Các Biện Pháp ứng Phó Thời Hậu COVID-19: Doanh Nghiệp Cần Làm ...

Có thể bạn quan tâm

Skip to content Skip to footer

Dịch vụ Dịch vụ Kiểm toán Tư vấn Hoạt động Tư vấn Thương vụ Tư vấn Luật Tư vấn Thuế Bảo vệ dữ liệu cá nhân Hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân Tư vấn quản lý nguồn nhân lực Tư vấn Quản lý rủi ro Dịch vụ Phát triển bền vững và Ứng phó với biến đổi khí hậu Hỗ trợ doanh nghiệp châu Âu ジャパンビジネスサービス Hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản 한국 비즈니스 서비스 Hỗ trợ doanh nghiệp Hàn Quốc 大中華區及台灣業務服務團隊 Hỗ trợ doanh nghiệp Trung Quốc và Đài Loan PwC's Academy

Dịch vụ Kiểm toán

Dịch vụ Tư vấn Hoạt động

Dịch vụ Tư vấn Thương vụ

Dịch vụ Tư vấn Luật

Dịch vụ Tư vấn Thuế

Dịch vụ Bảo vệ dữ liệu cá nhân

Dịch vụ Hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân

Dịch vụ Tư vấn quản lý nguồn nhân lực

Dịch vụ Tư vấn Quản lý rủi ro

Dịch vụ Dịch vụ Phát triển bền vững và Ứng phó với biến đổi khí hậu

Dịch vụ Hỗ trợ doanh nghiệp châu Âu

Dịch vụ ジャパンビジネスサービス Hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản

Dịch vụ 한국 비즈니스 서비스 Hỗ trợ doanh nghiệp Hàn Quốc

Dịch vụ 大中華區及台灣業務服務團隊 Hỗ trợ doanh nghiệp Trung Quốc và Đài Loan

Dịch vụ PwC's Academy

Nổi bật

Đọc điểm tin mới nhất về thuế, luật và kế toán

Tìm hiểu các nhóm ngành kinh tế

Ngành kinh tế Ngành kinh tế Ngân hàng và thị trường vốn Dịch vụ tài chính Kỹ thuật và xây dựng Sản phẩm công nghiệp Năng lượng, tiện ích và tài nguyên Dược phẩm và y tế Bất động sản Bán lẻ và tiêu dùng Công nghệ Viễn thông

Ngành kinh tế Ngân hàng và thị trường vốn

Ngành kinh tế Dịch vụ tài chính

Ngành kinh tế Kỹ thuật và xây dựng

Ngành kinh tế Sản phẩm công nghiệp

Ngành kinh tế Năng lượng, tiện ích và tài nguyên

Ngành kinh tế Dược phẩm và y tế

Ngành kinh tế Bất động sản

Ngành kinh tế Bán lẻ và tiêu dùng

Ngành kinh tế Công nghệ

Ngành kinh tế Viễn thông

Nổi bật

Tra cứu nhóm ngành kinh tế của doanh nghiệp

Ấn phẩm & Sự kiện Ấn phẩm & Sự kiện Thế giới mới. Kỹ năng mới. Sự kiện Ấn phẩm chọn lọc Truyền thông

Ấn phẩm & Sự kiện Thế giới mới. Kỹ năng mới.

Ấn phẩm & Sự kiện Sự kiện

Ấn phẩm & Sự kiện Ấn phẩm chọn lọc

Ấn phẩm & Sự kiện Truyền thông

Nổi bật

Sổ tay thuế Việt Nam 2023

Báo cáo về Mức độ sẵn sàng thực hành ESG tại Việt Nam năm 2022

Thời khắc của Châu Á Thái Bình Dương

Tuyển dụng Tuyển dụng Văn hoá doanh nghiệp và phúc lợi Cơ hội nghề nghiệp dành cho sinh viên và tân cử nhân Cơ hội nghề nghiệp cho ứng viên có kinh nghiệm

Tuyển dụng Văn hoá doanh nghiệp và phúc lợi

Tuyển dụng Cơ hội nghề nghiệp dành cho sinh viên và tân cử nhân

Tuyển dụng Cơ hội nghề nghiệp cho ứng viên có kinh nghiệm

Nổi bật

Thế hệ Z đã sẵn sàng cho kỷ nguyên số?

Giới thiệu Giới thiệu Chương trình Cựu nhân viên Phát triển Bền vững Doanh nghiệp Uy tín thương hiệu Văn hoá doanh nghiệp Mục tiêu và giá trị Mạng lưới PwC Châu Á - Thái Bình Dương Địa điểm văn phòng Liên hệ Bộ Quy tắc Ứng xử dành cho Bên Thứ Ba Hòa nhập & Đa dạng

Giới thiệu Chương trình Cựu nhân viên

Giới thiệu Phát triển Bền vững Doanh nghiệp

Giới thiệu Uy tín thương hiệu

Giới thiệu Văn hoá doanh nghiệp

Giới thiệu Mục tiêu và giá trị

Giới thiệu Mạng lưới PwC Châu Á - Thái Bình Dương

Giới thiệu Địa điểm văn phòng

Giới thiệu Liên hệ

Giới thiệu Bộ Quy tắc Ứng xử dành cho Bên Thứ Ba

Giới thiệu Hòa nhập & Đa dạng

Nổi bật

Thời khắc của Châu Á - Thái Bình Dương

Báo cáo tổng kết thường niên toàn cầu

Hướng tới mục tiêu khí nhà kính bằng 0 (Net zero)

Loading Results

No Match Found

View All Results Các biện pháp ứng phó thời hậu COVID-19: Doanh nghiệp cần làm gì khi trở lại hoạt động

Đánh giá bốn lĩnh vực then chốt khi đưa lực lượng lao động trở lại làm việc

Copy link

Thích nghi nơi làm việc với trạng thái 'bình thường mới'

Ứng phó với đại dịch COVID-19 và hậu quả từ đại dịch sẽ là một trong những thách thức lớn nhất cho doanh nghiệp trong thời đại này. Đội ngũ quản lý sẽ chịu trách nhiệm chính trong công cuộc điều hướng rủi ro cho doanh nghiệp. Chính các nhà lãnh đạo sẽ phải xác định thời điểm và phương pháp thích hợp để thực hiện nhiệm vụ phức tạp: Đưa lực lượng lao động quay trở lại nơi làm việc sau khi các lệnh cấm của chính phủ, như tại Việt Nam, được nới lỏng.

"Nơi làm việc bình thường mới" sẽ được phát triển. Phần lớn các Giám đốc tài chính trả lời trong Khảo sát Giám đốc tài chính (CFO) thời COVID-19 của PwC cho biết họ đang có kế hoạch thực hiện các phương pháp an toàn lao động để bảo vệ nhân viên và các chiến lược xoay quanh làm việc từ xa và tự động hóa.

Khi doanh nghiệp chuyển sang giai đoạn tiếp theo của ứng phó đại dịch COVID-19, doanh nghiệp cần đưa ra các giải pháp sáng tạo để đảm bảo an toàn lao động được duy trì một cách bền vững. Huy động lực lượng chuyên trách để định hình, xây dựng, thực hiện và giám sát chiến lược trở lại nơi làm việc chính là điểm mấu chốt. Đồng thời, PwC cũng khuyến khích doanh nghiệp đánh giá bốn lĩnh vực sau trước khi đưa lực lượng lao động trở lại làm việc: Sức khỏe và An toàn, Loại hình công việc, Tài chính (Chi phí và doanh thu) và Nhu cầu của nhân viên.

Dưới đây là chi tiết bản khuyến nghị của chúng tôi về quá trình thực hiện chiến lược Return to work (RtW) - Đưa lực lượng lao động trở lại nơi làm việc sau đại dịch.

Quý công ty có kế hoạch thực hiện chiến lược nào khi đưa lực lượng lao động quay trở lại nơi làm việc? Xin vui lòng chọn các phương án phù hợp.

Thay đổi các biên pháp và yêu cầu về an toàn lao động (Ví dụ: đeo khẩu trang, cung cấp xét nghiệm cho nhân viên) % Tái cơ cấu nơi làm việc nhằm tăng cường dãn cách xã hội % Thay đổi ca và/hoặc phân chia ca làm việc để giảm tiếp xúc % Cho phép một số vị trí làm việc từ xa % Gia tăng tự động hóa và các hình thức làm việc mới % Giảm thiểu tiếp xúc ở nơi làm việc (Ví dụ: chỉ mở một phần của văn phòng hay địa điểm bản lẻ) % Đánh giá công cụ mới để hỗ trợ theo dõi vị trí của lao động và theo dõi liên lạc % Cung cấp phúc lợi cho các lao động làm việc tại chỗ thuộc khu vực bị ảnh hưởng dịch (Ví dụ: dịch vụ chăm sóc trẻ em, phương tiện vận chuyển cá nhân) % Cung cấp tiền lương cho các lao động làm việc tại chỗ thuộc khu vực bị ảnh hưởng % Nguồn: Khảo sát Giám đốc tài chính (CFO) thời COVID-19 của PwC, 4/5/2020Số người tham gia khảo sát: 867

Huy động nhóm chuyên trách và thành lập văn phòng chuyển tiếp

Lập nhóm chuyên trách	Lập văn phòng chuyển tiếp
Thiết lập các tiêu chuẩn và mục đích	Phối hợp việc quay trở lại họat động để thúc đẩy phúc lợi, tuân thủ và hiệu quả
Đánh giá hiệu quả của việc ứng phó với COVID-19 thông qua năm khía cạnh liên quan đến lực lượng lao động (Bảo vệ con người, Công việc an toàn & năng suất, Quản lý chi phí, Sẵn sàng phục hồi, Truyền thông) Thiết kế và tổ chức các hội thảo về chiến lược trở lại làm việc với các bên liên quan Duy trì các kênh trao đổi hai chiều để nắm bắt ý kiến của lực lượng lao động Thiết lập chiến lược trở lại hoạt động Thành lập văn phòng chuyển tiếp	Xây dựng kế hoạch trở lại hoạt động Theo sát và tuân thủ các chỉ thị của Chính phủ và các quy định về an toàn, sức khỏe và môi trường Thực hiện và quản lý chiến lược và kế hoạch trở lại hoạt động Giám sát và đo lường tiến độ

Lập nhóm chuyên trách

Lập văn phòng chuyển tiếp

Thiết lập các tiêu chuẩn và mục đích

Phối hợp việc quay trở lại họat động để thúc đẩy phúc lợi, tuân thủ và hiệu quả

Đánh giá hiệu quả của việc ứng phó với COVID-19 thông qua năm khía cạnh liên quan đến lực lượng lao động (Bảo vệ con người, Công việc an toàn & năng suất, Quản lý chi phí, Sẵn sàng phục hồi, Truyền thông)
Thiết kế và tổ chức các hội thảo về chiến lược trở lại làm việc với các bên liên quan
Duy trì các kênh trao đổi hai chiều để nắm bắt ý kiến của lực lượng lao động
Thiết lập chiến lược trở lại hoạt động
Thành lập văn phòng chuyển tiếp

Xây dựng kế hoạch trở lại hoạt động
Theo sát và tuân thủ các chỉ thị của Chính phủ và các quy định về an toàn, sức khỏe và môi trường
Thực hiện và quản lý chiến lược và kế hoạch trở lại hoạt động
Giám sát và đo lường tiến độ

Đánh giá bốn lĩnh vực then chốt khi đưa lực lượng lao động trở lại làm việc

Sức khỏe và An toàn
Loại hình công việc
Tài chính (Chi phí & Doanh thu)
Nhu cầu của nhân viên

Sức khỏe và An toàn

Đảm bảo tuân thủ chỉ thị của Chính phủ và những quy định về sức khỏe, an toàn và môi trường (HSE)
Đảm bảo môi trường làm việc an toàn và vệ sinh. Thiết lập các quy định về sử dụng chung các thiết bị và không gian làm việc
Xem xét các phương thức y tế phù hợp như một phần của quá trình trở lại hoạt động (Ví dụ: kiểm tra thân nhiệt)
Kiểm tra môi trường, sức khỏe, an toàn và các ứng biến khẩn cấp để phù hợp với các quy định về HSE

Loại hình công việc

Xác định các dịch vụ chính/ bắt buộc theo hợp đồng và những vai trò liên quan
Xác định các vị trí cần tương tác với người khác (tại nơi làm việc hoặc bên ngoài) hoặc sử dụng chung máy móc thiết bị/ công nghệ
Hiểu rõ những công việc dễ xảy ra rủi ro và các vấn đề cần tuân thủ nếu công việc không được thực hiện tại nơi làm việc
Đánh giá những công việc có thể giảm năng suất đáng kể nếu làm việc bên ngoài

Tài chính (Chi phí & Doanh thu)

Hiểu rõ các chi phí phát sinh và các khoản tiết kiệm được khi nhân viên trở lại làm việc (ví dụ: chi phí an ninh, vệ sinh, bảo hộ lao động)
Xác định và duy trì các luồng doanh thu mới hoặc mở rộng các dịch vụ sẵn có (ví dụ: các sản phẩm / dịch vụ mới)
Lập kế hoạch cho sự thay đổi nhu cầu kinh doanh đặc thù trong giai đoạn phục hồi

Nhu cầu của nhân viên

Đánh giá thái độ của người lao động về vấn đề sức khỏe và an toàn vệ sinh trong tình hình hiện tại
Nắm bắt hoàn cảnh cá nhân của người lao động (ví dụ: phải chăm con nhỏ, tình hình tài chính) và ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc
Đánh giá sự phụ thuộc của việc làm việc từ xa và xem xét hiệu quả của các công cụ hỗ trợ

Xây dựng và thực hiện kế hoạch chuyển tiếp nhằm hoạt động trở lại

Kế hoạch nên bao gồm nhiều lĩnh vực nhưng vẫn cần có sự linh hoạt nhất định để thay đổi trong thời gian ngắn. Kế hoạch có thế có các lĩnh vực sau:

Vận hành
Cơ sở vật chất
Sức khỏe và an toàn
Quản lý thay đổi

Vận hành

Tăng cường hoạt động để đáp ứng các yêu cầu

Xây dựng lịch trình làm việc tại chỗ theo tuần và theo ngày dựa vào dự báo công việc, luật hiện hành và lịch thay đổi
Thiết lập giờ làm việc từng địa điểm (ví dụ: đối với nhà máy sản xuất, cửa hàng, trung tâm liên lạc)
Xác định các vai trò công việc: cần quay trở lại văn phòng ngay, hay tạm nghỉ hoặc tiếp tục làm việc từ xa
Thiết lập lịch trình quay trở lại làm việc ở cấp độ nhân viên theo từng khu vực, bao gồm lựa chọn nhân viên nếu số người quay lại vượt mức đăng ký
Xem xét an ninh mạng như một điều thiết yếu cho làm việc từ xa và việc ưu tiên các hoạt động kinh doanh có thể dễ dàng tạo ra rủi ro an ninh mạng
Thành lập đội quản lý sự cố, công cụ và quy trình hỗ trợ

Cơ sở vật chất

Thiết kế nơi làm việc cho phép giữ khoảng cách an toàn

Đưa ra quy định để tránh tập trung đông đúc trong không gian làm việc, ví dụ: lực lượng lao động nồng cốt, ca / nhóm làm việc so le, luân phiên
Tu sửa cơ sở hạ tầng văn phòng (ví dụ: trang bị thêm bàn làm việc với tấm chắn mica để hạn chế tiếp xúc gần giữa các nhân viên)
Thiết kế lại không gian làm việc cá nhân để tạo khoảng cách giữa các nhân viên
Thiết kế lại / đóng các không gian làm việc chung để tạo giãn cách
Đầu tư vào các công cụ / cơ sở hạ tầng để hỗ trợ làm việc từ xa một cách an toàn (ví dụ: phần mềm làm việc trực tuyến, băng thông mạng, máy tính xách tay, truy cập Wifi / VPN, quản lý truy cập và nhận dạng, dữ liệu đảm bảo, phát hiện và ứng phó với mối nguy)

Sức khỏe và an toàn

Thực hiện các chính sách và biện pháp để đảm bảo môi trường làm việc an toàn

Thiết kế và thực hiện các biện pháp vệ sinh và lên lịch dọn dẹp nghiêm ngặt, thường xuyên
Thiết kế và thực hiện các hướng dẫn sử dụng thiết bị bảo vệ và khoảng cách an toàn giữa các nhân viên
Xác định và thực hiện các cơ chế phù hợp để kiểm soát số lượng người đi làm, ví dụ: chia ca làm việc, phân bổ thời gian nghỉ
Thiết lập các biện pháp đánh giá sức khỏe (ví dụ: kiểm tra nhiệt độ, vận động trong lúc làm việc) phù hợp với các chính sách và quyền riêng tư
Tiếp cận với các đội ngũ hỗ trợ y tế
Xác định phương thức/ quy trình sàng lọc khách; xem xét các biện pháp quản lý lực lượng lao động dự phòng để đảm bảo biết rõ về các nhân viên làm việc tại văn phòng và nơi họ đã từng đến

Quản lý thay đổi

Quản lý việc áp dụng các thay đổi và tình trạng của nhân viên

Xây dựng chiến lược quản lý thay đổi để thúc đẩy nhận thức, hiểu biết, cam kết và cùng thực hiện
Phát triển kế hoạch trao đổi, liên lạc và tiếp cận với nhân viên làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa
Thiết kế và thực hiện đào tạo về quy trình, chính sách mới và các quy trình vận hành
Hiểu rõ sức mạnh văn hóa công ty và tận dụng chúng như một nguồn năng lượng. Chuẩn bị để dẫn dắt doanh nghiệp với sự đồng cảm và giải quyết các vấn đề phát sinh
Hiểu nhu cầu và nguyện vọng của nhân viên về phương thức làm việc

Tải ấn phẩm Các biện pháp ứng phó thời hậu COVID-19: Doanh nghiệp cần làm gì khi trở lại hoạt động

Các ấn phẩm liên quan

Hoạt động trong thời ký đầy biến động

Tám lĩnh vực chính doanh nghiệp cần xem xét nhằm hoạt động an toàn cùng COVID

Khảo sát Giám đốc tài chính (CFO) thời COVID-19

Khảo sát trên 24 vùng lãnh thổ của PwC cho thấy phản ứng của 871 Giám đốc tài chính xoay quanh tác động của COVID-19 và các biện pháp ứng phó họ đang lên kế...

Bảy chiến lược then chốt doanh nghiệp có thể thực hiện để giảm thiểu tác động của COVID-19

Với nguy cơ khủng hoảng toàn cầu trước mắt, những doanh nghiệp được chuẩn bị kỹ càng có thể bảo vệ lực lượng lao động và lợi nhuận của họ. Tìm hiểu thêm tại...

Cảm ơn đóng góp / đăng ký của Quý vị

Đóng góp / Đăng ký của Quý vị đã được chuyển đến người liên quan. Nếu Quý vị cần tham chiếu yêu cầu trong tương lai, xin vui lòng sử dụng Số tham chiếu "refID".

Xin chân thành cảm ơn

Các trường dấu là bắt buộc(*)

Please correct the errors and send your information again.

Họ và tên* Email* Công ty* Số điện thoại* Câu hỏi hoặc yêu cầu của Quý vị Xin vui lòng chọn ô bên dưới*

Bằng cách đăng kí thông tin cá nhân của bạn, bạn đã công nhận rằng bạn đã đọc Cam kết quyền riêng tư và bạn đã đồng ý với việc chúng tôi sẽ xử lý dữ liệu của bạn theo như cam kết trong Cam kết quyền riêng tư (bao gồm cả chuyển dữ liệu quốc tế). Nếu bạn thay đổi ý kiến vào bất kì lúc nào về nhu cầu nhận thông tin từ chúng tôi, bạn có thể gửi email cho chúng tôi sử dụng trang Liên hệ

Xóa Gửi

Liên hệ

Đinh Thị Quỳnh Vân

Chủ tịch, PwC Việt Nam

ĐT: +84 24 3946 2246

Nguyễn Thành Trung

Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Thuế và Pháp lý, PwC Việt Nam

ĐT: +84 28 3823 0796

Mai Viết Hùng Trân

Tổng Giám đốc, PwC Việt Nam

ĐT: +84 28 3823 0796

Johnathan Ooi Siew Loke

Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Thương vụ và Hoạt động, PwC Việt Nam

ĐT: +84 28 3823 0796

Email Hide Ngành kinh tế Ngân hàng và thị trường vốn Dịch vụ tài chính Kỹ thuật và xây dựng Sản phẩm công nghiệp Năng lượng, tiện ích và tài nguyên Dược phẩm và y tế Bất động sản Bán lẻ và tiêu dùng Công nghệ Viễn thông Dịch vụ Kiểm toán Tư vấn quản lý rủi ro Tư vấn hoạt động Tư vấn thương vụ Tư vấn pháp lý Tư vấn thuế Hỗ trợ doanh nghiệp tư ジャパンビジネスサービス 한국 비즈니스 서비스 大中華區及台灣業務服務團隊 Hỗ trợ doanh nghiệp châu Âu Tư vấn quản lý nguồn nhân lực Ấn phẩm Điểm tin Việt Nam Giới thiệu Chương trình Cựu nhân viên Giải thưởng Phát triển Bền vững Doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Địa điểm văn phòng Liên hệ Tuyển dụng Văn hóa và phúc lợi Cơ hội nghề nghiệp dành cho sinh viên và tân cử nhân Cơ hội nghề nghiệp dành cho ứng viên có kinh nghiệm Truyền thông Thông cáo báo chí Tin bài về PwC Video Sự kiện

© 2017 - 2024 PwC. Bảo lưu mọi quyền. “PwC” là mạng lưới PwC và/hoặc một hay nhiều công ty thành viên, trong đó mỗi công ty thành viên là một pháp nhân độc lập và riêng biệt. Vui lòng truy cập www.pwc.com/structure để biết thêm chi tiết.

Quyền riêng tư
Thông tin cookies
Miễn trừ trách nhiệm pháp lý
Đơn vị chủ quản
Sơ đồ web

Từ khóa » Chúng Ta Thời Hậu Covid

Các Biện Pháp ứng Phó Thời Hậu COVID-19: Doanh Nghiệp Cần Làm ...

Thích nghi nơi làm việc với trạng thái 'bình thường mới'

Quý công ty có kế hoạch thực hiện chiến lược nào khi đưa lực lượng lao động quay trở lại nơi làm việc? Xin vui lòng chọn các phương án phù hợp.

Huy động nhóm chuyên trách và thành lập văn phòng chuyển tiếp

Đánh giá bốn lĩnh vực then chốt khi đưa lực lượng lao động trở lại làm việc

Xây dựng và thực hiện kế hoạch chuyển tiếp nhằm hoạt động trở lại

Vận hành

Cơ sở vật chất

Sức khỏe và an toàn

Quản lý thay đổi

Tải ấn phẩm Các biện pháp ứng phó thời hậu COVID-19: Doanh nghiệp cần làm gì khi trở lại hoạt động

Các ấn phẩm liên quan

Hoạt động trong thời ký đầy biến động

Khảo sát Giám đốc tài chính (CFO) thời COVID-19

Bảy chiến lược then chốt doanh nghiệp có thể thực hiện để giảm thiểu tác động của COVID-19

Cảm ơn đóng góp / đăng ký của Quý vị

Liên hệ

Suy Tư Cho Thời Hậu Corona Những Suy Tư Sau Này - Goethe-Institut

[PDF] Phục Hồi, Vươn Lên, Đổi Mới Tư Duy - UNICEF

Di Chứng COVID Hoặc Hội Chứng Hậu COVID | CDC

Hậu COVID-19: Chuỗi Cung ứng Cho Tương Lai - PwC

Hậu COVID-19 Là Gì, Chữa Thế Nào?

Các Thành Phố Thời Hậu COVID Cần Trở Thành đô Thị Thông Minh

Nỗi Lo Sợ “hậu COVID-19” | Drupal - Sở Y Tế

Di Chứng Hậu Covid-19 Kéo Dài Bao Lâu? Cách Khắc Phục Ra Sao?

Các Xu Hướng định Hình Tương Lai Của Ngành Du Lịch Hậu COVID-19

Đời Sống Công Sở Sau đại Dịch Covid-19 - BBC News Tiếng Việt

"Tôi Xấu Hổ Phải Nghỉ Làm 18 Tháng" Vì Chứng Covid Kéo Dài - BBC

Cuộc Sống Ra Sao Sau đại Dịch COVID-19? - Tin Tổng Hợp - Bộ Y Tế

Hiểu Thêm Về Di Chứng Hậu COVID-19, Cùng Tìm Cách Vượt Qua!

Góc Giải đáp: Hiện Tượng Mất Ngủ Hậu Covid Kéo Dài Bao Lâu?

Liên Hệ