Bài 3: Lập Kế Hoạch Dự án - TaiLieu.VN
- Dự án đầu tư mẫu
- Quản lý rủi ro dự án
- Quy trình quản lý dự án
- Quản trị dự án
- Quản lý dự án đầu tư
- HOT
- CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp...
- CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
- FORM.08: Bộ 130+ Biểu Mẫu Thống Kê...
- CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
- LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên...
- FORM.04: Bộ 240+ Biểu Mẫu Chứng Từ Kế...
- FORM.07: Bộ 125+ Biểu Mẫu Báo Cáo...
- TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
- LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y...
Chia sẻ: Nguyễn Tiến Cường | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:88
Thêm vào BST Báo xấu 956 lượt xem 159 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủBảng công việc Ước lượng Kiểm soát rủi ro Lập tiến độ thực hiện Phương pháp lập lịch biểu Phân bố lực lượng, tài nguyên Tính chi phí. WBS (Work Breakdown structure) là m t danộ h sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành một dự án. Nếu làm WBS tốt, sẽ xác định chính xác các bước để hoàn thành dự án. Tham gia xây dựng WBS: người quản lí dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án....
AMBIENT/ Chủ đề:- kế hoạch kinh doanh
- phác thảo dự án
- năng suất toàn cục
- ước lượng phi khoa học
- tiến độ dự án
- hoạch định dự án
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Đăng nhập để gửi bình luận! LưuNội dung Text: Bài 3: Lập kế hoạch dự án
- Bài 3. Lập kế hoạch thực hiện dự án 1. Bảng công việc 2. Ước lượng 3. Kiểm soát rủi ro 4. Lập tiến độ thực hiện 5. Phương pháp lập lịch biểu 6. Phân bố lực lượng, tài nguyên 7. Tính chi phí 1/89
- 1. Bảng Công Việc WBS (Work Breakdown structure) là một danh sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành một dự án. Nếu làm WBS tốt, sẽ xác định chính xác các bước để hoàn thành dự án. Tham gia xây dựng WBS: người quản lí dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án. 2/89
- Vai trò Bảng Công Việc (WBS) WBS là cơ sở để ước lượng chi phí. Từ WBS sẽ có 1 bức tranh chung về kinh phí dự án WBS là cơ sở để xác định trách nhiệm giữa các cá nhân WBS là cơ sở để xây dựng lịch trình thực hiện dự án. 3/89
- Các tính chất của WBS ... Có chiều hướng trên xuống. Vd: Chuẩn bị dàn bài cho một bài văn. Chú ý: Quan hệ giữa mô tả công việc và mô tả sản phẩm Sản phẩm: danh từ đầu vào, đầu ra, động tác xử lý 4/89
- Các tính chất của WBS Công việc: Động từ, mô tả một quá trình hoạt động, xử lý WBS có thể được phân thành nhiều mức. Không phải tất cả "nhánh" của WBS đều cần chi tiết cùng số mức. Mỗi mức cho phép tạo ra lịch biểu và báo cáo tóm tắt thông tin tại từng mức đó. WBS viết "cái gì", chứ không viết "như thế nào"; Trình tự của từng công việc là không quan trọng. Chỉ xác định trình tự trong giai đoạn lập lịch trình 5/89
- Nguồn thông tin để xây dựng WBS Tài liệu: Tài liệu có liên quan tới dự án: Phác thảo dự án, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi Tài liệu không liên quan tới dự án: cho các thông tin phụ trợ. Ví dụ: sơ đồ tổ chức cơ quan, các th ủ tục hành chính, quy tắc làm việc, ... Con người: Những người có mối quan hệ trực tiếp, hay gián tiếp, với dự án. 6/89
- Cấu trúc chi tiết WBS WBS bao gồm hai thành phần chính. Danh sách sản phẩm: DSSP (Product Breakdown Structure) Danh sách công việc: DSCV (Task Breakdown Structure) 7/89
- Danh sách sản phẩm ... Mô tả theo trình tự từ trên xuống Mức độ phân cấp tuỳ theo độ phức tạp của sản phẩm. Nói chung, sản phẩm càng phức tạp thì số các mức càng lớn hơn. Sản phẩm toàn bộ và từng sản phẩm con được mô tả bằng danh từ. 8/89
- Danh sách sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm con A con B con C Sản phẩm Sản phẩm con B.1 con B.2 9/89
- Danh sách công việc ... Xác định các công việc cần thực hiện. DSCV được chia thành nhiều mức và mô tả từ trên xuống dưới. DSCV có thể được chia thành các mức khác nhau, mức độ phân cấp tuỳ thuộc vào độ phức tạp của sản phẩm toàn bộ hay sản phẩm con. Mỗi công việc đều được mô tả bằng động từ (hành động) và một bổ ngữ. 10/89
- Danh sách công việc Xác định B-1 Xác định B-1 Xác định B-1 Xử lí Cái vào Cái ra Xác định Xác định Xác định Xử lí 1 Xử lí 2 Xử lí 3 11/89
- Xây dựng WBS ... Các mục tiêu dự án Các mục tiêu được chia nhỏ dự ỏn thành các phần có Xác định các kết quả bàn giao thể quản lý cho việc chuyển giao Sản phẩm bàn giao Thể hiện việc chuyển giao một phần hữu ích của mục tiêu dự ỏn. 12/89
- Xây dựng WBS Các công việc cần Mô c tiªu đạt được các kết d ự án quả bàn giao mốc đã được xác định X¸c ®Þnh kÕt qu¶ bµn giao trong WBS S ản phẩm b µn g iao ®Þnh nghÜa kÕ ho¹ch kÕ ho¹ch công việc 13/89
- Kết hợp cả 2 danh sách ... Cả phần DSSP và DSCV đều được đánh mã duy nhất. Mã số xác định vị trí, hay mức, của phần tử trong WBS Lưu ý: Nửa trên của WBS bao gồm các mô tả sản phẩm Nửa dưới của WBS bao gồm các mô tả công việc (để ra được sản phẩm) 14/89
- Kết hợp cả hai danh sách Sản phẩm (0.0) Sản phẩm con A (1.0) Sản phẩm con B (2.0) Sản phẩm con C (3.0) Sản phẩm con B.1 (2.1) Sản phẩm con B.2 (2.2) Mô tả B-1 Đầu vào, Xử lí (2.1.2), Đầu ra Mô tả Mô tả Mô tả Xử lí 1 (2.1.2.1) Xử lí 2 (2.1.2.2) Xử lí 3 (2.1.2.3) Ví dụ WBS chi tiết 15/89
- Các cách dàn dựng khác nhau trên một WBS a/ Dàn dựng theo sản phẩm b/ Dàn dựng theo trình tự c/ Dàn dựng theo trách nhiệm 16/89
- a/ Dàn dựng theo sản phẩm Quản lý nhân sự 0.0 Quản lý lương Báo cáo/thống Quản lý hồ sơ 2.0 kê 1.0 3.0 Bảng lương Chấm công Các thông tin Quá trình Hồ sơ nhân sự lương liên quan 2.2 2.3 1.1 1.2 2.1 17/89
- b/ Dàn dựng theo giai đoạn Quản lý nhân sự 0.0 Thiết kế/cài đặt Tìm hiểu/phân tích và Triển khai/bảo 2.0 đặc tả yêu cầu trì 1.0 3.0 Khảo sát Phân tích, đặc Thiết kế Kiểm thử Cài đặt 1.1 tả 2.1 2.2 2.3 1.2 Thiết kế logic Thiết kế vật lý 2.1.1 2.1.2 18/89
- c/ Dàn dựng theo trách nhiệm Quản lý nhân sự 0.0 Đảm bảo chất Xây dựng Triển khai lượng 1.0 3.0 2.0 Nhóm phân Nhóm thiết kế Lập trình Nhóm chuẩn Kiểm thử tích 1.3 2.1 2.3 1.1 1.2 19/89
- Phân chia công việc theo giai đoạn Giai ®o ¹n Mức 1 Mức 2 S ản phẩm Sản phẩm Mức 3…. Công việc Công việc Công việc Công việc 20/89
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản lý dự án xây dựng (Ths.Đặng Xuân Trường) - Phần 3 Quản lý thời gian và tiến độ dự án
74 p | 723 | 342
-
Quản trị Dự án - Bài 3: Lập kế hoạch Dự án
33 p | 355 | 124
-
Quản lí dự án Công nghệ thông tin ở Việt Nam - 1
12 p | 284 | 60
-
Kĩ năng quản lí chung về dự án Công nghệ thông tin - 1
11 p | 215 | 49
-
Bài giảng về LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ - Chuyên đề: Quản lý dự án Xây dựng
53 p | 247 | 40
-
Bài giảng Phân tích dự án đầu tư: Chương 3 - GS. Phạm Phụ
24 p | 171 | 37
-
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - TS. Phùng Tấn Việt
25 p | 150 | 35
-
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 3: Quyền chọn thực và các vấn đề khác trong lựa chọn dự án đầu tư
20 p | 231 | 34
-
Bài giảng Quản lý dự án ( TS Phùng Tấn Việt ) - Chương 3 Xây dựng kế hoạch thực hiện, lập kế hoạch, dự đoán và phân bổ nguồn lực
26 p | 156 | 27
-
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Bài 3 - Thạc Bình Cường
114 p | 118 | 19
-
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 3: Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
21 p | 165 | 18
-
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 3
38 p | 171 | 15
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 3 - ĐH Thương mại
15 p | 79 | 12
-
Bài giảng Quản lý dự án - Bài 3: Lập kế hoạch
61 p | 24 | 5
-
Bài giảng môn Quản lý dự án - Chương 3: Lập kế hoạch dự án
18 p | 10 | 5
-
Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 3 - TS. Đinh Công Tịnh
21 p | 11 | 4
-
Bài giảng Quản lý dự án - Chương 3: Lập kế hoạch dự án
12 p | 4 | 1
- Hãy cho chúng tôi biết lý do bạn muốn thông báo. Chúng tôi sẽ khắc phục vấn đề này trong thời gian ngắn nhất.
- Không hoạt động
- Có nội dung khiêu dâm
- Có nội dung chính trị, phản động.
- Spam
- Vi phạm bản quyền.
- Nội dung không đúng tiêu đề.
- Về chúng tôi
- Quy định bảo mật
- Thỏa thuận sử dụng
- Quy chế hoạt động
- Hướng dẫn sử dụng
- Upload tài liệu
- Hỏi và đáp
- Liên hệ
- Hỗ trợ trực tuyến
- Liên hệ quảng cáo
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.
Đang xử lý... Đồng bộ tài khoản Login thành công! AMBIENTTừ khóa » Sơ đồ Wbs Dự án
-
WBS Là Gì? Cách Tạo WBS Dễ áp Dụng - Học Viện Agile
-
Hướng Dẫn Tạo Work Breakdown Structure (WBS) (2022) - PMA
-
[PDF] Bài 5 Theo Dõi Dự án, Lập Lịch Và Kỹ Thuật điều - Topica
-
WBS Là Gì? Cách Tạo WBS Dễ Dàng Và Hiệu Quả Nhất - BachkhoaWiki
-
Kiến Thức Cơ Bản Và Cách Tạo WBS - Viblo
-
Tìm Hiểu Về Work Breakdown Structure (WBS) - Viblo
-
Lập Bảng WBS Kết Hợp Sơ đồ Gantt Theo Dõi Tiến độ Công Việc ...
-
Sơ đồ Phân Rã Công Việc Work Breakdown Structure Wbs - 123doc
-
Tổng Quan Về Cấu Trúc Phân Tích Công Việc | Microsoft Docs
-
Cấu Trúc Phân Chia Công Việc (Work Breakdown Structure - WBS) Là ...
-
Phần Mềm WBS | Phần Mềm Cấu Trúc Phân Chia Công Việc | Creately
-
WBS Work Breakdown Structure Là Gì? - Atoha
-
[PDF] Quản Lý Dự án,dhcntt