đề Cương Tâm Lý Học Quản Lý - Page 16 - Wattpad

-khi người lãnh đạo nghỉ hưu hay chuyển công tác được mọi người lưu luyến ca ngợi..

#uy tín giả danh : là loại uy tín mà người lãnh đạo tự tạo cho mình . nó dựa trên cơ sở:

-sự trấn áp bằng quyền lực có nghĩa là người lãnh đạo sử dụng sức mạnh  do chức vụ tạo ra để trấn áp cấp dưới. kết quả của uy tín này là sự sợ hãi và nó rất tai hại là làm giảm hiệu quả công việc, gây bầu không khí căng thẳng trong tổ chức.

-dựa trên khoảng cách đây là uy tín tạo ra khi người lãnh đạo luôn tạo ra một sự cách biệt rõ ràng với mọi người. đây là người lãnh đạo “ người máy” họ không có tâm hồn, tự mình tách khỏi tập thể

#uy tín kiểu gia trưởng- trịnh thượng là kiểu người lãnh đạo luôn có thái độ trịnh thượng, nhiều khi dẫn đến coi thường người khác chỉ cho mình là giỏi.

#uy tín kiểu dân chủ giả hiệu đây là kiểu lãnh đạo bên ngoài có vẻ dân chủ song thực chất đây là mỵ dân

#uy tín giả danh kiểu công thần là kiểu lãnh đạo luôn lấy thành tích cũ của mình ra để thông báo, tự ca ngợi mình, đây là người hoài cổ, không đổi mới

#uy tín giả danh kiểu lậy khôn, loại này thường có ở người luôn tự coi mình là thầy, am hiểu mọi vấn đề, thích dậy người khác.

#uy tín giả danh do mượn ô dù người khác, cấp trên để trấn áp người khác, hoặc tạo ra cho mọi người tưởng mình quen cấp trên

như vậy trong thực tế có rất nhiều loại uy tín giả danh, cho nên điều cần thiết là phải loại bỏ các loại uy tín này, khôi phục uy tín đích thực của người lãnh đạo.

con đường và biện pháp nâng cao uy tín cuả người lãnh đạo

con đường cơ bản

tự phấn đấu rèn luyện bằng các biện pháp như duy trì hứng thú, khát vọng và ý chí làm lãnh đạo để phục vụ tổ chức con người và xã hội

thường xuyên tự kiểm tra, tự phê bình để tìm ra các nguyên nhân sai lầm trong hoạt động lãnh đạo của mình để từ đó nghiêm khắc sửa chữa sai lầm

giữ vững và nâng cao uy tín cho các mối quan hệ bằng hành động khiêm tốn, hoà nhã, giữ gìn đúng mực với mọi người

thực hiện dân chủ công khai, thực sự là trong trọng trí tuệ của tập thể, sự tin tưởng vào cấp dưới và tính đúng đắn của quyết định do mình đưa ra

mặc dù vậy cần phải lưu ý trong quá trình xây dựng và nâng cao uy tín lãnh đạo, cần tránh việc coi uy tín là mục đích cuối cùng mà chỉ nên coi đó là phương tiện để đạt được mục đích quản lý. việc xây dựng uy tín phải được tiến hành gắn với thực tiễn liên tục không ngừng

câu 12. trình bày và phân tích phong cách lãnh đạo

#phong cách lãnh đạo có thể được xem xét như một nhân tố quan trọng trong quản lý gắn liền với kiểu người lãnh đạo hoặc xem như khoa học, nghệ thuật tác động của người lãnh đạo và như phương pháp làm việc của họ