HỆ THỐNG ĐẨY, HỆ THỐNG KÉO VÀ THẺ KANBAN - LinkedIn

Có thể bạn quan tâm

As of July 1, LinkedIn will no longer support the Internet Explorer 11 browser. LinkedIn recommends the new browser from Microsoft. Download now

Agree & Join LinkedIn

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

Create your free account or sign in to continue your search

Welcome back

Email or phone Password Show Forgot password? Sign in

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

New to LinkedIn? Join now

By clicking Continue to join or sign in, you agree to LinkedIn’s User Agreement, Privacy Policy, and Cookie Policy.

LinkedIn is better on the app

Don’t have the app? Get it in the Microsoft Store.

Open the app Skip to main content

HỆ THỐNG ĐẨY, HỆ THỐNG KÉO VÀ THẺ KANBAN

Một trong những khái niệm quan trọng nhất trong Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing) là các hệ thống “đẩy” và “kéo”.

Các mô hình sản xuất truyền thống thường sử dụng hệ thống “đẩy”, nhằm mục đích bảo đảm con người và thiết bị đều được sử dụng tối ưu. Với mô hình này, thường được đo lường bằng OEE , các công đoạn sẽ được chạy tối đa công suất, tối ưu hiệu suất. Từ đó, bán thành phẩm, thành phẩm được liên tục “đẩy” sang công đoạn kế tiếp, đẩy vào kho, bán ra hệ thống phân phối, ra thị trường bán lẻ. Kết quả của việc này là trong chuỗi sản xuất, chuỗi cung ứng, nếu các công đoạn trước nhanh hơn, có công suất, hiệu suất lớn hơn các công đoạn sau, sản xuất nhanh hơn bán hàng, lập tức xuất hiện hàng tồn trước mỗi công đoạn chậm, ở cuối dây chuyền, trong kho nhà máy, các trung tâm phân phối, các nhà phân phối, … Tồn kho, khi nói về hiệu quả, rõ ràng là hao phí (waste). Nó chiếm chỗ nhà xưởng, kho bãi, “chiếm dụng” vốn luân chuyển và gây ra hư hỏng sản phẩm, hàng hóa mất giá trị, …

Nguyên lý của hệ thống “kéo” là kiểm soát được dịch chuyển từ đầu đến cuối dây chuyền, sản lượng của khâu trước được cân đối với năng lực của khâu sau. Và chìa khóa của hệ thống kéo này, trong Sản xuất Tinh gọn, là “thẻ Kanban”. Thẻ kanban là thiết bị điều khiển có tác dụng người trao, khâu sau, nói với người nhận thẻ, khâu trước đó, là:

“Đưa tôi N đơn vị (bán thành phẩm / thành phẩm), và chỉ N đơn vị thôi. Khi bạn đã làm xong số lượng đó, hãy dừng lại! Chờ đợi cho đến khi bạn có thẻ Kanban tiếp theo”

Và như vậy, có thể công đoạn trước ngừng lại, không làm gì cả trong khi công đoạn sau “tiêu thụ” hết lượng N công đoạn trước đã giao. Điều này có thể, nếu không nói là chắn chắn, phát sinh chi phí, nhưng trong đa số các trường hợp, nó không như lớn như chi phí cho việc tồn đọng bán thành phẩm, tồn kho hàng hóa.

Mấu chốt của hệ thống kéo là thấy được bạn có thể kéo với một kanban số lượng hàng nhỏ như thế nào. Bạn sẽ cần một con số nhất định nào đó để quản lý sự biến đổi tự nhiên trong quá trình (công suất, hiệu suất tăng giảm nhẹ do nhân sự nghỉ giữa giờ, đi vệ sinh, máy móc ngừng ngắn, ngừng máy nạp nguyên liệu, …), nhưng bạn sẽ không cần hơn con số kanban tối đa đó. Giảm số lượng hàng được kéo, thậm chí chỉ một đơn vị cho mỗi kanban, là một cách làm rõ những vấn đề về thắt cổ chai có hiệu quả trong hệ thống. Từ đó, các điểm thắt cổ chai của value-stream-mapping trong hệ thống Sản xuất Tinh gọn của bạn sẽ hiện rõ, giúp bạn tìm thấy cơ hội cải tiến hiệu suất toàn chuỗi, hệ thống trở nên tinh gọn hơn.

- Huỳnh Minh Quang -

Like Like Celebrate Support Love Insightful Funny Comment Share

To view or add a comment, sign in

Explore topics

Sales
Marketing
IT Services
Business Administration
HR Management
Engineering
Soft Skills
See All

Từ khóa » Hệ Thống Sản Xuất Kéo Là Gì

HỆ THỐNG ĐẨY, HỆ THỐNG KÉO VÀ THẺ KANBAN - LinkedIn

Welcome back

More articles by Quang Huynh

TO BREAK THE RULES, YOU MUST FIRST MASTER THEM

Insights House Consulting

Quản lý Chất lượng - Hiện tại và Tương lai

Quality Gurus and their Legacies

Quản lý Chất lượng, "small q" hay "Big Q"?

ISO 22000:2018, the last puzzle for a complete Integrated Management System

KIỂM SOÁT RỦI RO

THIẾT KẾ THỬ NGHIỆM – ĐƠN GIẢN THÔI MÀ!

TỪ ĐUA XE CÔNG THỨC 1 ĐẾN … SMED

Xây dựng Quality Management System với ISO 9001

Explore topics

Hệ Thống Kéo Pull System Là Gì? Chiến Lược Kéo Trong Quản Lý Hàng ...

Mô Hình Sản Xuất Kéo (Pull-Through Production) Là Gì? So Sánh Với ...

Mô Hình Sản Xuất Kéo Là Gì? Ưu điểm Và Nhược ... - Luật Dương Gia

Kéo Các Tính Năng Hệ Thống, ưu điểm Và Nhược điểm, Ví Dụ

SẢN XUẤT KÉO & ĐẨY - Lean Manufacturing Blog

Hệ Thống Kéo Là Gì - Học Tốt

Kéo & đẩy Trong Quản Trị Sản Xuất - PACE

Tìm Hiểu Mô Hình Sản Xuất đẩy Và Kéo (phần 1)

Kanban Là Gì? (Hệ Thống Kéo)-Công Cụ Lean Hữu ích

Pull System Là Gì? Áp Dụng Pull System Như Thế Nào? - TPM

Kanban (Hệ Thống Kéo) - Viện Kaizen Viet Nam

Chiến Lược Kéo Và Đẩy (Pull Và Push) Là Gì?

Chiến Lược Kéo Và đẩy Trong Chuỗi Cung ứng - LOGISTICS VIỆT NAM

Hệ Thống Kéo đẩy Trong Logistics - Bản Chất Và Sự Khác Biệt

Liên Hệ

Sign in to view more content

Welcome back

More articles by Quang Huynh

TO BREAK THE RULES, YOU MUST FIRST MASTER THEM

Insights House Consulting

Quản lý Chất lượng - Hiện tại và Tương lai

Quality Gurus and their Legacies

Quản lý Chất lượng, "small q" hay "Big Q"?

ISO 22000:2018, the last puzzle for a complete Integrated Management System

KIỂM SOÁT RỦI RO

THIẾT KẾ THỬ NGHIỆM – ĐƠN GIẢN THÔI MÀ!

TỪ ĐUA XE CÔNG THỨC 1 ĐẾN … SMED

Xây dựng Quality Management System với ISO 9001

Explore topics

Liên Hệ