Câu Hỏi ôn Tập Quản Trị Chiến Lược - TaiLieu.VN

Mạng xã hội chia sẻ tài liệu Upload Đăng nhập Nâng cấp VIP Trang chủ » Kinh Doanh Marketing » Quản trị kinh doanh5 trang 810 lượt xem 1230Câu hỏi ôn tập quản trị chiến lược

Tham khảo tài liệu 'câu hỏi ôn tập quản trị chiến lược', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

tenchinh14091990

Quản trị chiến lược

Đề cương ôn tập Quản trị chiến lược

SaveLikeShareReport Download AI tóm tắt /5 CÂU HI ÔN TPỎẬ QTCLCâu 1: Chin lc cp công ty? ếượấQuá trình phát trin ca Doanh nghip theoểủệquy mô thác nc có my giai đon?ướấạXác đnh mc đích, các mc tiêu ca công ty.ịụụủXác đnh các ngành ngh công ty theo đui.ịềổXác đnh các ngành ngh Cty cn tp trung.ịềầậPhân phi ngun lc gia các lĩnh vc KD ốồựữựCâu 2: Quá trình hoch đnh chin lc bao gm my giai đon? ạịếượồấạHãy lit kêệcác công c và ma trn cho tng giai đon?ụậừạGiai đon 1ạ: GIAI ĐON NHP VÀOẠẬ Ma trn đánh giá các yu tậếốbên ngoài (EFE)Ma trn hình nh cnhậảạtranh (Competitive Image Matrix) Ma trn đánh giá các yuậết bên trong (IFE) ốGiai đon 2ạ: GIAI ĐON KT HPẠẾỢ Ma trn cácậmi nguy c cốơơhi – đimộểmnh – đimạểyu (SWOT) ế Ma trn v tríậịchin lc vàếượđánh giá hành đng (SPACE) ộ Ma trnậnhóm tham kho ý kinảếBoston (BCG) Ma trn các ậ yu t bênếốtrong và bên ngoài (IE) Ma trn chinậếlc chính ượ(Grand Strategy Matrix)Giai đon 3ạ: GIAI ĐON QUYT ĐNHẠẾỊ Ma trn hoch đnh chin lc có kh năng đnh lng (QSPM)ậạịếượảịượQuy trình hoch đnh chin lc.ạịếượGiai đon nhp vàoạậTheo Fred R. David trong giai đon này cn có đy đ các thông tin v môi trngạầầủềườbên ngoài, môi trng bên trong, các công c s dng là các ma trn EFE, IFE, maườụửụậtrn hình nh cnh tranh ậảạGiai đon kt hpạếợÁp dng mt hoc mt s trong các công c sau: SWOT, SPACE, ma trn BCG, maụộặộốụậtrn IE và ma trn chin lc chính. nhng công c này giúp kt hp các c hi vàậậếượữụếợơộnguy cc bên ngoài vi nhng đim mnh, đim yu bên trong đ hình thành cácơớữểạểếểchin lc kh thi có th la chn.ếượảểựọGiai đon quyt đnhạếị Giai đon kt hp cho ra hàng lot chin lc kh thi có th la chn,ạếợạếượảểựọlàm c s quan trng cho giai đon th ba giai đon quyt đnh ca quáơởọạứạếịủtrình hoch đnh chin lc ạịếượGiai đon này thng đc thc hin bng phng pháp chuyên gia.ạườượựệằươThang đim đc s dng là 1, 2, 3, 4, th hin mc đ quan tâm caểượửụểệứộủchuyên gia ti chin lc. Trong đó, 1 = chin lc không nên thcớếượếượựhin, 2 = chin lc có th thc hin, 3 = chin lc có kh năng thcệếượểựệếượảựhin tt, 4 = chin lc có đy đ kh năng thc hin tt ệốếượầủảựệốNgoài phng pháp chuyên gia, công c quan trng s dng trong giaiươụọửụđon này là ma trn QSPMạậCâu 3: Môi trng bên ngoài là gì? ườCho bit mc đích, Ý nghĩa? ếụGôm cac lc lng va th chê bên ngoai doanh nghiêp nhng tac đông đên hoat đôngưươểưkinh doanh cua doanh nghiêp Môi trng bên ngoài bao gôm:ươ- Môi trng vĩ mô (môi trng tng quát).ươươổ- Môi trng vi mô (môi trng ngành/ môi trng cnh tranh). ươươươạCác khái nim liên quanệLà môi trng bao trùm lên hat đng ca tt c các doanh nghip, có nh hngườọộủấảệảưởtrc tip hay gián tip đn hat đng ca tt c các doanh nghip ựếếếọộủấảệVn đ cn lu ý khi nghiên cu môi trng vĩ mô:ấềầưứườnh hng lâu dài đn doanh nghip ẢưởếệMôi trng vĩ mô thay đi s kéo theo s thay đi ca môi trng vi mô/ môiườổẽựỏủườtrng ngành và môi trng bên trong ca doanh nghip ườườủệCác yu t ca môi trng vĩ mô tác đng mc đ và tính cht tác đngếốủườộứộấộkhông ging nhau ốMi yu t ca môi trng vĩ mô có th đc lp nh hng đn doanhỗếốủườểộậảưởếnghip, nhng cũng có th gây nh hng cho doanh nghip trong mi liênệưểảưởệốkt vi các yu t khác ếớếốCác khái nim liên quanệMôi trng vi mô là môi trng gn trc tip vi tngdoanh nghip và phn ln cácườườắựếớừệầớhat đng và cnh tranh ca doanh nghip xy ra trc tip trong môi trng này. ọộạủệảựếườMôi trng này gm 5 nhân t tác đng:ườồốộMi đe da ca nhng ngi gia nhp ngành ốọủữườậSc mnh đàm phán ca nhà cung cp ứạủấSc mnh đàm phán ca ngi muaứạủườ Mi đe do ca sn phm thay th ốạủảẩếcng đ cnh tranhgia các doanh nghip hin hu trong ngành ườộạữệệữÝ nghĩaXĐ đc các c hi, nguy c, đim mnh và đim yu ượơộơểạểếCó nh hng rt ln đn tt c các sn phm, dch v, th trng và tảưởấớếấảảẩịụịườổchc trên th gii. S thay đi ca nhng yu t môi trng bên ngoài s kéoứếớựổủữếốườẽtheo s thay đi nhu cu ca ngi tiêu dùng đi v inhng sn phm, dchựổầủườốớữảẩịv…ụ Cho phép doanh nghiêp xác đnh đc chính xác, rõ ràng s mng/ nhim vịượứạệụca mình, xây dng chin lc đ đt đc các mc tiêu dài hn và các chínhủựếượểạượụạsách nhm đt đc các mc tiêu hàng năm ằạượụMc đíchụMc đích ca vic nghiên cu môi trng bên ngoài là phát hin mt danhụủệứườệộmc có gii hn các c hi mà môi trng bên ngoài có th mang li choụớạơộườểạdoanh nghip và các nguy c t môi trng này mà doanh nghip nên tránh ệơừườệCâu 4: Môi trng bên trong là gì? ườCho bit mc đích, Ý nghĩa?ếụNguôn lc cua doanh nghiêp đc xem nh la nhng yêu tô đâu vao cua san xuât kinhư ươưư) doanh Các ngun lc cua Doanh nghiêp la: ồự Nguôn lc hu hinh (Tangible resources )ưư)• Nguôn lc vê tai chinh (Financial resources)ư. • Vât chât hu hinh (Physical resources)ư)•Nguôn lc vô hinh (Intangible resources )ư•Công ngh (Technology)ệ•Danh ting (Reputation)ế•Ngun nhân lc ca doanh nghip (Human resources)ồựủệÝ nghĩa và mc đíchụBiêt đc cac điêm manh, điêm yêu cua doanh nghiêp, cua tng bô phânượ    ưchc nưăng trong doanh nghiêp.Hiêu sâu vê doanh nghiêp Chon điêm manh đê phat huy li thê canh tranh và đa ra cac bin pháp  ơưệđ hn ch và khc phc đim yu ểạếắụểếMuc tiêu quan trong cua chiên lc la cai thiên điêm yêu, biên điêm yêu ươ   thanh điêm manh va nêu co thê tr thanh kha năng đăc biêt   ơ  Câu 5: Các cp h thng chin lc trong công ty?ấệốếươChin lc cp công tyếượấXác đnh mc đích, các mc tiêu ca công ty.ịụụủXác đnh các ngành ngh công ty theo đui.ịềổXác đnh các ngành ngh Cty cn tp trung.ịềầậPhân phi ngun lc gia các lĩnh vc KD ốồựữựChin lc cp đn v kinh doanhếượấơịLa chn sn phm và th trng mc tiêu cho SBU.ựọảẩịườụXác đnh SBU cnh tranh bng cách nào vi các đi th.ịạằớốủChin lc SBU h tr cho CL cp Cty ếượỗợấCông ty có 1 SBU, chin lc công ty là chin lc SBU. ếượếượChin lc cp chc năngếượấứLà chin lc ca các phòng ban chc năng trongếượủứ công ty nh marketing, tàiưchính, R&D, nhân s,ự sn xut.ảấH tr cho chin lc cp công ty và chin lc cp đn v kinh doanh. ỗợếượấếượấơịChin lc toàn cuếượầChin lc đa quc gia ếượố

Tài liệu liên quan

Đề cương ôn tập môn Quản trị chiến lược

24 trang

Đề cương chi tiết học phần Quản trị chiến lược 2

7 trang

Câu hỏi ôn tập môn Quản trị chiến lược

47 trang

Câu hỏi ôn tập Chiến lược và chính sách kinh doanh

W 9 trang

Đề cương môn Dự báo trong kinh doanh

21 trang

Đề cương ôn tập Quản trị chiến lược

W 43 trang

Ôn tập Quản trị chiến lược - TS. Bùi Quang Xuân

61 trang

Ôn tập quản trị chiến lược - ThS. Hà Anh Tuấn

13 trang

Câu hỏi và trả lời Phân tích hoạt động kinh doanh

W 7 trang

Ôn tập môn phân tích hoạt động kinh doanh

W 20 trang

Tài liêu mới

Bài giảng Quản trị chất lượng: Chương 5 - TS. Lương Ngọc Hiếu

30 trang

Bài giảng Quản trị chất lượng: Chương 4 - TS. Lương Ngọc Hiếu

32 trang

Bài giảng Quản trị chất lượng: Chương 3 - TS. Lương Ngọc Hiếu

21 trang

Bài giảng Quản trị chất lượng: Chương 2 - TS. Lương Ngọc Hiếu

24 trang

Bài giảng Quản trị chất lượng: Chương 1 - TS. Lương Ngọc Hiếu

48 trang

Bài giảng Quản trị kinh doanh 1: Chương 7 - TS. Dương Công Doanh

43 trang

Bài giảng Quản trị kinh doanh 1: Chương 6 - TS. Dương Công Doanh

27 trang

Bài giảng Quản trị kinh doanh 1: Chương 5 - TS. Dương Công Doanh

35 trang

Bài giảng Quản trị kinh doanh 1: Chương 4 - TS. Dương Công Doanh

62 trang

Bài giảng Quản trị kinh doanh 1: Chương 3 - TS. Dương Công Doanh

55 trang

Bài giảng Quản trị kinh doanh 1: Chương 2 - TS. Dương Công Doanh

34 trang

Bài giảng Quản trị kinh doanh 1: Chương 1 - TS. Dương Công Doanh

21 trang

Bài giảng Quản trị học: Bài 7 - ThS. Nguyễn Hoa

16 trang

Bài giảng Quản trị học: Bài 6 - ThS. Nguyễn Hoa

9 trang

Bài giảng Quản trị học: Bài 5 - ThS. Nguyễn Hoa

21 trang

AI tóm tắt

- Giúp bạn nắm bắt nội dung tài liệu nhanh chóng!

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

[email protected]

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603 Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: [email protected]ấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015