Câu Hỏi ôn Tập Quản Trị Chiến Lược - TaiLieu.VN

Trang chủ » Các Câu Hỏi Về Ma Trận Swot » Câu Hỏi ôn Tập Quản Trị Chiến Lược - TaiLieu.VN

Có thể bạn quan tâm

OPTADS360 intTypePromotion=1 zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn tailieu.vn NÂNG CẤP Đăng Nhập | Đăng Ký Chủ đề »
  • Quản trị kinh doanh
  • Quản lý chất lượng
  • Ma trận SWOT
  • Quản trị học
  • Quản trị nhân sự
  • HOT
    • FORM.04: Bộ 240+ Biểu Mẫu Chứng Từ Kế...
    • LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y...
    • LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên...
    • CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi...
    • FORM.08: Bộ 130+ Biểu Mẫu Thống Kê...
    • CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp...
    • CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    • TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
    • CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    FORM.07: Bộ 125+ Biểu Mẫu Báo Cáo Trong Doanh...
TUYỂN SINH YOMEDIA ADSENSE Trang Chủ » Kinh Doanh Marketing » Quản trị kinh doanh Câu hỏi ôn tập quản trị chiến lược

Chia sẻ: Chinh Vu Viet Chinh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5

Thêm vào BST Báo xấu 633 lượt xem 121 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'câu hỏi ôn tập quản trị chiến lược', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

AMBIENT/ Chủ đề:
  • quản trị doanh nghiệp
  • Quản trị chiến lược
  • thực thi chiến lược
  • hoạch định chiến lược
  • thiết lập chiến lược
  • chiến lược ki

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Đăng nhập để gửi bình luận! Lưu

Nội dung Text: Câu hỏi ôn tập quản trị chiến lược

  1. CÂU HỎI ÔN TẬP QTCL Câu 1: Chiến lược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy mô thác nước có mấy giai đoạn?  Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty.  Xác định các ngành nghề công ty theo đuổi.  Xác định các ngành nghề Cty cần tập trung.  Phân phối nguồn lực giữa các lĩnh vực KD Câu 2: Quá trình hoạch định chiến lược bao gồm mấy giai đoạn? Hãy liệt kê các công cụ và ma trận cho từng giai đoạn? Giai đoạn 1: GIAI ĐOẠN NHẬP VÀO Ma trận đánh giá các yếu tố Ma trận hình ảnh cạnh Ma trận đánh giá các yếu bên ngoài (EFE) tranh (Competitive tố bên trong (IFE) Image Matrix) Giai đoạn 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP Ma trận các Ma trận vị trí Ma trận Ma trận các Ma trận chiến mối nguy cơ cơ chiến lược và nhóm tham lược chính yếu tố bên hội – điểm đánh giá hành khảo ý kiến trong và bên (Grand Strategy mạnh – điểm động (SPACE) Boston (BCG) ngoài (IE) Matrix) yếu (SWOT) Giai đoạn 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM) Quy trình hoạch định chiến lược. Giai đoạn nhập vào Theo Fred R. David trong giai đoạn này cần có đầy đủ các thông tin về môi trường bên ngoài, môi trường bên trong, các công cụ sử dụng là các ma trận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh Giai đoạn kết hợp Áp dụng một hoặc một số trong các công cụ sau: SWOT, SPACE, ma trận BCG, ma trận IE và ma trận chiến lược chính. những công cụ này giúp kết hợp các cơ hội và nguy ccơ bên ngoài với những điểm mạnh, điểm yếu bên trong để hình thành các chiến lược khả thi có thể lựa chọn. Giai đoạn quyết định
  2.  Giai đoạn kết hợp cho ra hàng loạt chiến lược khả thi có thể lựa chọn, làm cơ sở quan trọng cho giai đoạn thứ ba giai đoạn quyết định của quá trình hoạch định chiến lược  Giai đoạn này thường được thực hiện bằng phương pháp chuyên gia. Thang điểm được sử dụng là 1, 2, 3, 4, thể hiện mức độ quan tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiến lược không nên thực hiện, 2 = chiến lược có thể thực hiện, 3 = chiến lược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiến lược có đầy đủ khả năng thực hiện tốt  Ngoài phương pháp chuyên gia, công cụ quan trọng sử dụng trong giai đoạn này là ma trận QSPM Câu 3: Môi trường bên ngoài là gì? Cho biết mục đích, Ý nghĩa? Gôm cac lực lượng và thể chế bên ngoai doanh nghiêp nhưng tac đông đên hoat đông ̀ ́ ̀ ̣ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ̉ kinh doanh cua doanh nghiêp ̣ Môi trường bên ngoài bao gôm:̀ - Môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát). - Môi trường vi mô (môi trường ngành/ môi trường cạnh tranh). Các khái niệm liên quan Là môi trường bao trùm lên họat động của tất cả các doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến họat động của tất cả các doanh nghiệp Vấn đề cần lưu ý khi nghiên cứu môi trường vĩ mô:  Ảnh hưởng lâu dài đến doanh nghiệp  Môi trường vĩ mô thay đổi sẽ kéo theo sự thay đỏi của môi trường vi mô/ môi trường ngành và môi trường bên trong của doanh nghiệp  Các yếu tố của môi trường vĩ mô tác động mức độ và tính chất tác động không giống nhau  Mỗi yếu tố của môi trường vĩ mô có thể độc lập ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhưng cũng có thể gây ảnh hưởng cho doanh nghiệp trong mối liên kết với các yếu tố khác Các khái niệm liên quan Môi trường vi mô là môi trường gắn trực tiếp với từngdoanh nghiệp và phần lớn các họat động và cạnh tranh của doanh nghiệp xảy ra trực tiếp trong môi trường này. Môi trường này gồm 5 nhân tố tác động:  Mối đe dọa của những người gia nhập ngành  Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp  Sức mạnh đàm phán của người mua  Mối đe dạo của sản phẩm thay thế  cường độ cạnh tranhgiữa các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành Ý nghĩa  XĐ được các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu  Có ảnh hưởng rất lớn đến tất cả các sản phẩm, dịch vụ, thị trường và tổ chức trên thế giới. Sự thay đổi của những yếu tố môi trường bên ngoài sẽ kéo theo sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng đối vớ inhững sản phẩm, dịch vụ…
  3.  Cho phép doanh nghiêp xác định được chính xác, rõ ràng sứ mạng/ nhiệm vụ của mình, xây dựng chiến lược để đạt được các mục tiêu dài hạn và các chính sách nhằm đạt được các mục tiêu hàng năm Mục đích  Mục đích của việc nghiên cứu môi trường bên ngoài là phát hiện một danh mục có giới hạn các cơ hội mà môi trường bên ngoài có thể mang lại cho doanh nghiệp và các nguy cơ từ môi trường này mà doanh nghiệp nên tránh Câu 4: Môi trường bên trong là gì? Cho biết mục đích, Ý nghĩa? Nguôn lực cua doanh nghiêp được xem như là những yêu tố đâu vao cua san xuât kinh ̀ ̉ ̣ ́ ̀ ̀ ̉ ̉ ́ doanh Các nguồn lực cua Doanh nghiêp la: ̉ ̣ ̀  Nguôn lực hữu hinh (Tangible resources ) ̀ ̀ • Nguôn lực về tai chinh (Financial resources). ̀ ̀ ́ • Vât chât hữu hinh (Physical resources) ̣ ́ ̀ • Nguôn lực vô hinh (Intangible resources ) ̀ ̀ • Công nghệ (Technology) • Danh tiếng (Reputation) • Nguồn nhân lực của doanh nghiệp (Human resources) Ý nghĩa và mục đích  Biêt được cac điêm manh, điêm yêu cua doanh nghiêp, cua từng bộ phân ́ ́ ̉ ̣ ̉ ́ ̉ ̣ ̉ ̣ chức năng trong doanh nghiêp. ̣  Hiêu sâu về doanh nghiêp ̉ ̣  Chon điêm manh để phat huy lợi thế canh tranh và đưa ra cac biện pháp ̣ ̉ ̣ ́ ̣ ́ để hạn chế và khắc phục điểm yếu  Muc tiêu quan trong cua chiên lược là cai thiên điêm yêu, biên điêm yêu ̣ ̣ ̉ ́ ̉ ̣ ̉ ́ ́ ̉ ́ thanh điêm manh và nêu có thể trở thanh khả năng đăc biêt ̀ ̉ ̣ ́ ̀ ̣ ̣ Câu 5: Các cấp hệ thống chiến lươc trong công ty? Chiến lược cấp công ty  Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty.  Xác định các ngành nghề công ty theo đuổi.  Xác định các ngành nghề Cty cần tập trung.  Phân phối nguồn lực giữa các lĩnh vực KD Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh  Lựa chọn sản phẩm và thị trường mục tiêu cho SBU.  Xác định SBU cạnh tranh bằng cách nào với các đối thủ.  Chiến lược SBU hỗ trợ cho CL cấp Cty  Công ty có 1 SBU, chiến lược công ty là chiến lược SBU. Chiến lược cấp chức năng  Là chiến lược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất.  Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược toàn cầu  Chiến lược đa quốc gia
  4.  Chiến lược quốc tế  Chiến lược toàn cầu  Chiến lược xuyên quốc gia. Câu 6: Ý nghĩa của sử dụng ma trận BCG? Các bước thực hiện ma trận này? Mục đích và ý nghĩa Ma trận BCG nhằm xác định những yêu cầu về vốn đầu tư (dòng tiền) và những nơi có thể tạo ra nguồn vốn đầu tư ở những đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) khác nhau trong cấu trúc kinh doanh của doanh nghiệp, trên cơ sở đó sẽ quyết định những chiến lược thích hợp cho từng SBU Các bước thực hiện  Bước 1: Phân chia doanh nghiệp thành các SBU và đánh giá triển vọng tương lai của chúng.  Bước 2: Dựa vào kết quả phân loại để sắp xếp các SBU vào ma trận BCG.  Bước 3: Xác định chiến lược cho từng SBU. Câu 7: Các bên hữu quan là gì? Khi phân tích tác động các bên hữu quan ta cần nhận diện những vấn đề gì ? Các bên hữu quan là gì Các cá nhân hay nhóm có tác động, và chịu tác động của các kết cục chiến lược, họ có quyền đòi hỏi đối với thành tích của doanh nghiệp Bên ngoài: • Khách hàng Công ty • Nhà cung cấp • Chính phủ • Công đoàn  Cộng đồng địa phương  Công chúng Bên trong:  Cổ đông  Nhân viên  Nhà quản trị  Thành viên ban quản trị Quan hệ trao đổi:  Cung cấp cho Cty các nguồn lực quan trọng  Qua trao đổi họ kỳ vọng thỏa mãn các lợi ích của mình Phân tích tác động của các bên hữu quan, gồm:  Nhận diện các bên hữu quan  Nhận diện các lợi ích và liên quan của mỗi bên  Nhận diện những yêu cầu tác động lên tổ chức
  5.  Nhận diện bên hữu quan quan trọng nhất với triển vọng của tổ chức Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy nhóm hãy liệt kê ? Dây chuyền giá trị hay chuỗi giá trị (VALUE CHAIN ), được phát triển bởi Michael Porter, chỉ ý tưởng coi một công ty là một chuỗi các hoạt động chuyển hóa các đầu vào thành các đầu ra tạo giá trị cho khách hàng. Các Hoạt Động Chinh(Primary activities): ́  Các hoạt động đầu vào (Inbound logistic): Các hoạt động, các chi phí và các tài sản liên quan đến giao nhận, nhập kho, tồn trữ, kiểm tra và quản lý tồn kho vật tư  Vận Hành (Operations): Các HĐ, các chi phí và các tài sản liên quan đến máy móc thiết bị, bảo trì máy móc thiết bị, quy trình sản xuất, đóng gói sản phẩm, kiểm tra chất lượng SP  Cac hoat đông đâu ra (Outbound Logistic): Các hoạt động, các chi phí và các ́ ̣ ̣ ̀ tài sản liên quan đến tồn kho sản phẩm, xử lý các đơn hàng, vận chuyển và giao nhận sản phẩm. Các Hoạt Động Chủ Yếu (Primary activities):  Marketing và bán hàng (Marketing and Sales): Các hoạt động, các chi phí và các tài sản liên quan đến nghiên cứu thị trường, phân phối, khuyến mãi, quảng cáo, hỗ trợ các đại lý, nhà bán lẻ và lực lượng bán hàng.  Dịch vụ (Customer service): Các HĐ, các CP và các tài sản liên quan đến hướng dẫn kỹ thuật, giải đáp thắc mắc và khiếu nại của KH, lắp đặt, cung cấp linh kiện thay thế, sửa chữa và bảo trì. Các Hoạt Động Hỗ Trợ (Support Activities):  Hạ tầng doanh nghiệp (Company Infrastructure): Các hoạt động, chi phí và tài sản liên quan đến kế toán và tài chính, hệ thống các quy định, an toàn và an ninh, quản trị hệ thống thông tin và cơ cấu tổ chức của công ty…  Quan trị nguồn nhân lực (Human Resources Management): ̉ Các hoạt động, các chi phí và tài sản liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân sự, đánh giá năng lực làm việc và thù lao, môi trường làm việc, khả năng quản trị…  Phát triển khoa học và công nghệ (Technology Development): Các hoạt động, chi phí và tài sản liên quan đến nghiên cứu và phát triển sản phẩm, qui trình sản xuất, thiết kế máy móc, phần mềm vi tính, hệ thống thông tin liên lạc… ́  Mua săm/ Thu mua(Procurement): Các hoạt động, chi phí và tài sản liên quan đến việc mua và cung cấp nguyên vật liệu để hỗ trợ cho việc sản xuất kinh doanh của công ty, các mối quan hệ tốt với nhà cung cấp… Câu 9 : Các ma trận BCG, IE, GE, IFE, EFE  các bước thực hiện ? Điểm khác nhau giữa ma trận BCG & GE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo 380 tài liệu 1800 lượt tải

  • Câu hỏi ôn tập Quản trị marketing

    doc 25 p | 4206 | 2404

  • Câu hỏi ôn tập Marketing căn bản

    doc 7 p | 2191 | 1001

  • Ôn tập quản trị chiến lược

    doc 6 p | 566 | 214

  • Câu hỏi ôn tập quản trị doanh nghiệp

    pdf 41 p | 809 | 164

  • Bài tập Quản trị chiến lược - ThS. Phạm Văn Nam

    doc 23 p | 769 | 154

  • Ôn tập quản trị học

    pdf 48 p | 312 | 109

  • Tiến trình quản trị marketing

    pdf 11 p | 507 | 78

  • Slide Quản Trị Chiến Lược: Chương 2 : Tầm nhìn - Sứ mạng

    pdf 27 p | 724 | 70

  • Ôn tập quản trị chiến lược - ThS. Hà Anh Tuấn

    pdf 13 p | 297 | 63

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Các loại hình chiến lược của DN

    pdf 45 p | 204 | 58

  • Câu hỏi ôn tập chiến lược marketing

    doc 0 p | 369 | 56

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

    pdf 25 p | 259 | 30

  • QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - PHẠM THỊ HÀ

    pdf 23 p | 162 | 29

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Hoạch định tài chính chiến lược

    pdf 23 p | 156 | 23

  • Tuyển tập bài tập Quản trị chiến lược (in lần thứ 2): Phần 2

    pdf 99 p | 23 | 17

  • Quản trị chiến lược kinh doanh: Phần 2

    pdf 33 p | 37 | 12

  • Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa - Chuyên đề: Quản trị chiến lược

    pdf 94 p | 57 | 7

Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn: Đồng ý Thêm vào bộ sưu tập mới: *Tên bộ sưu tập Mô Tả: *Từ Khóa: Tạo mới Báo xấu
  • Hãy cho chúng tôi biết lý do bạn muốn thông báo. Chúng tôi sẽ khắc phục vấn đề này trong thời gian ngắn nhất.
  • Không hoạt động
  • Có nội dung khiêu dâm
  • Có nội dung chính trị, phản động.
  • Spam
  • Vi phạm bản quyền.
  • Nội dung không đúng tiêu đề.
Hoặc bạn có thể nhập những lý do khác vào ô bên dưới (100 ký tự): Vui lòng nhập mã xác nhận vào ô bên dưới. Nếu bạn không đọc được, hãy Chọn mã xác nhận khác.. Đồng ý LAVA AANETWORK THÔNG TIN
  • Về chúng tôi
  • Quy định bảo mật
  • Thỏa thuận sử dụng
  • Quy chế hoạt động
TRỢ GIÚP
  • Hướng dẫn sử dụng
  • Upload tài liệu
  • Hỏi và đáp
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
  • Liên hệ
  • Hỗ trợ trực tuyến
  • Liên hệ quảng cáo
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

Đang xử lý... Đồng bộ tài khoản Login thành công! AMBIENT

Từ khóa » Các Câu Hỏi Về Ma Trận Swot