Thuyết Trình: Áp Dụng Công Cụ 5S Tại Công Ty TMIC - TaiLieu.VN

Trang chủ » Thuyet Trinh 5s » Thuyết Trình: Áp Dụng Công Cụ 5S Tại Công Ty TMIC - TaiLieu.VN

Có thể bạn quan tâm

OPTADS360 intTypePromotion=1 zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn tailieu.vn NÂNG CẤP Đăng Nhập | Đăng Ký Chủ đề »
  • Luận văn thạc sĩ
  • Đề tài quản trị dự án
  • Chuyên đề tốt nghiệp
  • Báo cáo quản trị
  • Tiểu luận quản trị rủi ro
    • Đề tài nhân sự
    • Luận văn marketing
    • Báo cáo bán hàng
  • HOT
    • LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y...
    • EXAM.05: Bộ 300+ Đề Thi Thử THPT Quốc...
    • CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp...
    • EXAM.06: Bộ 240 Đề Thi Thử THPT Quốc...
    • CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    • FORM.08: Bộ 130+ Biểu Mẫu Thống Kê...
    • FORM.07: Bộ 125+ Biểu Mẫu Báo Cáo...
    • FORM.04: Bộ 240+ Biểu Mẫu Chứng Từ Kế...
    • EXAM.04: Bộ 290+ Đề Thi Vào Lớp 10...
    TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
TUYỂN SINH YOMEDIA ADSENSE Trang Chủ » Luận Văn - Báo Cáo » Quản trị kinh doanh Thuyết trình: Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC

Chia sẻ: Xvdxcgv Xvdxcgv | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:41

Thêm vào BST Báo xấu 733 lượt xem 140 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC trình bày về tổng quan 5S, quy trình thực hiện 5S, thực tế áp dụng 5S tại công ty TMIC. Để có được tinh thần SHITSUKE cho nhân viên, vai trò lãnh đạo rất quan trọng trong việc này. Lãnh đạo phải có tấm gương về 5S để mọi người noi theo.

AMBIENT/ Chủ đề:
  • Tổng quan công cụ 5S
  • Công cụ 5S
  • Áp dụng công cụ 5S
  • Tiểu luận quản trị vận hành
  • Tiểu luận quản trị sản xuất
  • Quản trị sản xuất vận hành
  • Ứng dụng quản trị sản xuất

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Đăng nhập để gửi bình luận! Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Áp dụng công cụ 5S tại công ty TMIC

  1. ÁP DỤNG CÔNG CỤ 5S TẠI CÔNG TY TMIC Pacific Team  • Phạm Bảo Trân • Phan Trọng  Nghĩa • Nguyễn Bảo Quỳnh Chi • Vũ Quốc Thuần • Nguyễn Hữu Bình 1
  2. Nội dung trình bày 1 Tổng quan về 5S 2 Quy trình thực hiện 5S 3 Áp dụng 5S tại Công ty TMIC 2
  3. 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S Sàng lọc : Phân loại những thứ cần thiết và SEIRI không cần thiết. Loại bỏ những thứ không cần thiết. Sắp xếp : Sắp xếp các vật dụng đúng chỗ SEITON và đánh ký hiệu nhằm dễ tìm, dễ thấy. Sạch sẽ : Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, SEISO dụng cụ luôn sạch sẽ. Săn sóc : Duy trì 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, SEIKETSU Sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi. Sẵn sàng : Rèn luyện việc tuân thủ 3S một SHITSUKE cách tự giác, tự nguyện. 3
  4. 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) v Xây dựng  ý thức cải tiến  cho  mọi người tại nơi làm việc v Xây  dựng  tinh  thần  đồng  đội  của mọi người v Phát triển vai trò lãnh đạo của  cán  bộ  lãnh  đạo  và  cán  bộ  quản  lý  thông  qua  các  hoạt  động thực tế v Xây  dựng  cơ  sở  để  đưa  vào  các kỹ thuật cải tiến 4
  5. 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) v Năng suất cao v Chất lượng cao v Chi phí hạ v Giao hàng đúng hẹn v An toàn cho mọi người lao động v Môi trường làm việc tốt v Tạo thêm nhiều không gian 5
  6. 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ 5S (tt) v Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ v Luôn bắt đầu bằng đào tạo v Mọi người cùng tự nguyện tham gia v Duy trì và cải tiến không ngừng 6
  7. 2. Quy trình áp dụng 2.1 Seiri (Sàng lọc) : Lý thuyết thực hiện v Xây dựng tiêu chí phân loại các đồ  vật cần thiết và không cần thiết. Lý thuyết  Xác  định,  tiến  hành  phân  loại  các  thực hiện v đồ vật. v Loại  bỏ  các  đồ  vật  không  cần  thiết. 7
  8. 2. Quy trình áp dụng 2.1 Seiri (Sàng lọc) : Các bước thực hiện : • Cùng mọi người quan sát nơi làm việc. • Phát hiện, xác định những vật không dùng. • Loại bỏ chúng. • Nếu  không  xác  định  được  vật  cần  bỏ,  kí  hiệu  “loại  bỏ”  kèm  theo  ngày  tháng  và  để  riêng  1  nơi. • Sau 3 tháng, kiểm tra xem có ai cần dùng vật đó   không ? • Nếu không ai dùng, ta nên loại bỏ. 8
  9. 2. Quy trình áp dụng 2.1 Seiri (Sàng lọc) : Phương pháp áp d ụng v Đặt  thẻ  đỏ  và  chụp  ảnh  vật  dụng  không  dùng  hằng  ngày (phải dời đi trong 1 tuần). v  Đặt thẻ vàng và chụp ảnh vật dụng đôi khi dùng đến  (phải dời đi trong 1 tháng). v  Đặt thẻ phối hợp vàng/ đỏ với ảnh chụp cho vật dụng  hỗn hợp 2 loại trên. v  Chuẩn bị nơi để đặt các vật dụng trong thời gian chờ  đợi. *  Đối  với  linh  kiện  kho,  dây  chuyền  nguyên  vật  liệu,  thành phẩm … thì cách đặt thẻ màu sẽ khác nhau. 9
  10. 2. Quy trình áp dụng 2.1 Seiri (Sàng lọc) : Thực hiện sàng lọc • Loại bỏ vật dụng có “thẻ đỏ”, “thẻ đỏ­vàng” trong 1­2 tuần: tái  sử dụng, thanh lý, bán đi. • Loại  bỏ  vật  dụng  có  “thẻ  vàng”  trong  1  tháng:  tái  sử  dụng,  thanh lý, bán đi. •  Tổ trưởng có trách nhiệm thực hiện hàng ngày. •   Hàng  tháng  quản  đốc  phải  kiểm  tra  nhằm  duy  trì  ở  mức  độ  cao. •  Chụp ảnh hiện trạng sẽ cho hiệu quả cao. •  Việc gắn “thẻ đỏ” thực hiện 12 tháng một lần. 10
  11. 2. Quy trình áp dụng 2.2 Sắp xếp (Seiton) : Các bước thực hiện Xây dựng các nguyên tắc sắp xếp Đảm bảo nhân viên thông hiểu các nguyên tắc Sắp xếp Thực hiện, duy trì dấu hiệu nhận biết thích hợp với đồ vật Ø Mọi thứ đều có 1 chỗ qui định. Ø Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ. Ø Thứ nào ở đúng chỗ thứ đó. Ø Vẽ vạch vàng cho các vị trí qui định. Ø Cự ly phụ thuộc tần suất sử dụng: dễ nhìn – dễ thấy – dễ lấy – dễ sử Ø Sắp xếp các vị trí công cụ, máy móc… sao cho tiến trình làm việc thuận tiện. dụng. 11
  12. 2. Quy trình áp dụng 2.2 Sắp xếp (Seiton) : Phương pháp thực hiện v Sau khi sàng lọc, chỉ có các vật dụng cần thiết mới được  giữ lại. v Các vật này cần qui định nơi cất giữ bằng cách vạch lằn  vàng dưới nền, trên bàn và trên kệ. v Địa  điểm  qui  định  tuỳ  thuộc  vào  tần  suất  sử  dụng  và  kích thước vật dụng để thao tác dễ dàng và hiệu quả. v Tùy bản chất vật dụng mà lưu giữ chúng như thế nào là  an toàn. 12
  13. 2. Quy trình áp dụng 2.3 Sạch sẽ (Seiso) : Phương pháp thực hiện v Vệ sinh nơi làm việc, dụng cụ làm việc, khu vực xung quanh… v Hạn chế nguồn gây dơ bẩn, thừa thải v Luôn kiểm tra bàn làm việc, máy móc, sàn nhà sạch sẽ, không bị bụi bẩn… 13
  14. 2. Quy trình áp dụng 2.4 Săn sóc (Seiketsu) : Phương pháp thực hiện v Duy trì định kỳ và chuẩn hóa 3S đầu tiên v Đánh giá thường xuyên và lặp đi lặp lại 3S “sàng lọc – sắp xếp – sạch sẽ” mọi lúc, mọi nơi. v Sử dụng nguyên tắc 3 không : o Không có vật vô dụng. o Không bừa bãi. o Không dơ bẩn 14
  15. 2. Quy trình áp dụng 2.5 Sẵn sàng (Shitsuke) : Phương pháp thực hiện Sẵn sàng (Shitsuke) : có nghĩa là làm tất cả các việc trên một cách tự giác, không nhắc nhở hoặc mệnh lệnh. v Coi nơi làm việc là căn nhà thứ hai của mình. v Dành thêm thời gian tại nơi làm việc. v Nơi làm việc là nơi quan trọng cho nguồn thu nhập của bạn và gia đình  bạn. v Nếu bạn muốn ngôi nhà của mình được sạch sẽ và thoải mái, thì tại sao  không làm cho nơi làm việc được sạch sẽ và thoải mái như vậy. v Để có được tinh thần SHITSUKE cho nhân viên, vai trò lãnh đạo rất quan  trọng trong việc này. Lãnh đạo phải có tấm gương về 5S để mọi người noi  theo. 15
  16. 3. Áp dụng 5S Tại Công ty TMIC : 3.1 Giới thiệu về công ty : ü Công ty TMIC là công ty gia công kim loại và ép nhựa được thành lập vào tháng 4/7/2004. ü Tuy mới thành lập nhưng TMIC đã phát triển rất nhanh và hiện nay có khoảng hơn 200 nhân viên đang làm việc ở 2 nhà máy t ại Biên Hòa và Hà Nội. ü Sản phẩm chủ yếu các chi tiết trong (Hộp số, bánh răng, phu ộc nhún, phanh xe,đèn chiếu sáng, loa điện tử …) trong xe máy, xe hơi, xe trượt tuyết, máy giặt, tủ lạnh, …. cung cấp cho các công ty và các tập đoàn của Nhật Bản, Canada, Hàn Quốc…nh ư: Honda, Yamaha, Nissan, Sony,Toyota ,LG ,Sanyo … ü Tầm nhìn đến năm 2015 sản suất sản phẩm thiết bị vệ sinh phục vụ xuất khẩu sang thị trường Canada. 16
  17. 3. Áp dụng 5S Tại Công ty TMIC : 3.2 Quá trình thực hiện : v Công ty bắt đầu thực hiện 5S vào đầu năm 2009 nhưng do không đưa ra mục tiêu gì và sau một năm hoạt động đã th ất bại vì nó không mang lại hiệu quả. v Nhân viên phàn nàn tại sao bận rộn mà lại thực hiện chương trình vô bổ như thế. v Lãnh đạo cũng đã nhận ra nguyên nhân thất bại trên . 17
  18. 3. Áp dụng 5S Tại Công ty TMIC : 3.2 Quá trình thực hiện : TMIC đã được JICA hỗ trợ từ thang 11/2010 về hoat đông 5S tại công ty. ́ ̣ ̣ Japan International Cooperation Agency Chuyên gia – Sugawara Kunio 18
  19. 3. Áp dụng 5S Tại Công ty TMIC : 3.2 Quá trình thực hiện : (tt) v Khẩu hiệu : 5S NÊN TANG VỮNG CHĂC CUA NĂNG SUÂT - CHÂT LƯỢNG ̀ ̉ ́ ̉ ́ ́ v Mục tiêu : Tìm thất thoát và cải thiện để nâng cao năng suất lên gấp 2 lần hiện tại. 19
  20. 3. Áp dụng 5S Tại Công ty TMIC : 3.2 Quá trình thực hiện : (tt) Xây dựng được kế hoach 4 giai đoan để đat mục tiêu, ̣ ̣ ̣ thời gian từ tháng 11/2010 đến tháng 12/2011 12/2011 Từ  Từ  1 2 3 4 Từ 11/2010  Từ 04/2011  12/2010  08/2011  đến  đến  đến  đến  12/2010 08/2011  04/2011    12/2011 20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học 320 tài liệu 1224 lượt tải

  • Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi tại công ty Vimeco khi áp dụng hệ thống quản lí ISO 9000

    pdf 25 p | 584 | 170

  • Tiểu luận: Áp dụng 5S tại Ngân hàng TMCP Á Châu - ACB

    pdf 15 p | 673 | 131

  • Thuyết trình: Áp dụng Lean manufacturing tại công ty Wonderful Saigon Electrics

    ppt 26 p | 256 | 63

  • Thuyết trình: Áp dụng 5S tại ngân hàng TMCP Á Châu (ACB)

    ppt 22 p | 270 | 42

  • Đề Tài: Tìm hiểu và vẽ sơ đồ ứng dụng trong thực tế có sử dụng khí cụ đóng cắt bằng tay

    ppt 44 p | 196 | 39

  • LUẬN VĂN: KIỂM TRA SỰ TINH CHẾ HAI MÔ HÌNH CÓ ÁP DỤNG MẪU THIẾT KẾ

    pdf 58 p | 95 | 29

  • Thuyêt trình: Nghiên cứu các công cụ tiền tệ phái sinh và thực tế áp dụng tại Việt Nam như thế nào?

    pdf 26 p | 151 | 25

  • Báo cáo khoa học: "Lý thuyết xác suất áp dụng trong phân tích rủi ro dự án"

    pdf 6 p | 99 | 20

  • Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện kế toán các công cụ tài chính trong các doanh nghiệp Việt Nam

    pdf 26 p | 129 | 18

  • Khóa luận tốt nghiệp: Một số dạng phương trình vi phân và áp dụng để giải các bài toán vật lí

    pdf 48 p | 76 | 11

  • Tiểu luận:Trình bày một số nguyên lý sáng tạo cơ bản và Áp dụng các nguyên lý sáng tạo vào trong lập trình tin học

    pdf 18 p | 112 | 10

  • Luận văn Thạc sĩ: Nghiên cứu một số giải pháp kiểm thử giao diện tự động sử dụng ranorex

    pdf 54 p | 71 | 8

  • Đề tài khoa học và công nghệ cấp cơ sở: Nghiên cứu ứng dụng Lex/Yacc trong tự động phát sinh mã nguồn

    pdf 59 p | 21 | 5

  • Luận văn Thạc sĩ, Cơ học kỹ thuật: Nghiên cứu, cải thiện kỹ thuật mô hình vỉa nứt nẻ liên tục (CFM), áp dụng cho mỏ của Việt Nam

    pdf 94 p | 50 | 4

  • Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện kế toán các Công cụ tài chính trong các doanh nghiệp Việt Nam

    pdf 106 p | 14 | 4

  • Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Các nhân tố tác động đến việc áp dụng kế toán công cụ tài chính phái sinh ở các doanh nghiệp Việt Nam

    pdf 29 p | 35 | 3

  • Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Vận dụng Chuẩn mực kế toán Quốc tế để hoàn thiện kế toán chứng khoán phái sinh tại các công ty niêm yết Việt Nam

    pdf 153 p | 18 | 2

Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn: Đồng ý Thêm vào bộ sưu tập mới: *Tên bộ sưu tập Mô Tả: *Từ Khóa: Tạo mới Báo xấu
  • Hãy cho chúng tôi biết lý do bạn muốn thông báo. Chúng tôi sẽ khắc phục vấn đề này trong thời gian ngắn nhất.
  • Không hoạt động
  • Có nội dung khiêu dâm
  • Có nội dung chính trị, phản động.
  • Spam
  • Vi phạm bản quyền.
  • Nội dung không đúng tiêu đề.
Hoặc bạn có thể nhập những lý do khác vào ô bên dưới (100 ký tự): Vui lòng nhập mã xác nhận vào ô bên dưới. Nếu bạn không đọc được, hãy Chọn mã xác nhận khác.. Đồng ý LAVA AANETWORK THÔNG TIN
  • Về chúng tôi
  • Quy định bảo mật
  • Thỏa thuận sử dụng
  • Quy chế hoạt động
TRỢ GIÚP
  • Hướng dẫn sử dụng
  • Upload tài liệu
  • Hỏi và đáp
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
  • Liên hệ
  • Hỗ trợ trực tuyến
  • Liên hệ quảng cáo
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

Đang xử lý... Đồng bộ tài khoản Login thành công! AMBIENT

Từ khóa » Thuyet Trinh 5s