Bài Thuyết Trình Về Mô Hình 5s - Tài Liệu Text - 123doc

Tải bản đầy đủ (.pptx) (27 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Kinh Tế - Quản Lý
>>
3. Quản lý dự án

Bài thuyết trình về mô hình 5s

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.9 MB, 27 trang )

Môn: Quản trị chất lượngNhóm 3:1.2.3.4.Phon Xay Hum Phăn Vông Phạ ChănChom Si Phôm Mạ LạtĐiêu Chính VinhHạ A ChoLớp:K55 ĐH Quản trị kinh doanhĐề 1: tìm hiểu về phong trào 5sPhong trào 5SI.Giới thiệu về 5S:5S là viết tắt của năm từ tiếng Nhật bắt đầu là chữ S sau khi phiên âm sang hệ chữ Latinh gồm: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu vàShitsuke. Trong tiếng Việt, để dễ nhớ và giữ nguyên 5 chữ S đầu tiên, chúng ta có thể sử dụng các từ tương đương như sau: Sànglọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng.Tiếng NhậtTiếng AnhTiếng ViệtS1S1SeiriSortSàng lọcS2S2SeitonSet in orderSắp xếpS3S3SeisoShineSạch sẽS4S4SeiketsuStandardizeSăn sócShitsukeSustainSẵn sàngS5S5Khái niệm 5S có nguồn gốc từ Nhật Bản và xuất phát từ triết lý “Quản lý tốt nơi làm việc sẽ mang lại hiệu suất làm việccao hơn”. 5S là khởi đầu của một cuộc sống năng suất, tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, thoải mái và an toàn chomọi người. Đồng thời 5S sẽ giúp chúng ta tiết kiệm được nhiều không gian và thời gian lãng phí. Môi trường làm việc sẽảnh hướng đến hành vi ứng xử của mọi người, và các hành vi ứng xử giống nhau của một nhóm người sẽ tạo ra nền vănhóa. Do đó, có sự liên hệ chặt chẽ giữa văn hóa và môi trường làm việc.*Phong trào 5SII.Nội dung của 5sChủ đềNội dungSeiriSàng lọcXác định và phân loại những vật cần thiết và vật không cần thiết sau đó loại bỏ những vật không cần thiếtra khỏi nơi làm việcSeitonSắp xếp ngăn nắp những vật cần thiết để có thể dễ lấy khi sử dụngSắp xếpSeisoDọn sạch nơi làm việc để không còn bụi bẩn bám trên sàn,Sạch sẽmáy móc và trang thiết bịSeiketsuDuy trì tiêu chuẩn về giữ gìn vệ sinh và sắp xếp nơi làm việc gọn gàng vào mọi thời điểmSăn sócShitukeSẵn sàngĐào tạo để mọi người tự giác tuân theo các quy tắc trênNội dung của 5sChủ đềNội dungSeiriSàng lọcLọc và di dời cả vật và lượng không cần ra khỏi nơi làm việcThực chất chỉ là việc sàng lọc, sắp xếp phân loại khoa học hệ thống nhà xưởng, máySeitonSắp xếpSeisoSạch sẽSeiketsuSăn sócSắp xếp trong điều kiện tốt (sẵn sàng để dùng) và an toànmóc, công cụ sản xuất và tổng vệ sinh doanh nghiệp(không dùng sai)Chọn phương pháp làm sạch phù hợp với đối tượng để không gây ảnh hưởng xung quanh hoặc chất*CHƯƠNG TRÌNH 5Slượng sản phẩm«Tiêu chuẩn hóa» ba nguyên tắc trên để mọithành viên tuân theo một cách bài bảnNgăn ngừa bụi bẩn và giữ vệ sinh ở mức caoGiáo dục, duy trì và cải tiến bốn nguyên tắc trênShitukeSẵn sàngKhôngmọisửa đổivới cảnhcác nhàmáy độngcũ nhưngvới cácnghiệpnhà máytronghoànhoạtcủađốidoanhmới, nội quy, quy định phải được đặt ra trướcPhong trào 5S1.SÀNG LỌCMỗi nơi làm việc, mỗi đối tượng sẽ có tiêu chuẩn khác nhau.Nguyên tắc:Lọc ra những vật không cần thiết.Lọc ra lượng không cần thiết của những vật cần dùng.Sau sàng lọc, nơi làm việc chỉ còn lại những vật dụng cần thiết với số lượng cần thiết.Phong trào 5S1.SÀNG LỌCSau:**Trước:**Rác thải bừa bãiNhiều vật dụng không cần thiếtThu dọn rác thảiLoại bỏ các vật dụng thừaPhong trào 5S1.SÀNG LỌCTái chế, tận dụngLoại bỏBánPhong trào 5S2.SẮP XẾPSắp xếp để tạo điều kiện tốt nhất cho công việc:Sẵn sàng để sử dụng.Không bị dùng sai, đảm bảo an toàn.Dễ thực hiện, làm theoTheo đó, có thể hiểu, SẮP XẾP nhằm đảm bảo các vật dụng cần thiết luôn «dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy,dễ kiểm tra».CHƯƠNG TRÌNH 5SPhong trào 5S2.SẮP XẾPSau:**Trước:**Sắp xếp bừa bãiKhông nhãn nhận biếtSắp xếp gọnNhãn nhận biết dễ dàngPhong trào 5S2.SẮP XẾPSắp xếp vị trí làm việc:Các vật dụng cần thiết, hay được sử dụng phải nằm trong vùng quan sát tốt nhất, trong tầm thao táchiệu quả nhất (vùng vàng). Ví dụ: phôi liệu, bán thành phẩm ....Các vật dụng cần thiết nhưng được sử dụng theo chu kỳnằm trong vùng thứ cấp 1 (vùng bạc), dễquan sát và có thể lấy khi cần. Ví dụ: calip, dưỡng mẫu, dụng cụ kiểm tra ...Các vật dụng cần thiết nhưng thỉnh thoảng phải sử dụng nằm trong vùng thứ cấp 2 (vùng đồng), cóthể quan sát và lấy khi cần. Ví dụ: dụng cụ gá lắp khuôn gá ...Phong trào 5S2.SẮP XẾP Các yếu tố ảnh hướng đến sắp xếp vị trí làm việc: Vị trí làm việc và nội dung công việc tại vị trí đó. Thể trạng và thói quen thao tác của công nhân. Mặt bằng làm việc. Trang thiết bị hỗ trợ công việc2.SẮP XẾPVùng vàng: sử dụngVùng đồng:thường xuyênít sử dụngVùng bạc: sử dụngtheo chu kỳCác vùng làm việc hiệu quả2.SẮP XẾPĐộ cao làm việc thích hợp94 ~ 10986 ~ 9 4cmcmKiểm tra sản phẩm71 ~ 86cmCông việc nhẹCông việc nặng2.SẮP XẾPSắp xếp mặt bằng sản xuất:Sử dụng các vạch, đường đánh dấu:Dải phân cáchĐường giới hạn ngoàiVạch định mức (chiều cao, min / max)Mũi tên chỉ hướngSẮP XẾPSắp xếp mặt bằng sản xuất:Dùng nhãn nhận biết:Mã màu cho nhãn nhận biết.Định vị vị trí của chi tiết / phôi / vật tư / nguyên liệu ...Biển báo:Thông tin về trang thiết bị, vật dụngThông tin về vị trí, chủng loại, số lượng ....SẠCH SẼBao gồm các nội dung:Nơi làm việc không bụi bẩn: quét dọn, thu lượm rác ...Làmsạchbánthànhphẩmvànhàng, cẩn thận, không gây hư hại ...Kiểm tra máy móc thiết bị, vệ sinh sạch sẽ và sửa chữa cáchiện tượng bất thường.sảnphẩm: nhẹSẠCH SẼSau:***CHƯƠNG TRÌNH 5STrước:**Sàn nhà bẩn thỉuVật dụng bừa bãi, bụi bẩnVật dụng sạch sẽ, gọn gàngSàn nhà được quét dọn sạchSĂN SÓC Bao gồm các nội dung:Duy trì nơi làm việc sạch sẽ bằng việc lặp đi lặp lại 3S trênĐánh giá và kiểm tra theo các danh mục chi tiết, cụ thể theo nguyên tắc độc lập, khách quan bởingười không liên quanKết quả đánh giá được công bố rõ ràng cùng các hành độngTạo dựng phong trào thi đua trong nội bộ công ty về 5S giữa các đơn vị, bộ phận khác nhau.*khắc phục.SẴN SÀNGĐào tạo mọi người tuân thủ thói quen làm việc tốt và giám sátnghiêm việc thực hiện các nội quy.Tạo nền tảng vững chắc để thực hiện cải tiến doanh nghiệp theo hướng sản xuất tinh gọnĐây lànội dung khónhấttrongviệcduytrìthànhquảcủaKaizen 5S nên hay bị lơ là, tránh né  phải liên tục trau dồi, nâng cao ý thức của mọi thành viên, từ nhânviên quét dọn đến Giám đốc công ty.III. Lợi ích của 5S: Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn. Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến, mọi người làm việc có kỷ luật. Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn hơn. Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp, đem lạinhiều cơ hội sản xuất, kinh doanh có hiệu quả hơn.Tại Toyota, một Phó GĐ còn có nhiệm vụ kiểm tra đột xuất hệ thống email của từng nhân viên chỉ để đảm bảo rằng thư từ được sắp xếp hợp lýtrong các thư mục và thư cũ phải xóa bỏ. Bài học từ các doanh nghiệp Nhật Bản cho thấy tầm quan trọng của văn hóa "sạch sẽ, gọn gàng" trongcông ty.Cuốn sách Toyota Way (Phương thức Toyota) có ghi lại nhiều ví dụ. Điển hình là ở Trung tâm kỹ thuật của Toyota tại thành phố Michigan (Mỹ), nơiđã thiết kế ra Camry và Avalon. Giám đốc trung tâm là ông Masaki cứ hai lần một năm lại trực tiếp đến chỗ từng nhân viên và yêu cầu họ cho xem tủhồ sơ. Ông rà soát kỹ lưỡng để đảm bảo nó sạch sẽ và được sắp xếp hợp lý. Toyota có tiêu chuẩn riêng cho việc sắp hồ sơ và giám đốc trực tiếp theodõi xem nhân viên có "lệch" chuẩn không. Hơn thế, một phó giám đốc Trung tâm còn có nhiệm vụ kiểm tra đột xuất hệ thống email của từng nhân viênchỉ để đảm bảo rằng thư từ được sắp xếp hợp lý trong các thư mục và thư cũ phải xóa bỏ.Những biện pháp này theo quan niệm thông thường sẽ bị coi là quá đáng và xâm phạm quyền tự do cá nhân. Nhưng Toyota vẫn duy trì để quyếttạo lập nét văn hóa sạch sẽ và ngăn nắp trong công ty. Việc sắp xếp tài liệu hay hộp thư điện tử một cách trật tự chắc chắn có tác dụng tăng năngsuất và hiệu quả làm việc. Xét trên khía cạnh này, Toyota hoàn toàn hợp lý khi tiến hành những biện pháp đó. Ví dụụ 2: Nhà máy xi măng Nghi Sơn, Thanh Hóa:Bước chân vào một nhà máy liên doanh với Nhật Bản là Xi măng Nghi Sơn, tỉnh Thanh Hóa,khách thăm sẽ thấy những tấm biển khá lớn với khẩu hiệu "Thực hiện tốt 5S" ghi bên trên, bêndưới giải thích rõ 5S.Những người dị ứng với khẩu hiệu sẽ cười mỉa mai khi nhìn tấm bảng trên bởi có một thực tếkhá đúng, ở đâu có nhiều khẩu hiệu thường ở đó không mấy ai thực hiện theo. Nhưng trongtrường hợp này thì không, 5S không phải là khẩu hiệu của riêng xi măng Nghi Sơn mà đã trởthành một tập quán quản trị trong doanh nghiệp Nhật Bản. Tìm hiểu về hệ thống 5S của Nhậtgiúp doanh nghiệp Việt Nam nhìn nhận ra một số sơ hở quan trọng trong hệ thống của mình.3 chữ S đầu tiên là dễ hiểu và dễ nhớ: sàng lọc để vứt bỏ những thứ không cần thiết, sắp xếpmọi thứ ngăn nắp để dễ tìm và sạch sẽ vệ sinh mọi dụng cụ. Những quy tắc đó đều hợp lý, đơngiản và tưởng như dễ dàng. Vấn đề là làm thế nào để mọi người thực hiện và việc thực hiện trởthành tập quán trong doanh nghiệp?

Tài liệu liên quan

• Bài thuyết trình về đạo đức và lối sống của sinh viên việt nam trong thời đại ngày nay
  • 4
  • 33
  • 419
• Bài thuyết trình về Trọng tài - Tài phán
  • 26
  • 457
  • 0
• bài thuyết trinh về WTO
  • 8
  • 5
  • 74
• Bài thuyết trình về nghiên cứu chiến lược Marketing
  • 26
  • 2
  • 0
• BÀI THUYẾT TRÌNH VỀ MICROSOFT docx
  • 14
  • 2
  • 9
• Thuyết trình: Các mô hình kinh doanh điện tử theo 4 cấp độ cam kết E Business
  • 16
  • 565
  • 0
• bài thuyết trình về e - marketing
  • 30
  • 1
  • 1
• bài thuyết trình về đề tài lạm phát
  • 12
  • 1
  • 0
• bai thuyet trinh goc mo
  • 2
  • 1
  • 6
• bai thuyet trinh ve chung khoan
  • 23
  • 746
  • 0

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(2.16 MB - 27 trang) - Bài thuyết trình về mô hình 5s Tải bản đầy đủ ngay ×