Các Công Ty Sản Xuất đặc Trưng Và Sơ đồ Tổ Chức - Thpanorama

các công ty sản xuất là bất kỳ doanh nghiệp nào sử dụng các thành phần, bộ phận hoặc nguyên liệu thô để có được một sản phẩm hoàn chỉnh. Những sản phẩm hoàn chỉnh này có thể được bán trực tiếp cho người tiêu dùng hoặc cho các công ty sản xuất khác, họ sử dụng chúng để sản xuất một sản phẩm khác.

Các công ty sản xuất trong thế giới ngày nay thường bao gồm máy móc, robot, máy tính và con người, làm việc theo một cách cụ thể để tạo ra một sản phẩm.

Các công ty sản xuất thường sử dụng dây chuyền lắp ráp, đó là một quá trình trong đó một sản phẩm được lắp ráp theo trình tự từ một máy trạm đến máy trạm tiếp theo.

Bằng cách di chuyển sản phẩm về phía trước trên dây chuyền lắp ráp, thành phẩm có thể được lắp ráp nhanh hơn, với ít lao động thủ công. Điều quan trọng cần lưu ý là một số ngành công nghiệp coi quy trình sản xuất là sản xuất.

Các công ty sản xuất bao gồm cả các nhà máy nhỏ chỉ sản xuất một bộ phận máy móc nhất định và các nhà sản xuất ô tô khổng lồ như Ford và GM.

Chỉ số

• 1 Đặc điểm
  • 1.1 Công cụ cộng tác
  • 1.2 Cách tiếp cận chuyên ngành
  • 1.3 Được thúc đẩy bởi dữ liệu
  • 1.4 Tự động
  • 1.5 Hiệu quả cao
  • 1.6 Tập trung vào khách hàng
  • 1.7 Quản lý chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm
  • 1.8 Bồi thường và lợi ích công bằng
  • 1.9 Sự hài lòng của nhân viên cao và doanh thu thấp
  • 1.10 Chương trình đào tạo toàn diện
  • 1.11 Luồng thông tin mở và đổi mới
• 2 Sơ đồ tổ chức
  • 2.1 Phân cấp cấp cao hơn
  • 2.2 Phân cấp trung cấp
  • 2.3 Phân cấp cấp độ hoạt động
• 3 tài liệu tham khảo

Tính năng

Khi bạn nghĩ về các công ty sản xuất, một nhà máy bê tông khổng lồ với khói thuốc có thể xuất hiện trong tâm trí. Tuy nhiên, đó không phải là nhà máy sản xuất điển hình của ngày hôm nay, hoặc của tương lai.

Trong những thập kỷ gần đây, cách thức sản xuất mọi thứ đã thay đổi và nhận thức của chúng ta về các công ty này cũng phải thay đổi. Trên thực tế, sản xuất đang trải qua một số thay đổi lớn nhất trong một trăm năm.

Với sự ra đời của các công cụ hiện đại như in 3D và các hình thức tự động hóa khác nhau, việc sản xuất đã trở nên nhanh nhẹn, sạch sẽ và hiệu quả hơn. Các công ty sản xuất này có một số đặc điểm chính.

Công cụ hợp tác

Các công ty sản xuất hiện tại phải cam kết với các đối tác và khách hàng của họ. Họ nên tìm kiếm sự hợp tác trong việc phát triển sản phẩm, cũng như cải tiến quy trình. Chia sẻ khái niệm là con đường phía trước cho các nhà sản xuất.

Phương pháp chuyên ngành

Nhiều công ty sản xuất thành công ngày nay rất tập trung vào việc tạo ra một bộ sản phẩm nhỏ để hoàn thiện. Đảm bảo trong một thị trường thích hợp đã được chứng minh là thành công.

Được thúc đẩy bởi dữ liệu

Không có phỏng đoán trong sản xuất hiện tại. Dữ liệu là vua. Mọi khía cạnh của quá trình sản xuất được phân tích để hoàn thiện nó.

Tự động

Ngày càng có nhiều nhà máy của các công ty sản xuất dựa trên tự động hóa. Các hệ thống và quy trình sản xuất phải có thời gian chết tối thiểu và không lãng phí tài nguyên, kể cả thiết bị hay con người.

Hiệu quả cao

Sản xuất tinh gọn có nghĩa là các quy trình đơn giản hóa và năng suất cao hơn. Để duy trì tính cạnh tranh và sinh lợi trong nền kinh tế toàn cầu, các công ty sản xuất tự động hóa các quy trình và hoạt động với chất thải tối thiểu.

Tập trung vào khách hàng

Bất kể quốc gia hay loại hình công nghiệp, khách hàng ngày nay mong đợi các sản phẩm và trải nghiệm mua sắm được tùy biến cao và phù hợp với nhu cầu cá nhân.

Quản lý chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm

Quản lý có kinh nghiệm và chuyên nghiệp có kiến ​​thức sâu sắc về sự năng động và các tác nhân trong ngành. Biết cách xác định, thuê và thúc đẩy cấp dưới có khả năng, cũng như khi nào nên giao phó và khi nào chịu trách nhiệm.

Việc quản lý chất lượng cao cũng hướng đến tương lai và tìm cách cân bằng tối ưu các nguồn lực giữa nhu cầu sản xuất hiện tại và đổi mới trong quy trình và cải tiến sản phẩm trong tương lai.

Bồi thường và lợi ích công bằng

Hầu hết tất cả các công ty sản xuất thành công đều có chính sách tiền lương và lợi ích hợp lý.

Điều này dẫn đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên, từ đó dẫn đến một môi trường làm việc vui vẻ và hiệu quả hơn.

Sự hài lòng của nhân viên cao và doanh thu thấp

Các công ty sản xuất thành công cũng có xu hướng có tỷ lệ hài lòng của nhân viên cao, cũng như doanh thu nhân viên thấp.

Điều này cũng liên quan đến một môi trường làm việc dễ chịu và hiệu quả, và ý thức về giá trị của một nhân viên.

Chương trình đào tạo toàn diện

Đào tạo toàn diện không chỉ giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn mà còn dẫn đến năng suất tổng thể cao hơn và cải thiện động lực của nhân viên.

Mở luồng thông tin và đổi mới

Văn hóa kinh doanh nhấn mạnh luồng thông tin mở giữa các bộ phận và giữa quản lý và nhân viên là điển hình của các công ty sản xuất thành công.

Đổi mới được phát triển từ văn hóa của luồng thông tin mở, nơi quản lý có thể tiếp cận các giải pháp từ mọi góc độ.

Sơ đồ tổ chức

Hệ thống phân cấp của công ty sản xuất xác định rõ vai trò và trách nhiệm của các chuyên gia khác nhau của tổ chức.

Sơ đồ tổ chức cho mỗi công ty sản xuất chắc chắn sẽ không giống nhau, do các bộ phận và nhân sự khác nhau cần thiết cho các chức năng khác nhau.

Cơ cấu tổ chức cơ bản của một công ty sản xuất tuân theo cấu trúc tổ chức phân cấp truyền thống, bao gồm Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành, giám đốc điều hành, trưởng phòng và sau đó là nhân viên.

Chức năng chính của sơ đồ tổ chức của một công ty sản xuất bao gồm các bộ phận sản xuất, mua, tiếp thị, kỹ thuật, kế toán, nhân sự và dịch vụ khách hàng.

Hình ảnh sau đây chứa sơ đồ tổ chức và bài tập chương trình cho một công ty sản xuất.

Trong ngành sản xuất, chất lượng có tầm quan trọng lớn và do đó hệ thống phân cấp của công ty sản xuất được phát triển. Do đó, hệ thống phân cấp trong bất kỳ tổ chức nào thường xác định những gì các chuyên gia làm, ai họ thông báo và ai thông báo cho họ..

Hệ thống phân cấp của các công ty sản xuất bắt đầu từ cấp cao nhất, sau đó là cấp trung bình và cuối cấp hoạt động.

Hệ thống phân cấp cấp cao nhất

Đây là cơ quan quyền lực cao nhất trong hệ thống phân cấp của công ty sản xuất và đóng vai trò hàng đầu trong việc kiểm soát và giám sát toàn bộ doanh nghiệp. Họ chịu trách nhiệm quyết định các mục tiêu và chiến lược cho công ty sản xuất.

Họ đưa ra các chính sách và đưa ra các quyết định lớn theo đúng hướng của công ty sản xuất. Những sĩ quan này có nhiều kỹ năng khái niệm hơn so với kỹ năng kỹ thuật. Họ có một sự hiểu biết rõ ràng về thế giới cạnh tranh này và do đó, phát triển các chính sách.

Phân cấp trung cấp

Những chuyên gia này chịu trách nhiệm trước các quan chức cấp cao hơn về hoạt động của bộ phận của họ.

Thực hiện và thực hiện các chính sách được đưa ra bởi cấp trên. Họ phối hợp với nhân viên cấp dưới và giải thích các chính sách. Ngoài ra, họ khuyến khích các nhà quản lý cấp thấp cải thiện công ty sản xuất.

Phân cấp cấp điều hành

Họ chịu trách nhiệm cho cả số lượng và chất lượng sản xuất. Phân công nhiệm vụ cho công nhân và giám sát họ để có được kết quả tốt.

Nhiệm vụ của bạn cũng bao gồm duy trì các mối quan hệ tốt và kỷ luật trong tổ chức. Họ thúc đẩy cấp dưới của họ và giúp họ với giải pháp tốt nhất.

Tài liệu tham khảo

1. Heather Skyler (2018). Các đặc điểm chính của sản xuất. Chất lỏng Lấy từ: bizfluent.com.
2. Học (2018). Một doanh nghiệp sản xuất là gì? - Định nghĩa & ví dụ. Lấy từ: học.com.
3. Clayton Browne (2018). Năm thuộc tính hàng đầu cho các công ty sản xuất thành công. Doanh nghiệp nhỏ - Chron. Lấy từ: smallbusiness. Sync.com.
4. Edraw (2018). Sản xuất biểu đồ tổ chức. Lấy từ: edrawsoft.com.
5. Cấu trúc phân cấp (2018). Phân cấp công ty sản xuất. Lấy từ: hVELystr struct.com.