CÁC Bước Xây DỰNG Văn Hóa DOANH NGHIỆP - Tài Liệu Text

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.docx) (2 trang)

Trang chủ

Thể loại khác

Tài liệu khác

CÁC bước xây DỰNG văn hóa DOANH NGHIỆP

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (85.68 KB, 2 trang )

CÁC BƯỚC XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆPCó nhiều mơ hình được các nhà nghiên cứu đề xuất. Tuy nhiên là doanh nhân, chúng tacần những bước thực tế, cụ thể. Hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg đã đề xuất mộtmơ hình 11 bước cụ thể như sau:1. Tìm hiểu mơi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tươnglaiXem xét có yếu tố nào làm thay đổi chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.2. Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành côngĐây là bước cơ bản nhất để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi phải làcác giá trị khơng phai nhịa theo thời gian và là trái tim vàlinh hồn của doanh nghiệp.3. Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tớiTầm nhìn chính là bức tranh lý tưởng về doanh nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn chínhlà định hướng để xây dựng văn hố doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp mà ta mongmuốn xây dựng hoàn khác biệt so với doanh nghiệp hiện mình đang có.4. Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổiSự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giáxem văn hoá hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp.Đánh giá văn hố là một việc cực kỳ khó khăn vì văn hố thường khó thấy và dễ nhầmlẫn về tiêu chí đánh giá. Những ngầm định khơng nói ra hay khơng viết ra thì càng khóđánh giá. Thường thì con người hồ mình trong văn hố và khơng thấy được sự tồn tạikhách quan của nó.5. Thu hẹp khoảng cách giữa nhưng gì chúng ta hiện có và những gì chúng ta đang cóKhi chúng ta đã xác định được một văn hố lý tưởng cho doanh nghiệp mình và cũngđã có sự thấu hiểu về văn hố đang tồn tại trong doanh nghiệp mình. Lúc này sự tậptrung tiếp theo vào việc làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúngta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn. Các khoảng cách này nên đánh giátheo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp, đối xử.Lãnh đạo đóng vai trị cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp. 6. Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóaLãnh đạo đóng vai trị cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hoá. Lãnh đạo làngười đề xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi. Lãnh đạo chịu trách nhiệm xâydựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xâydựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ vàthiếu an toàn của nhân viên.7. Lên kế hoạch hành độngKhi khoảng cách đã được xác định thì việc tiếp theo là soạn thảo một kế hoạch hànhđộng bao gồm các mục tiêu, hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể. Cáigì là ưu tiên? Đâu là chỗ chúng ta cần tập trung nỗ lực? Cần những nguồn lực gì? Aichịu trách nhiệm về những cơng việc cụ thể? Thời hạn hồn thành?8. Tạo động lực cho sự thay đổiPhổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lựccho sự thay đổi. Sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến đời sống nhân viên. Họ cần được biếtsự thay đổi đó đem lại điều tốt đẹp cho họ. Sự động viên, khuyến khích sẽ dễ dàng hơnkhi mọi người được biết vai trị của mình là đóng góp và xây dựng tương lai doanhnghiệp.9. Khuyến khích động viên nhân viên trước những lợi ích của sự thay đổiNhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược đểđối phó. Lơi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của mình là một cơng việc rất khó.Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi íchcủa họ tăng lên trong q trình thay đổi.10. Thiết lập hệ thống khen thường phù hợp với văn hố doanh nghiệpThể chế hóa, mơ hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định củalãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình vănhố đã xây dựng. Trong gia đoạn các hành vi theo mẫu hình lý tướng cần được khuyếnkhích, động viên. Hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mơ hình xâydựng văn hố doanh nghiệp.11. Đánh giá duy trì giá trị cốt lõiTiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về khơngngừng học tập và thay đổi. Văn hố khơng phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựngđược một văn hố phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trịtốt. Truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới.Tóm lại, xây dựng văn hóa doanh nghiệp khơng đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mìnhmong muốn mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xướng, cổ vũ, độngviên của lãnh đạo. Với cách hiểu đúng đắn tổng thể về văn hóa doanh nghiệp và với mườimột bước cơ bản này sẽ giúp các doanh nghiệp từng bước xây dựng thành cơng văn hốcho mình.BM. (Theo TS Phan Quốc Việt & Ths. Nguyễn Huy Hoàng, Trung tâm Phát triển Kỹ năng Con người Tâm Việt)

Tài liệu liên quan

Xây dựng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam trong những năm đầu thế kỷ XXI.DOC
- 44
- 1
- 9
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp việt nam.doc
- 18
- 998
- 10
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế
- 106
- 1
- 17
XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
- 1
- 962
- 9
Một số giải pháp nhằm xây dựng văn hóa Doanh nghiệp ở Công ty Cổ phần Tam Kim
- 93
- 970
- 6
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong quản trị kinh doanh quốc tế
- 9
- 803
- 16
Tài liệu XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VỚI 4 BƯỚC pptx
- 3
- 544
- 4
xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đạo đức kinh doanh vững mạnh trong các doanh nghiệp nhà nước trên con đường hội nhập kinh tế thế giới
- 112
- 1
- 3
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư tài chính Hà Nội Vàng.
- 19
- 604
- 1
Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành dịch vụ vận tải du lịch tại TP. HCM
- 156
- 586
- 1