Hệ Thống Quản Lý Sản Xuất Hiện đại, Giải Pháp Tự động Hóa Thời đại 4.0
Có thể bạn quan tâm
- Trang chủ
- Tin tức
- Hệ thống quản lý sản xuất hiện đại
Hệ thống quản lý sản xuất-PMS (viết tắt của cụm từ Production Management System) hiểu một cách trừu tượng, đó là việc quản lý hoạt động sản xuất đồng thời với ra quyết định liên quan đến quy trình sản xuất sao cho kết quả hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất theo đặc điểm kỹ thuật, với số lượng và theo lịch trình đã yêu cầu, đề ra với chi phí tối thiểu. Quản lý sản xuất cũng liên quan đến việc ra quyết định liên quan đến chất lượng, số lượng, chi phí…sản xuất. Nó áp dụng các nguyên tắc quản lý để sản xuất.
Định nghĩa hệ thống quản lý sản xuất.
Hệ thống quản lý sản xuất có có thể được định nghĩa là:
- Việc thực hiện các hoạt động quản lý liên quan đến việc lựa chọn, thiết kế, vận hành, kiểm soát và cập nhật các thông số của toàn bộ hệ thống sản xuất.
- Đây là quá trình lập kế hoạch hiệu quả, điều phối và kiểm soát sản xuất, đó là hoạt động của bộ phận trong doanh nghiệp, có nghĩa là Quản lý sản xuất và vận hành chịu trách nhiệm chuyển đổi thực tế nguyên liệu thô thành thành phẩm.
- Quản lý sản xuất là một chức năng của Quản lý, liên quan đến lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát các tài nguyên cần thiết cho sản xuất để sản xuất sản phẩm theo phương pháp được chỉ định, bằng cách sử dụng tối ưu các nguồn lực.
- Quản lý sản xuất được định nghĩa là chức năng quản lý có kế hoạch, tổ chức, điều phối, chỉ đạo và kiểm soát hoạt động cung ứng và xử lý nguyên liệu của doanh nghiệp, do đó các sản phẩm được chỉ định được sản xuất theo phương pháp cụ thể để đáp ứng chương trình bán hàng được phê duyệt. Các hoạt động này đang được thực hiện theo cách mà lao động, nhà máy và vốn có sẵn được sử dụng để tạo lợi thế tốt nhất cho tổ chức.
Lợi ích của hệ thống quản lý sản xuất
- Tối ưu hóa hiệu quả làm việc của nhân viên trong dây chuyền sản xuất. Cung cấp dữ liệu chính xác và kịp thời giúp xử lí sự cố nhanh và hiệu quả nhất.
- Cắt giảm chi phí đào tạo lại nhân viên
- Cắt giảm các thủ tục và giấy tờ, kèm theo đó là các quy trình được lược bỏ và đơn giản hóa.
Góp ý với chúng tôi
Họ và tên * Email * Điện thoại * Nội dung yêu cầu góp ý Gửi điTin mới nhất
Chia sẻ của CNC VINA tại VINFAST về nội địa hóa sản xuất linh kiện phụ tùng ô tô xe máy
CNC VINA tổ chức tổng kết sản xuất kinh doanh 2024 và định hướng mục tiêu 2025
CNC VINA bàn giao Máy ép trục Rotor cho khách hàng
Tiến độ và chất lượng sản phẩm tại CNC Vina
Ứng dụng robot công nghiệp trong tự động hóa dây chuyền đúc CNC Vina
Robot và Bowl Feeder – Giải pháp tự động hóa cho doanh nghiệp
CNC Vina tổ chức giải đấu Pickle Ball chào mừng ngày quốc tế đàn ông 19/11
Máy khắc số động cơ là gì: Lợi ích và ứng dụng
Ứng dụng tay nâng khí nén trong ngành ô tô
Độ chính xác và hiệu quả: Kiểm tra lợi ích của máy vặn vít
Yêu cầu báo giá Email * Điện thoại * Ghi chú Gửi điGóp ý của bạn đã được gửi đi thành công. Chúng tôi sẽ phản hồi hoặc liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.
ĐóngĐăng ký thành công chúng tôi sẽ sớm liên lạc lại với bạn qua số điện thoại và email này!!
ĐóngTừ khóa » Cách Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất
-
Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất - Hướng Nghiệp Sông An
-
Kỹ Năng Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất
-
Kinh Nghiệm Quản Lý Công Nhân Sản Xuất Tổ Trưởng Sản Xuất Cần Biết
-
Hiểu Hơn Về Công Việc Của Người Quản Lý Sản Xuất | Faceworks
-
Sản Xuất Dây Chuyền Là Gì? Phần Mềm Quản Lý Sản Xuất - OOC DigiiMS
-
Làm Thế Nào để Quản Lý Sản Xuất Hiệu Quả? - ERPViet
-
Chương Trình đào Tạo "Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất"
-
6 Bước Quy Trình Quản Lý Sản Xuất Trong Doanh Nghiệp 2022
-
Quản Lý Sản Xuất Là Gì? Các Phương Pháp Quản Lý Sản Xuất Hiệu Quả
-
3 Phương Pháp Quản Lý Sản Xuất Phổ Biến Và Hiệu Quả Nhất
-
Hệ Thống Quản Lý Sản Xuất, Giải Pháp QLSX Với Andon, Poka-yoke ...
-
4 Cách Dễ Dàng Khắc Phục Các Vấn đề Trong Quản Lý Xưởng Sản Xuất
-
Mách Bạn Kinh Nghiệm Quản Lý Sản Xuất Ngành May Hiệu Quả
-
Những Vấn đề Cơ Bản Về Quản Lý Khu Vực Sản Xuất – Bố Trí Layout