Bảng 2.11: Vòng Quay Vốn Tín Dụng Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Tài chính - Ngân hàng >

Bảng 2.11: Vòng quay vốn tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (463.86 KB, 47 trang )

Báo cáo tốt nghiệp Cao ĐẳngGVHD : Đặng Đình Huấn+ Vòng quay vốn TD dài hạn0,070,40,17(Nguồn : báo cáo tình hình hoạt động vòng quay vốn phòng giao dịch kháchhàng của ngân hàng TMCP Đại Dương)Năm 2010 tốc độ quay vòng vốn là 1,1 vòng /năm nhưng năm 2011 xuống còn0,85 vòng /năm và đến năm 2012 chỉ còn 0,8 vòng/năm, xét về thành phần ta thấyvòng quay vốn trung và dài hạn có xu hướng giảm nhẹ. Cụ thể vòng quay vốn trung vàdài hạn năm 2010 là 0,07%, năm 2011 là 0,4%, đến năm 2012 chỉ còn 0,17%. Vòngquay vốn ngắn hạn của Ocean Bank cũng có xu hướng giảm từ 3,2 vòng/năm vào năm2010 giảm xuống còn 2,87 vòng/năm vào năm 2011 và giảm xuống còn 2,65vòng/năm trong năm 2012. Như vậy công tác thu hồi nợ đang giảm đi, điều này cũngcó thể là do khách hàng của ngân hàng gặp khó khăn do khủng hoảng kinh tế nên dẫnđến việc khó khăn trong trả nợ ngân hàng. Số vòng quay vốn tín dụng của ngân hàngcòn khá thấp điều đó cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cũng như chất lượng tín dụng tạingân hàng là chưa cao.2.3 Đánh giá chất lượng tín dụng của Ngân hàng thương mại cổ phầnĐại Dương chi nhánh Hoàn Kiếm:2.3.1 Những kết quả đạt được:Trong những năm qua mặc dù gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanhsong Ocean Bank đã đạt được những thành tích đáng kể , nguồn vốn tăng trưởng ổnđịnh, dư nợ tín dụng lành mạnh ngày càng tăng, các dịch vụ ngân hàng phát triển thuhút thêm nhiều khách hàng. Đặc biệt trong công tác tín dụng, chất lượng tín dụng ngàycàng cải thiện và nâng cao thể hiện:Một là, Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương chi nhánh Cầu Giấy đã tậptrung vào cho vay trung và dài hạn với các tổng công ty lớn đã góp phần tích cựcthúc đẩy nền kinh tế hàng hóa phát triển theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóathủ đô và ngày càng nâng cao uy tín của ngân hàng. Nguồn vốn trung và dài hạn đãđược ưu tiên dành cho những dự án đầu tư theo chiều sâu vào các ngành kinh tếmũi nhọn. Bên cạnh đó, ngân hàng tăng cường kiểm tra thực hiện cho vay, tậptrung đôn đốc khách hàng có nợ đến hạn và quá hạn để thu hồi nợ.Hai là, thực hiện phân tích tài chính, xếp loại khách hàng doanh nghiệp đã giúpphần cải thiện chất lượng tín dụng giúp thu hồi nợ và giảm thiểu nợ xấu.Ba là, thực hiện đối chiếu nợ vay, đôn đốc thu hồi các khoản cho vay bắt buộc,SVTH:Trần Hồng Trang – Lớp: BT5NH927Báo cáo tốt nghiệp Cao ĐẳngGVHD : Đặng Đình Huấncho vay mua lại các khoản phải thu của Công ty Tài chính 1, 2 theo chỉ đạo của Tổnggiám đốc Ngân hàng thương mại cổ phần Đại DươngBốn là, triển khai kiểm tra sử dụng vốn các Dự án đồng tài trợ và các khách hàngvay vốn tại Ocean BankNăm là, tiếp cận, thẩm định phương án vay vốn của khách hàng mới như Tổngcông ty Than và khoáng sản, Công ty viễn thông liên tỉnh thuộc tập đoàn bưu chínhViễn Thông VNPT, Tổng công ty Vinaconex, Tổng công ty Licogi….Sáu là, triển khai các Quy trình ISO và đưa vào thực hiện các sản phẩm theo tiêuchuẩn ISOBảy là, tiến hành làm việc với các doanh nghiệp có nợ XLRR để đôn đốc thu hồinợ.Tám là, tách Phòng thẩm định dự án ra khỏi Phóng tín dụng, trở thành một phòngriêng và đã hoàn thiện chức năng, mô hình tổ chức của Phòng thẩm định.Bên cạnh đó, Ngân hàng đang hoạt động trong môi trường kinh tế, xã hội, phápluật chưa hoàn thiện nên không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế trong quá trìnhhoạt động.2.3.2Những tồn tại:Qua đánh giá thực trạng hoạt động tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phầnĐại Dương chi nhánh Cầu Giấy qua những năm qua ta nhận thấy rằng mặc dù Ngânhàng thương mại cổ phần Đại Dương đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý chấtlượng tín dụng nhưng vẫn bộc lộ một số yếu kém sau:Một là, cơ cấu cho vay chưa hợp lý, dư nợ trung và dài hạn tăng dần qua các nămvà ở mức khá cao nhưng chỉ tập trung ở các doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp nhànước cổ phần hóa (chiếm hơn 80% tổng dư nợ tín dụng trung và dài hạn).Hai là, phương thức tín dụng chưa đa dạng, mới chủ yếu là cho vay từng lần vàcho vay theo dự án đầu tư, cho vay đồng tài trợ. Trong thời gian tới cần có các phươngthức mới.Ba là, Việc áp dụng marketing vào hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phầnĐại Dương nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng còn nhiều hạn chế, chưa đẩy mạnhcông tác quảng cáo tuyên truyền sản phẩm mới.Bốn là, năng lực và trình độ nghiệp vụ của cán bộ tín dụng còn thấp, chưa đồngbộ. Chất lượng thẩm định và phân tích những dự án vay vốn cũng như tình hình sảnSVTH:Trần Hồng Trang – Lớp: BT5NH928Báo cáo tốt nghiệp Cao ĐẳngGVHD : Đặng Đình Huấnxuất kinh doanh của của khách hàng thấp. Tỷ lệ nợ quá hạn tăng mạnh và ở mức caotrong năm 2012 báo động mạnh về chất lượng tín dụng ẩn chứa nhiều yếu kém.Năm là, công tác đào tạo cán bộ tuy đã được chú trọng hơn nhưng còn mang tínhtự phát, chưa bài bản nên hiệu quả chưa cao.Sáu là, Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương cũng gặp phải những khókhăn có liên quan đến tới ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương, Ngân hàng nhànước, Chính phủ và các cơ quan ban ngành liên quan. Đó là các chủ trương chính sáchcủa nhà nước chưa thực sự ổn định và hệ thống văn bản pháp luật chưa đồng bộ.2.3.3 Nguyên nhân:Sở dĩ chất lượng tín dụng của Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương cònnhững tồn tại trên là do các nguyên nhân sau:2.3.3.a.Nguyên nhân chủ quan:Một là, cán bộ tín dụng trẻ, được đào tạo tương đối bài bản nhưng kinh nghiệmchuyên môn chưa sâu, chưa đáp ứng tốt đối với yêu cầu nhiệm vụ chuyên môn được giao.Hai là, Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương chưa đẩy mạnh công tácmarketing, các thông tin về thị trường và khách hàng còn thiếu và chưa thường xuyên.Ngân hàng chưa có các biện pháp tích cực để lôi kéo khách hàng, đôi khi còn quá tintưởng vào các khách quen mà quên rằng họ có thể bị các ngân hàng khác lôi kéo.Ba là, Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương còn quá thận trọng với kháchhàng vay vốn, đặc biệt là doanh nghiệp ngoài quốc doanh, doanh số cho vay loại hìnhdoanh nghiệp này chủ yếu là vay phục vụ nhu cầu vốn lưu động vì vậy tỷ trọng dư nợdoanh nghiệp ngoài quốc doanh còn thấp.Bốn là, trình độ phân tích của cán bộ thẩm định chưa toàn diện. Khả năng phântích kỹ thuật của dự án và phân tích thị trường của cán bộ tín dụng còn hạn chế. Việcđánh giá khả năng cạnh tranh, khả năng tiêu thụ sản phẩm của dự án trên thị trườngliên quan đến nhiều khía cạnh, đòi hỏi khả năng phân tích, tổng hợp, dự đoán nhạy béncủa cán bộ tín dụng. Đây là một yêu cầu khó thực hiện đối với cán bộ tín dụng vì phầnlớn không được đào tạo chuyên sâu toàn diện về lĩnh vực này.Công tác phân tích tình hình tài chính của đơn vị vay vốn chưa được coi trọng.Phân tích tính khả thi của dự án chủ yếu dự vào kết quả phân tích đánh giá trênphương diện kinh tế tài chính của dự án như nguồn số liệu, cơ sở để phân tích chủ yếuSVTH:Trần Hồng Trang – Lớp: BT5NH929Báo cáo tốt nghiệp Cao ĐẳngGVHD : Đặng Đình Huấnđược lấy từ các báo cáo của đơn vị vay vốn gửi tới với độ tin cậy không cao, chưađược cơ quan kiểm toán xác nhận2.3.3.b.Nguyên nhân khách quan:Một là, suy thoái nền kinh tế trong và ngoài nước vẫn tiếp tục diễn ra và chưa códấu hiệu phục hồi, dự báo nguy cơ khủng hoảng mới nặng nề và dai dẳng hơnHai là, thị trường bất động sản, chứng khoán đóng băng và suy thoái tác động rấtlớn đến nền kinh tế nói chung cũng như hoạt động tài chính tín dụng nói riêng.Ba là, lãi suất huy động tăng cao dẫn đến lãi suất cho vay cũng tăng quá cao sovới tỷ suất lợi nhuận thực tế của các doanh nghiệp; đồng thời nhà nước thực hiện cácchính sách vĩ mô trong đó có chính sách thắt chặt tín dụng nhằm mục tiêu kiềm chếlạm phát dẫn đến việc các doanh nghiệp càng khó khăn hơn trong việc tiếp cận nguồnvốn tín dụng, SXKD bị ảnh hưởng nặng nề, có nguy cơ thua lỗ, phá sản.Bốn là, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, từ 6 tháng cuối năm2008 kéo dài cho tới nay, ngành kinh doanh Vận tải biển nói chung và hoạt động kinhdoanh của Công ty CP vận tải Biển Bắc, Công ty CP Hàng hải Đông Đô, Công ty CPPT Hàng hải Đông Đô nói riêng gặp rất nhiều khó khăn, giá cho thuê tà biển giảmmạnh và chưa có chiều hướng phục hồi. Để tháo gỡ những khó khăn cho đơn vị, năm2011 ngân hàng vẫn tiếp tục xem xet cho đơn vị vay vốn ngắn hạn để duy trì hoạtđộng sản xuất kinh doanh tàu biển va tiến hành cơ cấu lại các khoản vay theo chỉ đạocủa NHNN và Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương.KẾT LUẬN CHƯƠNG 2Chương 2 của khóa luận đã tập trung phân tích thực trạng chất lượng tín dụng tạiNgân hàng thương mại cổ phần Đại Dương chi nhánh Cầu Giấy không chỉ những kếtquả đạt được mà còn chỉ rõ những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế chất lượnghoạt động tín dụng. Đây chính là cơ sở thực tiễn để khóa luận đưa ra các giải pháptrong chương 3.SVTH:Trần Hồng Trang – Lớp: BT5NH930Báo cáo tốt nghiệp Cao ĐẳngGVHD : Đặng Đình HuấnCHƯƠNG 3MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍNDỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦNĐẠI DƯƠNGNhiệm vụ năm 2013 của ngành ngân hàng được quán triệt là:Theo dõi sát tình hình hoạt động và thực hiện chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng củatừng tổ chức tín dụng, diễn biến các chỉ tiêu tiền tệ tín dụng của toàn hệ thống các tổchức tín dụng để sau 6 tháng hoặc sớm hơn xem xét điều chỉnh chỉ tiêu tăng trưởng tíndụng đối với các tổ chức tín dụng cho phù hợp, đảm bảo đạt được mục tiêu kiểm soáttăng trưởng tín dụng toàn hệ thống năm 2012 ở mức 15-17%, tổng phương tiện thanhtoán tăng khoảng 14-16%3.1. Định hướng kinh doanh năm 2013 của ngân hàng thương mại cổphần Đại Dương:Trên cơ sở định hướng chỉ đạo của NHNN. Định hướng của Ngân hàng thươngmại cổ phần Đại Dương được xác định:Một là, thiết lập và duy trì tốt mối quan hệ với các khách hàng chiến lược: Khobạc Nhà nước, SCIC, Bảo hiểm tiền gửi, BHXH Bộ Quốc Phòng; duy trì mức tăngtrưởng nguồn vốn đảm bảo cơ cấu hợp lý nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạtđộng kinh doanh.Hai là, bám sát mục tiêu Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, NHNo VN. Chủ độngtrong thực thi chính sách tiền tệ, duy trì thanh khoản gắn với an toàn hoạt động, linhhoạt ứng phó kịp thời với những biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh tuânthủ các cơ chế, chính sách chỉ đạo của NHNo VNBa là, tích cực khai thác nguồn vốn ổn định, thực hiện đầu tư có chọn lọc, nângtỷ trọng cho vay ngắn hạn đối với khách hàng truyền thống, hạn chế cho vay trung vàdài hạn nhằm nânng cao chất lượng tín dụng. Tích cực khai thác mở rộng dịch vụ,nâng cao chất lượng dịch vụ.Để thực hiện được các định hướng trên, Ngân hàng thương mại cổ phần ĐạiDương đề ra các chỉ tiêu kinh doanh trực tiếp:- Nguồn vốn nội tệ tăng 899 tỷ đồng so với năm 2011. Nguồn tiền gửi từ dân cưtăng thêm 500 tỷ đồngSVTH:Trần Hồng Trang – Lớp: BT5NH931Báo cáo tốt nghiệp Cao ĐẳngGVHD : Đặng Đình Huấn- Nguồn vốn ngoại tệ tăng 2 triệu USD so với năm 2011 (Do xu hướng tỷ giánăm 2012 tăng khoảng 3% đồng thời NHNN tiếp tục thắt chặt chính sách ngoại hối tíndụng ngoại tệ theo hướng thắt chặt cho vay nhập khẩu và khuyến khích xuất khẩu,NHNN thực thi chính sách chống USD hóa, chuyên sang quan hệ mua bán)- Dư nợ nội tệ đạt 4.295 tỷ, tăng 627 tỷ so với năm 2011- Dư nợ ngoại tệ (USD) đạt 138,6 triệu, giảm 4,9 triệu so với 2011- Tỷ trọng dư nợ cho vay ngắn hạn đạt 28% trong tổng dư nợ- Tỷ lệ nợ xấu dưới 2%- Tỷ lệ nợ quá hạn dưới 2,5%- Thu nợ xử lý rủi ro 22%- Dư nợ cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm tỷ trọng 15% trong tổng dư nợ.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng thương mạicổ phần Đại Dương:Để thực hiện định hướng, chỉ tiêu trên, ngân hàng thương mại cổ phần ĐạiDương cần phải giải quyết nhiều vấn đề. Một trong những vấn đề quan trọng là tậptrung thực hiện hệ thống giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng của Ngân hàngthương mại cổ phần Đại Dương theo hướng:3.2.1 Nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ tín dụng:Muốn nâng cao chất lượng tín dụng thì một yếu tố đầu tiên thuộc về ngườicán bộ tín dụng với tư cách là chủ thể cho vay trong quan hệ tín dụng. Ngườilàm tín dụng phải là người am hiểu khách hàng, hiểu biết sâu sắc thực lực tàichính cũng như tiềm năng phát triển của khách hàng. Ngoài ra, cán bộ tín dụngcòn phải có vốn hiểu biết nhất định về thị trường và lĩnh vực chuyên môn màkhách hàng của mình đang tiến hành sản xuất kinh doanh vì nó liên quan giántiếp tới chất lượng của từng món cho vay. Điều này khó đạt được nếu một cán bộtín dụng phụ trách nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Vì vậy,phải có sự chuyên môn hóa cán bộ tín dụng. Phân công mỗi cán bộ tín dụng phụtrách một mảng nhất định chia theo ngành. Tùy theo trình độ, năng lực của từngngười để ban lãnh đạo phân công công việc phù hợp. Việc chuyên môn hóa nhưvậy sẽ tạo điều kiện cho cán bộ tín dụng dễ dàng giám sát trong vấn đề quản lývốn của khách hàng. Trong giai đoạn tới với sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa cácNgân hàng thương mại, sự thay đổi của nền kinh tế và sự thay đổi mới của côngSVTH:Trần Hồng Trang – Lớp: BT5NH932

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Một số giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương chi nhánh số 1 Trung Hòa- Hà Nội
  • 47
  • 877
  • 1
• Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty bánh kẹo Hải Hà
  • 47
  • 72
  • 0
• Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty bia Hà Nội
  • 73
  • 89
  • 0
• “Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội”.
  • 81
  • 108
  • 0
• Một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty XNK Da Giầy Sài Gòn – Chi nhánh Hà Nội
  • 39
  • 328
  • 0
• “Một số giải pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty cổ phần May Thăng Long”.
  • 87
  • 326
  • 0

Tải bản đầy đủ (.doc) (47 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(609.5 KB) - Một số giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương chi nhánh số 1 Trung Hòa- Hà Nội-47 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×