prestampa. Được phục hồi từ La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Các loại quyết định: 6 loại quyết định mà mọi tổ chức cần phải thực hiện" trong Thư viện bài viết của bạn. Lấy từ Thư viện bài viết của bạn: yourarticlel Library.com
7. "Trực giác và ra quyết định" trong Wikipedia. Lấy từ Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Giải thích các loại quyết định khác nhau?" Trong MBA Official. Lấy từ MBA chính thức: mbaofficial.com
9. "Các kiểu ra quyết định" trong Happy Manager. Lấy từ Trình quản lý hạnh phúc: the-happy-manager.com.