5S Và Lý Do Phải 5S

Có thể bạn quan tâm

Câu lạc bộ QLCL - ATNB

linhphandr@gmail.com

+84 978 522 626

Giới thiệu
- Giới thiệu CHIR
- Kết nối Chuyên gia
- Danh sách khách hàng và đối tác
- Mục lục
- Kết nối NGƯỜI - VIỆC
Chuyên mục
- Bài từ Diễn đàn CLB QLCL-ATNB
- Quản lý chất lượng
- HỌC mỗi ngày
- Cùng CHIR triển khai 83 TC
- Giảm xuất toán BHYT
- HÀNH mỗi ngày - 83TC
- Y thủ thỉ - TẾ tâm tình
- Bệnh nhân vui tính
- Kỹ năng mềm
- Y tế thông thái
- Phòng chống Covid-19
- Truyền thông trong y tế
- Truyền thông GDSK
- Tự hào vì mình là Điều Dưỡng
Chuẩn chất lượng
- Chuẩn chất lượng của Bộ Y Tế
- Chuẩn chất lượng JCI (Mỹ)
- Chuẩn thiết yếu JCI (Mỹ)
- Chuẩn chất lượng ISO 15189
- Tiêu chí Chất lượng PKĐK
Cải tiến
- LEAN 6-Sigma
- Sáng kiến cải tiến
- Học từ sự cố rủi ro
- 5S trong y tế
NCKH
- Đào tạo
- Đề tài nghiên cứu khoa học
- Bài viết
Dịch vụ
- Tư vấn
- Đào tạo
- Công cụ quản lý chất lượng
Sự kiện
Liên hệ

5S và lý do phải 5S Từ văn phòng, nhà kho cho đến công trường xây dựng,bệnh viện hay nhà xưởng công nghiệp hoặc nông nghiệp. Nơi nào có hoạt động thì nơi đó cần sắp xếp, cần phân loại, cần sạch sẽ. Không có hoạt động 5S thì không thể bàn đến việc quản lý và cải tiến.

5S ngăn chặn sự xuống cấp của cơ sở hạ tầng, tạo sự thông thoáng cho nơi làm việc, đỡ mất thời gian cho việc tìm kiếm vật tư, hồ sơ cũng như tránh sự nhầm lẫn. Người làm việc cảm thấy thoải mái, làm việc có năng suất cao và tránh được sai sót. Các thiết bị vật tư hoạt động trong môi trường phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng an toàn.

5 S là 5 chữ cái đầu của các từ: - Sàng lọc (Seiri - Sorting out): Sàng lọc những cái không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng. - Sắp xếp (Seiton - Storage): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp và đúng chỗ của nó để tiện sử dụng khi cần. - Sạch sẽ (Seiso - Shining the workplace): Vệ sinh, quét dọn, lau chùi mọi thứ gây bẩn tại nơi làm việc. - Săn sóc (Seiletsu - Setting standards): Đặt ra các tiêu chuẩn cho 3S nói trên và thực hiện liên tục. - Sẵn sàng (Shitsuke - Sticking to the rule): Tạo thói quen tự giác, duy trì và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc để mọi thứ luôn sẵn sàng. Có doanh nghiệp đã áp dụng 5S vào công tác nhân sự; sàng lọc đội ngũ nhân viên để lựa chọn nhân tài; sắp xếp lại bộ máy để nâng cao tính hiệu quả; vệ sinh tức là cải thiện bầu không khí trong cơ quan trở nên thân thiện, cởi mở, đoàn kết hơn, v.v... cho nên 5S chính là nền tảng của năng suất và chất lượng. Tại sao phải thực hiện? Một đặc điểm của người ViệtNam (có lẽ là tình trạng chung của những nước nghèo), có thể nói là một căn bệnh, đó là: Giữ lại tất cả mọi thứ cần thiết và không cần thiết. Kết quả là có trong tay cả kho những thứ không sử dụng được.Tại sao không sử dụng được? 1. Thứ nhất là không ngăn nắp: Vì quá nhiều vật dụng cất giữ lộn xộn, không biết mình đang có cái gì, khi cần tìm không biết đâu mà tìm, và vẫn phải đi mua dù đang có sẵn. Như vậy, vừa tốn phí bảo quản, vừa không có tác dụng. 2. Thứ hai là không chọn lọc, chuẩn bị: Giữ lại cả thứ sử dụng được và không sử dụng được, thứ sử dụng được thì không sẵn sàng sử dụng, cất giữ lộn xộn làm mất thời gian tìm kiếm. - Môi trường làm việc bề bộn, không vệ sinh tạo thành thói quen, không ai quan tâm, chỉ làm khi có đoàn kiểm tra. - Có tổ chức tốt mới có thể có được những sản phẩm tốt và ổn định, với tình hình hiện nay, muốn tồn tại thì phải thực hiện. BS. Nguyễn Vĩnh Phúc Bệnh viện Đa Khoa Thiện Hạnh Tài liệu - bài viết về 5S: 1. 5S for healthcare và Bản dịch Nguyên tắc 5S trong y tế (Nhóm dịch CLB QLCL-ATNB) 2. Sử dụng 5S trong Quản lý Chất lượng (BS. Phạm Phú Cường) 3. Tài liệu hướng dẫn 5S trong nhà máy (Phạm Anh Tuấn - Công ty NTI) 4. 5S và quản lý trực quan (Kiều Phúc Bảo) 5. Áp dụng 5S tại BV Hoàn Mỹ (Võ Thị Lan Kết) 6. Đề án triển khai 5S tại BV Q2 (KIều Phúc Bảo) 7. Giới thiệu 5S (BS Lý Quốc Trung) 8. Bản chất của 5S (ThS Huỳnh Bảo Tuân - Giảng viên Khoa Quản lý Công Nghiệp - ĐHBK TpHCM) 9. Quy định về màu sắc cho 5S - Bảng kiểm tiến độ thực hiện 5S trong BV (Nguyễn Quang Vinh) 10. Bảng kiểm 5S (Nguyễn Quang Vinh dịch) 11. Hình ảnh trước và sau triển khai 5S (Nguyễn Quang Vinh st) 12. Office 5S Checklist (Ha Nguyen Tan Phuc st) 13. 5S trong xét nghiệm (Nguyễn Quang Vinh) 14. 5S cho Công Nghệ Thông Tin (st) 15. Duy trì 5S (Huỳnh Bảo Tuân) 16. Những câu hỏi thường gặp về 5S- được giải đáp bởi cựu boss Toshiba (Nguyễn Tấn Thương) 17. Manual for Implementation of 5S in Hospital Setting - Bangladesh 18. 5S thật đơn giản (Hung Hoang) 19. Video báo cáo Triển khai 5S tại Bệnh viện Mỹ Phước (Lê Thị Thảo) 20. 5S và hành trình thay đổi thói quen xấu, hình thành thói quen tốt (Huỳnh Bảo Tuân) 21. Mẫu Bảng xử lý và phân loại S1 -S2 - Thực hành 5S (Huỳnh Văn Thông) 22. Y Tế tinh gọn - 5S (Dimitri Tran) 23. Tổ chức Ngày Hội 5S (Thế Anh) 24. Triển khai Ngày Hội 5S ở Bệnh viện 22-12 Khánh Hoà (Nguyễn Thị Như Thanh) 25. Thực hành và duy trì 5S - Video - (Nguyễn Vũ Phương Nam) 26. Ngày hội 5S đến với các đơn vị (Thế Anh) THÔNG TIN KHÁC

Cải tiến thời gian chờ lãnh thuốc Bệnh viện tuyến Quận Huyện
Cải tiến thời gian chờ thực hiện MRI - Bệnh viện Nhi Akron
Vài trao đổi về - chứng chỉ - Green Belt
Triển khai 5S tại BV 22-12 Khánh Hoà
POKA YOKE và ANDON
Hành trình triển khai LEAN tại một BV ở Tây Ban Nha
Y tế tinh gọn: 5S
Khi nào thì sử dụng OPL (one point lesson)
Chương trình NGÀY HỘI 5S
5S - Những ý chính từ cựu boss tâp đoàn Toshiba
Cải tiến chất lượng là gì
Tại sao Quản lý chất lượng lại đáng ghét - và Lean thinking trong xây dựng qui trình
Tư duy tích cực - Positive Thinking và Lean Six Sigma
Quản lý sự cố y khoa và One Point Lesson (OPL)
Dự án Lean Six Sigma for Healthcare Tools Book and Vietnamese Cases
Tổng kết Hội thảo Quản lý Chất lượng Bệnh viện hiệu quả hơn với LEAN – SIX SIGMA
Kaizen trong y tế
Bản chất của 5S là gì?
LEAN - Quản lý tinh gọn - chống lãng phí