Doorstroom | Personeelsnet

• HR Tools & Extra's
• Inloggen
• Zoeken

• Overzicht
• Wijzigingen voor 2026
• ZZP'ers en flexkrachten
• Personeelsbeleid
• Hybride werken
• Arbeidsrecht
• WAB
• Arbo
• Werving en selectie
• Arbeidsvoorwaarden
• Scholing
• Grensoverschrijdend gedrag
• AI-Privacy-AVG
• Talentmanagement
• Secundaire arbeidsvoorwaarden
• Beoordelen
• Personeelsbeheer
• Arbeidsovereenkomsten
• Flexibel personeel
• Handboek Personeel en huisregels
• Instroom
• Doorstroom
• Kennismanagement
• Uitstroom
• Medezeggenschap en OR
• Ontslag
• Organisatie en reorganisatie
• Verlof en vakantie
• Ziekteverzuim en re-integratie
• Beleidsplannen
• Modellen en checklisten

• Meer

Doorstroom

Het behouden en ontwikkelen van medewerkers, is voor veel organisaties van levensbelang. Een optimale doorstroom is noodzakelijk om kennis en professionaliteit voor het bedrijf te behouden. Scholing en ontwikkeling van medewerkers staan daarbij voorop, maar goed werkgeverschap is hierbij ook van essentieel belang.

Alle downloads over ‘doorstroom’

• Van traditioneel beoordelen naar sterkte- en talentgericht ontwikkelen, checklist

  Om sterkte- en talentgericht werken succesvol te integreren in uw organisatie en te verbinden met duurzame inzetbaarheid, kunt u de volgende stappen zetten met deze checklist.

  

  Checklist: Van traditioneel beoordelen naar sterkte- en talentgericht ontwikkelen

• HR-beleid: agenda voor mensgerichte actie

  HR-beleid is alleen effectief als we de context meenemen waarin de organisatie opereert. Het moet bijdragen aan het werkplezier van werknemers, zodat zij voor de organisatie behouden blijven. Bedrijven moeten innoveren, investeren in hun personeel en HR moet weer mensgericht gaan werken. De HR-adviseur gaat werknemers daarbij begeleiden.

• Coachingsgesprek, formulier met toelichting

  Dit formulier dient als een leidraad voor het gesprek en helpt om de voortgang en ontwikkelingen van de coachee systematisch bij te houden. Het kan worden aangepast aan de specifieke behoeften en context van de organisatie of het team.

  

  Formulier coachingsgesprek met toelichting

• Coachingsgesprek, handleiding

  Coaching is een vorm van leiderschap en personeelsontwikkeling, waarbij het niet gaat om medewerkers met gerichte vragen tot zelfinzicht en oplossingen te laten komen. Hiermee verhoogt coaching de betrokkenheid, stimuleert de zelfontwikkeling en leidt het vaak tot blijvende gedragsverandering. Deze handleiding beschrijft hoe u effectieve coachingsgesprekken kunt voeren met behulp van het GROW-model.

  

  Handleiding voor het coachingsgesprek

• Coaching op de Werkvloer, leidraad

  Coaching op de werkvloer is een ontwikkelingsproces waarbij een medewerker (of manager) begeleid wordt door een meer ervaren persoon. Deze coach helpt bij het bereiken van specifieke professionele competenties of doelen. In deze leidraad voor HR-adviseurs leest u meer over coaching.

  

  Leidraad coaching op de werkvloer +1

• Talentontwikkeling: zeven voordelen van een kleinere werkgever

  Een kleiner bedrijf kan aantrekkelijker zijn voor talent dat zich breed wil ontwikkelen. Maak daarom goed gebruik van de voordelen van een kleinere organisatie en breng die duidelijk onder de aandacht van potentiële kandidaten.

• Mobiliteit: Zo krijg je vijf typen werknemers in beweging

  Werk voor het leven bestaat niet meer, dus werkgevers en werknemers moeten zich voortdurend aanpassen om de vraag van de klant bij te kunnen houden. Maar hoe breng je werknemers in beweging? Een indeling in vijf typen, geeft inzicht in de drijfveren van werknemers en de mogelijkheden om hen te mobiliseren.

• Personeelsbehoud: 12 effectieve strategieën

  Met de werving en opleiding van nieuwe medewerkers is veel tijd en geld gemoeid. Het is het veel zinvoller om aandacht te geven aan beter personeelsbeleid waardoor de bestaande medewerkers bij het bedrijf blijven. Hier vindt u 12 creatieve en effectieve strategieën om medewerkers voor de organisatie te behouden.

  

  12 strategieën voor personeelsbehoud

• Personeelsbeleid: agenda HR vanaf 2023

  HR-beleid is alleen effectief als we de context meenemen waarin de organisatie opereert. Organisaties die hun HR-beleid tegen het licht houden, willen weten of dat nog wel bijdraagt aan het behoud van werknemers. Bedrijven moeten daarnaast innoveren, investeren in hun personeel en HR moet weer mensgericht gaan werken. De HR-adviseur gaat zich richten op de zorgvuldige begeleiding van werknemers bij de ontwikkeling van hun loopbaan.

• Personeelstekort: 4 oplossingsrichtingen voor de aanpak

  Organisaties kunnen hun tekort aan personeel verminderen als zij de balans weten te vinden tussen HR-beleid, technologie en wijzigingen in de arbeidsorganisatie. Daarvoor moeten ze deze mix van maatregelen toepassen die daadwerkelijk effectief is.

• In- en Doorstroom bevorderen, Checklist

  Het effectief beheren van de instroom en doorstroom van medewerkers draagt bij aan de continuïteit en ontwikkeling van de organisatie. Gebruik deze checklist met tips.

  

  Checklist in- en doorstroom beheren

• Opleidingsbeleid, strategisch plan

  Strategisch opleidingsbeleid sluit aan op organisatie- en talentontwikkeling, op veranderingsprocessen en personeelsplanning. Het wordt geconcretiseerd in een opleidingsplan, dat u ook in HR Tools & extra’s vindt.

  

  Strategisch opleidingsbeleid

• Personeelsbehoud: leuker werk bindt medewerkers, tips

  Werkgevers geven daardoor veel geld uit aan tijdrovende recruitmentprocedures. Daarom is het verstandig om te proberen zittend personeel zo veel mogelijk voor de organisatie te behouden. Dat hoeft niet altijd veel te kosten met deze tips.

• Evaluatie van prestaties en functioneren met 360 graden feedback

  De manier waarop organisaties het functioneren van hun medewerkers beoordelen, is aan het veranderen. Hoewel het traditionele systeem van werkoverleg, functioneringsgesprekken en beoordelingen zichzelf heeft bewezen, hebben vooral jongere medewerkers behoefte aan feedback op meer momenten, zodat ze zelf hun functioneren kunnen bijsturen.

  

  Evaluatie van prestaties en functioneren met 360 graden feedback

• Menselijk kapitaal: mensen zijn veel meer waard dan machines

  De focus van veel bedrijven ligt op technologie, automatisering en machines. Maar de potentiële waarde van hun personeel, is ruim twee keer hoger dan deze ‘hardware’. Bedrijven moeten hun talentvolle medewerkers daarom koesteren en uitdagen. Het 'ouderwetse' HR-begrip menselijk kapitaal, blijkt dus nog steeds van waarde.

• Opleiding: handleiding leren op de werkplek

  De praktijk is vaak de beste leerschool, dus je kunt leren door te werken. Vanuit deze gedachte is training on the job een aantrekkelijke optie. Hier vindt u een korte handleiding en opletpunten.

  

  Handleiding training on the job

• Disfunctioneren werknemer, aanpak verbeterproces

  Zomaar een medewerker ontslaan omdat die niet goed functioneert, is in Nederland niet toegestaan. Want u moet de disfunctionerende medewerker eerst een eerlijke kans geven om zich te verbeteren. Leg goed vast hoe het verbeterproces verloopt. Hier ziet u wat de inhoud van een verbeterplan kan zijn.

• Disfunctionerende medewerker, model verbeterplan

  Dit model verbeterplan kunt u gebruiken om afspraken over het verbetertraject vast te leggen met een disfunctionerende medewerker. U kunt het model zelf nog aanvullen met maatwerkafspraken. Bij het model vindt u een toelichting op de verschillende onderdelen.

  

  Model verbeterplan ZONDER toelichting +1

• Functioneringsgesprek: gespreksagenda en verslagformulier

  Handig hulpmiddel bij het voeren van functioneringsgesprekken, want het is te gebruiken als gespreksagenda en verslagfomulier in één.

  

  Formulier agenda en verslag functioneringsgesprek

• Management development: ontwikkeling van managers systematisch aanpakken

  Management Development-beleid moet op het juiste moment voldoende managers opleveren met de gewenste competenties. Om het MD-beleid vorm te geven, kunt u verschillende instrumenten inzetten. Zo kunt u medewerkers met managementpotentieel vormen tot nieuwe managers en de kwaliteit van zittende managers verhogen.

• Ouderen: doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd

  De wet geeft werkgevers meer ruimte om een dienstverband met AOW’ers aan te gaan, of het dienstverband na het bereiken van de pensioenleeftijd te verlengen.

• Competenties, scoringslijst

  Wie ervoor kiest om competenties te toetsen in het selectiegesprek, kan gebruik maken van deze scoringslijst.

  

  Scoringslijst selectiegesprekken met competenties

• Personeelsbeleid, verbeterplan

  Dit plan biedt hulpmiddelen om het HR-beleid aan te passen of te verbeteren. Bij dit verbeterplan kunt u ook de Checklist evaluatie personeelsbeleid gebruiken.

  

  Verbeterplan Personeelsbeleid

• Beoordelingsformulier

  Het is belangrijk om de beoordeling goed vast te leggen. Daarvoor kunt u dit beoordelingsformulier gebruiken.

  

  Beoordelingsformulier

• Functioneringsgesprekken, reglement

  Dit reglement is de basis voor het houden van functioneringsgesprekken en bevat een beschrijving van de procedure. Het voorbeeldreglement kunt u hier downloaden.

  

  Reglement Functioneringsgesprekken

• Personeelsplanning, stappenplan

  Dit stappenplan maakt de verschillende fasen van personeelsplanning inzichtelijk. Compleet met suggesties voor instrumenten uit HR Tools & Extra's die u hierbij kunt gebruiken.

  

  Stappenplan personeelsplanning

• Beoordelingsgesprekken, reglement

  Dit reglement vormt de basis voor het houden van beoordelingsgesprekken. Hierin staat de procedure beschreven. Het voorbeeldreglement kunt u hier downloaden.

  

  Reglement Beoordelingsgesprekken

• Beoordelingsgesprek, handleiding

  Deze handleiding gaat in op het doel van de personeelsbeoordeling en geeft tips voor het gebruik van dit personeelsinstrument.

  

  Handleiding beoordelingsgesprek

• Functioneringsgesprek, handleiding

  Deze handleiding gaat in op het doel van functioneringsgesprekken en geeft tips voor het gebruik van dit personeelsinstrument.

  

  Handleiding functioneringsgesprek

• Competentieset, meest gevraagde competenties

  De 21 meest gevraagde competenties voor het vaststellen van individuele vaardigheden, maar ook voor competenties van teams.

  

  Competentieset Personeelsnet

Actueel

• 13e maand minder populair, winstdeling steeds vaker ingezet

  

• Maximum transitievergoeding € 102.000 in 2026: zo werkt het

  

• UWV gaat WIA-achterstanden wegwerken, niet altijd door arts

  

• Kamer drukt op pauzeknop voor handhaving zzp’ers

  

• De man staat centraal op de arbeidsmarkt, maar het kan ook anders

  

• Nettolonen stijgen in 2026 door schuiven met belastingen

  

• Cao-lonen blijven dalen, maar werkgevers houden zorgen

  

• Paarse Vrijdag: werknemers willen inclusie, organisaties doen minder

  

• Werkgevers: geen ruimte meer voor grote loonstijgingen in 2026

  

• BIJGEWERKT: Dit zijn de wijzigingen voor HR in 2026

  

Over HR Tools & Extra's

HR Tools Extra's is een abonneedienst van Personeelsnet ™, een geregistreerd handelsmerk van Personeelsnet Media BV, een onafhankelijke aanbieder van HR informatie. Het copyright van alle informatie in Personeelsnet en HR Tools & Extra's berust bij Personeelsnet Media BV, Wierdsmaplein 2, 3072 MJ Rotterdam.

Service

• Contact en Service
• Privacy
• Algemene voorwaarden Personeelsnet Media BV
• Over Ons
• Veelgestelde vragen
• Cookievoorkeuren

Volg ons

• @personeelsnet
• Facebook
• Pinterest
• RSS

HR Tools & Extra's is onderdeel van