Các Bước Vẽ Một Sơ đồ GANTT - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Giáo án - Bài giảng >
3. Cao đẳng - Đại học >

Các bước vẽ một sơ đồ GANTT

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (584.09 KB, 38 trang )

Các bước vẽ một sơ đồ GANTTBước 5. Xây dựng bảng phân tích công việc vớiký hiệu hóa các công việc bằng chữ cái Latinhtheo mẫu sau:TT12…Tên công việcKý hiệuĐộ dài thờigianThời điểm bắtđầuXin giấy phépA1 thángBắt đầu ngay…………Ths Hồ Nhật Hưng4Các bước vẽ một sơ đồ GANTTBước 6. Vẽ sơ đồ GANTT với trục tung thể hiệntrình tự các công việc của dự án. Trục hoành thểhiện thời gian, có thể là: ngày, tuần, tháng, quý,năm…thực hiện từng công việc.Độ dài thời gian thực hiện của từng công việc thểhiện bằng các đường nằm ngang ( ) hoặc cácthanh ngang ()Thời điểm bắt đầu hoặc kết thúc công việc thườngthể hiện bằng dấu mũi tên ()Ths Hồ Nhật Hưng5Ví dụ: Công ty xây dựng ABC thực hiện dự án lắp ghépmột khu nhà công nghiệp với tổng diện tích 500 m2. Cáccông việc của dự án gồm: (1)Làm móng nhà, (2)Vận chuyểncần cẩu về, (3)Lắp dựng cần cẩu, (4)Vận chuyển cấu kiện,(5)Lắp ghép khung nhà.Thời gian thực hiện dự tính cho công việc (1) là 5 tuần,công việc (2) là 1 tuần, công việc (3) là 3 tuần, công việc (4)là 4 tuần và công việc (5) là 7 tuần.Dự tính thời điểm bắt đầu thực hiện cho từng loại côngviệc: Làm móng nhà, vận chuyển cần cẩu và vận chuyển cầukiện làm ngay từ đầu sau khi đã hoàn tất các thủ tục cầnthiết, lắp ghép cần cẩu đương nhiên phải thực hiện khi đã cócần cẩu, lắp ghép khung nhà chỉ có thể thực hiện khi cầncẩu đã được lắp ghép, móng nhà đã làm xong và cấu kiện đãđược vận chuyển về địa điểm xây dựng”.Ths Hồ Nhật Hưng6Bước 1. Liệt kê các công việc của dự ánDự án có các công việc:Làm móng nhà; Vận chuyển cần cẩu về; Lắp dựngcần cẩu lên; Vận chuyển cấu kiện; Lắp ghép khungnhà.Bước 2. Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc mộtcách hợp lý(1) Làm móng nhà(2) Vận chuyển cần cẩu về(3) Lắp dựng cần cẩu(4) Vận chuyển cấu kiện(5) Lắp ghép khung nhàThs Hồ Nhật Hưng7Bước 3. Xác định thời gian thực hiện dự tính của từng côngviệc một cách thích hợp(1) Làm móng nhà, 5 tuần(2) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần(3) Lắp dựng cần cẩu, 3 tuần(4) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần(5) Lắp ghép khung nhà, 7 tuầnBước 4. Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc cho từngcông việc(1) Làm móng nhà, bắt đầu ngay(2) Vận chuyển cần cẩu về, bắt đầu ngay(3) Lắp dựng cần cẩu, sau công việc (2)(4) Vận chuyển cấu kiện, bắt đầu ngay(5) Lắp ghép khung nhà, sau công việc (3)Ths Hồ Nhật Hưng8Bước 5. Xây dựng bảng phân tích công việc vớicác công việc được ký hiệu bằng chữ cái Latinh:TTTên công việcKý hiệuĐộ dài thờigian(tuần)Thời điểm bắtđầu1Làm móng nhàA5Bắt đầu ngay2Vận chuyển cần cẩuvềB1Bắt đầu ngay3Lắp dựng cần cẩuC3Sau B4Vận chuyển cấu kiệnD4Bắt đầu ngay5Lắp ghép khung nhàE7Sau CThs Hồ Nhật Hưng94.2PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG PERT4.2.1 VD: Sơ đồ PERT của dự án xây dựng nhàmáyC3,0241G063E5,05Ths Hồ Nhật Hưng104.2.2 Các ký hiệu trên sơ đồ PERTKý hiệuTên gọiÝ nghĩaCông việc thực a. Một công việc trong dự án có thờiđiểm bắt đầu và kết thúc(Activity)b. Đòi hỏi hao phí thời gian và nguồnlựcc. Biểu diễn bằng đường mũi tên, chiềudài không theo tỷ lệ với độ lớn của thờigian từng công việc.Công việc ảo(giả)a. Một công việc không có thực, thểhiện mối liên hệ phụ thuộc giữa cáccông việc(DummyActivity)b. Không cần hao phí thời gian và chiphíc. Được dùng để chỉ ra rằng công việcđứng sau công việc ảo không thể khởicông chỉ đến khi các công việc đứngtrước công việc ảo đã kết thúcThs Hồ Nhật Hưng11Ký hiệuTên gọiÝ nghĩaSự kiệna. Thời điểm bắt đầu hoặc kết thúccủa một công việc, được biểudiễn bằng một vòng tròn đánhsố theo một thứ tự tương đốihợp lý từ trái sang phải(Event)b. Sự kiện mà từ đó mũi tên đi rađược gọi là sự kiện đầu củacông việc1c. Sự kiện mà từ đó mũi tên đi vàođược gọi là sự kiện cuối củacông việcd. Sự kiện không có công việc đivào gọi là sự kiện xuất pháte. Sự kiện không có công việc đira gọi là sự kiện hoàn thànhThs Hồ Nhật Hưng12Ký hiệuTên gọiÝ nghĩaMạng lướia. Sự nối tiếp của tất cả các công việctrong dự án theo các yêu cầu địnhtrước.(Network)b. Các sự kiện nối với nhau bằng đườngmũi tênc. Giữa hai sự kiện chỉ có một công việcduy nhấtTiến trìnha. Tiến trình trong sơ đồ PERT đi từ sựkiện xuất phát đến sự kiện hoàn thành(Path)b. Đó là chuỗi các công việc nối liềnnhau. Chiều dài của tiến trình bằngtổng thời gian của các công việc nằmtrên tiến trình.c. Tiến trình có độ dài lớn nhất gọi làtiến trình tới hạn (Critical Path) hayđường găngd. Thời gian của tiến trình tới hạn chínhThslà thời gian phải hoàn thành dự án. 13Hồ Nhật Hưng4.2.3 Các quy tắc khi lập sơ đồ PERTQuy tắc 1: Sơ đồ phải lập từ trái sang phảiQuy tắc 2: Các công việc sau bắt đầu khi côngviệc trước đó kết thúc.Quy tắc 3: Chiều dài của mũi tên không cầntheo đúng tỷ lệ với độ dài thời gian của côngviệcQuy tắc 4: Số thứ tự các sự kiện không đượctrùng lắp và theo một trật tự tương đối hợp lýtừ trái sang phải.Ths Hồ Nhật Hưng14

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 4: Quản lý thời gian thực hiện dự án
  • 38
  • 1,791
  • 3
• Tập đọc: Mẹ và cô
  • 16
  • 570
  • 0
• Unit12 b45
  • 16
  • 169
  • 0
• Ngần hàng bài thi trắc nghiệm
  • 346
  • 707
  • 3
• 150 lá cờ các nước( hình động)
  • 4
  • 835
  • 10

Tải bản đầy đủ (.ppt) (38 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(353.5 KB) - Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 4: Quản lý thời gian thực hiện dự án-38 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×