4 BÍ QUYẾT TRUYỀN NĂNG LƯỢNG CHO NHÂN VIÊN TỐT HƠN ...

4 BÍ QUYẾT TRUYỀN NĂNG LƯỢNG CHO NHÂN VIÊN TỐT HƠN TRONG CÔNG VIỆC 4 BÍ QUYẾT TRUYỀN NĂNG LƯỢNG CHO NHÂN VIÊN TỐT HƠN TRONG CÔNG VIỆC

Với cương vị một người sếp, có thể bạn đang nỗ lực mọi cách để giúp team của mình làm việc hiệu quả nhất. Nếu bạn giống một số nhà lãnh đạo thành công trên thế giới (tôi hy vọng là như vậy), bạn cũng sẽ tập trung vào việc thiết lập những mục tiêu mang tính thách thức, tổ chức các cuộc họp hiệu quả và áp dụng những phương hướng tốt nhất đem lại lợi ích cho công ty mình.

Nếu bạn đang trong quá trình điều chỉnh phong cách quản lý của mình thì có một thói quen mang ảnh hưởng lớn lao mà tôi khuyên bạn nên cân nhắc, đó là:

Tập trung vào việc tiếp thêm sức mạnh cho những người xung quanh bạn.

Mặc dù bạn có thể nghĩ rằng năng lượng là một điều gì đó mà tự bản thân mỗi nhân viên phải biết tự tạo cho mình (ví dụ như việc ngủ đủ giấc vào ban đêm), thực tế cho thấy, vì bạn là sếp và quản lý mọi người nên bạn đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc tạo động cơ thúc đẩy họ hàng ngày.

Trên thực tế, các nhà nghiên cứu thuộc đại học Michigan sử dụng thuật ngữ “năng lượng mối quan hệ” để mô tả ý tưởng rằng: năng lượng của chúng ta không đơn thuẩn bắt nguồn từ các hành vi đơn lẻ cá nhân (như ngủ, dinh dưỡng hay tập thể dục thể thao), mà có thể là kết quả của sự tương tác giữa chúng ta và mọi người xunh quanh.

Trong một nghiên cứu, họ đã nhận ra rằng nếu mọi người làm việc dưới sự quản lý của một người sếp có thể “tạo năng lượng từ mối quan hệ”, họ sẽ được tiếp nhiều động lực để chăm chỉ hơn trong công việc và tập trung cao độ vào các nhiệm vụ được giao. Họ cũng khẳng định rằng bản thân cảm thấy năng động và tìm thấy nhiều niềm vui hơn cho công việc. Chính điều này dẫn đến việc tăng hiệu suất làm việc của nhân viên.

Vậy, làm sao để trở thành một người sếp có thể truyền năng lượng tích cực đến cho mọi người? Bạn có thể bắt đầu bằng việc ghi nhớ 4 bí quyết sau nhé:

1. Tỏ thái độ tích cực

Đã có rất nhiều nghiên cứu về lợi ích của thái độ tích cực tác động như thế nào đến khả năng lãnh đạo con người.

Có lẽ bạn chẳng cần đến khoa học chứng minh điều trên. Hãy quan sát xung quanh bạn, có phải một người luôn tươi cười lạc quan sẽ thu hút được nhiều sự quan tâm hơn hẳn một người có thói quen mở miệng than phiền đúng không?

Vì vậy, điều trước hết bạn nên làm là nỗ lực để trở nên một người biết hỗ trợ, duyên dáng và lạc quan nhé.

Chẳng hạn, nếu bạn không tán thành một báo cáo của nhân viên, đừng chỉ vội phản bác và loại bỏ ý tưởng của họ. Thay vào đó, hãy tỏ ra tôn trọng quan điểm cá nhân và cố gắng tìm ra điểm tích cực của ý tưởng ấy. Khi vấn đề phát sinh, hãy tập trung vào những gì có thể sửa chữa khắc phục hơn là mãi ca thán về những điều bạn không thể làm được. Duy trì thái độ tích cực trong mọi việc bạn làm, chắc chắn tinh thần làm việc hăng hái của bạn sẽ lan truyền đến mọi nhân viên đấy.

2. Học cách quan tâm chân thành đến nhân viên

Những nhà lãnh đạo tốt không chỉ nói cho nhân viên biết phải làm gì, mà họ còn tập trung phát triển và làm khăng khít hơn mối quan hệ 2 chiều giữa họ và những người họ làm việc chung. Họ dành sự quan tâm chân thành đến cảm xúc, những mối bận tâm và niềm vui của người khác, mong muốn thể hiện sự chu đáo nhất khi nói chuyện cùng nhân viên của mình (hay nói cách khác, họ quan tâm đến cách thức họ trò chuyện).

Quan trọng nhất là họ biết cách thể hiện sự nghiêm túc của mình bên trong những lời quan tâm nhân viên. Họ ý thức rằng một khi họ chân thành, thực tế và tỏ ra có trách nhiệm với hành động của mình cũng sẽ khiến người khác phải làm điều tương tự.

3. Chia sẻ niềm đam mê với nhân viên

Bạn đã bao giờ thấy một ông chủ nào chỉ đơn thuần hoàn thành những nhiệm vụ hằng ngày mà không dành tâm huyết cho chúng không? Đó hẳn phải là một cuộc chiến rất gian nan để nhận được sự ủng hộ từ mọi người nếu đúng là bạn đã trông thấy một người sếp hời hợt như vậy với công việc của mình.

Các nhà nghiên cứu thấy rằng: những người lãnh đạo thể hiện được niềm đam mê trong công việc luôn truyền được cảm hứng và năng lượng tích cực cho mọi người xung quanh mình.

Vì thế, hãy cố gắng tìm ra những yếu tố khiến công việc trở nên thú vị hơn với bạn nhé. Sau đó, truyền đạt sự hăng hái và phấn khích này đến nhân viên của bạn bằng cách chia sẻ những mục tiêu cá nhân, những dự án mà bạn mong muốn đầu tư vào, hoặc chính sứ mệnh mà bạn – team của bạn và chính công ty bạn đang hướng đến. Bạn càng thể hiện rõ ràng niềm đam mê và lí do đằng sau mọi thứ bạn làm bao nhiêu, mọi người càng dễ bị thuyết phục và hăng say cống hiến bấy nhiêu.

4. Dành ưu tiên cho việc học tập

Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng những nhà lãnh đạo có khả năng truyền năng lượng cho nhân viên là những người tạo nên môi trường làm việc kích thích trí tuệ. Điều này có nghĩa là chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của bạn với mọi người. Bên cạnh đó, hãy sẵn sàng học hỏi lại từ người khác và nhận những phản hổi thẳng thắn để tiến bộ hơn.

Đó cũng được hiểu là việc khuyến khích những cuộc đối thoại cởi mở, sáng tạo và đặt nhiều câu hỏi cho các giả định đặt ra. Một nhóm thường xuyên tham gia vào các cuộc trò chuyện, trao đổi chân thành với nhau cũng có khả năng tìm ra những giải pháp chất lượng cao hơn cho những vấn đề phát sinh, bởi vì họ vừa có thể hưởng lợi ích từ các quan điểm cá nhân, vừa trở thảnh một trong những yếu tố đưa ra quan điểm mới mẻ cho nhóm.

Cuối cùng, bạn đừng quên rằng mọi người đều là những cá thể khác nhau, những gì bạn làm để thúc đẩy một nhân viên thì không nhất thiết phải áp dụng cho mọi nhân viên còn lại.

Vì vậy, trong khi đang băn khoăn không biết làm sao để truyền năng lượng và thúc đẩy nhân viên của mình, một trong những điều tốt nhất bạn có thể làm là hỏi thăm chính họ.

Erica Baker – một kỹ sư của hãng Patreon – gợi ý cho bạn một số câu hỏi khá hay mà bạn có thể áp dụng trong lần gặp tiếp theo với nhân viên, chẳng hạn: “Chúng tôi có thể giúp gì cho anh để tuần làm việc này hiệu quả hơn?”, hay “Tôi nghe nói em đang chuẩn bị tiến hành một dự án mới, vậy em đã có đủ vốn và nguồn lực để làm nó tốt nhất chưa?”.

Bằng cách trực tiếp cho họ thấy bạn đang quan tâm và giúp họ những công cụ họ cần để thành công, bạn đã thực sự trở thành một nhà lành đạo tuyệt vời trong mắt nhân viên mình rồi đấy!

Chúc bạn thành công.

Họ và tên: (*) Email: (*) Số điện thoại: (*) Địa chỉ: (*) Kinh nghiệm: (*) Chọn ngành nghề: (*) Chọn ngành nghề CNTT Xây dựng Công nghệ thực phẩm Hành chính - văn phòng Nhân viên kinh doanh Bán hàng Kế toán - kiểm toán Tư vấn Kỹ thuật Quản trị kinh doanh Xây dựng Marketing pr Điện - điện tử - điện lạnh Cơ khí - chế tạo Kiến trúc - TK Nội Thất Khách sạn - nhà hàng Nhân sự Dịch vụ Thiết kế - mỹ thuật Kho vận - vật tư IT - Phần mềm Thư ký - trợ lý Thực phẩm - đồ uống Ngân hàng Ngoại thương - xuất nhập khẩu Y tế-Dược Vận tải Tài chính-Đầu tư IT phần cứng/mạng Kỹ thuật ứng dụng Tiếp thị-Quảng cáo Biên-Phiên dịch Thiết kế đồ hoạ web KD bất động sản Ô tô - Xe máy Điện tử viễn thông Dệt may - Da giày Công nghiệp Thời trang Spa-Mỹ phẩm-Trang sức Thương mại điện tử Giáo dục-Đào tạo Báo chí-Truyền hình Du lịch In ấn-Xuất bản Hoá học-Sinh học Ngành nghề khác Quan hệ đối ngoại Hoạch định-Dự án Nông-Lâm-Ngư nghiệp Pháp lý-Luật An ninh-Bảo vệ Dầu khí-Hóa chất Công nghệ cao Hàng hải Bảo hiểm Tổ chức sự kiện-Quà tặng Hàng gia dụng Thủ công mỹ nghệ Hàng không Bưu chính Nghệ thuật - Điện ảnh Chứng khoán- Vàng Hướng dẫn viên du lịch Game online Kinh doanh dịch vụ tiếng anh Telesale Sinh viên làm thêm Làm bán thời gian thực tập sinh nhân sự Đăng ký ngay