Trich dan Hệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MART - pdf 27 Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối Mở Đầu : Lý do chọn đề tàiChương I: Những Lý Luận Chung Về Quản Lý Chuỗi Cung Ứng1.1 Tổng quan về quản lý chuỗi cung ứng1.1.1 Khái niệm về quản lý chuỗi cung ứng1.1.2 Đặc điểm cơ bản về quản lý chuỗi cung ứng1.1.3 Các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng1.1.4 Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng1.2 Tổng quan về quản lý hệ thống chuỗi cung ứng ở Việt NamChương II : Hệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MART2.1 Giới thiệu sơ lược về CO.OP MART2.1.1 Tổng quan về hệ thống siêu thị Co.op Mart2.1.2 Tình hình hoạt động của hệ thống siêu thị Co.op Mart2.2 Hệ Thống Quản trị chuỗi cung ứng của CO.OP MART2.2.1 Hệ thống thông tin và ứng dụng công nghệ2.2.2 Quản trị nguồn hàng, nguồn cung2.2.3 Quản trị kho bãi2.2.4 Quản trị tồn kho2.2.5 Hệ thống phân phối của Co.opMartChương III : Đánh giá hệ thống chuỗi siêu thị CO.OP MARTChương IV : Tổng kếtMở ĐầuLý do chọn đề tàiTrong tiến trình hội nhập, yếu tố cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải đi tìmcho mình những giải pháp giúp sử dụng và kết hợp các nguồn lực một cách tốiưu nhất nhằm giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp. Chính vì vậy mà các doanhnghiệp cần đến dịch vụ logistics, logistics có tầm quan trọng quyết định đến tínhcạnh tranh của ngành công nghiệp và thương mại mỗi quốc gia. Hiện nay ViệtNam đã là thành viên của WTO. Những bất cập trong hoạt động logistics đangtrở thành bức xúc lớn, nếu chúng ta không nhanh tháo gỡ để làm tốt dịch vụ nàythì sức cạnh tranh của quốc gia, sức cạnh tranh của DN và hàng hóa Việt Namsẽ bị hạn chế rất nhiều. Hơn nữa tính chất, quy mô hoạt động dịch vụ logisticscũng rất rộng, nó bao gồm: hoạt động vận tải biển, một công đoạn của cảng sếpdỡ hàng hóa và kho bãi, việc phân phối thông qua các đại lý, tổng đại lý bánbuôn, bán lẻ,…Nó là cả một quá trình tổng hợp của tất cả các khâu từ sản xuấtcho đến tay người tiêu dùng…. Tuy nhiên chúng ta mới dừng lại ở khâu dịch vụnội địa, chứ chưa vươn được ra các nước khu vực và trên thế giới. Hay chúng tamới “giải quyết” được một vài công đoạn trong cả chuỗi dịch vụ Logistics khépkín…Nước ta đã có trên một nghìn Doanh nghiệp đăng ký làm logistics, nhưngchỉ có khoảng 800 DN thực sự có tham gia hoạt động, trong đó DN Nhà nướcchiếm khoảng 20%, Công ty TNHH, DN cổ phần chiếm 70%, còn 10% là các giađình, tư nhân làm nhỏ lẻ, tham gia làm từng phần, từng công đoạn. Đặc biệt,chuỗi cung ứng trong hệ thống logistics đang được các doanh nghiệp Việt Namáp dụng và thực hiện ngày một tốt hơn. Có thể nói, thị trường bán lẻ Việt Namkhá sôi động và hấp dẫn các doanh nghiệp tham gia họat động. Vừa qua, Ngânhàng Thế Giới công bố chỉ số phát triển bán lẻ tòan cầu của Việt Nam trong năm2007 đạt 74/100 điểm, đứng thứ 4 trên Thế giới (chỉ sau Ấn Độ, Nga, TrungQuốc). Với thị trường bán lẻ trị giá 37 tỷ USD mỗi năm, dự kiến tăng trưởng sứcmua trong nước luôn đạt lớn hơn 20%. Điều đáng nói là chỉ số niềm tin củangười tiêu dùng Việt Nam đang ở mức cao kỷ lục, đạt 118 điểm và đứng thứ 5trên thế giới trong khi chỉ số này trên toàn cầu đang giảm. Đó chính là vì ngườitiêu dùng Việt Nam ngày càng được hưởng nhiều hơn sự tiện dụng của hệ thốngbán lẻ. Từ đó thói quen mua sắm thay đổi cũng như xu hướng tiêu dùng của họcũng thay đổi và trở thành những khách hàng ngày càng khó tình. Điều này đòihỏi chuỗi cung ứng trong việc bán lẻ phải ngày càng củng cố và hoàn thiện hơnđể đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai của người tiêu dùng. Saigon Co-op nóichung và Co.op Mart nói riêng được biết đến là doanh nghiệp bán lẻ hàng đầutrong nước có mức doanh thu tương đối cao, chiếm vị trí số một trong số cácnhà cung cấp hàng hóa tại Việt Nam và lọt vào top 500 nhà bán lẻ lớn trong khuvực. Tuy nhiên, so với năm trước thì Saigon Coop ở hạng 330, năm nay đã tụt37 bậc. Nguyên nhân của sự tụt giảm này do một phần là sự phát triển của cácnhà bán lẻ quốc tế nhưng cũng cần xem xét lại chuỗi cung ứng trong việc bán lẻcủa hệ thống Saigon Coop hiện tại thế nào và cần cải thiện ra sao để chuỗi cungứng ngày một hoàn thiện hơn và doanh thu ngày một cao hơn. Đó chính là lý donhóm chúng tui chọn đề tài “HỆ THỐNG CHUỖI CUNG ỨNG CO.OP MART” đểtìm hiểu rõ hơn về quy trình cung ứng hàng hóa của doanh nghiệp Việt Namtrong quá trình hội nhập.Chương I: Những Lý Luận Chung Về Quản Lý Chuỗi Cung Ứng1.1 Tổng quan về quản lý chuỗi cung ứngThực hiện quản lý chuỗi cung ứng được hướng dẫn thông qua một số kháiniệm căn bản mà các khái niệm này không thay đổi nhiều qua hàng thế kỷ.Cách đây hàng trăm năm, Napoleon, một bậc thầy về chiến lược và rất tàinăng, đã nhấn mạnh rằng “ Chiến tranh dựa trên cái bao tử”. Napoleon hiểurất rõ tầm quan trọng về những gì mà ngày nay chúng ta gọi là một chuỗicung ứng hiệu quả. Nếu những chiến binh bị đói thì đoàn quân không thểhành quân đánh trận được. Hơn thế, cũng có một câu nói khác cho rằng“những nhà không chuyên luôn nói về chiến lược; các nhà chuyên nghiệpluôn nói về hậu cần”. lJ5ZRNg1Ojnv8W2 Yêu cầu Download Tài liệu, ebook tham khảo khác
Báo cáo thực tập tổng hợp về công ty cho thuê tài chinh ngân hàng ngoại thương Việt Nam
Tình hình hoạt động tại Công ty TNHH Sinh Trường
Tình hình hoạt động tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Tam Trinh
Quá trình hình thành và phát triển của nhà xuất bản giao thông vận tải
Tình hình hoạt động tại Ngân hàng thương mại cổ phần kĩ thương Techcombank
Analysis of 49 autosomal SNPs in three ethnic groups from Iran: Persians, Lurs and Kurds
STRs vs. SNPs: thoughts on the future of forensic DNA testing
Tình hình hoạt động tại Công ty cổ phần Bảo hiểm dầu khí Việt Nam (PVI)
Tình hình hoạt động tại Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện
Phân tích và đánh giá tổng hợp năng lực của Công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Dệt May
Hệ thống tự động tổng hợp link tải tài liệu, ebook miễn phí cho các bạn sinh viên tham khảo.
