Chiến Lược Cấp Tổ Chức. Chiến Lược Cấp Ngành Chiến Lược ... - 123doc

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Quản trị kinh doanh >

Chiến lược cấp tổ chức. Chiến lược cấp ngành Chiến lược cấp chức năng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (476.03 KB, 66 trang )

6. Xác định quá trình hành động để hướng tới những mục tiêu đã định của DN, trong đó có tính đến cả khả năng thành lập các liên minh chiến lược, thâutóm DN khác... 7. Đâu là những vấn đề then chốt cần được đề cập đến trước khi thực hiệnkế hoạch tăng trưởng như đã định, như những yếu kém trong hoạt động, trong điều hành, quan hệ cơng cộng, hoạt động tài chính...6

2.2. Các cấp chiến lược

7Chiến lược có thể được chia ra làm ba cấp độ: cấp độ tổ chức, cấp ngành và cấp chức năng.

2.2.1. Chiến lược cấp tổ chức.

Chiến lược cấp tổ chức do bộ phận quản lý cao nhất vạch ra nhằm nắm bắt được những mối quan tâm và hoạt động troang một tổ chức. Ở cấp này,các câu hỏi thường đặt ra là: Tổ chức nên hoạt động trong lĩnh vực nào? Mục tiêu và kì vọng của mỗi lĩnh vực đó? Phân bổ các nguồn lực ra sao đểđạt được các mục tiêu đó?

2.2.2. Chiến lược cấp ngành

Chiến lược cấp ngành chỉ liên quan đến những mối quan tâm và hoạt động trong một ngành hay một lĩnh vực của tổ chức. Các câu hỏi thườngđược đặt ra ở đây là: Lĩnh vực này của tổ chức có vị trí nào trong mơi trường hoạt động của nó? Nên đưa ra nhưng sản phẩm, dịch vụ nào? Cầnhướng vào phục vụ ai? Nguồn lực được phân bổ trong ngành đó ra sao? Đối với các tổ chức chỉ có một lĩnh vực hoạt động thì chiến lược cấp tổchức cũng chính là chiến lược cấp ngành. Nhưng đối với các tổ chức có nhiều lĩnh vực hoạt động, những nhà quản lý cấp cao thường gặp khó khăntrong việc tổ chức những lĩnh vực hoạt động một cách thống nhất. Vì vậy họ thường tổ chức ra các đơn vị ngành chiến lược. Các đơn vị ngành chiến lược6http:www.bacninh.gov.vnStoryKinhTeKinhDoanhKinhNghiemDoanhNghiep7Trang 349 Giáo trình Khoa học quản lý 1này hoạt động tương đối độc lập với nhau, đều có các chiến lược riêng của minh nhưng đặt trong sự thống nhất với chiến lược tổng thể của tổ chức.

2.2.3. Chiến lược cấp chức năng

Các chiến lược cấp chức năng như nhân sự, tài chính, marketing, nghiên cứu và triển khai, sản xuất được đặt ra trong khuôn khổ một lĩnh vực hoạtđộng của tổ chức. Các chiến lược cấp chức năng là sự chi tiết hoá cho chiến lược cấp ngành và liên quan tới việc quản lý các hoạt động chức năng. Vìvậy, vai trò của chiến lược cấp chức năng là để hỗ trợ chiến lược cấp tổ chức và để tạo ra một lược đồ, cách thức quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đặtra đối với lĩnh vực chức năng đó. Các câu hỏi thường đặt ra ở chiến lược cấp chức năng là: Các đơn vị cần sản xuất ra bao nhiêu? sự phân bổ nguồn lựcvào mỗi bộ phận như thế nào để có hiệu quả? ....Chiến lược cấp chức năng là chiến lược thấp nhất trong một tổ chức.

2.3. Quá trình lập kế hoạch chiến lược

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Kế hoạch chiến lược cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt trong giai đoạn 2008-2012
  • 66
  • 721
  • 1

Tải bản đầy đủ (.doc) (66 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(636 KB) - Kế hoạch chiến lược cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt trong giai đoạn 2008-2012-66 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×