Cách Quản Lý Rủi Ro Kinh Doanh Khi Xây Dựng Thương Hiệu Cao Cấp

Xây dựng một công ty cao cấp đòi hỏi khả năng giảm thiểu nhiều biến số. Đồng thời, các kỹ năng quản lý rủi ro cung cấp cho các đối tác tài trợ tiềm năng một cái nhìn sâu sắc thực sự về bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Từ rủi ro sản phẩm, rủi ro thị trường, và từ rủi ro tài chính đến rủi ro thực thi, việc xác định rõ các biến số khác nhau có tác động lớn đến uy tín của bạn với tư cách là một doanh nhân.

Loại bỏ rủi ro khỏi kế hoạch kinh doanh của bạn có thể cho thấy bạn không tin rằng có bất kỳ rủi ro nào hoặc bạn đang cố tình tránh tiết lộ chúng. Rủi ro là một phần thông tin thiết yếu mà các nhà cho vay đang tìm kiếm. Các nhà đầu tư quan tâm đến việc cân bằng rủi ro và tăng giá trị doanh nghiệp. Bạn quan tâm đến việc chứng minh rằng bạn hiểu nhu cầu của họ và đưa ra kế hoạch để giảm thiểu những biến số này.

Hãy cùng xem xét những bất ổn đối với một doanh nghiệp cao cấp mới, cách tạo khuôn khổ phân tích và cách hiệu quả nhất để tiết lộ chúng cho các nhà đầu tư tiềm năng.

Liên quan: 4 Hình thức Lãnh đạo Thương hiệu Sang trọng

Làm thế nào để đối mặt với những bất ổn khi xây dựng một doanh nghiệp nhỏ cao cấp

Trong những thời điểm không chắc chắn này, việc xây dựng một công ty cao cấp mới đòi hỏi khả năng “định hướng hiện tại”, quản lý các ưu tiên sau đại dịch và định hình tương lai. Nếu các thương hiệu xa xỉ đã thành danh đang phải vật lộn với những thách thức từ việc mở rộng cơ sở khách hàng cho các thế hệ trẻ đến trách nhiệm của doanh nghiệp và sự bền vững đối với một công ty khởi nghiệp xa xỉ, thì rủi ro đối với một công ty khởi nghiệp xa xỉ có thể được nhóm thành các loại sau:

• Rủi ro thị trường xa xỉ. Rủi ro này đề cập đến việc có đủ nhu cầu đối với sản phẩm và dịch vụ cao cấp của bạn hay không. Thực hiện phân tích cơ hội thị trường và nghiên cứu tính bền vững của phân khúc thích hợp giúp giảm thiểu rủi ro thị trường.

• Rủi ro cạnh tranh. Một phân tích sự làm việc quá nhiều giúp bạn hiểu được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của mình trong bối cảnh cạnh tranh sang trọng mà công ty của bạn đang hoạt động.

• Rủi ro về công nghệ và vận hành. Nhóm của bạn có thể hoàn thiện thiết kế sản phẩm trong phạm vi ngân sách được giao không? Hay đến ngày giới hạn? Những biến số này là một phần của rủi ro hoạt động và có thể được kiểm soát bằng kinh nghiệm và lập kế hoạch cẩn thận. Chúng tác động trực tiếp đến uy tín của bạn với tư cách là một thương hiệu và khả năng đáp ứng lời hứa của thương hiệu.

• Rủi ro tài chính. Đối với các công ty khởi nghiệp, rủi ro tài chính bắt nguồn từ việc không có phương án dự phòng trong trường hợp nhà đầu tư và người cho vay từ chối. Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh vững chắc bao gồm dự báo, kế hoạch tài chính trong 3-5 năm tới và kế hoạch quản lý rủi ro để thể hiện sự nhạy bén của bạn với tư cách là một doanh nhân khi xin vốn và có thêm niềm tin vào các nhà đầu tư tiềm năng.

• Mọi người rủi ro: Rủi ro con người là biến số ít dự đoán nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Thiết lập một tầm nhìn và văn hóa rõ ràng cho nhóm của bạn ngay từ đầu giúp giảm thiểu những rủi ro này. Theo tôi, sự kết hợp giữa 60% chuyên môn quản lý và 40% phong cách là sự kết hợp phù hợp khi thuê một giám đốc bán hàng sang trọng.

• Rủi ro pháp lý và quy định. Thuê một chuyên gia và giữ lại luật sư phù hợp là không đủ. Làm theo lời khuyên của họ để tránh rủi ro pháp lý và quy định.

• Rủi ro hệ thống. Đối với những rủi ro đe dọa khả năng tồn tại của toàn bộ thị trường, bạn muốn phát triển liên tục và nhanh chóng các cấu trúc và quy trình để giúp doanh nghiệp của bạn tồn tại.

Làm thế nào để tiết lộ rủi ro kinh doanh với một kế hoạch quản lý

Một chiến thuật hiệu quả để định vị mình là người có khả năng quản lý công việc kinh doanh của họ là đưa ra giải pháp để giảm thiểu rủi ro. Nếu việc tiết lộ những điểm yếu của doanh nghiệp xa xỉ mới thành lập là mối quan tâm của bạn, thì hãy tiếp cận các nhà đầu tư với một giải pháp về cách bạn lên kế hoạch để giảm thiểu các biến số. Các bước bạn đang thực hiện để giảm thiểu tác động của những rủi ro mà bạn đã xác định là gì?

Quản lý rủi ro bao gồm việc xác định các yếu tố rủi ro chính và nghiên cứu các cách có thể để giảm khả năng xảy ra và tác động. Một kế hoạch quản lý rủi ro vững chắc làm tăng tính minh bạch, xây dựng lòng tin và nâng cao hiểu biết. Nó bắt đầu bằng cách phân loại các rủi ro, khả năng xảy ra và tác động của chúng.

Liên quan: Tại sao bạn nên giải quyết vấn đề quản lý rủi ro trước khi bắt đầu tuyển dụng

Một khuôn khổ để phân loại rủi ro, xác suất và tác động của chúng

Quản lý rủi ro là xác định những gì có thể xảy ra sai trong hoạt động kinh doanh nhỏ cao cấp của bạn và những gì nên làm để giảm thiểu những rủi ro đó một cách hiệu quả về mặt chi phí. Quản lý rủi ro là sự kết hợp giữa nghệ thuật và khoa học và phải nằm trong những năng lực cốt lõi của doanh nhân. Các kỹ năng khác nhau như tư duy sáng tạo, phân tích, dự báo và giải quyết vấn đề là cần thiết để xác định các rủi ro và cách giảm thiểu chúng một cách tốt nhất.

Một khuôn khổ để phân loại các biến khác nhau có thể hữu ích. Tất cả các rủi ro đều có hai chiều: xác suất hoặc khả năng xảy ra và tác động hoặc mức độ nghiêm trọng của hậu quả tiềm ẩn. Rủi ro có thể xảy ra, có thể xảy ra hoặc không thể xảy ra. Tác động của nó có thể chấp nhận được, có thể chịu đựng được, không thể chấp nhận được hoặc không thể chịu đựng được. Bằng cách kết hợp hai thứ nguyên này với nhau trong một ma trận, bạn sẽ có được các kết hợp xác suất / tác động khác nhau. Ví dụ, rủi ro nhà cung cấp ngừng kinh doanh có thể có và có thể chấp nhận được nếu bạn có các nhà cung cấp thay thế. Hoặc, có thể xảy ra và không thể chịu đựng được nếu bạn không có các lựa chọn khác.

Đánh giá rủi ro kinh doanh của bạn

Điều chỉnh kế hoạch quản lý rủi ro cho phù hợp với thực tế của bạn có nghĩa là xác định và đánh giá các rủi ro trong quá trình kinh doanh nhỏ sang trọng của bạn, đánh giá các cách để giảm thiểu chúng, phát triển kế hoạch dự phòng, truyền đạt kế hoạch và đào tạo nhóm của bạn, giao trách nhiệm cho nhiệm vụ và giám sát các rủi ro mới .

Sau khi xác định một rủi ro mới, điều quan trọng là phải tự hỏi bản thân xem liệu lợi ích của việc giảm thiểu rủi ro có lớn hơn chi phí của việc làm đó hay không. Quyết định của bạn chủ yếu phụ thuộc vào khả năng chấp nhận rủi ro của bạn. Và đó là cá nhân của bạn. Là một tài liệu sống, kế hoạch quản lý rủi ro của bạn phải luôn được sửa đổi và cập nhật.

Rèn luyện sự nhanh nhẹn của bạn sẽ giúp bạn cảm nhận, dự đoán và phản ứng hiệu quả và hiệu quả với những thay đổi liên tục đang xảy ra hoặc có khả năng xảy ra.

Liên quan: Cách các doanh nhân giỏi nhất quản lý rủi ro

Chơi trò chơi lâu dài: Cung cấp lời hứa về thương hiệu vượt trội

Quản lý rủi ro là điều cần thiết vì các biến không thể đoán trước có thể không chỉ tác động tiêu cực đến quyết định tài trợ của nhà đầu tư mà còn cả trải nghiệm người dùng. Cuối cùng, quản lý rủi ro giúp bạn thực hiện lời hứa của thương hiệu.

Mọi thứ mà thương hiệu cao cấp của bạn truyền đạt và tác động đến cuộc sống của khách hàng đều được coi là một lời hứa thương hiệu. Các doanh nghiệp sang trọng thành công luôn đề cao những lời hứa về thương hiệu của họ. Bất chấp các biến số và rủi ro, việc dẫn đầu với những gì bạn có thể cung cấp một cách nhất quán sẽ giúp bạn quản lý kỳ vọng của khách hàng.

Nếu bạn đang ở giai đoạn phát triển ban đầu, hãy lưu ý đến cách bạn định vị thương hiệu của mình. Nếu bạn xây dựng lòng tin sớm và thường xuyên, tiếp tục giữ những lời hứa đã hứa, bạn có nhiều khả năng thành công bền vững lâu dài.